肖倩

摘 要：企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源對于公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。其存在最大的意義決定著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的專業(yè)程度以及企業(yè)在相關(guān)行業(yè)市場環(huán)境中自身競爭力的強(qiáng)弱。隨著全球市場經(jīng)濟(jì)聯(lián)系愈加緊密，企業(yè)如果想在激烈的競爭中脫穎而出，繼續(xù)得以生存和發(fā)展下去，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具有核心競爭力，而核心競爭力的來源便是人力資源平臺合理的搭建。任何優(yōu)秀的企業(yè)都離不開完善的人力資源管理體系。唯有切實(shí)提高企業(yè)的人力資源管理水平和完善相關(guān)的平臺架構(gòu)，才能間接的提高企業(yè)核心競爭力，使得企業(yè)在激烈的市場競逐中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè)核心競爭力;人力資源開發(fā)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，貿(mào)易全球化的趨勢愈發(fā)增強(qiáng)，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進(jìn)入到白熱化階段?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭不再是單單價(jià)格高低貴賤的比拼，而是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向定位與發(fā)展理念架構(gòu)搭建相結(jié)合等多方面的較量。而這種較量的根基就是人力資源合理的引用。只有不斷挖掘每個人自身潛在的能力才能使得企業(yè)更加具有核心競爭力和凝聚力。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展方向合理定向的培養(yǎng)相關(guān)領(lǐng)域方面的人才，通過恰當(dāng)?shù)挠?xùn)練方式，增強(qiáng)員工自身的工作能力，進(jìn)一步提高工作領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)技能，進(jìn)而使得企業(yè)的整體利益最大化。

一、人力資源開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）企業(yè)競爭力得到顯著提升

人力資源的開發(fā)受到產(chǎn)品價(jià)格高低的影響。企業(yè)需要充分認(rèn)識到只有高素質(zhì)人才才是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力，才能夠提升企業(yè)的核心競爭力。人力資源開發(fā)管理工作在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色是培育和拓展，所以說人力資源開發(fā)管理工作對于企業(yè)的整體發(fā)展來說具有奠基的作用。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力

人力資源管理工作使得企業(yè)內(nèi)員工會保有一定的凝聚力、榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感、認(rèn)同感。諸多因素使得企業(yè)向著良好的方向發(fā)展。企業(yè)的凝聚力可以使得企業(yè)內(nèi)部一直處于一個穩(wěn)定和諧的狀態(tài)，進(jìn)而有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。人才作為企業(yè)發(fā)展的主要因素，需要企業(yè)的人力資源管理平臺進(jìn)行科學(xué)的管理和開發(fā)，才能夠使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展。

（三）防止企業(yè)高新技術(shù)型人才流失

較長的一段時(shí)間以來，國內(nèi)眾多企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源管理體系沒有受到足夠關(guān)注，間接導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)人才大量流失的局面。由于沒有充分認(rèn)識到人力資源給企業(yè)發(fā)展帶來的巨大利好政策，所以忽略了其存在的意義。在近些年發(fā)展過程中，企業(yè)家們逐漸意識到人力資源平臺的完善在一定程度上可以更好的保證企業(yè)的生命力和競爭力;人力資源價(jià)值評估體系的搭建可以幫助企業(yè)在一定程度上挽留高技術(shù)人才為己所用，進(jìn)而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

人力資源的合理發(fā)展，可以為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的收益。人力資源體系的搭建和完善是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。人力資源最大的價(jià)值在于可以利用一切利好政策為公司留下最有價(jià)值的員工，從而讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大的利益價(jià)值。這里離不開對于高素質(zhì)人才的獲取以及對企業(yè)內(nèi)員工的 在培訓(xùn)政策。

