秦鵬濤

摘要：土建工程作為建筑工程施工作業(yè)的重要部分，其關鍵工序技術質量控制管理工作是否落實到實處，對工程整體施工質量和施工效率而言有直接影響。本文主要基于土建工程關鍵工序的技術質量控制現(xiàn)狀，對其優(yōu)化策略展開了系統(tǒng)化剖析。

關鍵詞：土建工程;技術質量控制;優(yōu)化策略

近年來土建工程建設規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，為有效地提高工程施工質量，確保土建施工中關鍵工序技術質量控制作業(yè)的有效落實已迫在眉睫。

1 土建施工中關鍵工序的技術質量控制現(xiàn)狀

1.1 施工準備階段的技術管理

施工前期的準備工作主要有施工技術準備、施工建材準備、施工圖紙準備、施工方案準備以及施工管理規(guī)章制度的確定等，而管理工作則根據(jù)不同準備工作的具體內(nèi)容來進行——如對于施工人員準備工作管理而言，由于施工技術管理人員作為后期施工管理作業(yè)的執(zhí)行者，為切實有效地提高工程施工質量和施工效率，施工單位需在正式施工前加強對管理人員和施工人員的再教育、再培訓，由此在確保后期各項施工以及管理工作管理到位的同時，提高工程的施工質量和施工效率。

1.2 施工作業(yè)階段的技術管理

技術交底和成本管理是施工階段技術管理作業(yè)的主要內(nèi)容，在施工過程中，施工人員需將施工過程中所用到的技術向相關技術人員講明，便于后期技術管理人員在進行工程施工作業(yè)驗收過程中能明確了解技術應用質量控制關鍵點和設計方向，為最終預期施工作業(yè)目標的檢驗提供科學參照;至于“成本管理”也是施工階段技術管理的重要管理內(nèi)容，其管理作業(yè)是否落實到實處，對于施工效益而言具有直接影響，只有確保各項成本管理工作的有序實施，才能最大程度地減少設備維修費用，在確保工程施工質量的基礎上提高工程施工效益。

1.3 施工結束階段的技術管理

對土建工程的各項分工程的質量、特征進行檢測的工作就屬于施工階段階段的技術管理工作內(nèi)容，在當前隨著近年來土建工程建設規(guī)模和數(shù)量的不斷擴增，工程驗收工作是否落實到位也受到了各界的高度關注，在進行驗收過程中，施工單位驗收管理工作人員需根據(jù)不同的項目選擇適合的檢查方案，在必要情況下需采用對比試驗檢查方式對工程施工質量進行檢驗，在檢驗過程中對于不合格工程，施工單位的工作人員需及時采取相應的補救措施進行處理，以此在不斷強化工程施工質量的同時，為預期施工作業(yè)目標的實現(xiàn)奠定良好基礎，其實綜合而言度量（利用各種手段進行質量檢測）、比較（將檢測結果和相關質量標準進行比較），判斷（判斷工程質量是否合格）、處理（補救不合格工程）是施工結束階段的技術管理工作主要工作內(nèi)容。

2 土建工程施工技術應用和管理問題的處理對策

2.1 做好施工現(xiàn)場的勘探工作

在工程施工作業(yè)前，基層產(chǎn)業(yè)機構和相關主管部門工作人員需明確了解施工現(xiàn)場地下環(huán)境復雜程度、地基施工難度以及施工作業(yè)成功率，并以此為依據(jù)進行施工方案的制定，從而確保設計方案科學性、合理性和規(guī)范性。除此之外，在進行施工現(xiàn)場勘探作業(yè)過程中，為確保勘探的有效性，相關部門需借助當前先進的勘探設備和技術，對施工作業(yè)質量的影響因素進行全面勘探和數(shù)據(jù)分析，以此在明確了解施工困難度的基礎上，為后期防治措施的有效制定奠定良好基礎。

2.2 建立健全完善的施工監(jiān)督管理機制

在當前房屋建筑規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增加的新市場經(jīng)濟常態(tài)下，部分施工單位由于受傳統(tǒng)管理理念和管理制度的影響，在企業(yè)發(fā)展過程中過度地關注于企業(yè)經(jīng)濟效益，忽視了對管理制度的完善，導致在現(xiàn)場管理過程中，各項管理工作始終未能落實到實處，影響管理質量和管理效率的同時，工程整體施工效益也將受到一定影響。為從根本上有效地解決上述問題，在進行工程施工現(xiàn)場管理作業(yè)過程中，基層產(chǎn)業(yè)機構和相關主管部門首先要建立健全完善的監(jiān)督管理機制和管理體系，以期在規(guī)范各施工建造步驟的同時，及時排除施工現(xiàn)場中存在的質量安全隱患，為預期施工目標的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

2.3 提高人員選拔標準，加大人員培訓力度

就是在進行人員選拔過程中，有關部門不能為滿足人員配置需求降低人員選拔標準，相反他們還應該將專業(yè)能力、綜合素質和計算機操作水平納入考核范圍，在確保聘用工作人員專業(yè)能力滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎上，為預期可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定良好基礎，此外為進一步提高房屋建筑工程項目現(xiàn)場管理水平，加強對管理人員的培訓力度也是極為必要的，即在完成人員選拔工作后，基層產(chǎn)業(yè)機構和相關主管部門需定期對施工人員進行專業(yè)素質培訓和相關專業(yè)知識考核，以此為預期可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

3 結語

簡而言之，在新市場經(jīng)濟常態(tài)下，為在當前多元化市場競爭環(huán)境中提高企業(yè)自身的競爭力和競爭優(yōu)勢，優(yōu)化工程項目施工技術、加強對施工現(xiàn)場的管理，是現(xiàn)階段基層產(chǎn)業(yè)機構和相關主管部門的核心發(fā)展方向，也是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)的重要基礎和根本前提。

參考文獻

[1]陳敏明，土建工程的施工技術和管理探析[J].科技創(chuàng)新與應用，2018，6（17）：237-238.