董曉飛

摘要：建筑施工行業(yè)對社會經濟發(fā)展具有重要的推動作用，隨著新時期各項建設的蓬勃開展，行業(yè)競爭日益激烈，我作為建筑工程總承包施工項目經理、注冊一級建造師，深知只有努力加強建筑工程施工管理，提升技術管理水平，確保工程質量與創(chuàng)優(yōu)，方能實現預期目標。因此，企業(yè)應當深入研究影響工程管理的各項因素，制定系統(tǒng)的應對策略，從而提升建筑施工管理水平和競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：建筑工程;管理;主要因素;對策

1.建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一項復雜的工作，涉及的內容很多，管理結構也十分復雜。整個工程項目實施施工全過程中都需要進行科學的管理，履行管理義務。特別是隨著經濟的飛速發(fā)展，社會范圍內的建筑工程項目與日俱增，并且社會對工程施工的質量以及環(huán)保要求不斷提高，各種新技術、新材料應用到工程項目當中，導致工程建設中影響工期、質量的因素增加。因此，加強建筑工程管理具有重要意義。

2.影響建筑工程管理的主要因素

2.1主觀因素

其同萬物發(fā)展有莫大聯(lián)系，有極強的決定性，若是社會公眾對新生事物有所排斥，那么此種新生事物的發(fā)展與壯大一定會受到影響。目前，我國建筑工程管理依舊存在很多問題，通過探究發(fā)現其具體原因為諸多建筑工程工作人員對新興的管理理念與方法有較強的排斥思想。

2.2客觀因素

其是指除了自身因素之外的其他有關機構或是部門所造成的影響，通過實踐證明，影響建筑工程管理的客觀因素主要源于外界，另外也易優(yōu)化。①建筑工程管理影響最大的客觀因素為有關政府部門對建筑行業(yè)監(jiān)管力度不足。政府部門對建筑單位有一定的管理義務與協(xié)助的權利。而在大量因素影響下，政府部門所具備的管理職能未得到有效發(fā)揮。②我國建筑工程的監(jiān)理與監(jiān)理制度還處于初級階段，這是對建筑工程管理造成影響的另一因素。對于建筑工程項目來講，監(jiān)理部門為建筑工程管理的第三方，對建筑工程項目具有管理與審核的作用，此種新興體制對建筑工程管理具有較強的積極性。而諸多工程監(jiān)理部門并未切實履行自身義務與權利，所以就失去了原本的監(jiān)理效果與意義。

3.加強建筑工程管理的優(yōu)化措施

3.1加強施工人員管理

假設工程項目管理人員工作效率較低、團隊意識淡薄、人事變動頻繁，將會給工程管理質量帶來一定影響。所以，應該構建高能力、高素養(yǎng)的項目管理隊伍，隊伍中涉及了項目負責人等領導成員。在開展管理工作時，需要建立項目經理職責機制，把職責劃分到每個人身上，并且還要制定完善的考核機制，對管理人員工作情況加以考核，針對表現良好的人員應該給予獎勵;對表現較差的人員予以一定處罰。在開展人員管理工作時，應該建立現代化工程管理理念，把工程進度、質量以及成本結合預算標準來落實。工程進度管理核心內容在于對工程項目進度加以管理，管理質量將會影響工程各項工作的落實。因此，在落實施工工作之前，應該建立規(guī)范的施工進度規(guī)劃表，保證資金以及施工材料供求的合理性，這樣才能讓工程進度管理工作有章可循，有據可依。

3.2加強施工成本管理

首先，建筑企業(yè)應該結合工程狀況合理選擇施工企業(yè)。由于施工項目自身具備一定的繁瑣性，應該應用分段外包的方式。所以，合理選擇施工企業(yè)十分重要，建筑企業(yè)應該對施工企業(yè)資質、施工水平等方面加以考核，同時對招標文件的嚴謹性以及精準性進行比較，選擇資歷高的施工企業(yè)，減少建筑工程成本管理難度，提升建筑工程管理效率。其次，做好建筑工程造價管控工作，除了要定期開展管理人員專業(yè)知識和技能培訓工作之外，還要提升施工人員安全意識，并且落實施工現場管理工作，提升建筑工程施工剛性，確保施工工作如期結束。最后，實施施工現場簽證管理，結合施工現場真實狀況落實工程變更工作，同時做好工程施工進度記錄，給后續(xù)工程結算提供憑證。

3.3加強施工工藝管理

切合實際工程施工組織規(guī)劃，構建完善的質量監(jiān)管機制，加大施工設計圖紙審計力度，采用現代化施工工藝，協(xié)調施工成本、質量以及進度之間關系。做好施工工藝監(jiān)管工作，結合工程施工重要環(huán)節(jié)以及隱蔽位置，建立施工方案，保證施工安全。優(yōu)化施工工藝管理團隊，提高技術人員專業(yè)水平，完善施工工藝管理方式，及時找出施工中存在的問題，有針對性進行處理，從而提升建筑工程整體質量。

3.4提高建筑工程的質量管理

建筑工程質量管理需要貫穿整個施工全過程。施工前需要做好各項準備工作，首先施工單位應該考察施工現場的地質情況、周圍建筑物、環(huán)境等，通過細致的分析，選擇確定最佳的施工方案。在施工過程中，建筑企業(yè)需要加強各項工作的監(jiān)管，及時整改、嚴格驗收，確保整體的施工質量。在建筑竣工階段，注意對施工造價的核算和審查，聘請第三方機構評估建筑整體質量，保管好相應的資料，在政府驗收階段提供施工依據。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)加強工程管理，在確保建筑建設質量的基礎上，全面控制建筑工程造價。

3.5完善法律法規(guī)建設，提升相關部門管理執(zhí)行力

在建筑工程管理工作中，政府屬于監(jiān)督執(zhí)法部門。為了推動我國建筑事業(yè)更好的發(fā)展，政府部門需要認真履行自己的職責，結合實際情況，制定合理的監(jiān)督方法、監(jiān)管模式。開展定期檢查、隨時回訪等，全面掌握建筑工程管理情況，針對一些不合理的地方，及時糾正，并督促施工單位整改。同時，政府部門還應該出臺相關的法律法規(guī)，一方面提升相關部門的執(zhí)行力度，另一方面促使建筑工程施工質量的提升。

結束語：

總而言之，當前影響建筑工程管理的因素有很多，主要分為客觀因素與主觀因素這兩種，為了推動我國建筑行業(yè)發(fā)展上升到新高度，相關部門需加大對影響建筑工程管理因素分析力度，只有了解建筑工程管理水平不佳的具體原因，才能構建行之有效的解決措施，才會將當下建筑工程管理問題切實的優(yōu)化掉，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]肖勝.淺談影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].四川水泥，2017（05）：180.

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