于洪奎

[摘 要] 隨著當前我國國有企業(yè)改革的深入推進，在國企未來發(fā)展的軌道上建立一個較為完善的現(xiàn)代化管理制度已經成為了必要的基礎，而在國企建設內部管理的過程中政治思想管理工作又是其中的重要內容之一。筆者針對目前政工工作實施中存在的問題，提出一些解決對策，希望能夠為國有企業(yè)改革提供較為有效的參考。

[關鍵詞] 國有企業(yè)；政工工作；創(chuàng)新策略；改革

一、新時代國有企業(yè)管理工作的重要性

1.在新時期國企戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，深化改革的推進已經成為了內在要求，深化改革的不斷推進能夠促進國企適應新時代下的經濟發(fā)展環(huán)境，而且在企業(yè)制度體系的建立上深化改革是重要保障。在國企改革的過程中首先需要國企單位具備一個較為良好的內部環(huán)境，其次就是有效開展政工工作，在指導職工思想，強化企業(yè)政策宣傳，將改革過程中存在的一部分矛盾進行化解，并使改革階段存在的問題實現(xiàn)完善的處理，最后在職工思想的角度上看，政工工作的有效實施能夠更好地凝聚國企職工的思想，促使企業(yè)職工為企業(yè)改革貢獻更多的力量，從而成為國企深入改革順利推進的助力和重要抓手。

2.政工工作促進國企經營發(fā)展的內在動力。在當前我國國企經營發(fā)展的過程中，能夠建立一個較為完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，是改革落實的重要基礎條件，政工工作的有效開展，在企業(yè)文化和企業(yè)精神方面已成為了國有企業(yè)改革發(fā)展、穩(wěn)態(tài)經營的內在動力。在一個企業(yè)經營發(fā)展的階段人力資源起著至關重要的作用，政工工作開展的過程中不僅能夠使企業(yè)職工的思想文化和職業(yè)素養(yǎng)得到全面的提高，而且對于崗位創(chuàng)造價值的角度上，通過政工工作，企業(yè)與職工能夠成為一個命運共同體，為企業(yè)的發(fā)展和進步共同努力。

二、當前國有企業(yè)管理中需完善的幾點

1.國企內部政工管理體系不完善

首先國有企業(yè)的管理階層并沒有對政工管理工作的開展有一個相對明確的認知，對于政工隊伍建設的重要性沒有全面的了解，所以在實際的工作中政工管理工作的優(yōu)勢和作用就得不到充分地發(fā)揮，甚至還存在一些管理者認為政工管理工作對自身企業(yè)的發(fā)展并沒有太大的作用，這種認知嚴重阻礙了國有企業(yè)政工管理工作的順利開展，而且還存在著一種認知對國有企業(yè)自身的發(fā)展極為不利，那就是在企業(yè)運營的過程中將經濟效益和社會效益作為重點，忽視了企業(yè)的文化建設和長遠發(fā)展的核心。其次國有企業(yè)政工管理工作沒有實質性的保障制度，針對于政工工作和政治覺悟等方面國企并沒有建立相應的政工考核制度和職工政治覺悟激勵制度，這一問題直接導致企業(yè)內部職工政治覺悟低下，在參與各項工作環(huán)節(jié)的過程中沒有足夠的工作熱情。最后就是國有企業(yè)內部各個部門之間缺乏有效的交流，部門之間的相互協(xié)作能力較為薄弱，而這一問題所指向的就是職工小團體意識沒有集體主義，這一問題對于政工管理工作的順利開展也存在著較為嚴重的影響。

2.政工管理工作缺少創(chuàng)新，流于形式

在實際政工管理工作開展的過程中受傳統(tǒng)管理觀念、管理模式的影響，雖然說國有企業(yè)的領導下達了具體的創(chuàng)新規(guī)劃，政工管理工作的管理人員也具備了創(chuàng)新發(fā)展的意識，但是相應的創(chuàng)新規(guī)劃并沒有達到全面的落實，思想政治工作依然枯燥乏味，政工人員參與思想政治工作的興趣也低下，且政工管理工作開展的效果不理想，而且存在著一些政工人員對政工工作并未予以重視，僅僅只是停留在應付工作程序，利用以往的經驗完成相應的工作內容，缺乏創(chuàng)新且創(chuàng)新規(guī)劃也沒有落到實處。

三、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

策略一：轉變思想觀念、優(yōu)化工作環(huán)境。

思維視角和政工工作環(huán)境的優(yōu)化是國企政工工作創(chuàng)新的基礎條件，首先企業(yè)要加強對政工工作實施重要性的認識；其次通過政工工作環(huán)境的優(yōu)化間接地增強企業(yè)職工參與政工工作的積極性。

策略二：完善制度機制，提高工作效能。

在深入開展政工工作的過程中國企單位應該進一步的完善相關的制度機制，確保企業(yè)內在的政工工作環(huán)境，使政工工作務實進行全面實施，首先國企可以通過建立激勵考核制度促進政工工作開展的凝聚力，然后通過考核的職工能夠獲得相應的職稱和獎勵待遇，調動企業(yè)職工的積極性，其次就是在企業(yè)的經營管理中建立一個政工工作監(jiān)管機制，有效監(jiān)督政工工作的開展和實施，降低表面形式的政工工作，使政工工作的實施深入到企業(yè)的各個部門中去，從而提高政工工作對于國企改革的實際效能。

