(石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 新疆 石河子 832000)

一、引言

在我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略下，無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展都具有重要作用。我國(guó)高新技術(shù)行業(yè)上市公司無(wú)形資產(chǎn)總量投入不足、結(jié)構(gòu)不合理、研發(fā)投入欠缺。因此，對(duì)農(nóng)牧高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入進(jìn)行分析，對(duì)于了解研發(fā)投入的現(xiàn)狀、提高企業(yè)研發(fā)投入、形成核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有重要意義。我們選擇新疆地區(qū)具有代表性的高新技術(shù)企業(yè)作為研究對(duì)象來(lái)探究研發(fā)支出對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，天康生物近幾年對(duì)研發(fā)支出的投入比重不斷增加，我們?cè)噲D探究不斷增加的研發(fā)支出是否為企業(yè)的績(jī)效帶來(lái)正向效應(yīng)。本文從企業(yè)研發(fā)投入對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的角度出發(fā)，探究在國(guó)家大力鼓勵(lì)發(fā)展高新企業(yè)的背景下，天康生物的研發(fā)投入是否真的給企業(yè)績(jī)效帶來(lái)了正向影響。

二、天康生物研發(fā)投入現(xiàn)狀

天康生物是國(guó)家首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。公司在全國(guó)擁有飼料生產(chǎn)企業(yè)20余家，是全國(guó)飼料工業(yè)30強(qiáng)企業(yè)。天康生物多年來(lái)緊緊圍繞現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)精耕細(xì)作，朝著國(guó)際一流的“健康養(yǎng)殖服務(wù)商，安全食品供應(yīng)商”目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。因此，天康生物提出了“持續(xù)加大在技術(shù)研發(fā)方面的投入，成為科技領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先的現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

2017年年末，初期投資近5000萬(wàn)元、占地面積3000余平方米的天康制藥(上海)全球研發(fā)中心項(xiàng)目落戶上海張江高科技園區(qū)，公司將把其打造成為汲取全球最前沿產(chǎn)品、技術(shù)、工藝的平臺(tái)。公司筑巢引鳳，目前已經(jīng)招募30余位碩博專業(yè)人才加入研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與已經(jīng)建成的國(guó)際一流的小試、中試車(chē)間和檢驗(yàn)動(dòng)物房互為一體，為制藥技術(shù)研發(fā)創(chuàng)造最佳的條件和環(huán)境。未來(lái)，天康制藥業(yè)務(wù)還將每年拿出不低于營(yíng)收的10%投入研發(fā)工作，以確保該業(yè)務(wù)每年有2～3個(gè)新產(chǎn)品上市，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年均20%～30%的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)天康成為全球一流動(dòng)保企業(yè)的目標(biāo)。

三、天康生物研發(fā)投入分析

(一)研發(fā)投入分析

1.研發(fā)投入

天康生物研發(fā)支出的金額從2012年5000多萬(wàn)元增加到2017年7000多萬(wàn)元，增長(zhǎng)了0.36倍。2014年達(dá)到峰值，主要是2014年政府加大了對(duì)天康生物的研發(fā)投入的補(bǔ)貼，政府補(bǔ)貼金額達(dá)3000多萬(wàn)元，是近6年來(lái)最高的補(bǔ)貼。雖然2015年波動(dòng)下降，但整體上是呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明天康生物立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在增加其研發(fā)投入的力度。

天康生物近年來(lái)研究生學(xué)歷的人數(shù)和占員工總?cè)藬?shù)的比例大致呈上升趨勢(shì)，尤其在2014年研究生學(xué)歷的人數(shù)占比達(dá)到了6.87%，主要是因?yàn)?014年政府大力資助天康生物的研發(fā)投入。同時(shí)，本科生和?？粕紗T工人數(shù)的比例略微減小，主要是因?yàn)檠芯可紗T工人數(shù)的比例上升導(dǎo)致。表明企業(yè)近年來(lái)不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)研發(fā)做出貢獻(xiàn)。

