楊鳳林

引言：

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國各行業(yè)的競爭不斷激烈化，其中也包括制造業(yè)。為了獲取更高的市場份額，多數(shù)制造企業(yè)注重技術(shù)、設(shè)備的更新及產(chǎn)品的創(chuàng)新，忽略了企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，致使企業(yè)運(yùn)營成本居高不下、經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。對此，企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，降低企業(yè)運(yùn)營成本，增加資金收入，提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

一、強(qiáng)化成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)資金的靈活周轉(zhuǎn)

市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國制造業(yè)企業(yè)受國家政策扶持，獲得了迅速發(fā)展的機(jī)遇，強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制，有利于合理控制企業(yè)的生產(chǎn)及勞動(dòng)成本，提高企業(yè)的運(yùn)營利潤。而低支出高收入的運(yùn)營狀況一定程度上增加了企業(yè)賬面中的流動(dòng)資金，運(yùn)用資金進(jìn)行技術(shù)及設(shè)備的升級，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本、提高收益，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)，增加流動(dòng)資金數(shù)量的同時(shí)提高其周轉(zhuǎn)速率。

（二）加大市場占比

制造業(yè)作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)之一，近年來在國家政策扶持下企業(yè)的規(guī)模及數(shù)量不斷增加，市場競爭壓力也隨之加大，各企業(yè)紛紛引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，提高產(chǎn)品的質(zhì)量及性能。在這一背景下，企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制，合理控制企業(yè)中使用的進(jìn)口零件、廠房建設(shè)、勞工成本及原料成本等，全面減少企業(yè)的成本支出，提升企業(yè)競爭力，加大市場占比。

（三）提升經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要因素是運(yùn)營成本及資金收入，制造企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制有利于企業(yè)在綜合分析成本及生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上引進(jìn)新型設(shè)備及技術(shù)，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，并減少原料、水電等資源的損耗，減少生產(chǎn)成本的同時(shí)加大產(chǎn)品的利潤空間，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）忽視成本管理內(nèi)部控制

激烈的市場競爭背景下，制造企業(yè)為獲取更多市場份額，發(fā)展中注重生產(chǎn)效率及產(chǎn)品性能的提升，企業(yè)的管理制度也多傾向于產(chǎn)品生產(chǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展方面，忽視成本費(fèi)用內(nèi)部控制活動(dòng)的開展。管理層對成本管理內(nèi)部控制的忽視致使成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度缺乏完善性，多數(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的成本管理制度控制運(yùn)營成本，缺乏成本內(nèi)控目標(biāo)，且企業(yè)各部門及員工對成本內(nèi)控管理的配合度較低，使企業(yè)運(yùn)營成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益難以得到有效提高，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）成本內(nèi)控管理制度的缺失

現(xiàn)階段多數(shù)制造業(yè)企業(yè)管理層管理理念落后，認(rèn)為成本控制就是減少損耗與成本支出，成本費(fèi)用內(nèi)控制度較落后，成本核算、控制流程及方法等相對落后，如部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中將成本費(fèi)用分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。直接費(fèi)用詳細(xì)到各產(chǎn)品成本，間接費(fèi)用則通過職能比例進(jìn)行分配。這一傳統(tǒng)的成本核算方法致使企業(yè)成本數(shù)據(jù)缺乏完善性，難以應(yīng)對市場環(huán)境的變化。同時(shí)，其成本費(fèi)用內(nèi)控內(nèi)容缺乏完善性。為提升企業(yè)的市場競爭力，其成本內(nèi)控管理的重點(diǎn)多偏向于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如注重勞動(dòng)成本及原料成本的控制，并將其視為企業(yè)成本的主要構(gòu)成部分，將提高生產(chǎn)效率作為降低成本的重要手段，忽略了產(chǎn)品性能的提升及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，致使企業(yè)運(yùn)營成本難以下降。

（三）成本控制過于片面

現(xiàn)階段我國制造企業(yè)在成本費(fèi)用內(nèi)部控制中注重生產(chǎn)成本的降低，并將其作為成本控制僅有的手段，忽視了生產(chǎn)效率及質(zhì)量的提高。甚至部分企業(yè)管理者為降低運(yùn)營成本，通過裁員、購置劣質(zhì)原料等方式盲目減少成本，雖然短期內(nèi)降低了成本費(fèi)用，但同時(shí)也降低企業(yè)聲譽(yù)，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、制造業(yè)企業(yè)強(qiáng)化成本費(fèi)用內(nèi)部控制路徑

