劉廣娜

【摘要】在實際工作中，企業(yè)的預算管理很難有效的實施，在財務預算管理執(zhí)行過程中存在許多阻礙，影響著企業(yè)預算管理的順利進行和實施，一定程度上阻礙了企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現。因此，本文分析影響企業(yè)預算管理執(zhí)行力的因素，并針對這些因素，提出一些改進的措施。

【關鍵詞】企業(yè)財務預算管理;執(zhí)行控制;改進措施

改革開放以來，我國的經濟發(fā)展和世界相接軌，國有企業(yè)和民營企業(yè)與世界的跨國公司相融合，企業(yè)的財務制度是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，預算和決算是企業(yè)財務制度的關鍵，制約著企業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的重要因素，因此，對于企業(yè)的財務的預算管理，是勢在必行的，要將企業(yè)的財務預算管理工作分解到各個季度、月份，同時將各個預算管理落實到目標責任人，使其按照預算進行有效的生產經營活動，最終達到企業(yè)的產品生產與預算的支出相吻合，保證企業(yè)用最小的生產成本產出最大的生產利潤。

一、企業(yè)財務預算概念

企業(yè)的財務制度是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，預算和決算是企業(yè)財務制度的關鍵，制約著企業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的重要因素，因此，就企業(yè)的財務預算而言，必須以企業(yè)的發(fā)展方向為基礎，將企業(yè)的資金真正運用在生產產品的活動中、投資融資的業(yè)務中、以及員工工資和績效中，企業(yè)的財務預算必須為企業(yè)的各項生產經營提供資金支持以及資金管理。國內外研究學者對于企業(yè)財務預算管理有著不同的理解和定義，其中國外的一些學者認為：大型企業(yè)的財務預算工作，是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的重要因素，是對企業(yè)未來一段時間的各項支出的精確估算，待到年底決算時，評估年初的財務預算是否合理，并決定下一年度是否繼續(xù)采用之前的預算方法。是一種對于產品數量和金額進行預測和反映的方法，同時，企業(yè)財務預算管理也是企業(yè)內部控制的重要組成部分。

二、執(zhí)行財務預算的影響因素

（一）企業(yè)財務預算編制方法

現今無論是國有企業(yè)和民營企業(yè)，都與世界的跨國公司相融合，企業(yè)的財務制度是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，預算和決算是企業(yè)財務制度的關鍵，制約著企業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的重要因素，但是，我國的財務預算管理和發(fā)達國家存在著很大的差距，例如制度科學，預算不精確等等。主要表現在：首先，很多企業(yè)還沒有完全重視財務預算管理的重要性，并沒有設置完善的財務預算管理制度，仍然保留著原來企業(yè)的簡單的會計和出納的職責，并沒有執(zhí)行相關的財務預算管理制度。

企業(yè)在編制和制定財務預算時，仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法對企業(yè)成本進行控制，將成本控制和成本核算聯系在一起，這種方法雖然符合企業(yè)會計準則的規(guī)定，一定程度上對預算具有積極的控制作用，但是這種方法無法很好的對企業(yè)未來的運行和財務進行預測。隨著技術的不斷變革和發(fā)展，一些企業(yè)開始采用變動成本法，將對為來可能發(fā)生的成本進行控制，雖然具有成熟的理論，但由于企業(yè)管理者和員工的水平有限等方面的限制，這種預算管理方法沒有得到廣泛的應用。

（二）預算控制的執(zhí)行力

我國的財務預算管理和發(fā)達國家存在著很大的差距，例如制度科學，預算不精確等等。在企業(yè)的會計人員執(zhí)行財務預算的過程中，通常開始認真制定財務預算制度，到后期并不嚴格遵守制度，或者后期的財務預算并非是預算中的規(guī)定，這就突出說明了企業(yè)的管理層面不夠重視財務預算制度。在財務預算制度制定的初期，就應該組織專業(yè)的人員進行制度的編纂，并制定相關的制度遵守規(guī)定和相應的獎懲措施，避免出現在實際生產中不遵從的現象。但是在實際制定過程中，企業(yè)各個部門根據自身的實際情況，對預算進行“討價還價”，當預算編制完成后，由于缺少具體的預算編制執(zhí)行制度，對制定的制度沒有及時的反饋給各個部門，這就出現制定的預算和各個部門執(zhí)行的預算嚴重脫節(jié)，無法發(fā)揮預算的規(guī)劃作用。產生這種現象的原因是由于缺少不要的控制環(huán)節(jié)。

三、提高企業(yè)財務預算的執(zhí)行力的措施

（一）優(yōu)化財務預算制定方法

企業(yè)編制預算時，以本企業(yè)的生產實際對應，著重突出企業(yè)的發(fā)展方向，將企業(yè)的資金真正運用在生產產品的活動中、投資融資的業(yè)務中、以及員工工資和績效中，企業(yè)的財務預算必須為企業(yè)的各項生產經營提供資金支持以及資金管理。深入開展企業(yè)預算管理的編制工作，同時，企業(yè)在選擇預算編制方法時，要對傳統(tǒng)的預算管理方法進行創(chuàng)新和完善，綜合分析企業(yè)未來的運營方向和財務預算管理的動態(tài)變化，保證制定的財務預算能夠符合企業(yè)發(fā)展的需要。

在制定企業(yè)財務預算管理時，企業(yè)應當結合自身具體情況，進行預算的編制。首先企業(yè)應當對企業(yè)存在的外部環(huán)境進行充分的調查和分析，分析企業(yè)所處環(huán)境中可能存在的問題，并結合自身發(fā)展情況，根據企業(yè)生產經營的特點以及未來企業(yè)的發(fā)展方向，編制出符合本企業(yè)發(fā)展的預算管理，同時使編制出的企業(yè)預算管理符合企業(yè)的整體利益，能夠充分調動企業(yè)員工的積極性，以使企業(yè)員工能夠更好的執(zhí)行預算。

企業(yè)預算的制定編纂順序應是自下級向上級反映，從上級向下級監(jiān)督，保持上級和下級的相溝通信息的對稱，使每一個崗位能夠完成自己的職責，最后決算之時共同匯總。保證預算將企業(yè)的資金真正運用在生產產品的活動中、投資融資的業(yè)務中、以及員工工資和績效中，企業(yè)的財務預算必須為企業(yè)的各項生產經營提供資金支持以及資金管理。這就是突出呈現了企業(yè)財務預算管理的重要性，不僅使企業(yè)財務預算更加精確、更加可靠、更加有章可循，也有利于企業(yè)預算管理的執(zhí)行。

（二）加強預算控制方面的執(zhí)行力

企業(yè)的預算控制主要是在生產之前，預算其資金的投入，在生產之中，對于突發(fā)的投資情況的控制，以及在年終決算之時，對于企業(yè)的財務制度進行整合時，對比年前的預算是否科學，生產之前就是要體現預算的科學性，事中控制是在企業(yè)執(zhí)行預算管理過程中，對企業(yè)的各項業(yè)務進行實施監(jiān)控，確保其實施的穩(wěn)定性，事后控制主要是對執(zhí)行的預算結果進行分析，對發(fā)生的目標偏差的反饋信息進行控制。只有將事前、事中、事后控制結合起來，形成完善的預算控制系統(tǒng)，為企業(yè)預算目標的實現設置許多風險防線，使預算執(zhí)行控制體系更加完善，功能更加齊全，這樣一來，更有利于企業(yè)能夠高效的完成企業(yè)的預算目標。

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