（五）增強(qiáng)企業(yè)的市場影響力

人力資源存在最大的意義不僅僅局限于為企業(yè)招錄高素質(zhì)人才，同時(shí)對于企業(yè)內(nèi)的員工也會有一定的獎懲機(jī)制，進(jìn)而挖掘企業(yè)內(nèi)員工自身最大的潛能，激發(fā)其工作的積極性，提高其工作效率為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大價(jià)值，進(jìn)一步穩(wěn)固企業(yè)的市場地位，擴(kuò)大企業(yè)的市場影響力。人力資源管理與招聘機(jī)制完善的建設(shè)與發(fā)展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力擴(kuò)張的主要因素，也是企業(yè)在規(guī)劃未來發(fā)展道路上的基礎(chǔ)。人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性不言而喻，與其它方面的企業(yè)資源相比較來看，它是唯一具有可變通性，靈活性的企業(yè)發(fā)展資本。人力資源的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本，也是為其它資源方輸送人才的一個主要渠道，其存在的最大價(jià)值確實(shí)保證了各個資源方的價(jià)值可存續(xù)性，也是企業(yè)內(nèi)物質(zhì)、財(cái)力、技術(shù)、影響力等諸多企業(yè)因素提高的主要依托平臺。只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與競爭水平的提高奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)人力資源發(fā)展過程中的現(xiàn)狀

（一）人才市場呈現(xiàn)供過于求

大學(xué)文憑已經(jīng)不再屬于少數(shù)人就業(yè)的敲門磚了，它已經(jīng)從原來的稀有程度變成了現(xiàn)如今稀松平常的一份簡歷。企業(yè)招聘的都是毫無工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分工作出現(xiàn)斷檔亦或者青黃不接的情況。千里馬常有而伯樂不常有，大學(xué)生都希望被發(fā)現(xiàn)，但是很少有能夠真正務(wù)實(shí)做事之人。企業(yè)渴望利益最大化，卻又希望花少錢雇傭最好的大學(xué)生，如此矛盾的情況導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)用工荒，用工難的局面出現(xiàn)。

（二）人力資源發(fā)展未能受到足夠重視

人力資源管理的作用在國內(nèi)部分企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中未能受到足夠的重視[1]。所以在對人力資源發(fā)展管理方向上的投資顯得十分謹(jǐn)慎，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)人力資源管理平臺未能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，其平臺也未能及時(shí)做到優(yōu)化和完善，間接的導(dǎo)致企業(yè)想發(fā)展，人才不引進(jìn)，機(jī)構(gòu)不完善等惡性循環(huán)局面的出現(xiàn)。

（三）人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)

企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源管理平臺的開發(fā)未能與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)[2]。導(dǎo)致企業(yè)不能在第一時(shí)間獲得為己所用的人才，從而耽誤了企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)核心人才的缺乏使得企業(yè)在多方面不能正常有效的運(yùn)行下去，進(jìn)而失去與其它企業(yè)相競爭的機(jī)會，一度使企業(yè)自身陷入被動局面，錯失發(fā)展的黃金時(shí)期。傳統(tǒng)人力資源模式是忽略了人才的培養(yǎng)，主要以利益最大化為主。

三、人力資源發(fā)展受阻的影響因素

（一）內(nèi)部影響因素

企業(yè)在發(fā)展過程中合理開展人力資源開發(fā)與管理方面的工作，其核心影響因素主要在于企業(yè)內(nèi)部[3]。企業(yè)管理層只有時(shí)刻明確人力資源管理開發(fā)的重要性以及相關(guān)平臺搭建的完善程度才能夠使得公司做到資源合理利用、崗位合理安排、職責(zé)分工明確、進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的核心競爭力，不斷激發(fā)員工的工作熱情和凝聚力、加強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感，進(jìn)而充分挖掘每個員工的最大價(jià)值。

（二）外部影響因素

外部環(huán)境因素需要站在宏觀的角度來看待企業(yè)的發(fā)展方向，其中包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素、技術(shù)因素、人為因素等。企業(yè)在發(fā)展過程中不僅會受到諸多客觀因素的影響，同樣在大環(huán)境的影響下，社會環(huán)境中的每一個個體都受到了牽連。如果客觀環(huán)境呈現(xiàn)較好的發(fā)展態(tài)勢，那么企業(yè)的發(fā)展也必定是朝著良好的方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)的員工會有很大的歸屬感和自豪感，增加了員工的積極性。

