劉志蓮

摘要：本文從工業(yè)企業(yè)財務管理與成本控制的聯(lián)系與意義展開分析，并以此為依據(jù)，提出強化財務監(jiān)督工作、創(chuàng)新成本核算方式、將預算會計與責任會計進行有機結合、對采購設備與材料進行比價管理、建立完善的績效考核評價機制、建立工業(yè)企業(yè)信息化平臺的有效措施，旨在工業(yè)企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，進一步推動成本控制與財務管理工作的融合，在降低企業(yè)成本支出的基礎上，促進工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè);財務管理;成本控制;財務監(jiān)督工作

目前，我國的市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，在工業(yè)企業(yè)的實際發(fā)展過程中，融入現(xiàn)代化的財務管理模式十分重要，加強企業(yè)的財務管理工作，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。另外，加強成本控制工作，能夠在一定程度上避免企業(yè)的資源浪費問題，相關工作人員利用合理的措施，保證員工能夠全員參與到管控過程中，進而將財務管理工作與成本控制相融合，從根本上提高工業(yè)企業(yè)的管理效率與水平，推動企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)財務管理與成本控制的聯(lián)系與意義

（一）工業(yè)企業(yè)財務管理與成本控制的聯(lián)系

在企業(yè)的管理過程中，最重要的內容就是強化成本控制工作，將工業(yè)企業(yè)的生產經(jīng)濟效益作為基礎目標，基于市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)通過合理的開展財務管理工作，能夠規(guī)范化各項經(jīng)營活動，使企業(yè)的成本管控得到有力的保障。只有將成本控制與財務管理工作相融合，才能夠將控制的作用發(fā)揮到最大化，為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠占據(jù)更大的市場份額。

（二）財務管理與成本控制結合的意義

工業(yè)企業(yè)開展成本控制，并不是減少資金的投入，而是要結合實際情況，將實際的經(jīng)濟效益與戰(zhàn)略性經(jīng)濟發(fā)展相結合，并對于成本管理策略進行合理的優(yōu)化。通過財務管理工作，制定明確的財務管理目標，在進行資金管理的基礎上，逐步加強各個部門之間的控制工作，保證工業(yè)企業(yè)內部各個部門并不是獨立的主體，能夠進行有機的結合，利用財務考評與控制現(xiàn)金流量的方式，促進企業(yè)全面發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)融合財務管理與成本控制的有效措施

在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中，工業(yè)企業(yè)是最重要的組成部分。下面以A工業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)在促進科技進步、維護經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是由于市場環(huán)境因素的變化，A企業(yè)在創(chuàng)新財務管理模式后，相關的管理人員逐漸認識到成本控制的重要性，通過加強成本控制與財務管理工作，為A企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的全面發(fā)展：

（一）強化財務監(jiān)督工作

A企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要進一步落實財務管理與成本控制工作，其中最重要的環(huán)節(jié)就是強化財務監(jiān)督工作。首先，工業(yè)企業(yè)要遵循我國的基本法律法規(guī)，進一步完善內部的財務機制，保證財務部門在進行管理的過程中，各個部門能夠積極配合，并展開互相的約束與監(jiān)督。從管理的角度進行分析，務必要做到職務分離，保證內部的資金能夠與賬務分離，保證財務監(jiān)督工作的公平性、公正性。其次，相關工作人員要對會計核算程序進行構建，針對于成本管理與核算工作，財務部門要安排專門的工作人員，針對于產品的生產及成本控制環(huán)節(jié)加強管理力度。A 企業(yè)通過對產品成本進行合理的控制，在內部建立權責發(fā)生制，將預算情況與實際情況進行比對分析，若出現(xiàn)較大的偏差，要及時找出問題的根源，針對于實際的工作崗位與流程進行整合，做到精簡機構，在對成本進行控制的基礎上，提高企業(yè)的生產效率。在生產車間建立完善的管控制度，對于超出成本標準的情況給予相應的懲罰，使全員都能夠參與到材料成本控制工作中。最后，要進一步優(yōu)化會計核算流程，針對于各項經(jīng)營活動的開展，相關工作人員要遵循明確的規(guī)定，規(guī)范化管理各個流程，在一定程度上提高會計核算的整體質量。

（二）創(chuàng)新成本核算方式

在工業(yè)產品的生產過程中，傳統(tǒng)的成本核算方式主要就是針對于材料費用、制造費用及人工費用進行核算，將人工費用直接歸納到產品成本中。在實際的統(tǒng)計過程匯總，將各個方面的費用進行整合，明確相應的分配標準，保證成本的合理分配。但就實際情況進行分析，這種情況會導致成本核算缺乏準確性，基于此，A企業(yè)利用了作業(yè)成本法的方式，工作人員對于產生成本的動因進行考慮，再進行作業(yè)成本的歸集，從根本上保證了產品成本的準確性。針對于制造費用的間接性，相關工作人員就采取了先歸集的方式，在月末、季末利用適當?shù)胤绞椒峙涞疆a品成本中。

