孫沖

摘要：BIM在建筑工程項目中的應(yīng)用日益深入，為建筑行業(yè)在項目實施過程中提供了新的技術(shù)以及管理方法，有利于各參與方節(jié)約資金成本和時間成本，實現(xiàn)效益全方面獲取。因此本文主要就針對BIM技術(shù)對促進工業(yè)項目管理績效的評價及改善進行分析和探討。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);工業(yè)項目管理;績效評價;改善

1BIM工業(yè)項目管理特點分析

BIM技術(shù)是一種多組織、多學(xué)科、融合度大的管理創(chuàng)新理念，具有三維可視化、信息集成化、管理協(xié)同化等特點，應(yīng)用于工程項目建設(shè)全過程管理中，增強項目參與方之間的信息互通，提高項目管理水平。BIM技術(shù)應(yīng)用于工業(yè)項目管理中，從組織層面、流程層面、合同內(nèi)容層面都較傳統(tǒng)的工程項目有之不同，對于BIM工業(yè)項目管理績效評價不能僅依靠單一方面或者某一過程的績效評價，需要建立更為全面的評價體系才能對BIM技術(shù)應(yīng)用提升項目管理績效評價準(zhǔn)確。

2BIM工業(yè)項目背景簡介

某大型定制工業(yè)廠房工程建設(shè)項目，該項目屬于大型工業(yè)類建設(shè)項目，采用平行發(fā)包模式，包含設(shè)計、采購、總包、專業(yè)分包等30余個參與方，項目合同類型為固定總價合同，項目整體實施采用業(yè)主直接統(tǒng)籌各參與方進行項目管理工作，由總包負(fù)責(zé)土建部分施工、其他部分施工由各對應(yīng)專業(yè)進行負(fù)責(zé)。

2.1項目BIM技術(shù)應(yīng)用背景

本工程項目參與方眾多，其中包括業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計單位、工程師等，每一方都是工程項目的信息源。此外，項目基本情況信息，這些信息多存在于各種合同、前期的計劃文件和設(shè)計文檔中;項目實施信息，如項目實施過程中的成本、進度、質(zhì)量等信息，這些信息多存在于項目的進度報告、質(zhì)量報告等文檔中;各種決策、指令等方面的信息，這些信息多存在于重大事件的處理報告中。

2.2BIM工業(yè)項目管理績效評價及改善

2.2.1BIM工業(yè)項目管理績效評價

根據(jù)平衡計分卡理論，本項目在BIM工業(yè)項目管理績效評價過程中，根據(jù)工程項目各參建方歷史業(yè)績資料，并參考建筑行業(yè)信息來對指標(biāo)數(shù)據(jù)進行收集。其中，工程項目財務(wù)維度方面的基礎(chǔ)測評數(shù)據(jù)來自于參建方同類工程財務(wù)及工期數(shù)據(jù)和同行業(yè)的績效評價數(shù)據(jù);工程項目利益相關(guān)方數(shù)據(jù)利用對項目各參建方進行問卷調(diào)查和訪談的形式獲取;內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面根據(jù)項目實際工程資料及信息以及BIM技術(shù)的應(yīng)用情況進行評價所得。

2.2.2項目管理績效改善路徑

2.2.2.1BIM應(yīng)用環(huán)境搭建

在引用BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目實施過程中，因處于新老技術(shù)的交替過渡階段，會存在較傳統(tǒng)項目管理方式不同的差異性較大的地方，BIM技術(shù)是多學(xué)科專業(yè)知識、技術(shù)軟件以及項目管理的綜合應(yīng)用，需要在應(yīng)用BIM技術(shù)之前，構(gòu)建良好BIM應(yīng)用環(huán)境，以促進BIM技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用，有利于提升項目管理績效。BIM應(yīng)用環(huán)境搭建主要包括項目管理BIM應(yīng)用目標(biāo)的確定，BIM應(yīng)用實施方案的編制，BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的建立以及BIM應(yīng)用制度的確立，此四部分相互作用，互相關(guān)聯(lián)共同實現(xiàn)BIM應(yīng)用。

2.2.2.2BIM平臺管理

目前普遍存在BIM技術(shù)應(yīng)用平臺根據(jù)所處層級的不同分為數(shù)據(jù)技術(shù)層、以平臺系統(tǒng)層及專業(yè)應(yīng)用層。數(shù)據(jù)技術(shù)層包含大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化技術(shù)以及三維圖形技術(shù)等信息技術(shù)為BIM平臺系統(tǒng)的搭建提供技術(shù)基礎(chǔ)，根據(jù)項目管理需求的不同而組合構(gòu)建不同BIM技術(shù)應(yīng)用平臺。專業(yè)應(yīng)用層是實現(xiàn)BIM應(yīng)用功能的表達形式，在設(shè)計階段，實現(xiàn)基于BIM技術(shù)的建筑結(jié)構(gòu)分析、性能分析，實現(xiàn)可視化三維精細化設(shè)計，利用協(xié)同平臺進一步進行可持續(xù)設(shè)計;施工階段結(jié)合項目管理類平臺為施工方案優(yōu)化、進度成本管控、質(zhì)量安全管理提供應(yīng)用工具，配置移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將施工現(xiàn)場與項目管理現(xiàn)場互聯(lián)互通，實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作，提高項目管理效率。

2.2.2.3BIM合同管理

BIM技術(shù)應(yīng)用于工業(yè)項目管理中，可優(yōu)化管理模式以及業(yè)務(wù)流程，基于同一協(xié)同信息管理平臺，整合工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的信息流，對項目管理有一個集成化管理，可實現(xiàn)項目各參與方資源共享與優(yōu)勢互補。而合同管理是整個項目建設(shè)實施過程中的工作范圍的劃分、建設(shè)模式的確定以及組織形式的搭建的基礎(chǔ)，基于BIM技術(shù)的合同體系作為BIM技術(shù)在工程項目管理應(yīng)用的合同管理制度保障，應(yīng)結(jié)合實際項目情況根據(jù)項目類型、發(fā)包類型、項目BIM實施目標(biāo)等方面進行合理設(shè)立，既需要包括對于整體項目管理的合同架構(gòu)，也需要考慮各主體管理的條款設(shè)定，滿足不同項目管理模式合同需求。

2.2.2.4BIM組織管理

信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，增加項目現(xiàn)場狀況的透明度，方便各參與方縱向地了解項目全生命周期信息。BIM作為一種工程項目應(yīng)用新技術(shù)、管理應(yīng)用新理念，在項目實施過程中提供了信息管理平臺，實現(xiàn)了決策支持、可視化模擬、成本控制以及信息協(xié)同等方面優(yōu)化，在實際情況中考慮到項目各參與方對BIM技術(shù)應(yīng)用水平存在差異，相應(yīng)的出現(xiàn)了異于一般工程項目的跨專業(yè)、跨部門、跨組織的項目組織結(jié)構(gòu)，一般采取建立BIM專項部門或直接任用第三方BIM咨詢。

3結(jié)語

本文主要從BIM工業(yè)項目管理績效評價體系出發(fā)，借助該項目管理績效評價結(jié)果，提出了工程項目層面上的BIM應(yīng)用管理模式，包括BIM應(yīng)用環(huán)境搭建、平臺管理、合同管理、組織管理以及流程管理，以服務(wù)于提高BIM應(yīng)用項目績效為目標(biāo)，為提高項目管理績效提供可實施化解決方案，為BIM應(yīng)用項目管理績效改善提供借鑒及參考。