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        基于六西格瑪管理的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

        2019-11-01 07:49:25楊敬
        商情 2019年42期
        關鍵詞:企業(yè)管理創(chuàng)新

        【摘要】企業(yè)管理創(chuàng)新的本質是打破以往思維模式的束縛,促進管理流程、管理思路、管理方法、管理制度以及組織機構的變革,打造新的管理文化。將六西格瑪管理模式融入到企業(yè)管理模式中,是對以往企業(yè)管理模式的一種創(chuàng)新。以六西格瑪管理為導向促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,從企業(yè)文化管理、團隊合作管理、創(chuàng)新方法、人力資源管理等提供創(chuàng)新工具與平臺,增強企業(yè)管理質量,促進企業(yè)發(fā)展。對此,本文著重分析六西格瑪管理的概述,論述六西格瑪管理的企業(yè)管理創(chuàng)新實施要素,提出六西格瑪管理的企業(yè)管理創(chuàng)新注意事項。

        【關鍵詞】六西格瑪管理;企業(yè)管理;創(chuàng)新

        引言

        創(chuàng)新是知識經濟社會體系下的一個熱點話題,在面對激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)只有與時俱進,開拓創(chuàng)新,實現(xiàn)管理模式、生產技術的創(chuàng)新,進而才能在社會發(fā)展中站穩(wěn)步伐。六西格瑪管理是一種有效的管理模式,提倡在管理過程中追求極致,以此管理模式為導向,能夠最大化增強企業(yè)管理的有效性、精準性、科學性,為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑提供有力支撐。因此,研究六西格瑪管理的企業(yè)管理創(chuàng)新模式十分重要,不僅是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的需要,更是企業(yè)未來發(fā)展的需要。

        一、六西格瑪管理概述

        西格瑪是希臘字σ的譯音,是統(tǒng)計學家用來衡量數據流程在變化中運用的代碼,在數據統(tǒng)計中表示為“標準差”,能夠表述數據流程中的任何一組數據輸出的離散程度,精準的表述離散程度的管理水平。六西格瑪管理與離散程度的值不盡相同,六西格瑪管理的數據值程度即離散程度越小越好,而六西格瑪管理水平即離散程度管理模式越高越好。將六西格瑪管理運用到企業(yè)管理模式中,能夠高效、嚴格的概述企業(yè)流程管理質量的發(fā)展戰(zhàn)略,以精益求精的完美商業(yè)追求,促進企業(yè)質量成本的提升,增強企業(yè)核心競爭力,進而促進企業(yè)發(fā)展。六西格瑪管理在企業(yè)管理中視為一個目標,在管理、生產、經營模式中都應依據這個目標開展工作形式,使企業(yè)整體發(fā)展向科學化、標準化發(fā)展。例如:在生產100件產品中,通過六西格瑪管理干預,要做到99.98%產品是合格、無缺陷的,其是一種極致的追求,促進企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。六西格瑪管理作為一種理念,其管理目標是組建一種文化,以文化為引領,促進員工“零缺陷”的工作;六西格瑪管理作為一種方法,其管理目標是追求企業(yè)利潤的最大化,使生產的產品“零缺陷”,以此增強企業(yè)經濟效益。

        二、六西格瑪管理的企業(yè)管理創(chuàng)新實施要素

        通過上述,明晰六西格瑪管理優(yōu)勢,即以事物發(fā)展“零缺陷”為目標,將六西格瑪管理運用到企業(yè)管理過程中,是對企業(yè)以往管理模式的一種創(chuàng)新,更是對以往企業(yè)管理中存在問題的一種彌補,將企業(yè)發(fā)展向精益求精方向轉變,促進企業(yè)管理、生產、經營等模式的創(chuàng)新?;诖?,以六西格瑪管理為導向,促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,需要做好以下幾方面工作,進而增強六西格瑪管理在企業(yè)管理中運用的價值。