（三）將預算會計與責任會計進行有機結合

在現(xiàn)代責任會計管理過程中，基本都是將責任中心作為核算對象，針對于實際經(jīng)濟業(yè)務進行核算，并安排專門的工作人員對于內部控制體系進行考評，從根本上保證職責清晰性。工業(yè)企業(yè)要想將預算管理工作的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，就要將可以控制的費用轉換為內控責任預算，由各個部門共同承擔責任。與此同時，為了避免重復工作，提升企業(yè)的管理效率，就要將責任會計核算與財務核算結合，利用成本中心進行核算，逐步推動成本控制工作與財務管理工作的融合，實現(xiàn)企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

（四）對采購設備與材料進行比價管理

工業(yè)企業(yè)的成本高低與原材料的價格有著直接關系。因此，合理的利用采購資金，能夠從根本上降低采購費用的支出，提高實際的經(jīng)濟效益。相關的工作人員要從多個角度進行分析與比對，向供應商進行詢價，并針對市場價格進行分析與調研，從互聯(lián)網(wǎng)中獲取重要的信息，再與供應商進行談價，在確認無誤后，才能夠進行下單，利用最低的價格，獲取到質量最佳的材料。如果涉及到大量的貨物，工業(yè)企業(yè)就可以利用招投標的方式，通過供應商之間的競爭，獲取到最低的價格，在一定程度上為工業(yè)企業(yè)節(jié)省大量的資金，使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到顯著提升。

（五）建立完善的績效考核評價機制

要想從根本上實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，就要建立完善的績效考核機制。最重要的部分就是要明確績效考核指標，在針對財務部門開展績效考核工作的過程中，相關的管理人員就要將年度資本預算情況、固定資金使用效率及預算完整性作為基礎指標。針對于財務人員的實際工作情況，開展量化分析工作，將考核結果作為評價員工的基礎依據(jù)。通過建立獎懲機制的方式，將員工的實際利益與工業(yè)企業(yè)的成本管控工作相結合，利用這種方式不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能夠將財務管理工作融入到各項經(jīng)營活動中，進而保證工業(yè)企業(yè)的成本控制目標能夠順利實現(xiàn)。

另外，在建立績效考評機制的基礎上，工業(yè)企業(yè)要逐步加強各個部門之間的溝通與協(xié)作，針對于工業(yè)企業(yè)內部管理組織結構不同的問題，利用適當?shù)姆绞竭M一步強化財務管理工作。通過這種方式不僅能夠加速部門資金成本的流動，還能夠加強內部各個部門之間的聯(lián)動。引入資金監(jiān)管機制，能夠對實際的資金使用情況進行控制，為后續(xù)工作的順利開展打下穩(wěn)固基礎，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立工業(yè)企業(yè)信息化平臺

在工業(yè)企業(yè)的實際管理過程中，成本控制與財務管理已經(jīng)滲透到各個環(huán)節(jié)中，僅僅依靠人工處理的方式無法保證成本控制信息的真實性與準確性。因此，在工業(yè)企業(yè)內部建立相應的信息化平臺，使財務人員能夠利用先進的信息系統(tǒng)開展成本控制與核算工作，不僅加速了信息傳遞的速度，還能夠保證成本管理工作的順利開展。A企業(yè)利用統(tǒng)一的信息平臺，提高了工業(yè)企業(yè)成本控制信息的工作效率，促進財務管理與成本控制工作的有機融合，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標。

三、結束語

綜上所述，基于市場經(jīng)濟水平不斷提高的今天，工業(yè)企業(yè)的相關管理人員要明確將成本控制與財務管理相融合的重要性。利用這種方式不僅能夠強化各個部門之間的溝通與協(xié)作，還能夠在加強成本控制的基礎上，創(chuàng)新管理方式，針對于實際發(fā)展過程中存在的問題，利用有效的措施，減少工業(yè)企業(yè)的成本支出，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，完善財務管控模式，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎，逐步獲得更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]聶建春.內部控制在企業(yè)財務管理中的應用分析[J].財會學習，2019 （09）：245+247.

[2]鄭琳.成本控制對企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的作用研究[J].財會學習，2019 （08）：85.

[3]黨譽琿.作業(yè)成本會計在企業(yè)管理中的價值體現(xiàn)[J].中國市場，2019 （07）：139-140.