袁曉東

摘要：建筑工程管理是保證工程質(zhì)量的重要手段。只有提高建筑工程管理水平，才能滿足建筑工程開發(fā)的要求，形成完整的資源配置和優(yōu)化體系，對建筑工程管理存在的問題，進行全面優(yōu)化建筑工程管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀;措施分析

1建筑工程管理相關(guān)概述

改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展日新月異，隨著近年來城市化進程的加快，經(jīng)過幾十年的發(fā)展和進步，我國建筑業(yè)逐漸成為經(jīng)濟的支柱。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建設(shè)工程管理取得了顯著成效，工程管理領(lǐng)域更加廣泛，再加上建筑管理手段越發(fā)先進，使得管理水平得到了有效提升。然而，在新形勢下，土建工程的管理變得越來越困難，因此，我國建筑業(yè)的發(fā)展在當前土建工程管理的形勢下受到一定的制約。建設(shè)工程的管理涉及很多方面，在開展這項工作時，有必要根據(jù)我國的國情，通過各種組織和協(xié)調(diào)，按照我國的法律優(yōu)化各種資源的配置，確保工程建設(shè)工作得到有效管理。土建工程管理旨在有效提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，在開發(fā)過程中，建筑公司應(yīng)始終將建設(shè)工程管理工作落實到于整個項目工作中，制定施工計劃，指定采購，施工，完工等各個方面的計劃。在質(zhì)量，安全，進度和成本等多方面進行有效的管理。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1管理意識不強

當今建設(shè)工程的規(guī)模，建設(shè)時間和復(fù)雜程度不斷提高，建筑業(yè)發(fā)展迅速，但在具體的管理過程中，建筑工程施工管理意識不足，沒有正確的建筑施工管理理念。許多施工單位尚未充分認識到施工工程管理的重要價值，使施工工程在施工過程中暴露出一系列復(fù)雜的連續(xù)性問題。例如，建筑工程中的一些管理過程過于關(guān)注技術(shù)，忽視管理方法的有效性，沒有建立單獨的工程管理部門，管理人員的數(shù)量和專業(yè)性不足。甚至建設(shè)工程只由行政人員管理，管理不科學(xué)，管理制度不完善，沒有形成有效問題梳理機制等管理不到位現(xiàn)象。

2.2行政法規(guī)不正確

我國建筑工程仍處于發(fā)展和完善階段，隨著新建筑技術(shù)的發(fā)展，DIY商店市場不斷發(fā)展，相關(guān)法律法規(guī)有待完善。一方面，我國和發(fā)達國家應(yīng)進一步加強相關(guān)建筑規(guī)范的標準，效率和相關(guān)性。另一方面，我們的建設(shè)工程的管理標準和內(nèi)容落后，管理方法的創(chuàng)新不足，工程管理系統(tǒng)不發(fā)達，現(xiàn)代管理系統(tǒng)還沒有建立規(guī)范設(shè)計管理的信息技術(shù)的發(fā)展。科學(xué)規(guī)范標準不足，相關(guān)法律法規(guī)未與實際建筑工程相結(jié)合，地方法規(guī)對工程的約束力不足，不僅影響建筑工程順利開展，而且影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

2.3管理系統(tǒng)不完善

建筑工程管理包括工程建設(shè)秩序和工程施工人員管理，施工過程管理系統(tǒng)在建筑工程實施中占有基礎(chǔ)地位。但是，我國一些建筑公司的管理體系仍然不完善。一方面，建筑工程公司缺乏專業(yè)人員?，F(xiàn)有的工程和管理人員經(jīng)常擔(dān)任多個角色，這會影響工程管理的效率。工程管理人員的主要精力不能放到到具體的施工管理中。其次，工程管理缺乏有效整合，工程管理部門分布不合理，工程管理部門，監(jiān)管機構(gòu)和金融機構(gòu)之間缺乏協(xié)調(diào)，工程管理缺乏有效協(xié)調(diào)，影響了工程管理效果的有效性。

