徐波

摘要：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前已經(jīng)十分成熟，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)量也不斷增加。為了更好的進(jìn)行利潤(rùn)獲取，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在進(jìn)行著多元化經(jīng)營(yíng)嘗試。但在多元化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大為提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)更是處于較高水平。一定意義上來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)顯著趨勢(shì)，但其所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)攀升也是不爭(zhēng)事實(shí)。本文將對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的問題進(jìn)行逐一分析，并就多元化經(jīng)營(yíng)視角下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);多元化經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概述

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是指在業(yè)務(wù)開展以及整體發(fā)展上進(jìn)行不斷多元的一種發(fā)展趨勢(shì)，多元化發(fā)展可以為企業(yè)提供更多的利潤(rùn)獲取渠道與機(jī)會(huì)，但由于業(yè)務(wù)體系以及業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，多元化經(jīng)營(yíng)也會(huì)導(dǎo)致總體上的管理壓力增加[1]。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制上來看，多元化經(jīng)營(yíng)這一進(jìn)程中本身就蘊(yùn)含著較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素，且多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理壓力的增加，這也會(huì)在一定程度上增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)實(shí)難度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身不可被完全消除，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)下，如何更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也是值得思考的現(xiàn)實(shí)問題之一。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)需要來自內(nèi)外部資金的支持。企業(yè)要開拓一個(gè)新業(yè)務(wù)或者投資一個(gè)新項(xiàng)目，需要財(cái)務(wù)全程參與從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性分析到項(xiàng)目執(zhí)行及驗(yàn)收全過程，以方便從財(cái)務(wù)角度盡早避免風(fēng)險(xiǎn)的存在。但是目前大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是創(chuàng)業(yè)型公司，在執(zhí)行項(xiàng)目過程中首要要求速度，雖然很多互聯(lián)網(wǎng)較為重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是在立項(xiàng)后，請(qǐng)財(cái)務(wù)幫忙評(píng)估其中的風(fēng)險(xiǎn)，而此時(shí)財(cái)務(wù)只能在問題發(fā)生后想辦法去彌補(bǔ)，更為嚴(yán)重的是項(xiàng)目已經(jīng)執(zhí)行并遇到財(cái)務(wù)問題的時(shí)候才請(qǐng)財(cái)務(wù)部門介入，因此可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的首要問題是風(fēng)險(xiǎn)控制制度的缺失問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度基本上處于缺位或半缺位的狀態(tài)之中。

由于缺乏了一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度予以指導(dǎo)，多元化經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)在開展上便缺乏有效的指導(dǎo)與規(guī)范，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的成效自然差強(qiáng)人意。以某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，某全球領(lǐng)先的無(wú)樁共享單車平臺(tái)，致力于服務(wù)全球21個(gè)國(guó)家，超過250座城市，2億用戶，急速的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，導(dǎo)致資金鏈斷裂，用戶押金返還困難，最初估值很高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在不到2年的時(shí)間就面臨著破產(chǎn)危機(jī)。

綜上所述，對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)公司，一切以業(yè)務(wù)發(fā)展為主，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)活動(dòng)在開展上容易被邊緣化，不重視基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度的指定，對(duì)于具體的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，也很容易在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上陷入到一個(gè)較為被動(dòng)的狀態(tài)之中。

（二）業(yè)務(wù)投資等活動(dòng)缺乏規(guī)范

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)并不了解，但其在多元化經(jīng)營(yíng)上卻較為狂熱，實(shí)際業(yè)務(wù)開展上也正在進(jìn)行著多元化經(jīng)營(yíng)的嘗試，其中業(yè)務(wù)投資作為可謂是發(fā)展和拓展新業(yè)務(wù)最直接有效的方式，然而以業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)的投資等活動(dòng)在開展上缺乏科學(xué)有效的規(guī)劃，這實(shí)際上也成為了一個(gè)十分明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題[2]。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是早期互聯(lián)網(wǎng)往往是純燒錢模式。原因是，在實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展中，很多互聯(lián)網(wǎng)公司以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的投資活動(dòng)由于缺乏對(duì)投資標(biāo)的的可行性分析及理性的商業(yè)判斷，因此業(yè)務(wù)投資活動(dòng)往往會(huì)帶有較為明顯的盲目性特征;另外，公司的新項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)際上也是對(duì)新業(yè)務(wù)不斷投資的過程，如果早期沒有清晰的項(xiàng)目規(guī)劃，沒有對(duì)項(xiàng)目做可行性分析并且制定嚴(yán)格的項(xiàng)目執(zhí)行表，同樣新業(yè)務(wù)的拓展也可能是盲目的。