（一）正確認(rèn)識成本費(fèi)用內(nèi)部控制

新時(shí)期制造企業(yè)要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)管理層及員工就要正確認(rèn)識成本費(fèi)用內(nèi)部控制，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及市場需求樹立現(xiàn)代化的成本管理理念，并制定階段性戰(zhàn)略目標(biāo)及長期管理戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立成本管理部門，并結(jié)合當(dāng)前的成本管理內(nèi)控制度制定完善的管理制度。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)及思想教育，提升企業(yè)各部門員工的成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理理念，通過員工的創(chuàng)新性工作控制各環(huán)節(jié)、各部門的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制水平的提升。此外，企業(yè)還需完善薪酬制度，提升員工的福利待遇，激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng)新積極性，提高其工作效率，最終提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）改善成本內(nèi)控管理環(huán)境

針對當(dāng)前制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度及機(jī)構(gòu)不完善的現(xiàn)象，企業(yè)管理者要構(gòu)建科學(xué)健全的成本管理內(nèi)部控制機(jī)制，為企業(yè)的成本內(nèi)控管理營造良好的運(yùn)行氛圍。這一過程中，企業(yè)管理層要聘請擁有相關(guān)資格證書、業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人員組建高素質(zhì)、專業(yè)化的成本管理團(tuán)隊(duì)，之后明確劃分各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，并完善授權(quán)審批流程，提升審批速率。例如，成本費(fèi)用內(nèi)控管理中將成本費(fèi)用審批權(quán)限分散至各部門，授權(quán)審批中需由兩個(gè)以上部門負(fù)責(zé)人簽字審批，提高各部門協(xié)作能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)權(quán)力的相互制約，確保成本信息的真實(shí)準(zhǔn)確性。

為了提高企業(yè)成本管理部門核算及管理的獨(dú)立性，企業(yè)要提高成本管理部門的權(quán)限，為其營造獨(dú)立的成本費(fèi)用內(nèi)部控制及審批環(huán)境。針對不符合審批制度或未獲取負(fù)責(zé)人簽名的事項(xiàng)，管理人員可回絕其審批需求，通過嚴(yán)格的審批流程及規(guī)范化的審批制度確保成本信息的完整性與真實(shí)性。同時(shí)企業(yè)還需健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)績效考核制度的執(zhí)行力度。財(cái)務(wù)人員在工作中要注重發(fā)票等原始憑證的審核，嚴(yán)格核查發(fā)票中的辦理事項(xiàng)，并檢查其數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。發(fā)票報(bào)銷中要核查其出票時(shí)間，超過報(bào)銷期限的或發(fā)票數(shù)據(jù)不真實(shí)要報(bào)告上層領(lǐng)導(dǎo)并不予報(bào)銷，確保企業(yè)成本費(fèi)用的真實(shí)性。

（三）強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理

成本費(fèi)用內(nèi)控管理中企業(yè)可通過成本預(yù)算控制費(fèi)用的支出，在這一過程中，財(cái)務(wù)部門及成本管理部門要依據(jù)企業(yè)的成本費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制模式。如在進(jìn)行辦公費(fèi)用、人工費(fèi)用支出時(shí)可采用固定預(yù)算編制模式進(jìn)行成本內(nèi)控管理，產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)企業(yè)可通過彈性預(yù)算編制成本費(fèi)用，對各部門的季度和月份成本支出費(fèi)用運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算編制模式，對外投資時(shí)可通過零基預(yù)算編制模式管理成本費(fèi)用。同時(shí)，企業(yè)還可依據(jù)各部門的職責(zé)及成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)進(jìn)行具體的預(yù)算編制。通過多元化的成本費(fèi)用預(yù)算編制減少企業(yè)的成本支出費(fèi)用，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）推進(jìn)成本內(nèi)控信息化管理

針對當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制水平低下的現(xiàn)狀，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的成本費(fèi)用核算、分析及管理系統(tǒng)。會計(jì)電算化發(fā)展背景下，引進(jìn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化分析、核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，通過成本管理、財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整性，增強(qiáng)信息化系統(tǒng)對各部門成本支出的監(jiān)管與分析，并適時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)原料成本控制，嚴(yán)格控制原料質(zhì)量及購置規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營中采購人員要綜合各項(xiàng)目原料的需求及當(dāng)前企業(yè)的庫存數(shù)量，制定購置清單，依據(jù)清單要求及時(shí)購置原料，滿足制造企業(yè)的生產(chǎn)需求，確保企業(yè)的正常運(yùn)營。

四、結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國制造業(yè)企業(yè)市場競爭壓力加大，其成本費(fèi)用居高不下，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。對此，企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，管理層及員工要正確認(rèn)識成本費(fèi)用內(nèi)部控制，改善成本內(nèi)控管理環(huán)境，強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理，推進(jìn)成本內(nèi)控信息化管理，從而降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。