孫毅

摘要：近幾年，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，做好建筑工程的進度管理對建筑工程有很大幫助。本文從建筑施工管理的實際情況出發(fā)，簡要分析了進度控制的影響因素以及進度控制的重要性，并針對其影響因素，提出了幾點進度控制方法應用的措施，希望為建筑施工管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;進度管理

1建筑項目進度管理的必要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各類建筑工程項目逐漸增多，在具體的施工過程中，必須充分保障有關(guān)項目的施工質(zhì)量、進度以及成本，這三項因素都是至關(guān)重要的。而在客戶的角度來說，對進度的控制無疑是最為關(guān)心的。一個項目能否按計劃完成，不僅關(guān)系到總體的項目成本，對項目的整體質(zhì)量也有很大的影響。因此，必須做好施工進度的管理與控制，采取各種必要的手段與措施，確保項目按期完成。

2建筑工程施工進度的影響因素分析

2.1人為因素。影響建筑工程施工進度的因素有很多，其中人為因素是對建筑工程工期進度影響最大的因素之一。因為，人為因素不僅能夠主導工程工期的進度和工程的施工質(zhì)量，而且還是造成建筑工程安全隱患和產(chǎn)生施工安全風險的關(guān)鍵。所以說在眾多影響建筑工程質(zhì)量和施工進度的因素當中人為因素的影響是最大的也是最直接的。

2.2現(xiàn)場環(huán)境比較復雜。在建筑施工的過程中，環(huán)境因素對施工進度影響比較大，同樣的建筑項目面臨不同施工環(huán)境，施工進度差異也會較大。我國的南方氣候比較濕潤，下雨的日子比較多，建筑施工在雨天就會被迫停止施工，在無形中拖慢了施工進度，而這是人力所不能抗拒的。此外，建筑施工的過程中還會遇到各種突發(fā)事故，例如地震、暴雪、洪水等，這些自然災害具有不確定性和無規(guī)律性，不能提前預測和防范，在很大程度上影響了施工進度，施工時間會出現(xiàn)較大的拖延。

2.3資金因素。充足的資金保障是建筑工程施工得以順利實施的前提條件，如果在施工過程當中建筑工程消耗的資金很大而工程施工所需資金出現(xiàn)了斷裂或者是準備的不夠充足，那么整個工程施工就有可能會擱淺，工程進度也就不能得到保障。

2.4施工技術(shù)因素。建筑工程施工用到很多施工技術(shù)，先進的施工技術(shù)和施工工藝不僅能夠有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率而且還能確保工程的施工進度。如果建筑工程應用的施工技術(shù)和工藝較為落后，那么工程質(zhì)量的安全問題就不能得到有效的保障，在采取補救措施過程當中也會對工程進度帶來一定的影響。

3提高建筑工程進度管理水平控制措施

3.1進度計劃編制要足夠科學。建筑施工進度管理想要提高成效，就必須要科學編制進度計劃，在編制的時候不能緊靠自身的經(jīng)驗，或者是合同中的施工內(nèi)容，而是要深入到施工現(xiàn)場去，做好施工進度編制的各項調(diào)查工作，再結(jié)合該地的相關(guān)資料，全面掌握建筑施工所在地的地質(zhì)條件和自然環(huán)境，分析可能影響施工進度的因素制定應對措施。

3.2建立多樣化管理體系。在施工進行之前，施工企業(yè)的各個部門應分析和討論施工期間的質(zhì)量問題，提升在施工期間的進度管理意識和質(zhì)量控制意識，使各個部門的負責人及其工作人員能夠明確自身崗位的權(quán)利和責任，進一步加強管理措施，構(gòu)建一個多樣化的、科學的、合理的管理體系，從施工整體出發(fā)，全面進行施工進度控制和管理控制。建立多樣化的管理體系就要立足于管理制度與規(guī)范要求，把管理工作者的主體地位突顯出來，樹立模范標桿，帶動管理工作者進行優(yōu)質(zhì)的施工管理，依據(jù)規(guī)范的制度，不斷完善管理程序，推進施工管理進度控制的有效實施。

3.3保證建設(shè)資金、提供經(jīng)濟保障。保證建設(shè)資金的及時投入是促進工程進度的動力。及時籌集資金保證工程款項的及時支付。通過在這方面的努力，避免因資金問題而影響工程進度。

3.4確保施工安全。不管何種工作，安全都是第一位的，在施工中安全也是最重要的一項因素。如果在施工階段出現(xiàn)安全問題，可能造成的后果將是非常嚴重的。因此，在施工過程中確保施工安全，對于進度管理將起到極為重要的作用。

3.5做好安全宣傳。在建筑施工中常會出現(xiàn)安全事故，這也是影響施工進度的一個重要因素，施工進度管理要做好安全宣傳工作，在施工之前就要召開全體施工人員大會，讓他們熟悉施工技術(shù)，明確施工流程和注意事項，加強安全宣傳和教育，將施工中可能出現(xiàn)的安全事故羅列出來，印成小冊子讓全體人員學習，保證建筑施工的規(guī)范性，還能提高施工人員的安全意識，降低事故的發(fā)生率，提高進度管理實效性。

3.6做好成本的預算控制。成本預算也是非常重要的，做好成本的預算控制才能確保項目的順利進行，如果在施工階段，資金方面出現(xiàn)問題，必然會拖延工期，甚至造成項目停工。因此，有關(guān)的財務人員需要與其他的部門做好溝通，提前制定出完善的預算計劃，對于可能出現(xiàn)的意外情況，也要有完備的應急預案。要想做好成本的預算控制，有關(guān)的財務人員不僅要具備足夠的專業(yè)知識，對此次項目做到充分的了解，同時還要具有強烈的責任心，對自己的工作負起責任。

3.7合理配置各項資源。加強施工管理的進度控制離不開資源配置的管理，針對不同階段的不同要求，要合理配置材料、資金和施工人員等。要明確施工階段的關(guān)聯(lián)性，根據(jù)制定的施工計劃和部門的上下級關(guān)系，對各項資源進行科學、合理的配置。同時，對于各種類型的資源也要進行協(xié)調(diào)，確保配置的資金更符合部門需求，構(gòu)成科學的資源配置體系。

4結(jié)語

綜上所述，施工進度管理是建筑工程施工當中一項十分重要的內(nèi)容，關(guān)系到整個建筑的工程質(zhì)量和效率。施工單位只有做好對工程建設(shè)在各個階段的進度管理工作，并做好對各項施工內(nèi)容的監(jiān)督與管理，工程進度管理工作的質(zhì)量才能得到保證，工程施工進度才能達到工期要求，工程施工企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。