        (一)六西格瑪管理戰(zhàn)略成功前提為領導

        將六西格瑪管理運用企業(yè)管理中,促進企業(yè)績效的提升,使其管理模式向科學化、合理性發(fā)展,增強企業(yè)核心競爭力,進而使企業(yè)在市場發(fā)展進程中站穩(wěn)步伐。然而,六西格瑪管理戰(zhàn)略的實施,需要一個長期的過程,其涉及的面較為廣,需要企業(yè)各個部門的相互配合與支撐,并且在資金、物力、人力上投入量較大。據相關實踐調查而言,六西格瑪管理戰(zhàn)略實施時間大約為4到5年,這就需要企業(yè)領導發(fā)揮其根本性作用,重視六西格瑪管理戰(zhàn)略的實施,構建系統(tǒng)性六西格瑪管理戰(zhàn)略方案,做好各個子系統(tǒng)工作,協(xié)同各個部門參與其中,構建良好的項目交流平臺,滿足六西格瑪管理戰(zhàn)略實施依據,進而以六西格瑪管理戰(zhàn)略實施促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在此背景下,企業(yè)領導人應深入了解六西格瑪管理模式,研究六西格瑪管理在企業(yè)管理中的運用模式,以此促進六西格瑪管理在企業(yè)管理工作中的實施。

        (二)六西格瑪管理戰(zhàn)略成功實施的手段為培訓

        六西格瑪管理在企業(yè)管理工作中的實施,需要企業(yè)全體工作人員參與到其中,通過加強宣傳與推廣,將這種管理理念、思維、方法滲透到員工心中,改變員工工作思維、模式、形式,促進六西格瑪管理在企業(yè)管理工作中的推行。在促進六西格瑪管理戰(zhàn)略推行過程中,企業(yè)應根據不同層次工作人員開展針對性的培訓工作,通過培訓工作,普及六西格瑪管理理念,讓工作人員知曉未來工作方向。將六西格瑪管理理念滲透到員工思想觀念中,調整每一名員工工作思維、方法,能夠從根本上進行管理模式的創(chuàng)新,促進企業(yè)文化的改變,進而提升工作人員工作效率。在企業(yè)管理模式中,根據六西格瑪管理戰(zhàn)略模式,設置培訓課程,在培訓工作中向員工傳遞一些成功的案例,增強員工工作認同感,使員工以此為工具,促進自身工作的開展,進而增強企業(yè)經濟效益。

        (三)六西格瑪管理戰(zhàn)略成功的主體為團隊

        企業(yè)文化大都提倡集體、團結,而這些也是六西格瑪管理戰(zhàn)略實施的關鍵因素。六西格瑪管理模式重視團體合作理論,通過成員之間的相互配合,增強團隊凝聚力,以六西格瑪管理為目標,使團體協(xié)同發(fā)展創(chuàng)新。因此,將六西格瑪管理模式運用到企業(yè)管理工作中,應站在企業(yè)整體發(fā)展視角,促進部門與部門之間的合作,消除部門之間的部門界限,增強員工團體合作意識與能力,進而促進六西格瑪管理目標的實現(xiàn)。同時,在企業(yè)發(fā)展歷程中,為了實現(xiàn)六西格瑪管理戰(zhàn)略目標,采取一定的激勵政策,增強員工工作積極性。例如:設置團體激勵政策,通過團體合作協(xié)同達到六西格瑪管理,并且立足于員工所需,給予員工針對性的獎勵,進而增強員工開展工作的主動性。

        (四)六西格瑪管理戰(zhàn)略成功的保障為體系

        在企業(yè)發(fā)展歷程中,系統(tǒng)性、針對性的管理體系,是促進企業(yè)發(fā)展的有力保障。以六西格瑪管理為導向,促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,需要構建系統(tǒng)性的管理體系,以此規(guī)范員工工作形式。在企業(yè)管理體系構建中,在以往管理體系基礎中,以六西格瑪管理為導向,細化相關的管理條款,增強管理制度的針對性,促進管理體系的構建。同時,在企業(yè)管理體系構建中,明確培訓方案、制度管理模式、員工激勵準則、員工績效評價等模式,以此促進六西格瑪管理在企業(yè)管理模式中的實施。此外,在企業(yè)管理體系構建中,以六西格瑪管理為導向,重視員工發(fā)展訴求,增強員工工作熱情,滿足員工工作訴求,進而增強員工工作力度。

