溫志強(qiáng)

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)有了很大進(jìn)展，建筑工程管理也越來(lái)越受到重視。我國(guó)建筑工程不斷擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展創(chuàng)新工程，工程管理水平也需要跟上建筑領(lǐng)域的發(fā)展，發(fā)揮出保障作用?；诖?，本文首先對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)存問(wèn)題展開(kāi)了分析，然后提出了有效對(duì)策，以期能夠讓企業(yè)的管理水平和效率得到提升，讓企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;問(wèn)題分析;有效對(duì)策

引言

加強(qiáng)建筑工管理工作的的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義，隨著科技的進(jìn)步，建筑企業(yè)的的發(fā)展也得到了一定的技術(shù)支持，工程規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)管理工作也提出了更高的要求，但針對(duì)現(xiàn)階段的建筑工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，期間還存在著一定的問(wèn)題。

1項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的積極作用

首先，項(xiàng)目管理能夠?yàn)楣こ探M織的規(guī)范性及合理性提供可靠保障。工程組織（包括前期施工計(jì)劃的擬定、工作人員的部署、工程設(shè)備的采買(mǎi)等）是建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展前必不可少的步驟。建筑工程項(xiàng)目管理可以針對(duì)工程組織工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管控，保證其能夠有條不紊的開(kāi)展，從而給工程建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，確保工程建設(shè)環(huán)節(jié)順?biāo)扉_(kāi)展。建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵的部分就是施工工程的開(kāi)展，即工程建設(shè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行。最后，建筑工程項(xiàng)目管理還能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的品質(zhì)與效益提供有效保證，降低風(fēng)險(xiǎn)性。

2目前建筑工程管理的基本情況

企業(yè)的發(fā)展需要有一套完善的管理機(jī)制來(lái)支撐，而目前我國(guó)大部分建筑施工單位都沒(méi)有制定較為完善的管理制度，這對(duì)工程施工管理工作的順利開(kāi)展造成一定的阻礙，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者是施工問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有明確的規(guī)章來(lái)進(jìn)行處罰和解決，沒(méi)有明確的責(zé)任承擔(dān)者。其次，是管理人員自身缺乏一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在施工管理的過(guò)程中也會(huì)由于管理人員自身的綜合素質(zhì)較差等原因降低了管理的效率，導(dǎo)致施工出現(xiàn)安全問(wèn)題。

3建筑工程項(xiàng)目管理的有效對(duì)策

3.1明確項(xiàng)目化管理的負(fù)責(zé)人。在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，進(jìn)行管理的負(fù)責(zé)人是管理工作的主體，同時(shí)在進(jìn)行項(xiàng)目化管理工作時(shí)，使用專(zhuān)業(yè)的管理負(fù)責(zé)人也是管理工作順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。因此，為保證建筑工程項(xiàng)目的管理效果，就必須要重視對(duì)項(xiàng)目化管理負(fù)責(zé)人的合理安排。在這一環(huán)節(jié)中，首先需要明確項(xiàng)目管理工作的負(fù)責(zé)的人，并且在管理中，要保障項(xiàng)目化管理的負(fù)責(zé)人可以全面的掌握管理的各個(gè)事項(xiàng)，以此來(lái)結(jié)合不同的建筑工程特征制定相應(yīng)的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性與科學(xué)性。與此同時(shí)，項(xiàng)目化的建筑工程管理負(fù)責(zé)人，需要熟練掌握建筑工程管理工作中相關(guān)的法律法規(guī)，確保建筑工程項(xiàng)目可以在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)，進(jìn)行科學(xué)的管理。另外，由于建筑工程的項(xiàng)目化工程管理工作具有一定的復(fù)雜性，并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人們對(duì)建筑使用要求的提高，項(xiàng)目化管理工作可能會(huì)更加復(fù)雜，這就要求項(xiàng)目化管理的負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行管理的過(guò)程中不斷進(jìn)行探索和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理的使用效果。

3.2科學(xué)控制施工進(jìn)度。第一，合理分配相關(guān)參建單位的工作量并安排施工工序;第二，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況和氣候變化的關(guān)注度，防止產(chǎn)生突發(fā)狀況而導(dǎo)致工期延誤;第三，及時(shí)調(diào)配主要建筑材料及相關(guān)的器械，提前做好準(zhǔn)備工作和備用方案，避免產(chǎn)生突發(fā)情況時(shí)會(huì)措手不及?？茖W(xué)控制施工進(jìn)度旨在達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)作，使工作人員不需要因追趕進(jìn)度而盲目縮減工期，同時(shí)還能夠有效改善部分人員消極懈怠的狀態(tài)，保證工程的順利開(kāi)展。

3.3優(yōu)化資源配置工作。在建筑工程管理中使用項(xiàng)目化管理措施時(shí)，還需重視市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)化的發(fā)展原則，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程資源的優(yōu)化配置。在進(jìn)行資源優(yōu)化配置工作時(shí)，還需要注意提升項(xiàng)目化管理工作的可行性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的優(yōu)化，并為建筑工程管理的市場(chǎng)化提供有力的保證。

3.4應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化工程相關(guān)人員自身職業(yè)素養(yǎng)和管理意識(shí)。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性及自由性，導(dǎo)致大量農(nóng)民工投入到建筑行業(yè)當(dāng)中來(lái)，并且農(nóng)民工在建筑市場(chǎng)中占據(jù)著重要位置和關(guān)鍵作用。雖然農(nóng)民工的大量涌入解決了建筑行業(yè)的用工問(wèn)題，同時(shí)也產(chǎn)生了諸多潛在隱患。比如，農(nóng)民工文化水平低缺少建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，也不了解建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而導(dǎo)致在工程項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)中屢屢出過(guò)險(xiǎn)各種質(zhì)量問(wèn)題，最終導(dǎo)致返工、成本增加以及拖延工期等不良后果。同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目自身具備的繁雜性，其所涉及的工種和人員眾多，各工種和施工環(huán)節(jié)所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)也不盡相同。針對(duì)這一情況，對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)相關(guān)人員展開(kāi)崗前培訓(xùn)工作就顯得尤為必要。

3.5積極推行項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目化的管理方法在建筑工程管理中，會(huì)受一些因素的影響，導(dǎo)致在實(shí)施的過(guò)程中面臨一定的困境，甚至走入管理的誤區(qū)。因此，要保障項(xiàng)目化管理在建筑行業(yè)中的應(yīng)用效果，就必須要對(duì)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理，確保工程中的各級(jí)工作人員可以積配合監(jiān)督管理工作的開(kāi)展，進(jìn)一步提升建筑管理的工作效率，為建筑工程的施工質(zhì)量提供相應(yīng)的保障。除此之外，推行項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，還使得建筑工程的項(xiàng)目化管理工作更加符合現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)與科技的共同發(fā)展，迅速帶動(dòng)建筑業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)步，也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。企業(yè)若想在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，就更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)注。依照施工流程進(jìn)行細(xì)致劃分，建立制度確保責(zé)任落實(shí)到人，提升建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目整體的控制力。嚴(yán)格把控質(zhì)量控制關(guān)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。