施靜

摘要：目前，我國的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段，人們?cè)谌粘Ｉ钪兴\(yùn)用的各種生活工具也是日益增多，生活質(zhì)量也得到了顯著的提升。同樣隨之而來的，就是人們對(duì)于更高生活條件的追求，而建筑工程作為人們進(jìn)行生活和日常活動(dòng)的場(chǎng)所，它特有的復(fù)雜性和它所需要的專業(yè)程度是難以預(yù)估的。而正是因?yàn)檫@種難以預(yù)估的特性，給建筑行業(yè)發(fā)展帶來了新的問題一一建筑項(xiàng)目工程所需要花費(fèi)的資金即工程造價(jià)，往往和預(yù)期的有出入。那么怎樣才能將工程造價(jià)控制在預(yù)估范圍內(nèi)，是一個(gè)亟待解決的問題。不僅需要我們對(duì)工程中所需要的設(shè)備，材料等做出規(guī)劃，也需要我們每一位工程人員的參與。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;成本控制;預(yù)算;管理

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)工作的開展，建筑工程作為與人們生活息息相關(guān)的場(chǎng)所，受到人們的重視。建筑工程的質(zhì)量好壞關(guān)系到了一個(gè)國家的未來發(fā)展以及城市的現(xiàn)代化發(fā)展。在建筑項(xiàng)目進(jìn)行過程中，建筑的設(shè)計(jì)、建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)、建筑的施工過程等都是需要我們重視的內(nèi)容。近幾年，國家有關(guān)部門開始重視建筑工程中成本的投入，對(duì)此建立了一系列的措施，這些措施的建立有利于減少建筑過程中不必要的資源浪費(fèi)，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。而本文，將把我的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制結(jié)合，對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制中的預(yù)算做出淺要分析并提出針對(duì)性的管理意見。

1建筑項(xiàng)目成本控制及預(yù)算的含義

建筑項(xiàng)目成本的控制就是指在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程的時(shí)候?qū)τ谡麄€(gè)的建筑工程的前期與后期投入資金的使用進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與系統(tǒng)的管理，并依據(jù)體制和系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的資金動(dòng)向進(jìn)行監(jiān)督和管理的過程。這種規(guī)劃與管理需要管理人員對(duì)于工程中的人員使用，材料的購買與使用，還有施工周期做一個(gè)大概的規(guī)劃。因?yàn)樵诠こ涕_始的進(jìn)行的時(shí)候，我們會(huì)遇到多種突發(fā)狀況，導(dǎo)致資金使用增加。而對(duì)于這種問題我們也有相應(yīng)的解決措施，如引入更多的人才，以免造成人力糜費(fèi)的增加?；蛘咭部梢圆扇》墒侄?，和更為嚴(yán)厲的治理方法對(duì)建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理。而建筑項(xiàng)目成本控制中的預(yù)算就是對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制過程中需要消耗的資金，其包括對(duì)項(xiàng)目成本檢查監(jiān)督人員的聘用和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的工具和材料的資金投入。

2對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制中的預(yù)算管理

2.1對(duì)建筑項(xiàng)目I程過程中的資金動(dòng)向進(jìn)行監(jiān)督

目前，在建筑項(xiàng)目成本控制中存在兩個(gè)問題，一是在建筑項(xiàng)目工程還處于施工階段，建筑方就提前把工程款結(jié)清，這樣就很容易出現(xiàn)施工單位攜款潛逃或者在項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)工款結(jié)余的情況后，施工單位不予退還等的問題，同時(shí)這樣也使企業(yè)的資金動(dòng)向出現(xiàn)模糊的情況，減少企業(yè)流動(dòng)資金，不利于企業(yè)投資新工程，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭受損害。第二個(gè)問題與第一個(gè)問題相反，是企業(yè)沒有及時(shí)和施工單位或者材料購買單位結(jié)清工款，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工周期變長，導(dǎo)致了人力物力的增加，也導(dǎo)致工程的成本增加。而且也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。這兩個(gè)問題都屬于建筑項(xiàng)目資金管理者對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行過程中資金管理與監(jiān)督出現(xiàn)的主要問題。其共同點(diǎn)就是這兩個(gè)問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，而且可能出現(xiàn)工程施工周期延長的現(xiàn)象。因此，對(duì)這兩個(gè)問題的解決成為了建筑項(xiàng)目成本控制中的重中之重。要想解決這一問題就必須要提高資金管理者的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能。同時(shí)，聘用專業(yè)的人員組成專業(yè)性團(tuán)隊(duì)也是非常重要的。

