【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的決定性意義也得以凸顯。良好的人力資源管理，不但能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作潛力，而且還能推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此，在新形勢(shì)下企業(yè)做好人力資源管理工作十分必要。本文首先對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并在此基礎(chǔ)上提出了有效開(kāi)展人力資源管理的基本思路和策略，旨在提升企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源管理;策略

一、企業(yè)人力資源管理的概念

人力資源，是指可以促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展、擁有勞動(dòng)能力的人口總和，也稱之為勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力。企業(yè)人力資源，指的是在企業(yè)中主要用于提供服務(wù)和創(chuàng)造產(chǎn)品的人力。而對(duì)于人力資源管理，可以理解為企業(yè)通過(guò)運(yùn)用科學(xué)、有效、合理的管理手段對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的。

二、當(dāng)前我國(guó)人力資源管理面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn)

當(dāng)前我國(guó)人力資源管理工作中普遍存在著一些問(wèn)題，抑制著企業(yè)的發(fā)展，例如人力資源管理理念落后、缺乏完善的考核體系、缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)以及缺乏企業(yè)文化的建設(shè)等，亟需加以完善。

（一）人力資源管理理念落后

在新時(shí)代背景下，由于部分企業(yè)管理者受傳統(tǒng)人事管理理念的影響較深，導(dǎo)致很難從傳統(tǒng)的理念中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，進(jìn)而影響了人力資源管理工作的順利開(kāi)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)許多新興企業(yè)不斷崛起，使得各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)也變得緊張，這意味著人力資源管理成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。但是，這對(duì)于部分企業(yè)管理者而言，并沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，仍堅(jiān)守著傳統(tǒng)落后的管理理念。由于缺乏對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和重視，使得員工發(fā)展嚴(yán)重受限，最終導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的作用得不到有效發(fā)揮，進(jìn)而影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）缺乏完善的考核體系

良好的考核體系是保證企業(yè)人力資源管理順利開(kāi)展的重要前提。當(dāng)前，部分企業(yè)的考核體系存在一定的不足之處。從獎(jiǎng)勵(lì)角度來(lái)看，企業(yè)設(shè)置的內(nèi)部考核機(jī)制存在弊端，缺乏合理性和公正性，容易削弱員工的工作熱情度。若不加以完善，久而久之，企業(yè)員工必然會(huì)喪失工作積極性，甚至?xí)媾R人才頻頻流失的局面，這不但會(huì)影響企業(yè)整體運(yùn)作效率，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。從考核角度來(lái)看，企業(yè)在設(shè)計(jì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，沒(méi)有將員工的績(jī)效進(jìn)行掛鉤，導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)存在一定的不合理性。

（三）缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)

作為企業(yè)管理者，重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)的成本和利潤(rùn)方面，盡可能控制成本的支出，當(dāng)中也包括對(duì)員工的培訓(xùn)費(fèi)用支出，力求利潤(rùn)達(dá)到最大化。可是，如果企業(yè)減少了對(duì)專業(yè)人才培訓(xùn)的開(kāi)支，那么就很容易使員工工作缺乏和喪失上進(jìn)心，并進(jìn)一步抑制了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)，對(duì)員工的培訓(xùn)缺乏重視，從深層次角度來(lái)看，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。所以，企業(yè)在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也要將部分精力傾注在人力資源的發(fā)展上，積極開(kāi)展員工的培訓(xùn)活動(dòng)，使其潛力得到有效發(fā)揮，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

（四）缺乏企業(yè)文化的建設(shè)

隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提升，多數(shù)企業(yè)的硬件設(shè)備和辦公環(huán)境得到了相應(yīng)的優(yōu)化與提高，同時(shí)員工的居住環(huán)境也隨之得到了較大的完善。然而，從企業(yè)的文化建設(shè)來(lái)看，卻沒(méi)有做出與之相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化，主要體現(xiàn)在企業(yè)組織的文化項(xiàng)目不夠新穎、內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，難以吸引員工。加之大多數(shù)員工不大熟悉企業(yè)文化，究其原因是因?yàn)槿肆Y源缺乏對(duì)企業(yè)文化的宣傳與推廣導(dǎo)致的。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，良好的企業(yè)文化是能夠促進(jìn)員工工作動(dòng)力的提升。但基于上述企業(yè)在文化建設(shè)上的缺乏，使得員工的工作積極性得不到有效發(fā)揮。企業(yè)由于缺乏有效的文化建設(shè)，使得員工在面對(duì)單一的企業(yè)的活動(dòng)上，參與活動(dòng)的積極性不高，同時(shí)也帶來(lái)了不良的影響：有的員工利用活動(dòng)時(shí)間選擇了玩手機(jī)、看電視等不相干的事宜。長(zhǎng)期以往，員工就會(huì)變得懶散，缺乏自律，嚴(yán)重還會(huì)使得部分員工養(yǎng)成酗酒、賭博等不良習(xí)性，不利于企業(yè)形成良好的凝聚力。

