李志豪 田涵禹 孫學(xué)杰

摘要：近幾年來，部隊的形勢任務(wù)越來越復(fù)雜，部隊的發(fā)展需求也呈現(xiàn)多樣化發(fā)展。在強(qiáng)軍視野下，如何加強(qiáng)基層部隊管理，提高部隊的戰(zhàn)斗力，受到越來越多人的關(guān)注?；诖?，本文重點針對部隊基層管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)軍，部隊基層部隊

加強(qiáng)部隊的基層管理不僅可以對部隊本身的發(fā)展進(jìn)行鞏固和完善，還可以保障部隊內(nèi)部各項工作的有序性與高效性。在強(qiáng)軍視野下，有效解決部隊基層管理中存在的問題是重點。對此，基層管理人員需要不斷的創(chuàng)新部隊基層管理手段，從根本上提升基層部隊的戰(zhàn)斗力，使其更好的完成部隊的使命與責(zé)任。

1. 強(qiáng)軍視野下部隊基層管理的問題分析

1.1 缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任意識

現(xiàn)階段，少數(shù)部隊基層管理人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任意識，主要體現(xiàn)在以下幾點。第一，少數(shù)基層管理人員缺乏較高的道德情操以及責(zé)任感，不僅沒有堅持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的美德，還沒有較強(qiáng)的工作積極性，盲目追求所謂的“享樂主義”與“拜金主義”。第二，少數(shù)基層管理人員缺乏學(xué)習(xí)熱情，8小時之外的時間并沒有用于學(xué)習(xí)、思考以及閱讀，反而耗費(fèi)在了娛樂、休閑方面，很多知識和原理只能片面的應(yīng)用，而不能與實際工作進(jìn)行結(jié)合。第三，少數(shù)基層管理人員總是想著盡快完成工作任務(wù)，而很少思考如何才能更加保質(zhì)保量的完成工作，懈怠心理、應(yīng)付心理比較嚴(yán)重。第四，少數(shù)基層管理人員缺乏較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，只會按部就班的開展工作，或者根據(jù)上級的指令開展工作，工作略顯呆板、盲目。

1.2 缺乏較強(qiáng)的管理能力

部隊基層管理人員的主要工作就是組織基層部隊參與各種教育活動，所以部隊基層管理人員的綜合素養(yǎng)以及管理能力對于整個基層部隊素質(zhì)的提升有著非常直接的影響。首先，部分基層管理人員因為太過年輕而沒有豐富的實踐經(jīng)驗，在按條令管理部隊方面的能力有所欠缺，不僅無法做好部隊的思想工作，還無法根據(jù)實際情況靈活處理各種管理問題。其次，少數(shù)大學(xué)生管理人員因為剛?cè)刖阢?，各方面的能力都有待提升，如果得不到好的指?dǎo)，那么面對部隊管理中出現(xiàn)的各種問題，將會出現(xiàn)越管越亂、想管管不好的情況。最后，少數(shù)基層管理人員缺乏強(qiáng)烈的服務(wù)意識，雖然身處枯燥的部隊生活中，但是卻對外界物欲橫流的社會充滿向往，對待工作缺乏較高的積極性[1]。

2. 強(qiáng)軍視野下部隊基層管理的問題的解決對策

2.1 提高部隊基層管理效率

與其他團(tuán)隊的管理而言，部隊基層管理有著明確的責(zé)任以及層級，這些都為管理效率的提升創(chuàng)造了有力條件。所以要想解決部隊基層管理中的各種問題，就必須要從以下幾方面入手提升部隊基層管理效率。首先，實施按級管理。從干部到士兵、每一個層次的結(jié)構(gòu)和職責(zé)都非常明確。只有各級人員做好自己的本職工作，然后逐級管理、逐級負(fù)責(zé)，才能夠激發(fā)各級人員的工作積極性，提升管理效率。一味的大包大攬、層次不分并不利于管理效率的提升。其次，推行崗位責(zé)任制度。根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和條令條例落實每一個人的崗位職責(zé)權(quán)限，然后定期檢查責(zé)任履行情況，表揚(yáng)優(yōu)秀行為，批評落后行為，如果發(fā)現(xiàn)玩忽職守、缺乏責(zé)任心額人員，要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育，并給予紀(jì)律處分。

（二）加強(qiáng)部隊基層管理人員的培養(yǎng)

在管理人員呈現(xiàn)年輕化發(fā)展趨勢的形勢下，一定要加強(qiáng)部隊基層管理人員的培養(yǎng)。首先，針對大學(xué)生管理人員，要引導(dǎo)其下到基層部隊中進(jìn)行鍛煉，讓其參與普通士兵的日常訓(xùn)練和管理，通過最基礎(chǔ)的鍛煉提升大學(xué)生管理人員的軍政素質(zhì);在日常訓(xùn)練中對其進(jìn)行引導(dǎo)，逐步提升其管理能力;然后借助大學(xué)生管理人員的年輕化優(yōu)勢，從整體上提升部隊基層管理的水平。其次，加大部隊基層管理人員的培訓(xùn)力度。通過管理人員逐級輪訓(xùn)以及各種培訓(xùn)活動，確保每一位基層管理人員都可以掌握部隊管理的基本原則、基本方法、各項管理規(guī)章制度以及條令條例;并通過實踐不斷的摸索帶兵規(guī)律，將理論與實踐結(jié)合起來，從根本上提升部隊基層管理人員的管理水平。

2.3 加強(qiáng)部隊基層管理人員和士兵的溝通

加強(qiáng)部隊基層管理人員和士兵的溝通與交流，實現(xiàn)雙方的互幫、互助與互信，對于解決部隊基層管理中的問題，具有十分重要的作用。首先，基層管理人員要做好士兵的表率，自覺遵守部隊中的各種紀(jì)律與規(guī)定，通過嚴(yán)于律己、寬于待人來對士兵產(chǎn)生積極的影響，美化整個部隊內(nèi)部的管理環(huán)境。其次，基層管理人員要與士兵進(jìn)行充分的談心，了解整個部隊所有士兵的思想變化以及表現(xiàn)，了解士兵當(dāng)前的處境、面臨的工作問題以及生活問題，進(jìn)而針對性的開展管理工作，有效增強(qiáng)士兵的責(zé)任感以及榮譽(yù)感。最后，完善部隊激勵機(jī)制，給與士兵充分的尊重、理解以及擁護(hù)，引導(dǎo)士兵全身心的投入到部隊的各項工作中[2]。

結(jié)語：

綜上所述，強(qiáng)軍視野下，部隊基層管理工作存在著缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任意識、缺乏較強(qiáng)的管理能力等問題。要想解決這些問題，就必須要提高部隊基層管理效率、加強(qiáng)部隊基層管理人員的培養(yǎng)、加強(qiáng)部隊基層管理人員和士兵的溝通。

參考文獻(xiàn)：

[1]李云波.強(qiáng)軍視野下部隊基層管理的問題分析及對策思考[J].管理觀察，2017（09）：163-165.

[2]盧在松. 部隊基層管理軟環(huán)境建設(shè)研究[D].國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2014.