樓巧玲

【摘要】大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理具有積極意義，能進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平、強(qiáng)化企業(yè)管理效能。在分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理存在短板的基礎(chǔ)上，本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 企業(yè)管理 模式創(chuàng)新

1大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理的意義

1.1 進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平

隨著社會(huì)的快速轉(zhuǎn)型，企業(yè)的管理理念發(fā)生了根本性變化，其體現(xiàn)在企業(yè)的管理工作實(shí)踐當(dāng)中，主要表現(xiàn)為各部門(mén)工作間的融合度越來(lái)越高。為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制，企業(yè)管理者須主動(dòng)加強(qiáng)資源融合力度，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，最大程度上提升企業(yè)管理科學(xué)水平，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)技術(shù)能對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，針對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的系列問(wèn)題進(jìn)行具體分析，尤其是各項(xiàng)現(xiàn)代化技術(shù)在管理工作當(dāng)中可有效提升企業(yè)管理效益。

1.2 進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理效能

在企業(yè)各環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)中，引用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)提升企業(yè)管理水平發(fā)揮著十分重要作用，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)可進(jìn)一步完善和升級(jí)企業(yè)內(nèi)部資源，針對(duì)其中的不足之處進(jìn)行深入探討和研究，并制定出切實(shí)可行的解決方案。如大數(shù)據(jù)技術(shù)能提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)該過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)外部顯性問(wèn)題，利用預(yù)先設(shè)定的解決方案及時(shí)將可能發(fā)生的損失降低到最低水平。由此可見(jiàn)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中，可有效提升企業(yè)管理水平。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理存在的短板

2.1 企業(yè)管理理念未能與時(shí)俱進(jìn)

當(dāng)前許多企業(yè)遵循傳統(tǒng)落后的管理理念，數(shù)據(jù)意識(shí)相對(duì)匱乏，使企業(yè)管理水平一直得不到提升。雖然許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，引用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，但其應(yīng)用程度依舊較低，依然停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與分析方面，未能得到太大改進(jìn)。對(duì)于一些能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)卻沒(méi)有得到更深拓展。長(zhǎng)此以往，在缺乏戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提下，必然會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。

2.2 管理平臺(tái)功能不能滿(mǎn)足企業(yè)需求

在很大程度上，企業(yè)管理平臺(tái)功能是否完備會(huì)影響到企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果。某種意義上，齊全高效的管理功能有利于大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的普及。然而，現(xiàn)階段一些企業(yè)缺乏完備管理，甚至還有一些企業(yè)完全忽略一點(diǎn)，在云會(huì)計(jì)平臺(tái)、ERP等系統(tǒng)中還未引入大數(shù)據(jù)技術(shù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也未引用該項(xiàng)技術(shù)，反過(guò)來(lái)也使得企業(yè)管理平臺(tái)的功能有限，無(wú)法發(fā)揮其最大價(jià)值。

2.3 企業(yè)管理體系有待完善

就目前情況而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)始受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。然而問(wèn)題在于，絕大多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)完備的管理機(jī)制，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)并未發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性意義，形同虛設(shè)。部分企業(yè)并未意識(shí)到各層級(jí)之間聯(lián)系的重要性，缺乏系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)體系，這樣各部門(mén)之間就會(huì)各自為戰(zhàn)、相互孤立，各部門(mén)人員尚未樹(shù)立主動(dòng)配合其他同級(jí)部門(mén)和上級(jí)部門(mén)工作的意識(shí)，這樣對(duì)某些業(yè)務(wù)開(kāi)展是極為不利的，在實(shí)際工作中亟待改進(jìn)。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)管理理念

實(shí)踐決定意識(shí)，意識(shí)能反作用于實(shí)踐。因此，要提升企業(yè)的管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先要剔除掉傳統(tǒng)管理過(guò)程當(dāng)中的一系列弊端，不斷更新其管理理念。具體而言，企業(yè)管理者一定要充分意識(shí)到自己所扮演的角色，正確發(fā)揮自己的作用，時(shí)刻秉承“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，深刻意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)現(xiàn)代化管理過(guò)程當(dāng)中的重要意義，進(jìn)一步完善該項(xiàng)技術(shù)在各管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用范圍。在實(shí)際工作中，各企業(yè)一定要堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，立足于自身基本情況，樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)真貫徹《大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理融合發(fā)展戰(zhàn)略（2019-2029年）》的精神，進(jìn)一步按照預(yù)先制定的規(guī)則進(jìn)行，逐步提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該不斷增強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)人力、物力、財(cái)力資源等三方面的投入力度，構(gòu)建升級(jí)版的大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，逐漸增強(qiáng)企業(yè)對(duì)各方面數(shù)據(jù)的管理水平。

3.2 拓展管理平臺(tái)功能

除了要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理理念之外，還應(yīng)采取一系列積極有效的措施拓展管理平臺(tái)功能，推動(dòng)管理平臺(tái)不斷走向智能化和集約化，并取得良好的效果。與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，各企業(yè)須要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極搭建一個(gè)更完善的系統(tǒng)發(fā)展機(jī)制。值得特別注意的是，不同類(lèi)型管理平臺(tái)間要加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)功能方面的進(jìn)一步拓展。如在處理分公司和子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)，要在各級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)當(dāng)中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，尤其是不斷完善和升級(jí)新型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，有效收集和分析已有數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者作出科學(xué)正確的決策提供可靠地財(cái)務(wù)分析報(bào)告支撐。此外，要想拓展管理平臺(tái)功能還應(yīng)做好企業(yè)管理平臺(tái)與外部各個(gè)平臺(tái)之間的銜接工作，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)管理平臺(tái)與電子商務(wù)之間無(wú)縫對(duì)接。

3.3 完善企業(yè)管理體系

大數(shù)據(jù)技術(shù)能使企業(yè)的現(xiàn)代化管理更加具有系統(tǒng)性和完善性，且管理涉及的范圍極其廣泛，由此可見(jiàn)完善企業(yè)管理體系的現(xiàn)實(shí)意義。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，第一步就是要采取有效措施提升大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)以及各業(yè)務(wù)之間的合作力度。例如，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況成立大數(shù)據(jù)共享管理平臺(tái)，要求各部門(mén)以及各個(gè)分支機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照企業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)制的規(guī)則運(yùn)行，通過(guò)這樣的合作方式一起分析大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平。總的來(lái)講，各個(gè)部門(mén)和各分支機(jī)構(gòu)的都應(yīng)主動(dòng)扛起自身責(zé)任，積極適應(yīng)現(xiàn)代化數(shù)據(jù)信息管理的要求，進(jìn)一步落實(shí)協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制的規(guī)則，確保所收集數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，盡可能地避免一切不利因素。另外，企業(yè)還應(yīng)不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)管理制度，充分發(fā)揮制度的功能。與此同時(shí)，也要努力提升各項(xiàng)制度執(zhí)行力，如企業(yè)憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，配備相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，確保企業(yè)管理工作在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)處于有效狀態(tài)。

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