四、企業(yè)發(fā)展過程中人力資源開發(fā)的解決措施

人力資源管理發(fā)展需要企業(yè)管理層結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)而制定嚴(yán)格的工作管理制度，合理改善管理流程，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)而制定可以有效落實(shí)的管理措施，促使企業(yè)人力資源管理健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中為了能夠使得自身更好的發(fā)展需要不斷激發(fā)員工們的創(chuàng)造性和主動性。

（一）人力資源發(fā)展保持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相并行

企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源平臺管理和開發(fā)需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相并行。人力資源管理平臺是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，亦是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要影響因素。企業(yè)人力資源平臺開發(fā)與管理制定原則要根據(jù)客觀市場環(huán)境的主要因素來充分衡量和考慮。企業(yè)在發(fā)展過程中需要加強(qiáng)對專業(yè)人才方面的引進(jìn)，完善人才引進(jìn)機(jī)制和獎懲機(jī)制，使得企業(yè)可以持續(xù)保持對于優(yōu)秀人才的吸引力。

（二）人力資源發(fā)展過程中應(yīng)保持科學(xué)性

企業(yè)在未來發(fā)展過程中，需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展情況，切實(shí)分析企業(yè)內(nèi)崗位的不同需求，進(jìn)而有針對性的做出企業(yè)內(nèi)人力資源管理平臺方面的分析。在企業(yè)發(fā)展過程中，對于企業(yè)內(nèi)不同的職能部門、不同崗位都需要進(jìn)行合理全面的調(diào)查和分析。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)在人力資源方面的有效管理才能夠使得各個相關(guān)的工作崗位有效協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，積極招錄企業(yè)需要的應(yīng)用性發(fā)展人才，彌補(bǔ)人力資源不足， 進(jìn)而減少對企業(yè)的傷害。通過完善的人才招聘機(jī)制吸引更多的高素質(zhì)人才， 同時(shí)對企業(yè)現(xiàn)有員工進(jìn)行科學(xué)的分配， 使每位員工能夠在合適的位置上感受到自身的價(jià)值。

（三）人力資源管理培訓(xùn)的有效落實(shí)

人力資源管理培訓(xùn)工作得以有效的落實(shí)可以在一定程度上提高企業(yè)員工的工作水平以及工作效率。隨著整體市場企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中，對于人才的要求也在日益提高，不僅僅有數(shù)量上的要求，更重要的是質(zhì)量上的保證。企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展需求，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)而對現(xiàn)有的人員進(jìn)行再培訓(xùn)，再教育。對于招進(jìn)的人才要積極引入相關(guān)的激勵政策并為其提供更為廣闊的發(fā)展平臺。只有這樣企業(yè)才能夠確保所有員工的整體素質(zhì)，文化水平一直處于較高的層次上，進(jìn)而保證企業(yè)擁有一定的生存發(fā)展空間，保有戰(zhàn)斗力，從而推動企業(yè)的競爭力。企業(yè)需要深入了解每個員工存在的問題，因材施教，才能使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位健康的發(fā)展。

人力資源管理平臺開發(fā)是企業(yè)在未來發(fā)展過程中重要的影響因素之一，這是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)站在宏觀角度來看待其發(fā)展的重要性。企業(yè)需要始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展的思路和眼界來看待企業(yè)未來的發(fā)展方向，也要對企業(yè)內(nèi)員工的培訓(xùn)教育加大一定的資金投入，進(jìn)而使得人力資源管理平臺能夠獲得十足的發(fā)展空間。與此同時(shí)，也需要追加相關(guān)平臺建設(shè)時(shí)資金的投入，有利于人力資源管理平臺可持續(xù)，穩(wěn)定的深層次挖掘與開發(fā)。為企業(yè)提供廣闊的發(fā)展平臺的同時(shí)也要保持在企業(yè)成長道路上不斷探索的精神，唯有這樣才會使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有自己的一席之地。

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