因此無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以何種方式進(jìn)行多元化嘗試，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程實(shí)際上便是一個(gè)不斷進(jìn)行投資的進(jìn)程，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資金有限的情況下，投資風(fēng)險(xiǎn)就是一種具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，且投資過程中將蘊(yùn)含著系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性，更為嚴(yán)重的將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能。

（三）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與能力欠缺

影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制狀況的現(xiàn)實(shí)性因素較多，但財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與能力高低與否是最為直接的一種影響因素。原因是：很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然將人才戰(zhàn)略較好的融入到了自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展之中，但受管理層對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的人事不同，高質(zhì)量人才往往集中在技術(shù)研發(fā)與業(yè)務(wù)開展層面，除大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)，大多數(shù)中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平都相對(duì)較低。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員雖然可以對(duì)一般性財(cái)務(wù)管理事務(wù)予以有效處理，在公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)嘗試時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)理解的欠缺、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)、處理新業(yè)務(wù)的能力不足等問題被無(wú)限放大，很多財(cái)務(wù)人員更加無(wú)法有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素排查與分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制往往也是一種形式大于內(nèi)容的“控制”。在這一不良狀態(tài)下，很多具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素很容易堆積在一起，甚至是誘發(fā)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）結(jié)合多元化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)下應(yīng)當(dāng)確立出一個(gè)完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，借助完善的基礎(chǔ)性制度更好指導(dǎo)一般性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)開展，構(gòu)建其第一道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制屏障。例如，長(zhǎng)春市某中小型民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅積極的進(jìn)行游戲開發(fā)，幾年的發(fā)展時(shí)間里，其同時(shí)也進(jìn)行著大數(shù)據(jù)分析，以及線上營(yíng)銷小程序的制作。為了更為有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每年都會(huì)在有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制狀況與需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的優(yōu)化，優(yōu)化的內(nèi)容一般為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)責(zé)關(guān)系的明晰，基本工作內(nèi)容的劃分以及預(yù)期目標(biāo)的調(diào)整，優(yōu)化后且較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度也較好指導(dǎo)了一般性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的開展。其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極的在多元化經(jīng)營(yíng)下進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)，營(yíng)造出一個(gè)更為良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的不斷提升。

（二）合理規(guī)劃業(yè)務(wù)投資等活動(dòng)開展

多元化經(jīng)營(yíng)必然涉及到業(yè)務(wù)投資活動(dòng)的開展，而業(yè)務(wù)投資活動(dòng)開展?fàn)顩r并不理想下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度會(huì)不斷增加，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，其也需要對(duì)業(yè)務(wù)投資活動(dòng)的開展給予更多關(guān)注，業(yè)務(wù)投資活動(dòng)在開展上更加需要照顧到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際。例如，北京市某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念較好的融入到了一般性業(yè)務(wù)投資活動(dòng)開展之中。在進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)投資活動(dòng)開展時(shí)，公司核心管理層以及財(cái)務(wù)管理主體會(huì)共同進(jìn)行可行性與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這種做法便將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為了多元化經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要考量因素，各項(xiàng)業(yè)務(wù)投資活動(dòng)的開閘實(shí)際上與其自身財(cái)務(wù)狀況間較為吻合。其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也要摒棄盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的做法，并在主要的業(yè)務(wù)投資，乃至融資活動(dòng)開展中進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，避免多元化經(jīng)營(yíng)腳步過快導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)短時(shí)間內(nèi)提升。

（三）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與能力培養(yǎng)

（1）建立良好的企業(yè)文化和員工培訓(xùn)、成長(zhǎng)以及激勵(lì)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境;建立人才梯級(jí)隊(duì)伍及人才儲(chǔ)備機(jī)制，以保證重要崗位人員因各種原因離開公司時(shí)，后續(xù)人員能迅速補(bǔ)上。（2）加強(qiáng)對(duì)員工的守法意識(shí)、職業(yè)道徳的教育，員工必須根據(jù)自身的工作崗位，提交自律承諾書，保證嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司《員工手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定。員工的守法情況和職業(yè)道德將作為錄用和提升的重要標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不可避免的要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，其需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制層面出現(xiàn)的新變化進(jìn)行較好感知，從而有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。值得注意的是，可以誘發(fā)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)性因素較為多樣，且具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往是多種因素共同影響與作用下的一個(gè)結(jié)果。正因如此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，運(yùn)用發(fā)展的眼光對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制事宜進(jìn)行審視，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上的松懈導(dǎo)致具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

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