2.2在施工前建立建筑項(xiàng)目成本控制的預(yù)算體系

不同的建筑項(xiàng)目，所需要的成本控制預(yù)算是不同的，因此項(xiàng)目施工單位要因地制宜的結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的預(yù)算體系建立。不僅能夠使工程建設(shè)過程條理清晰，同時(shí)能夠在體系建立過程中發(fā)現(xiàn)工程成本控制的不足，做出修改。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)進(jìn)行控制的預(yù)算也是極為重要的，而這預(yù)算有百分之九十以上都是用在了進(jìn)行成本控制的材料消耗上。因此，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本中的預(yù)算體系建立時(shí)，需要管理人員對(duì)控制過程中所需要的材料進(jìn)行大致的預(yù)估，而對(duì)進(jìn)行材料預(yù)估也依賴于對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行了解，最后將預(yù)估與實(shí)際操作中運(yùn)用的材料結(jié)合，預(yù)算出對(duì)材料的控制準(zhǔn)確程度。

3對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制中的管理

3.1調(diào)整建筑單位的組織體系

3.1.1調(diào)整建筑單位的組織體系

作為建筑項(xiàng)目工程成本控制預(yù)算的重要影響因素——建筑單位、施工單位、管理部門等組成的建筑組織體系，對(duì)建筑項(xiàng)目工程的成本控制預(yù)算有著重要的作用。對(duì)項(xiàng)目建筑過程中每一個(gè)步驟所產(chǎn)生的資金消耗進(jìn)行預(yù)估，有利于整個(gè)項(xiàng)目工程的工程造價(jià)的降低。

3.1.2建筑行業(yè)全面掌管預(yù)算

對(duì)于建筑項(xiàng)目成本控制過程中，建筑單位對(duì)資金的動(dòng)向進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。同時(shí)，要對(duì)每一筆資金流向清晰，避免模糊，例如，有些建筑單位為了使省事，避免麻煩，對(duì)規(guī)章中所規(guī)定的流程忽略，使項(xiàng)目建設(shè)過程中的工作模糊。這一問題的解決，需要建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能，提高專業(yè)知識(shí)對(duì)單位組織體系進(jìn)行合理規(guī)劃，避免問題產(chǎn)生。對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制中預(yù)算的管理也有利于增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.1.3建立和完善相關(guān)的法律體系

目前，我國關(guān)于建筑項(xiàng)目工程成本控制的預(yù)算與管理并不成熟，盡管借鑒了國外優(yōu)秀的預(yù)算和管理經(jīng)驗(yàn)，但同樣也存在封閉性，如建設(shè)結(jié)構(gòu)模式單一、企業(yè)管理制度不完善等。與此同時(shí)，有較多小型建筑企業(yè)單位的存在，這些建筑單位對(duì)于建筑項(xiàng)目成本控制預(yù)算和管理不了解和工作不到位，都導(dǎo)致預(yù)算體系無法建立。因此，國家也應(yīng)該完善建筑項(xiàng)目成本控制中預(yù)算與管理的法律體系，使企業(yè)有法可依。

4結(jié)束語

對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制的預(yù)算體系進(jìn)行建立和管理有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)有利于減少企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理不僅涉及到建設(shè)組織體系的建立，也需要國家的支持和重視，更需要管理人員的自身專業(yè)知識(shí)和技能的提高與應(yīng)用。在建立預(yù)算體系時(shí)也要結(jié)合自身的實(shí)際，因地制宜的設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)算體系。同時(shí)，希望文章能夠?qū)ㄖ?xiàng)目成本控制中預(yù)算與管理的研究做出貢獻(xiàn)。