王李明

摘要：本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開深入研究，先闡述了管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值，然后通過管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題，重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)可行的應(yīng)用策略，主要包括加強(qiáng)理論實(shí)踐的整合、注重管理會(huì)計(jì)體系和信息化體系建設(shè)、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)建設(shè)等，促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融為一體、合二為一，確保建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)全球化的強(qiáng)大推動(dòng)下，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了全新的要求，而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)也變得越來越重要，這已經(jīng)成為了建筑施工企業(yè)共同關(guān)注的話題之一。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以不斷提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步完善建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，充分彰顯出管理會(huì)計(jì)的實(shí)施作用，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）有利于將建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升上來

現(xiàn)階段，中小型建筑施工企業(yè)發(fā)展速度極其迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)越來越嚴(yán)峻，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須要提高對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的高度重視，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，進(jìn)一步完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，將科研成果展現(xiàn)出來，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并有效整理和收集財(cái)務(wù)信息，為建筑施工企業(yè)指明全新的發(fā)展道路，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確保建筑施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）有利于確保建筑施工企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，其自由性特點(diǎn)比較顯著，由于管理會(huì)計(jì)可以免受會(huì)計(jì)法律規(guī)范的制約，所提供的管理方法比較多，而且還可以不斷提高信息加工和處理效率[1]，將數(shù)據(jù)信息整理到位，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的順利應(yīng)用，進(jìn)而不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的穩(wěn)步提升。

（三）有利于將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確化

通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以有效落實(shí)企業(yè)整體財(cái)務(wù)預(yù)算，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案和工作計(jì)劃。同時(shí)，借助管理會(huì)計(jì)，還可以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)編制的整體預(yù)算，并制定合理可行的整體發(fā)展思路，為建筑施工企業(yè)的決策提供可行的依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題

（一）理論內(nèi)容與實(shí)踐聯(lián)系性嚴(yán)重缺失

對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)施情況進(jìn)行深入分析，存在著嚴(yán)重的理論性傾向現(xiàn)象，與實(shí)踐尚未緊密聯(lián)系在一起。主要體現(xiàn)在：首先，建筑性理論內(nèi)容比較多，沒有對(duì)理論內(nèi)容的可行性進(jìn)行深入分析;其次，在理論內(nèi)容的實(shí)踐方面，存在著較多的盲目性和隨意性，在借鑒國(guó)外研究經(jīng)驗(yàn)時(shí)，經(jīng)常照搬照抄，沒有將我國(guó)建筑施工企業(yè)的特色體現(xiàn)出來，很難與我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀相符合[2]。最后，管理會(huì)計(jì)的研究范圍并不廣泛，研究?jī)?nèi)容的全面性嚴(yán)重缺失，其應(yīng)用和推廣力度有待提升。

（二）管理會(huì)計(jì)體系和信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重缺失

在信息技術(shù)日新月異不斷發(fā)展更新的大環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)管理體系也越來越完善，在此影響下，建筑施工企業(yè)必須要廣泛應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，對(duì)于單一化的應(yīng)用，很難與企業(yè)管理需求相契合，企業(yè)在體系化思維的影響下，要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，制定合理的管理會(huì)計(jì)體系，不斷提高管理會(huì)計(jì)體系化應(yīng)用水平[3]。對(duì)于我國(guó)建筑施工企業(yè)來說，極容易受到國(guó)家政策的影響，建筑行業(yè)原以國(guó)有集團(tuán)體制為主，且點(diǎn)多面廣，有的企業(yè)稅收直接由集團(tuán)統(tǒng)計(jì)核算上繳，行業(yè)環(huán)境的主動(dòng)性差，計(jì)劃預(yù)算取代一切管理，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟著計(jì)劃走，沒有系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，即使有也是管小不管大，不能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)。由于國(guó)家政策的調(diào)整，原有的建筑企業(yè)規(guī)模不斷變化，體制也隨之改變，一些大型建筑施工企業(yè)慢慢摸索出適合企業(yè)發(fā)展的管理方法，而大部分中小型企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式并沒有與時(shí)俱進(jìn)，管理會(huì)計(jì)體系還處于停滯落后狀態(tài)，尚未完善提高相關(guān)客觀條件，比如人員配置、信息平臺(tái)等、管理人員的思想觀念以及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注程度、主管人員的業(yè)務(wù)水平，都影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)化水平有待提升

在行業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)專業(yè)性人才存在著嚴(yán)重的依賴性，現(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺失，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。目前，在一些建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)賦予了一定的重視，但是其知識(shí)內(nèi)容的理論化比較嚴(yán)峻，很難在實(shí)際工作中得到廣泛應(yīng)用。同時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其專業(yè)性和實(shí)踐性等特點(diǎn)比較顯著，但是建筑施工企業(yè)缺少充足的實(shí)踐空間，一定程度上影響著會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情，不利于管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的順利應(yīng)用。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)理論實(shí)踐的整合

對(duì)于理論來說，與實(shí)踐之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，理論可以指導(dǎo)實(shí)踐，而實(shí)踐可以反饋理論。管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容，必須要發(fā)揮出對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的服務(wù)性作用，所以建筑施工企業(yè)必須要注重管理會(huì)計(jì)理論成果的研究，創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，并在實(shí)踐過程中，涵蓋最新的管理會(huì)計(jì)理論成果，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也可以為理論研究提供一定的依據(jù)，不斷提高理論研究的高度和深度，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的高效整合和應(yīng)用，從而確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升。

（二）注重管理會(huì)計(jì)體系和信息化體系建設(shè)

在管理會(huì)計(jì)體系中，要重點(diǎn)涵蓋規(guī)劃、控制、決策以及評(píng)價(jià)等內(nèi)容，建筑施工企業(yè)要突破單一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用模式，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。具體來說：首先，要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的頂層設(shè)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[4]。其次，要將管理會(huì)計(jì)體系的突破口體現(xiàn)出來，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具和方法的應(yīng)用，以此來確定最為適宜的管理方法，避免在實(shí)施過程中出現(xiàn)障礙性因素。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，結(jié)合財(cái)務(wù)組織架構(gòu)[5]，要加強(qiáng)深度變革，財(cái)務(wù)管理人員要調(diào)離到管理會(huì)計(jì)崗位之中，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的順利構(gòu)建，不斷深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中，要將體系和共享相結(jié)合，結(jié)合管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，充分發(fā)揮出信息化的優(yōu)勢(shì)，確保信息化系統(tǒng)的構(gòu)建與自身發(fā)展需要。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)建設(shè)

要想確保管理會(huì)計(jì)良好的實(shí)施效果，必須要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)素養(yǎng)的高度重視，但是在實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才嚴(yán)重缺失，而且對(duì)管理會(huì)計(jì)人才也尚未形成正確的思想認(rèn)知，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才來說，必須要具備良好的專業(yè)技能和管理能力。所以，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，制定完善的內(nèi)部考核和培訓(xùn)機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)人才開展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，比如專家講座、課程再培訓(xùn)、進(jìn)修深造等，在內(nèi)部考核過程中，要與人員薪資相掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于工作表現(xiàn)良好的工作人員，企業(yè)要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之，要予以懲處，將企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)提升上來，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，并充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用勢(shì)在必行，可以不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理充分聯(lián)系在一起，形成合力，共同致力于建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展和進(jìn)步。在管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用過程中，要制定切實(shí)可行的應(yīng)用策略，比如加強(qiáng)理論實(shí)踐的整合、注重管理會(huì)計(jì)體系和信息化體系建設(shè)、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)建設(shè)等，從而取得良好的實(shí)施效果。

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