劉曉慧 李楊

摘要：我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下，制造業(yè)的發(fā)展是不可忽視的，制造業(yè)的發(fā)展不僅影響著我國人們的日常生活，同時也影響著我國國家在制造項目中的供應鏈完善程度。對于新時期的制造業(yè)發(fā)展來說，依然存在著一些項目管理不規(guī)范的現(xiàn)象和問題。在制造業(yè)管理的過程中，管理人員可能存在制度不嚴謹、松懈的情況，缺乏項目管理的能力，對信息化的管理手段還存在很多不足的地方，缺乏新的管理方法。例如：很多規(guī)章制度浮于表面，無法有效落實。本文通過項目管理在制造業(yè)中的實踐分析提出了存在的問題以及對策并進行了詳細的闡述。

關(guān)鍵詞：新時期;項目管理;制造業(yè)

1.制造業(yè)項目管理的重要性

現(xiàn)階段，制造業(yè)在發(fā)展階段的速度與質(zhì)量影響著我國的生產(chǎn)能力，制造業(yè)的收入指標同時影響著我國的經(jīng)濟，目前，我國國民生產(chǎn)總值正處于上升階段，刺激了我國制造業(yè)發(fā)展，推進項目管理的發(fā)展進程。我國在不斷發(fā)展下，制造業(yè)的發(fā)展是不可忽視的，制造業(yè)在發(fā)展的過程中，影響著我國人們的日常生活加快了生活體驗與先進性，同時也影響著制造項目中的供應鏈完善。制造業(yè)在管理中不斷的提升促進了制造業(yè)項目管理的生產(chǎn)效率、增強生產(chǎn)良率，也提升了制造業(yè)在國民經(jīng)濟的地位，加快了制造業(yè)進一步發(fā)展。

2.新時期制造業(yè)項目管理中存在的主要問題

2.1項目工作計劃不規(guī)范，蔓延

對于新時期的制造業(yè)發(fā)展來說，存在著一些項目管理不嚴謹?shù)默F(xiàn)象。制造業(yè)在發(fā)展的過程中，項目的工作計劃是前提，項目計劃需要經(jīng)過范圍確認后再規(guī)劃。而這種不規(guī)范反過來會導致項目范圍的蔓延，這種現(xiàn)象造成了工作效率低下，在加上項目環(huán)節(jié)責任落實不到位，種種跡象嚴重阻礙著制造業(yè)在項目工程中的工作效率。另外，項目制造管理沒有按嚴格流程制定計劃，或者制定的計劃與制造業(yè)實際發(fā)展情況不符，都會影響著制造業(yè)在工作過程中的生產(chǎn)管理效率。

2.2信息更新不及時

在制造業(yè)項目管理工作會因為內(nèi)外在因素造成項目產(chǎn)品工程設計的變化。項目階段推進過程中，某一因素產(chǎn)生不斷的變化會造成項目管理出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，從而影響范圍、進度、成本、質(zhì)量偏離中心。對于這些風險因素處理、預警的管理，可能會引發(fā)后期管理失敗。另外，信息處理和更新的不及時，會造成各崗位人員不能及時得到最新信息，造成項目管理進度滯后的現(xiàn)象。信息更新不及時，嚴重影響著制造業(yè)的發(fā)展，同時，無法保證項目的順利實施以及項目工程的質(zhì)量和管理，對制造企業(yè)會造成非常大的損失。

2.3項目管理人員能力有待提升

目前，在傳統(tǒng)制造業(yè)管理的過程中，管理人員資質(zhì)水平良莠不齊，缺乏項目管理的知識與經(jīng)驗，對信息化的管理手段還存在很多不足的地方，缺乏新的管理能力學習。在制造業(yè)項目管理的過程中，管理人員的能力是非常重要的。目前，制造管理人員存在著管理能力不足的情況下，會嚴重影響整個制造企業(yè)的發(fā)展。項目管理人員要對企業(yè)的整體情況進行全面的了解，才能避免項目管理能力、管理的文化水平等因素影響企業(yè)的正常運行，種種因素都會影響制造業(yè)的發(fā)展歷程。項目管理人員在管理的過程中，要時刻注重項目管理人員的能力和的知識水平。

3.新時期項目管理在制造業(yè)中的應用策略

3.1制定科學、合理的項目工作計劃

對與制造業(yè)在項目管理中存在的問題，項目管理工開始之前，應該及時的制定相應的管理措施，并對可行程度分析，全面提升方案的可行性精準性。分析角度應該從項目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾、監(jiān)督。企業(yè)項目管理發(fā)展的方向制定科學管理計劃。從多方面多角度進行全方位的分析，才能有效的確保項目管理的正確性以及可行性，從而降低項目管理在制造業(yè)實施的風險。在項目管理確定實施后，要嚴格按照制定的標準計劃進行項目的實行，才能保證制造業(yè)項目管理應用。只有制定科學、合理的項目管理計劃，才能有效的確保工程項目管理的進度，另外，運用現(xiàn)代化科學技術(shù)在制造業(yè)項目工程管理中，要跟隨市場發(fā)展趨勢，促進制造業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展[1]。

3.2引進先進的項目管理方法

制造業(yè)在新時期管理的過程中，引進國外先進的管理理念“Dashboard”?！癉ashboard”通過多方面管理理念轉(zhuǎn)化成信息的方式呈現(xiàn)在眼前，并將項目風險和項目盈利情況用更清楚的數(shù)據(jù)方式呈現(xiàn)出來，這樣項目管理者，才能更準確的判定項目管理中的正確方向，更清新明了的找到制造業(yè)項目管理的方法，最終結(jié)合實際情況做出正確的決策，找到行之有效的解決對策[2]。

3.3加強項目管理人員培訓

在制造業(yè)項目工程管理過程中，要不斷的加強管理人員的自身素質(zhì)，強化管理人員的項目管理能力。在強化項目管理人員培訓的過程中，應該從信息化水平、專業(yè)能力以及管理能力的角度進行項目管理。打造全面的項目管理人員，從而促進全方面的項目管理人員的發(fā)展，提升項目管理人員的專業(yè)技能，為制造業(yè)在項目管理的發(fā)展進行共同努力。

結(jié)束語

新時期的項目管理應該符合時代發(fā)展的趨勢，用更清楚的方式展現(xiàn)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的狀態(tài)，清新明了的制定制造業(yè)項目管理方法和應對措施。項目管理在制造業(yè)可行程度的分析應該從技術(shù)、實力以及企業(yè)項目管理發(fā)展出發(fā)。從而促進項目管理人員的發(fā)展，為制造業(yè)在項目管理的發(fā)展提供支持保障。通過制定科學、合理的項目管理計劃，運用現(xiàn)代化科學技術(shù)，才能有效的確保工程項目管理的進度。制造業(yè)在項目工程的管理，只有跟隨市場發(fā)展的趨勢，才能更好的促進制造業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]凡曉霞.項目管理在制造業(yè)成本控制方面的應用[J].管理觀察，2019，（13）：143-145.

[2]馬曉鳳，黃帥波，武麗紅.淺談裝備制造業(yè)的項目管理[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2018，（4）：16-19.