王偉

摘要：對(duì)建筑工程實(shí)施全方位的施工管理和成本控制是確保工程施工質(zhì)量和施工效益的基本途徑。現(xiàn)如今，建筑行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)更要在項(xiàng)目成本控制上提高重視，并加大力度，力求以最少的成本投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程成本與預(yù)算控制;管理方法

時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐漸改變了以往的經(jīng)濟(jì)體制，也就是說(shuō)，現(xiàn)代的建筑工程管理運(yùn)營(yíng)模式擺脫經(jīng)濟(jì)體制的束縛。由于我國(guó)特有的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制，使得現(xiàn)目前社會(huì)上的建筑工程企業(yè)已經(jīng)作為了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)體，它自身的發(fā)展和完善是需要在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的情況下進(jìn)行的。

1我國(guó)建筑工程中成本管理與控制存在的問(wèn)題

1.1材料市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定。在一般情況下，建筑工程的周期較長(zhǎng)，工序復(fù)雜，涉及的范圍廣，所以，建筑工程在材料價(jià)格預(yù)算方面要有一定的預(yù)留空間。在建筑工程的材料市場(chǎng)中，價(jià)格波動(dòng)受市場(chǎng)的影響較大，而市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)也是較大，因此，建筑工程所需的材料受市場(chǎng)波動(dòng)，在價(jià)格方面波動(dòng)較大。材料市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定性是建筑工程造價(jià)超預(yù)算的重要原因之一。工程造價(jià)人員在進(jìn)行材料預(yù)算時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，但還是無(wú)法準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行預(yù)算。建筑工程在施工過(guò)程中需要的建筑材料以及機(jī)械設(shè)備較多，而這些受市場(chǎng)波動(dòng)影響較大。因此，在編制造價(jià)預(yù)算時(shí)，雖然給出的預(yù)算方案不會(huì)出錯(cuò)，但是施工過(guò)程中，如果市場(chǎng)出現(xiàn)大幅上漲，同樣會(huì)造成建筑工程超預(yù)算的情況。

1.2成本控制制度不夠健全。制度是建筑工程管理中成本控制有效性的重要保障。從當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，成本控制制度不夠健全依然是大部分建筑企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。究其原因，主要是由于建筑施工企業(yè)在成本控制制度的制定方面沒(méi)有提高重視，或者建筑工程管理人員沒(méi)有針對(duì)實(shí)際的工程施工情況，制定和實(shí)施合理的、科學(xué)的成本控制措施，使得成本控制無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，降低了企業(yè)成本控制水平。由于缺乏規(guī)范的指導(dǎo)，施工人員在開(kāi)展施工工作的時(shí)候，便無(wú)法對(duì)項(xiàng)目成本支出形成準(zhǔn)確的概念范圍，導(dǎo)致施工成本升高。

1.3忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

2建筑工程管理中的成本控制的措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

2.1.1加強(qiáng)對(duì)混凝土的管理

（1）便宜的砂石料含泥量較大的，做配合比的時(shí)會(huì)把水泥含量大幅提高，很可能是得不償失的，因此需要購(gòu)進(jìn)質(zhì)量合格的材料;

（2）混凝土的清理由混凝土澆筑班組負(fù)責(zé)，而且是全過(guò)程的，包括拆模后的地面清理，避免混凝土浪費(fèi)，同時(shí)合理利用模板縫里漏出的水泥漿，最大限度地降低損耗。

2.1.2鋼筋質(zhì)量控制

（1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)需要驗(yàn)貨。預(yù)算是根據(jù)長(zhǎng)度×線密度得出的理想重量，與實(shí)際重量是有出入的，這樣當(dāng)實(shí)際的直徑大于計(jì)算直徑的話，同重量的鋼筋買回來(lái)的長(zhǎng)度就會(huì)少于預(yù)算的長(zhǎng)度，所以鋼筋在滿足規(guī)范允許偏差的情況下要盡可能的細(xì)。

（2）鋼筋需要防潮防銹，如果購(gòu)人的鋼筋能夠及時(shí)地使用，這部工序可以省略掉，這也是節(jié)省成本的措施之一。在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋不應(yīng)露天堆放，焊接好、加工好的更應(yīng)該盡快使用。

2.2做好防水管理。做好瓦屋面、卷材屋面、涂膜屋面的防水。如果是瓦屋面，應(yīng)按圖紙計(jì)算。瓦的損耗非常大，難以控制，一旦到了現(xiàn)場(chǎng)其損耗責(zé)任就很難區(qū)分了，因此瓦下車的時(shí)候一定要驗(yàn)貨，稍有破損的全部開(kāi)除，不能手下留情;排水管雨水口最好在防水施工之前完成，這樣接頭處理較好，省錢又省事。

2.3強(qiáng)化對(duì)建筑工程的招投標(biāo)管理。在建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)前，成本控制人員應(yīng)當(dāng)先對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究，詳細(xì)掌握項(xiàng)目概況及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況。并且成本控制人員還應(yīng)親赴施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，一旦發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的內(nèi)容與實(shí)際工程存在較大出入，應(yīng)當(dāng)要求招標(biāo)單位做出明確的解釋或調(diào)整。最終的報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)和企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理制定，不能為了中標(biāo)而不切實(shí)際地報(bào)低價(jià)，也不能夸大成本而報(bào)高價(jià)。

2.4建立健全成本控制制度。制度俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。要想提高成本控制效果，建筑企業(yè)就要首先建立健全的成本控制制度，根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工需求及具體施工情況，針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)和各類別的員工，實(shí)施有針對(duì)性的成本控制規(guī)程，并要求所有管理人員和施工人員嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，確保成本控制舉措落到實(shí)處。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與建筑工程管理人員的溝通探討，掌握工程施工進(jìn)度，并定期召開(kāi)會(huì)議聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的匯報(bào)及建議，審查各施工環(huán)節(jié)的成本支出預(yù)決算報(bào)表，促使工程管理人員規(guī)范成本控制管理行為，提高成本控制質(zhì)量。

2.5現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，直至保修期滿。在施工過(guò)程中，費(fèi)用管理人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際每月完成的實(shí)際工程量計(jì)算各道工序的實(shí)際完成工日，并與計(jì)劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時(shí)記錄分析。

2.6做好審計(jì)控制。在最終審計(jì)過(guò)程中，最好讓現(xiàn)場(chǎng)人員參與進(jìn)來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生的工程量要及時(shí)扣除，對(duì)與清單要求不一致的施工項(xiàng)目，一定要按實(shí)際結(jié)算，把不必要的額材料和人工及時(shí)扣除。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程成本與預(yù)算控制管理的重要性意義，深入分析影響成本與預(yù)算控制水平的因素，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，做好材料、設(shè)備成本管理，進(jìn)而在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。