周麗

摘要：裝飾工程造價隨著裝飾行業(yè)發(fā)展而迅速發(fā)展。裝飾工程造價管理的控制應(yīng)該從投標決策階段到招投標階段最后在施工階段及竣工階段都需要企業(yè)進行全程的管理控制。本文根據(jù)具體項目，對裝飾工程造價管控方式進行探討。

關(guān)鍵詞：裝飾企業(yè);工程造價;管控;探討

1工程簡介

江干區(qū)某綜合辦公樓內(nèi)外裝飾綜合改造，經(jīng)議標后確定宏恩裝飾來進行施工，合同價201.3萬元，工期為期90天，竣工驗收后施工單位向業(yè)主報送了工程竣工決算，決算價200，9萬元。如何做到項目各階段管控，根據(jù)項目各階段進行管控最終完成項目的整體把控。

2項目各階段管控

2.1投標決策階段

（1）收集項目相關(guān)信息，例如建設(shè)標準已經(jīng)建設(shè)地點等主要信息的確認。信息是否準確關(guān)系到?jīng)Q策時對項目投資的預(yù)算。

（2）在該階段做好項目各項技術(shù)經(jīng)濟分析，項目各項技術(shù)經(jīng)濟分析情況也是直接關(guān)系到工程造價的情況，還能在之后的各階段中對工程造價有決策依據(jù)。

2.2設(shè)計中的管理控制

該過程是對設(shè)計的標準、設(shè)計材料和工程的工程量等做相應(yīng)的掌握，通過這些控制來預(yù)測出工程造價。設(shè)計階段工程造價的控制一般可通過以下兩方面來實現(xiàn)：（1）有預(yù)算或估算的投資。設(shè)計專工要先確定某裝飾工程概算和材料預(yù)算，然后做出項目投資估算控制初步設(shè)計，再利用投資概算設(shè)計出施工圖，主要可以高效的進行投資管理。（2）挑選合理方案。應(yīng)該從建設(shè)地域選址及建設(shè)平面布置設(shè)計起，到裝飾節(jié)點等整個過程的設(shè)計，均需要多種方案進行分析比對，在一定條件的允許下，通過對技術(shù)、經(jīng)濟以及效益進行全面分析評價，得出對于技術(shù)方面、適用方面、經(jīng)濟方面最為合適的最佳方案。

2.3招投管理中的管理控制

在工程的招投標管理中需要對建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和相關(guān)主要設(shè)備、材料、服務(wù)等的需求購置。這些都可以通過招投標進行篩選，實現(xiàn)全面降低工程成本，從而有效合理的控制工程造價。招投標階段主要關(guān)注一下幾點：（1）編制適用的招標文件。各專業(yè)技術(shù)專工通過專業(yè)知識，資料收集、整理和分析，合力編制完成比較適用的當前工程的招標文件。（2）做好詢標過程。在公正的合理的前提下做低價中標，最后在定標前對投標方進行詢標，利用這個過程，可以篩選出比較合力的報價，可以防止錯報、漏報的特殊情況，給最總的合同商務(wù)部分做好充分的基礎(chǔ)準備。（3）低價中標分析。評標人員在評標過程中，應(yīng)該需要各項單價報價情況，不能只關(guān)注報價的總價，因為每個分項報價可以并不符合我們的需求。其實招標方不應(yīng)該一味尋求低價中標的目標，低價應(yīng)該在真實合理的范圍內(nèi)且要確保工程質(zhì)量、工程工期的條件下進行分析篩選。

2.4施工過程中的控制

2.4.1做好經(jīng)營管理

做好項目的經(jīng)營管理可以有效的防止在施工過程中的合同造價異常問題，通過良好的經(jīng)營管理可以盡可能的避免合同的違約等糾紛情況，從而更好的管理工程的投資造價。因為裝飾類的特殊情況如工程周期長，不可預(yù)測時間較多，在整個施工階段需要多方不同單位進行交流，所以對于施工過程中的經(jīng)營管理方面工作更加復(fù)雜多樣。由此加強經(jīng)營管理，提供工程利潤需要做好工程施工階段的經(jīng)營管理。

2.4.2做好施工組織設(shè)計

對施工組織設(shè)計和重要的施工方案需要做好詳細的分析，應(yīng)用當下流行的工藝，方法和材料，設(shè)計出更為適合本項目的施工方案。

2.4.3做好現(xiàn)場簽證

現(xiàn)場簽證在工程建設(shè)過程中反復(fù)進行的工作，在建設(shè)過程中應(yīng)該嚴格管理現(xiàn)場簽證。

2.4.4設(shè)計變更管理

在裝飾施工時，不定期監(jiān)控管理，認真負責(zé)的審批工程施工過程中的變更設(shè)計內(nèi)容，對每個變更內(nèi)容統(tǒng)計工程量并與造價的預(yù)算進行詳細對比，分析變更后對總投資的影響情況。

2.4.5進度款的利用

在施工完成了一部分工作或一定節(jié)點后，需要對已產(chǎn)生的款項做好預(yù)結(jié)算，且可以對今后所需撥付的費用進行控制和預(yù)測。

2.4.6工程索賠管理

工程索賠是整個工程竣工結(jié)算的組成部分，施工單位應(yīng)該預(yù)防索賠事件的發(fā)生，在施工前對可能發(fā)生索賠的進行準確的預(yù)防或避免，從而有效控制工程造價。

3工程竣工時的控制

在竣工階段工程造價控制有工程計量、工程驗收和竣工結(jié)算等。在此階段所有的工程實施進入了竣工總結(jié)時期，所有裝飾工程的實際投資，在該時期都需進行匯總，從而分析該工程的投資情況。所有竣工階段的工作也是至關(guān)重要的。完成竣工決算后進行整理、歸檔竣工項目資料，最終完成竣工決算的編制。

4總結(jié)

由于我們國家在現(xiàn)階段的裝飾工程造價剛開展不久，很多方面都會有所限制，因而難免許多地方不夠成熟，造價控制的方法有點落后于其他發(fā)達國家。這些情況也影響了裝飾工程造價管理控制的工作，造價管理對整個裝飾工程有其至關(guān)重要的地位。目前的造價管理，只有對當前工程造價管理中存在的問題進行分析，敢于面對現(xiàn)在的實際問題，且需要積極利用有效的措施，對每一個環(huán)節(jié)都做好監(jiān)督，使裝飾工程造價管理更加的合理。主要專工應(yīng)該對工程造價更加深入的分析和研究，確保在裝飾及設(shè)計過程中及時的發(fā)現(xiàn)異常并進行處理。宏觀調(diào)控的作用及市場的向?qū)в绊懴拢粩嗟恼{(diào)整及完善工程造價，盡可能創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。從而讓裝飾工程造價管理以及控制做的更加合理，使我國的裝飾工程造價工作有更好的發(fā)展趨勢。