李明

摘要：近年來(lái)，伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加，這也使得建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。在這樣的情況下，建筑企業(yè)想要保持較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)物資管理。物資是企業(yè)生產(chǎn)的必備要素，物資管理的效果直接影響著建筑企業(yè)利潤(rùn)空間大小。鑒于此，文章將就物資管理在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上探究加強(qiáng)物資管理的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;物資管理措施

1物資管理的概念

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，物資是不可缺少的要素之一，因此物資管理的效果就直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能否順利有序的開(kāi)展，這不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同樣也關(guān)系著企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。通常情況下，物資管理即是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)所需的必要物資所組織的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、出售等一系列的計(jì)劃和安排。由此可見(jiàn)，企業(yè)物資管理是一個(gè)包含廣泛的系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)之間存在十分緊密的信息聯(lián)系，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)的有效運(yùn)行，威脅到企業(yè)物資供應(yīng)的有效性。

2物資管理在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

2.1促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展

物資設(shè)備管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有深遠(yuǎn)的影響，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及管理水平是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，科學(xué)合理的物資設(shè)備管理可以有效的促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。因此，做好物資設(shè)備管理和更新對(duì)提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

2.2降低工程成本

工程施工現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備管理工作主要是物資的儲(chǔ)存和保存，物資若入庫(kù)保存不當(dāng)，極易導(dǎo)致物資損失或丟失，為保證工程的順利進(jìn)行，需要將損失或者丟失的物資補(bǔ)齊，這無(wú)疑造成成本增加，尤其是比較偏遠(yuǎn)地區(qū)的工程項(xiàng)目，物資運(yùn)輸和采購(gòu)難度較大，加大了運(yùn)輸成本的增加?？梢?jiàn)，做好設(shè)備物資管理工作，可以有效節(jié)約工程項(xiàng)目成本。

2.3提高工作效率

施工物資的合理供應(yīng)是保證工程建設(shè)順利完成的基礎(chǔ)，如果物資供應(yīng)不足則會(huì)影響工期，造成施工單位違約，從而引起建設(shè)單位索賠。如果工程現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)或者管理不到位極有可能會(huì)引發(fā)施工單位窩工，極大降低施工效率。做好現(xiàn)場(chǎng)工程物資管理則能夠有效避免上述情況的發(fā)生，確保工程按期完成。

2.4有利于工程整體質(zhì)量的提升

建筑企業(yè)物資設(shè)備管理工作，涉及到了物資設(shè)備計(jì)劃到物資設(shè)備供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目，物資設(shè)備管理的不合理或不到位，將直接影響物資設(shè)備的品質(zhì)，甚至帶來(lái)安全隱患。因此，物資設(shè)備管理工作質(zhì)量的好壞，將直接影響工程整體質(zhì)量水平。

3建筑企業(yè)物資管理優(yōu)化策略

3.1合理制定物資計(jì)劃

現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行物資管理的過(guò)程中，為了提高管理工作的針對(duì)性，最好實(shí)現(xiàn)制定物資計(jì)劃。在選擇物資供應(yīng)商時(shí)，一定要綜合其供貨時(shí)間、市場(chǎng)信譽(yù)以及物資質(zhì)量等多方面的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合評(píng)估結(jié)果選擇供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度和工作量編制物資計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行物資的采購(gòu)和儲(chǔ)存，保障物資供應(yīng)和實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)的有效契合。

3.2對(duì)舊物資進(jìn)行集中管理

針對(duì)企業(yè)儲(chǔ)存的舊物資，為了避免過(guò)度損壞的情況發(fā)生，必須進(jìn)行集中管理，具體措施如下：

首先，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目余料清單以及退運(yùn)物資清單進(jìn)行合理編制，精確統(tǒng)計(jì)物資回收數(shù)量。在生產(chǎn)項(xiàng)目完成后，物資管理部門(mén)要結(jié)合領(lǐng)料單據(jù)以及使實(shí)際使用情況對(duì)余料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在此基礎(chǔ)上編制余料清單，明確余料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等情況。而在編制退運(yùn)物資清單時(shí)，應(yīng)該充分考慮到技改、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及基建退運(yùn)物資等情況。其次，對(duì)于報(bào)廢物資，要在入庫(kù)前進(jìn)行嚴(yán)格的稱量，符合相應(yīng)的重量要求之后才能準(zhǔn)許入庫(kù)數(shù)量。而對(duì)于這部分物資，則要將其名稱、規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)等信息進(jìn)行完整的記錄。最后，定期處理報(bào)廢物資。對(duì)于這項(xiàng)工作，各企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況制定報(bào)廢物資處理周期，具體處理方法有拍賣(mài)、公開(kāi)招標(biāo)、產(chǎn)權(quán)交易等。報(bào)廢物資交易所獲得得而資金應(yīng)該入賬。

3.3加強(qiáng)物資管理各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合

現(xiàn)場(chǎng)物資管理需要項(xiàng)目部各端口成員的密切配合，尤其在前期采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程中，其他部門(mén)應(yīng)當(dāng)將物資材料的需求情況及時(shí)準(zhǔn)確地反映給采購(gòu)部門(mén)，再由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行合理地編制計(jì)劃并付諸實(shí)施。在施工過(guò)程中，施工部門(mén)成員如果發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備供應(yīng)不足，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地聯(lián)系物資管理部門(mén)，將物資需求的情況進(jìn)行反饋，便于他們進(jìn)行采購(gòu)。

3.4提升設(shè)備物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平

設(shè)備物資管理人員是物資管理的重要執(zhí)行者，因此管理人員素質(zhì)的高低直接決定了設(shè)備物資管理工作效率以及管理水平。在實(shí)際管理工作開(kāi)展過(guò)程中，設(shè)備物資管理人員應(yīng)具備較高的思想覺(jué)悟和工作責(zé)任心，將企業(yè)利益與自身利益相掛鉤，杜絕因私違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程物資管理對(duì)確保工程質(zhì)量、保證工期、降低工程成本具有重要的意義，建筑企業(yè)要想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中就必須真正做好工程物資管理工作。工程管理者應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理問(wèn)題的分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的管理措施，從而保證物資管理的有效性，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。