創(chuàng)新需要更加深刻地開(kāi)放和合作，需要全球化的資源配置、專(zhuān)業(yè)化的分工體系、高效的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。任何一個(gè)國(guó)家或地區(qū)只靠自己閉關(guān)鎖國(guó)是不可能發(fā)展起來(lái)的，純粹的貿(mào)易保護(hù)主義也不利于全球任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不利于全人類(lèi)文明的發(fā)展。我相信下一步開(kāi)放的大潮是不可抵擋的，雖然會(huì)有很多的困難，但是經(jīng)過(guò)所有人的努力，一定能夠把全球化的開(kāi)放創(chuàng)新浪潮繼續(xù)推動(dòng)下去。

——高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO張磊

讓信息在全世界無(wú)阻礙傳輸，這樣才能造福社會(huì)和人類(lèi)。我們公司不要故意制造一些東西有別于世界，而是要融入世界。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題上，盡管我們很努力，盡管我們做得很優(yōu)秀，但是在人類(lèi)歷史的長(zhǎng)河中，還是不夠。所以在談判過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)，這就是“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”。

不要得理不饒人，不要太得意猖狂，我們要做肚量大的人?！叭f(wàn)里長(zhǎng)城今猶在，不見(jiàn)當(dāng)年秦始皇”，“一紙書(shū)來(lái)只為墻，讓他三尺又何妨”，就是說(shuō)其實(shí)我們?cè)诤侠淼恼勁邢?，可以?duì)西方公司讓步一點(diǎn)，因?yàn)槲覀冞€會(huì)更強(qiáng)大。所以，即使將來(lái)我們領(lǐng)先世界，也不能欺負(fù)別人，保障公司踏踏實(shí)實(shí)前進(jìn)就行了。

——華為公司主要?jiǎng)?chuàng)始人任正非

有人問(wèn)我，在中美開(kāi)打貿(mào)易戰(zhàn)的時(shí)候，日本是什么態(tài)度？我說(shuō)日本是勸架的態(tài)度，不站在美國(guó)一邊，也不能完全站在中國(guó)一邊。為什么呢？中美繼續(xù)打下去的話，它的8000億日元的零部件就很難賣(mài)給華為。要知道，這些為華為提供零部件的日本企業(yè)，都是日本赫赫有名的大企業(yè)，比如松下、東芝、TDK、京瓷、古河電工等，一旦他們的業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，股票就會(huì)跌，對(duì)整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)就會(huì)帶來(lái)很大的沖擊。

——亞洲通訊社社長(zhǎng)徐靜波

我們縱觀整個(gè)企業(yè)的生命周期，企業(yè)會(huì)面臨三次大的轉(zhuǎn)型。第一次大的轉(zhuǎn)型在從創(chuàng)業(yè)到進(jìn)入青春期，這個(gè)階段的主題是生存，就是原始積累階段；第二次大的轉(zhuǎn)型我們稱(chēng)之為“二次創(chuàng)業(yè)”，從青春期到壯年期，它的主題是發(fā)展，要形成規(guī)模效益；第三次大的轉(zhuǎn)型我們稱(chēng)之為“三次創(chuàng)業(yè)”，它的主題是活力和可持續(xù)，因?yàn)槠髽I(yè)第三個(gè)階段是去“官僚化”，避免企業(yè)失去活力。

——方廣資本CEO洪天峰

對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要想有能力及時(shí)調(diào)整組織，首先得有充足的人才，把培養(yǎng)和訓(xùn)練人才作為公司最重要的事情，因?yàn)闆](méi)有人才就談不上組織，沒(méi)有組織，更談不上應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略的變化。第二，把員工的利益和組織總體的利益捆綁在一起（注意：是和組織的總體利益，而不是局部利益），如果把員工的利益和一個(gè)小部門(mén)的利益綁在一起，會(huì)很難調(diào)動(dòng)他，因?yàn)樗睦嬖谀抢?。反之，如果把他的利益跟公司總體利益捆綁在一起，他做任何事情都會(huì)從公司利益出發(fā)，也不會(huì)容易出現(xiàn)調(diào)動(dòng)難和山頭主義的情況。第三，向美軍的組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)，建立新形態(tài)的組織。美軍的組織簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)它形成了三層前中后臺(tái)的一個(gè)大組織形態(tài)。后臺(tái)往往是以強(qiáng)大的情報(bào)信息共享和武器以及其他戰(zhàn)略資源為平臺(tái)的，中臺(tái)是遍布全球的100 多個(gè)軍事基地，前臺(tái)就是去執(zhí)行任務(wù)的組織。