2.4關(guān)于建筑工程材料質(zhì)量的問題

建筑工程管理側(cè)重于工程施工方法和工程材料管理，只有通過提高建筑材料的質(zhì)量，才能滿足后續(xù)施工要求。但是，由于我國建筑市場的規(guī)模和建筑材料的快速發(fā)展，國內(nèi)相關(guān)材料的標準和監(jiān)測不足，導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量參差不齊。承包商識別建筑材料的能力不足。因此，大量不合格的材料或材料管理不恰當?shù)纫蛩貢绊懻Ｊ┕ぁＳ捎诮ㄖ靖赡芤蕾囉讵毩⒂诮ㄖ牧瞎芾淼慕ㄖ牧系馁|(zhì)量，加強建筑材料管理是建筑工程正常和安全建設(shè)的關(guān)鍵。

3建筑工程管理的控制措施

3.1加強監(jiān)督

為確保建筑工程的正常施工和提高建筑工程的質(zhì)量，有必要加強建筑工程的監(jiān)督工作。首先，建立一個可靠的系統(tǒng)來監(jiān)督施工質(zhì)量，加大各個方面的監(jiān)督力度，圍繞著建筑工程施工情況加強工程分析，并監(jiān)督特定項目的質(zhì)量。二是制定建設(shè)工程的具體標準和質(zhì)量管理計劃，明確各部門對建設(shè)工程質(zhì)量管理的職責(zé)，切實制定質(zhì)量管理目標，嚴格按照國家規(guī)定和地方規(guī)定提高建設(shè)工程的管理水平。三是加強內(nèi)部管理機制的一致性，明確建設(shè)工程的質(zhì)量管理，著力優(yōu)化檢測內(nèi)容和計劃，全面監(jiān)督責(zé)任落實情況，確保管理職責(zé)的有效履行。

3.2優(yōu)化工程管理機制

首先，應(yīng)建立有效的建筑工程管理規(guī)則，明確建設(shè)工程的管理規(guī)則，制定具體建筑要求和建筑規(guī)范。二是建立合理的施工管理制度，明確施工項目管理目標，各部門人員應(yīng)明確施工項目的管理崗位。第三，發(fā)揮財務(wù)部門和監(jiān)管部門的作用，形成完善的數(shù)據(jù)信息機制，著力在BIM等軟件系統(tǒng)的配合下，實現(xiàn)對工程質(zhì)量與施工秩序的有效監(jiān)管。

3.3提高安全責(zé)任意識

為提高建設(shè)工程的管理水平，還應(yīng)加強建筑工人的責(zé)任意識。一是提高建筑工人安全意識，全面改善建設(shè)工程管理公共關(guān)系，結(jié)合正負典型案例，切實推進安全管理責(zé)任。其次，加強對項目的控制和管理，建立層級責(zé)任制，設(shè)定安全監(jiān)督員，監(jiān)督安全管理責(zé)任的落實。三是加強獎懲機制的使用，懲罰那些不能有效實施安全管理，提高安全管理監(jiān)督的有效性，解決實際安全管理問題。

3.4提高人事管理質(zhì)量

建筑工程施工是一項勞動密集型項目，只有加強人員配置，注重有效的人事管理制度，才能降低施工項目的生產(chǎn)成本，有效地分配技術(shù)人員，全面改善施工項目。首先，組織加強就業(yè)前培訓(xùn)，加強施工人員上崗進行工程施工環(huán)節(jié)與重點的培訓(xùn)。二是加強施工人員的資質(zhì)和技術(shù)評估，確保施工人員達到技術(shù)要求。三是提高施工人員的安全和責(zé)任感，著重提高施工人員的安全意識，提供長遠而有效的培訓(xùn)機制。

4結(jié)束語

只有完善建設(shè)工程管理機制，加強安全管理和資金投入，著力提高現(xiàn)有員工管理水平，發(fā)揮相關(guān)工程部門的作用，才能提高建筑工程管理效率。