2.研發(fā)實(shí)力

公司成立了技術(shù)中心作為企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)，于2011年被國(guó)家科技部、發(fā)改委、財(cái)政部聯(lián)合認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。公司技術(shù)中心近3年共完成研發(fā)項(xiàng)目68大項(xiàng)，承擔(dān)國(guó)家、自治區(qū)、生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、烏魯木齊市各類研究、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目40余項(xiàng)。截至2017年底，公司擁有專利成果33項(xiàng)，在研產(chǎn)品13項(xiàng)，主要為獸藥業(yè)務(wù)相關(guān)的生物疫苗。

3.技術(shù)創(chuàng)新成果

為進(jìn)一步分析其無(wú)形資產(chǎn)構(gòu)成，如圖1所示，技術(shù)性無(wú)形資產(chǎn)(包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、軟件)占無(wú)形資產(chǎn)總額的比例整體呈上升趨勢(shì)。雖然2011—2016年有小幅度的上下波動(dòng)，但在2017年，技術(shù)性無(wú)形資產(chǎn)占比上升到了25.12%。由此看來(lái)，天康生物在不斷增加其技術(shù)性無(wú)形資產(chǎn)的投入以形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其技術(shù)性創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。

(二)營(yíng)業(yè)盈利能力分析與評(píng)價(jià)

表1 天康生物2012—2017年?duì)I業(yè)盈利能力指標(biāo)值

由表1數(shù)據(jù)可以看出，天康生物的銷(xiāo)售毛利率、銷(xiāo)售凈利率與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率保持一致的增長(zhǎng)趨勢(shì)，2012—2016年逐年增長(zhǎng)并且在2016年達(dá)到最高值，2017年小幅度波動(dòng)下降，總體還是呈上升趨勢(shì)。

該企業(yè)近年利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)率同營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)率相當(dāng)，可以判定其利潤(rùn)總額主要來(lái)自營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，所以產(chǎn)品的盈利能力可持續(xù)性增強(qiáng)。

四、結(jié)論與建議

(一)結(jié)論

本文通過(guò)分析天康生物的研發(fā)投入狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、研發(fā)投入的資金來(lái)源等方面可以得出以下結(jié)論：天康生物研發(fā)投入的增多對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有正向影響，并且隨著其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷發(fā)展也給科研創(chuàng)新方面提供了資金基礎(chǔ)，兩者相互促進(jìn)。但天康生物的快速發(fā)展與政府資助也有較大關(guān)系，其后續(xù)創(chuàng)新投入的發(fā)展還有較大空間。

(二)建議

第一，天康生物應(yīng)繼續(xù)加大研發(fā)投入。天康之所以在近幾年凈利潤(rùn)持續(xù)上升，正是靠著不斷的研發(fā)投入，使其成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。若要增強(qiáng)核心技術(shù)自主能力，提高專利轉(zhuǎn)化效率，應(yīng)加大對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)研究的支持，更好地研發(fā)核心技術(shù)。

第二，天康生物應(yīng)加大自主創(chuàng)新動(dòng)力。爭(zhēng)取在創(chuàng)新投入方面得到更多國(guó)家以及政府和單位的補(bǔ)助，進(jìn)一步增加專用資產(chǎn)以及專用型創(chuàng)新投入，盡量不要依賴某些擁有壟斷勢(shì)力的固定上游企業(yè)。

第三，科學(xué)規(guī)劃、合理安排。在維持適當(dāng)存量的條件下，積極開(kāi)發(fā)未吸收冗余資源，引導(dǎo)天康向研發(fā)創(chuàng)新有序靠攏，保障持續(xù)的研發(fā)資源投入。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，發(fā)揮公司治理效能，建立經(jīng)理人的激勵(lì)相容約束機(jī)制，實(shí)施集體決策制度，保障未吸收冗余資源的合理使用，警惕經(jīng)理人為謀取私利，利用權(quán)力行為進(jìn)行過(guò)度投資，阻抑長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的培育。

第四，控制規(guī)模擴(kuò)張的速度，審慎開(kāi)展非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)。果斷剝離經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)惡化或未來(lái)成長(zhǎng)空間急劇縮小的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；建立完善的經(jīng)理人激勵(lì)相容約束機(jī)制，激發(fā)部門(mén)主管間的錦標(biāo)賽效應(yīng)，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)。