創(chuàng)新需要更加深刻地開放和合作，需要全球化的資源配置、專業(yè)化的分工體系、高效的產業(yè)協(xié)同。任何一個國家或地區(qū)只靠自己閉關鎖國是不可能發(fā)展起來的，純粹的貿易保護主義也不利于全球任何一個產業(yè)經濟的發(fā)展，不利于全人類文明的發(fā)展。我相信下一步開放的大潮是不可抵擋的，雖然會有很多的困難，但是經過所有人的努力，一定能夠把全球化的開放創(chuàng)新浪潮繼續(xù)推動下去。

——高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO張磊

讓信息在全世界無阻礙傳輸，這樣才能造福社會和人類。我們公司不要故意制造一些東西有別于世界，而是要融入世界。在知識產權的問題上，盡管我們很努力，盡管我們做得很優(yōu)秀，但是在人類歷史的長河中，還是不夠。所以在談判過程中，我們要學會適當的妥協(xié)，這就是“開放、妥協(xié)、灰度”。

不要得理不饒人，不要太得意猖狂，我們要做肚量大的人?！叭f里長城今猶在，不見當年秦始皇”，“一紙書來只為墻，讓他三尺又何妨”，就是說其實我們在合理的談判下，可以對西方公司讓步一點，因為我們還會更強大。所以，即使將來我們領先世界，也不能欺負別人，保障公司踏踏實實前進就行了。

——華為公司主要創(chuàng)始人任正非

有人問我，在中美開打貿易戰(zhàn)的時候，日本是什么態(tài)度？我說日本是勸架的態(tài)度，不站在美國一邊，也不能完全站在中國一邊。為什么呢？中美繼續(xù)打下去的話，它的8000億日元的零部件就很難賣給華為。要知道，這些為華為提供零部件的日本企業(yè)，都是日本赫赫有名的大企業(yè)，比如松下、東芝、TDK、京瓷、古河電工等，一旦他們的業(yè)績出現下滑，股票就會跌，對整個日本經濟就會帶來很大的沖擊。

——亞洲通訊社社長徐靜波

我們縱觀整個企業(yè)的生命周期，企業(yè)會面臨三次大的轉型。第一次大的轉型在從創(chuàng)業(yè)到進入青春期，這個階段的主題是生存，就是原始積累階段；第二次大的轉型我們稱之為“二次創(chuàng)業(yè)”，從青春期到壯年期，它的主題是發(fā)展，要形成規(guī)模效益；第三次大的轉型我們稱之為“三次創(chuàng)業(yè)”，它的主題是活力和可持續(xù)，因為企業(yè)第三個階段是去“官僚化”，避免企業(yè)失去活力。

——方廣資本CEO洪天峰

對于企業(yè)運營者來說，要想有能力及時調整組織，首先得有充足的人才，把培養(yǎng)和訓練人才作為公司最重要的事情，因為沒有人才就談不上組織，沒有組織，更談不上應對戰(zhàn)略的變化。第二，把員工的利益和組織總體的利益捆綁在一起（注意：是和組織的總體利益，而不是局部利益），如果把員工的利益和一個小部門的利益綁在一起，會很難調動他，因為他的利益在那里。反之，如果把他的利益跟公司總體利益捆綁在一起，他做任何事情都會從公司利益出發(fā)，也不會容易出現調動難和山頭主義的情況。第三，向美軍的組織系統(tǒng)學習，建立新形態(tài)的組織。美軍的組織簡單來說它形成了三層前中后臺的一個大組織形態(tài)。后臺往往是以強大的情報信息共享和武器以及其他戰(zhàn)略資源為平臺的，中臺是遍布全球的100 多個軍事基地，前臺就是去執(zhí)行任務的組織。

——順為資本投資合伙人周航

中國的造富分了幾個階段：階段一，體制造富。體制內、體制外差異很大，有些體制內的人膽子大，沖到體制外，獲得了財富。階段二，產業(yè)造富，主要是房地產和信息產業(yè)。我們國家的富翁基本都產生在2010年以前，2010年后就停止造富了，因為產業(yè)已經飽和。階段三，技術造富，擁有技術知識產權的人將變成富翁。所以我說中國進入了第三次技術造富。我估計要不了三、五年，中國會誕生一批因為技術而發(fā)家的富翁。最近我還查了一下，可能在短期內會有十多項技術有所突破，產生一大批新富翁。

——著名經濟學家魏杰

創(chuàng)新的過程需要時間來推進，有可能是幾年的時間，甚至是十幾年。諾貝爾獲獎者們在一個領域，圍繞一個課題進行研究，最后才會出現創(chuàng)新的機會。創(chuàng)新的能力是我們未來要培養(yǎng)的，包括逆向思維。以前的電商是人找貨，拼多多是貨找人。以前的社交也是你去找別人，現在的社交方式是別人找你，隨著社交的變化，就會帶來新的產品。

——青松基金創(chuàng)始合伙人董占斌

我們可以看到，過去幾年，手機、支付方式、用戶認知，以及互聯(lián)網人才涌入了教育行業(yè)。教育之前是不太能夠通過互聯(lián)網連接到的服務，但在這些基礎都已經具備的情況下，一旦教育被接入，我們就可以看到特別大的爆發(fā)。

互聯(lián)網是一個巨大的水壩，過去已經積累了特別多的水量和蓄能，很多教育人在這個地方挖出一條道，大水便傾瀉而下。蓄水的過程非常長，但是水沖下來的過程非?？?。

兩年時間，在線教育已經和互聯(lián)網拉到同一個水平線上，未來比拼更多的是誰在相對平靜的水面上養(yǎng)出更多的魚。

——尚德機構COO杜錚

當今天人們關注5G，關注AIoT（人工智能物聯(lián)網）、窄帶物聯(lián)網、基礎設施的變化時，全球經濟也迎來了一次新的機會。在這個時代，中國科技企業(yè)發(fā)展更快、價值更高、增長更迅速已經成為事實，以智能化為核心的數字經濟正為推動中國經濟的高質量發(fā)展注入新動能。

——特斯聯(lián)科技CEO艾渝

今天，所有人都能感覺到一個變化，感受到商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的程度比以前要高。人們會看到很多傳統(tǒng)企業(yè)，都在做數字化轉型。人才已經超越了土地、資本，成為第一生產要素。在所有變化的背后，我們一直在思考有什么東西是不變的呢？我認為不變的是人才，現在和未來都是人才致勝的時代，人才升級和人力資本的數字化是個必然過程，越來越多的企業(yè)應將人力資本提升到一個重要的戰(zhàn)略位置。這點毋庸置疑。

——e成科技創(chuàng)始人周友鴻