策略三：加快隊伍建設，提升工作水平。

在國企政工工作建設的過程中能夠擁有一個良好的政工隊伍，不僅能夠提高企業(yè)職工對政工工作的認識，而且還能促進政工工作的全面進行，在政工隊伍建設的過程中首先要注重提高企業(yè)職工的政工專業(yè)性，提高高素質人才隊伍建設的速度，轉變政工工作被動的局面，其次就是加強對企業(yè)政工隊伍人員的教育培訓，通過培訓的方式在短時間內提高政工人員的專業(yè)能力，以促進政工工作的有效落實，在提高工作能力的同時從企業(yè)實際出發(fā)，培養(yǎng)職工的工作適應力，不斷地優(yōu)化政工隊伍結構，遮掩才能夠全面推進政工工作的實施。政工工作人員素質的提升是一項長久性的工程，所以政工部門的管理人員不能急于求成，最好的方式就是潛移默化地感染工作人員，給予政工工作人員一個接受、掌握的時間，這樣才能夠有效地避免工作人員出現(xiàn)厭倦的心理反應。

策略四：創(chuàng)新工作形式。

以往的政工管理工作形式屬于布置型，通常以定期的培訓學習、政工人員參與定期的考試審評、定期的做政工工作總結等方式開展政工工作，雖然說這樣的工作方式看上去并沒有什么不妥，但是相對于新時期的發(fā)展趨勢來看，以往的政工管理工作形式缺乏創(chuàng)新性，工作模式較為老舊且長久下去導致政工人員失去了創(chuàng)新意識，在新時期下以往的政工工作形式并不會獲得較大的成效。所以針對于新時期的發(fā)展趨勢和國有企業(yè)內部的運營狀況應不斷地創(chuàng)新工作形式，在創(chuàng)新工作形式的過程中首先企業(yè)的領導人應將黨組織獨立工作形式的轉型作為一項重點內容，而轉型黨組織獨立工作形式的主要目的就是使黨組織工作能夠將企業(yè)的運營工作作為中心，然后發(fā)揮黨組織的作用實現(xiàn)黨政工團的合力，從而使企業(yè)更為了解職工的心理狀態(tài)和工作情況，黨組織部門應與企業(yè)內部的其他部門協(xié)同合作，對企業(yè)職工的思想動態(tài)進行全面的研究從而實現(xiàn)政工管理工作“量效齊增”的實際開展效果。其次就是將政工工作并列與企業(yè)的生產經營工作，轉變政工工作是獨立部門的工作模式，將政工工作不斷地融入到企業(yè)的各個部門、組織和工作小組中去，同時黨工團各級組織的職權和作用實現(xiàn)高校政工小團隊的建立，使其能夠成為企業(yè)內部整體職工的靈魂工程師，從而真正地達到凝心聚力的效果。

策略五：強化政工隊伍考核制度、監(jiān)管制度的建設。

相對完善的政工考核制度、監(jiān)管制度能夠強化企業(yè)職工約束力的有效性，在考核制度和監(jiān)管制度的規(guī)范下企業(yè)內部職工逐漸走向嚴于律己的狀態(tài)，在建設和完善政工對于考核制度和監(jiān)管制度的過程中應重視監(jiān)管制度的適應性，由于政工工作的特點從事政工工作的管理人員和職工必須要有一個一直學習的意識，根據(jù)國家的方針政策和黨的方針政策不斷更新自身的認知，使自身有一個知識儲備基礎從而更好地在政工工作中發(fā)揮自身的價值，此外國有企業(yè)為了提高政工隊伍的學習效率和知識儲備量，應定期地組織政工隊伍進行培訓考核，通過培訓提高政工隊伍的知識儲備量、通過考核強化政工隊伍參與培訓學習的態(tài)度和意識，從而實現(xiàn)政工隊伍學習效率的提高，最后就是在考核結果方面應實現(xiàn)嚴格的監(jiān)管，以公平公正的形式處理考核不合格的政工工作人員，從而實現(xiàn)整個政工隊伍工作素質的全面提升。

策略六：培育健康積極的企業(yè)文化。

國有企業(yè)在政工管理工作革新的過程中應重視文化活動的創(chuàng)設和開展，以多種形式多樣化的手段實現(xiàn)提升企業(yè)職工創(chuàng)新意識的具體目標，而且有效地發(fā)揮出文化活動的優(yōu)勢陶冶企業(yè)職工的情操，使其保持一個積極健康的狀態(tài)參與到政工管理工作革新中去，此外國有企業(yè)還應考慮到企業(yè)職工個性化需求，所創(chuàng)設的活動應滿足和適合企業(yè)職工的喜好，職工參與自身喜聞樂見的文化活動自然會感到身心舒暢，從而使國有企業(yè)內部的凝聚力得到最大限度地提升。

面對當前新的市場環(huán)境和經濟趨勢，國有企業(yè)在進行深化改革的過程中進行政工工作的開展，不僅要結合企業(yè)的實際情況出發(fā)提高企業(yè)的經營管理能力，還要提高對政工工作的認知程度，充分調動企業(yè)職工的積極性，同時要將建立制度、優(yōu)化環(huán)境、隊伍建設作為推進政工工作全面落實的工作方向。

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[作者簡介]

內蒙古大興安嶺重點國有林管理局（森工集團）