        三、六西格瑪管理的企業(yè)管理創(chuàng)新注意事項

        一是要結合企業(yè)發(fā)展實際,借助六西格瑪管理,促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。將六西格瑪管理運用到企業(yè)管理過程中,其不足形式主要體現(xiàn)在其應用對象。在企業(yè)管理過程中,運用六西格瑪管理方法解決一些簡單的問題,明顯存在“大材小用”是模式,是其運用效率不高,使六西格瑪管理在運用中存在局限性。因此,將六西格瑪管理運用到企業(yè)發(fā)展過程中,應立足于企業(yè)根本發(fā)展模式,根據企業(yè)發(fā)展訴求,從整體戰(zhàn)略出發(fā),借助六西格瑪管理,滿足企業(yè)整體發(fā)展需要。

        二是全面了解六西格瑪管理,明晰六西格瑪管理核心理念,進而增強運用的有效性。在企業(yè)發(fā)展歷程中,運用六西格瑪管理模式,需要對其進行深入研究,知曉其核心理念,明晰其運用效度,掌握其運用方法,立足于企業(yè)發(fā)展實際,推進其在企業(yè)管理工作中的運用,進而促進企業(yè)發(fā)展。事實如此,要想讓六西格瑪管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其根本性作用,需要運用者深入研究,知曉其運用形式,進而才能夠發(fā)揮六西格瑪管理運用效度。

        三是將六西格瑪管理運用到企業(yè)管理中,應注意其運用方法與實施技巧。在企業(yè)發(fā)展歷程中,六西格瑪管理項目選擇的大小,影響到六西格瑪管理在企業(yè)推行效度,并且也會因為在企業(yè)發(fā)展歷程中六西格瑪管理沒有發(fā)揮其作用,影響到員工工作積極性。因此,將六西格瑪管理運用到企業(yè)管理中,應構建系統(tǒng)性的實施方案,選擇六西格瑪管理模式,通過運用增強企業(yè)效益。與此同時,企業(yè)發(fā)展是一個變化的過程,雖然在六西格瑪管理實施中構建系統(tǒng)性方案,但基于六西格瑪管理項目實施時間較長,應適當的進行改變、調整,使方案滿足當前企業(yè)發(fā)展形式。

        四、結語

        綜上所述,六西格瑪管理模式具有自身特有的管理模式、管理風格、管理效度,將六西格瑪管理運用到企業(yè)管理模式中,能夠高效、嚴格的概述企業(yè)流程管理質量的發(fā)展戰(zhàn)略,以精益求精的完美商業(yè)追求,促進企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。因此,在企業(yè)管理模式中,借助六西格瑪管理實現(xiàn)創(chuàng)新十分重要,滿足企業(yè)發(fā)展需要,細化企業(yè)整體發(fā)展趨勢,帶動員工工作熱情,進而提升員工工作效率。

        參考文獻:

        [1]姜波.基于價值的六西格瑪管理策略分析——以A公司為例[J].物流工程與管理,2019,41(2):105107.

        [2]嚴絲雨.基于精益六西格瑪管理的現(xiàn)代企業(yè)質量管理——以A公司為例[J].中國集體經濟,2018(1):3536.

        [3]吳禮鋒,池永斌,鄒躍玲.Westgard西格瑪規(guī)則在常規(guī)生化檢驗室內質量控制中的選擇應用[J].中國衛(wèi)生檢驗雜志,2017,27(12):18181820,1823.

        [4].創(chuàng)新孵化器——江淮汽車發(fā)動機公司的六西格瑪管理實踐[J].中國質量,2017(6):1217.

        作者簡介:

        楊敬(1982-),男,漢族,甘肅白銀人,北京獵戶星空科技有限公司,中國人民大學在職研究生,研究方向:企業(yè)管理。

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