——順為資本投資合伙人周航

中國(guó)的造富分了幾個(gè)階段：階段一，體制造富。體制內(nèi)、體制外差異很大，有些體制內(nèi)的人膽子大，沖到體制外，獲得了財(cái)富。階段二，產(chǎn)業(yè)造富，主要是房地產(chǎn)和信息產(chǎn)業(yè)。我們國(guó)家的富翁基本都產(chǎn)生在2010年以前，2010年后就停止造富了，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)已經(jīng)飽和。階段三，技術(shù)造富，擁有技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人將變成富翁。所以我說(shuō)中國(guó)進(jìn)入了第三次技術(shù)造富。我估計(jì)要不了三、五年，中國(guó)會(huì)誕生一批因?yàn)榧夹g(shù)而發(fā)家的富翁。最近我還查了一下，可能在短期內(nèi)會(huì)有十多項(xiàng)技術(shù)有所突破，產(chǎn)生一大批新富翁。

——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰

創(chuàng)新的過(guò)程需要時(shí)間來(lái)推進(jìn)，有可能是幾年的時(shí)間，甚至是十幾年。諾貝爾獲獎(jiǎng)?wù)邆冊(cè)谝粋€(gè)領(lǐng)域，圍繞一個(gè)課題進(jìn)行研究，最后才會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。創(chuàng)新的能力是我們未來(lái)要培養(yǎng)的，包括逆向思維。以前的電商是人找貨，拼多多是貨找人。以前的社交也是你去找別人，現(xiàn)在的社交方式是別人找你，隨著社交的變化，就會(huì)帶來(lái)新的產(chǎn)品。

——青松基金創(chuàng)始合伙人董占斌

我們可以看到，過(guò)去幾年，手機(jī)、支付方式、用戶認(rèn)知，以及互聯(lián)網(wǎng)人才涌入了教育行業(yè)。教育之前是不太能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接到的服務(wù)，但在這些基礎(chǔ)都已經(jīng)具備的情況下，一旦教育被接入，我們就可以看到特別大的爆發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大的水壩，過(guò)去已經(jīng)積累了特別多的水量和蓄能，很多教育人在這個(gè)地方挖出一條道，大水便傾瀉而下。蓄水的過(guò)程非常長(zhǎng)，但是水沖下來(lái)的過(guò)程非常快。

兩年時(shí)間，在線教育已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)拉到同一個(gè)水平線上，未來(lái)比拼更多的是誰(shuí)在相對(duì)平靜的水面上養(yǎng)出更多的魚(yú)。

——尚德機(jī)構(gòu)COO杜錚

當(dāng)今天人們關(guān)注5G，關(guān)注AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）、窄帶物聯(lián)網(wǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的變化時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)也迎來(lái)了一次新的機(jī)會(huì)。在這個(gè)時(shí)代，中國(guó)科技企業(yè)發(fā)展更快、價(jià)值更高、增長(zhǎng)更迅速已經(jīng)成為事實(shí)，以智能化為核心的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

——特斯聯(lián)科技CEO艾渝

今天，所有人都能感覺(jué)到一個(gè)變化，感受到商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的程度比以前要高。人們會(huì)看到很多傳統(tǒng)企業(yè)，都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人才已經(jīng)超越了土地、資本，成為第一生產(chǎn)要素。在所有變化的背后，我們一直在思考有什么東西是不變的呢？我認(rèn)為不變的是人才，現(xiàn)在和未來(lái)都是人才致勝的時(shí)代，人才升級(jí)和人力資本的數(shù)字化是個(gè)必然過(guò)程，越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)將人力資本提升到一個(gè)重要的戰(zhàn)略位置。這點(diǎn)毋庸置疑。

——e成科技創(chuàng)始人周友鴻