三、有效開(kāi)展人力資源管理的思路與策略

基于上述企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，本文對(duì)此給出以下相應(yīng)的解決策略。

（一）樹(shù)立以人為本的管理理念

傳統(tǒng)的人事管理理念存在一定的滯后性，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者必須要及時(shí)跳出傳統(tǒng)的思想觀念，樹(shù)立與時(shí)代相符合的全新管理理念，即樹(shù)立以人為本的理念。只有樹(shù)立了全新的管理理念，企業(yè)在處理人力資源管理上就會(huì)以全新的視角對(duì)待人事問(wèn)題，企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展也就得心應(yīng)手，穩(wěn)步開(kāi)展。管理理念代表著企業(yè)自身的文化，也是企業(yè)管理工作開(kāi)展的基本原則，在企業(yè)管理中引入以人為本的理念，不僅能夠深化企業(yè)對(duì)人本的理解，而且還能有效發(fā)揮企業(yè)員工的工作熱情，提高工作效能。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的管理理念和原則，充分意識(shí)到該理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，通過(guò)在工作和生活中加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，多站在員工的角度考慮問(wèn)題，給予其更多的尊重和包容，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和人性化，以提高員工的忠誠(chéng)度和積極性，進(jìn)而提高人力資源管理工作的有效性。

（二）建立完善的考核體系

企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，可以將獎(jiǎng)勵(lì)考核體系納入該項(xiàng)工作之中，通過(guò)對(duì)其的科學(xué)制定與完善，使其達(dá)到加強(qiáng)員工工作效能的目的。此外，企業(yè)管理者還要重視績(jī)效評(píng)估機(jī)制的制定，使其具有公平性、客觀性以及合理性的特點(diǎn)，以更好地激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造力，員工為獲得更多利益而努力工作，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。獎(jiǎng)勵(lì)考核體系需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一，企業(yè)需要確保績(jī)效評(píng)估的客觀性。在進(jìn)行員工的績(jī)效考核時(shí)，企業(yè)應(yīng)從多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，盡可能挖掘員工的工作潛力，同時(shí)保證績(jī)效考評(píng)的全面性。第二，科學(xué)選取評(píng)估方法。在對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需要對(duì)評(píng)估方法進(jìn)行不斷優(yōu)化，使其具有合理性的特點(diǎn)。評(píng)估方法側(cè)重具有典型性方法為主。企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)員工共同加入評(píng)估工作之中，使企業(yè)對(duì)員工的工作情況有具體的了解，提高評(píng)估結(jié)果的可信度。第三，建立人性化的獎(jiǎng)勵(lì)制度。激勵(lì)措施是激勵(lì)員工的主要手段，激勵(lì)手段的有效性能夠引導(dǎo)員工正確看待問(wèn)題，提高員工工作效能。在建立獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)狀況來(lái)具體定奪。

（三）加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要樹(shù)立大格局思維，不以眼前的利益和個(gè)人得失看問(wèn)題。在培訓(xùn)員工上，應(yīng)積極設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)資金，定期開(kāi)展員工的培訓(xùn)活動(dòng)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和自我提升的發(fā)展空間，使員工的能力和價(jià)值得以施展。此外，企業(yè)要建立以人為本的管理理念，結(jié)合員工的現(xiàn)實(shí)情況，為員工制定個(gè)人晉升目標(biāo)及職業(yè)生涯規(guī)劃，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，為員工打造出舒適、和諧的工作氣氛，使其在良好的環(huán)境之下強(qiáng)化工作的動(dòng)力，不斷完善自身的工作能力及職業(yè)情操，從而較大程度上減少了人才流失的現(xiàn)象，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)前景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，可以為企業(yè)員工創(chuàng)造出舒適、愉快的工作環(huán)境，員工在良好的工作環(huán)境之下，工作積極性會(huì)更高，這不但能夠有效留住人才，而且還能加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的人力資源管理對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)具有一定的帶動(dòng)作用。企業(yè)應(yīng)積極弘揚(yáng)企業(yè)文化，不斷豐富文化活動(dòng)的內(nèi)容與種類，以強(qiáng)化員工工作的動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)活力。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在新時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)人的因素。企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，做好人力資源建設(shè)，不斷加強(qiáng)人力資源管理水平，使其成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，幫助企業(yè)又好又快發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

姚紅英（1988-），女，浙江杭州人，本科，杭州本松新材料技術(shù)股份有限公司，研究方向：人力資源管理。