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        聲音

        2019-10-30 18:24:22
        銷售與管理 2019年8期
        關(guān)鍵詞:富翁利益轉(zhuǎn)型

        創(chuàng)新需要更加深刻地開放和合作,需要全球化的資源配置、專業(yè)化的分工體系、高效的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。任何一個(gè)國家或地區(qū)只靠自己閉關(guān)鎖國是不可能發(fā)展起來的,純粹的貿(mào)易保護(hù)主義也不利于全球任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不利于全人類文明的發(fā)展。我相信下一步開放的大潮是不可抵擋的,雖然會(huì)有很多的困難,但是經(jīng)過所有人的努力,一定能夠把全球化的開放創(chuàng)新浪潮繼續(xù)推動(dòng)下去。

        ——高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO張磊

        讓信息在全世界無阻礙傳輸,這樣才能造福社會(huì)和人類。我們公司不要故意制造一些東西有別于世界,而是要融入世界。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題上,盡管我們很努力,盡管我們做得很優(yōu)秀,但是在人類歷史的長河中,還是不夠。所以在談判過程中,我們要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)耐讌f(xié),這就是“開放、妥協(xié)、灰度”。

        不要得理不饒人,不要太得意猖狂,我們要做肚量大的人。“萬里長城今猶在,不見當(dāng)年秦始皇”,“一紙書來只為墻,讓他三尺又何妨”,就是說其實(shí)我們?cè)诤侠淼恼勁邢?,可以?duì)西方公司讓步一點(diǎn),因?yàn)槲覀冞€會(huì)更強(qiáng)大。所以,即使將來我們領(lǐng)先世界,也不能欺負(fù)別人,保障公司踏踏實(shí)實(shí)前進(jìn)就行了。

        ——華為公司主要?jiǎng)?chuàng)始人任正非

        有人問我,在中美開打貿(mào)易戰(zhàn)的時(shí)候,日本是什么態(tài)度?我說日本是勸架的態(tài)度,不站在美國一邊,也不能完全站在中國一邊。為什么呢?中美繼續(xù)打下去的話,它的8000億日元的零部件就很難賣給華為。要知道,這些為華為提供零部件的日本企業(yè),都是日本赫赫有名的大企業(yè),比如松下、東芝、TDK、京瓷、古河電工等,一旦他們的業(yè)績出現(xiàn)下滑,股票就會(huì)跌,對(duì)整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)就會(huì)帶來很大的沖擊。

        ——亞洲通訊社社長徐靜波

        我們縱觀整個(gè)企業(yè)的生命周期,企業(yè)會(huì)面臨三次大的轉(zhuǎn)型。第一次大的轉(zhuǎn)型在從創(chuàng)業(yè)到進(jìn)入青春期,這個(gè)階段的主題是生存,就是原始積累階段;第二次大的轉(zhuǎn)型我們稱之為“二次創(chuàng)業(yè)”,從青春期到壯年期,它的主題是發(fā)展,要形成規(guī)模效益;第三次大的轉(zhuǎn)型我們稱之為“三次創(chuàng)業(yè)”,它的主題是活力和可持續(xù),因?yàn)槠髽I(yè)第三個(gè)階段是去“官僚化”,避免企業(yè)失去活力。

        ——方廣資本CEO洪天峰

        對(duì)于企業(yè)運(yùn)營者來說,要想有能力及時(shí)調(diào)整組織,首先得有充足的人才,把培養(yǎng)和訓(xùn)練人才作為公司最重要的事情,因?yàn)闆]有人才就談不上組織,沒有組織,更談不上應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略的變化。第二,把員工的利益和組織總體的利益捆綁在一起(注意:是和組織的總體利益,而不是局部利益),如果把員工的利益和一個(gè)小部門的利益綁在一起,會(huì)很難調(diào)動(dòng)他,因?yàn)樗睦嬖谀抢?。反之,如果把他的利益跟公司總體利益捆綁在一起,他做任何事情都會(huì)從公司利益出發(fā),也不會(huì)容易出現(xiàn)調(diào)動(dòng)難和山頭主義的情況。第三,向美軍的組織系統(tǒng)學(xué)習(xí),建立新形態(tài)的組織。美軍的組織簡單來說它形成了三層前中后臺(tái)的一個(gè)大組織形態(tài)。后臺(tái)往往是以強(qiáng)大的情報(bào)信息共享和武器以及其他戰(zhàn)略資源為平臺(tái)的,中臺(tái)是遍布全球的100 多個(gè)軍事基地,前臺(tái)就是去執(zhí)行任務(wù)的組織。

        ——順為資本投資合伙人周航

        中國的造富分了幾個(gè)階段:階段一,體制造富。體制內(nèi)、體制外差異很大,有些體制內(nèi)的人膽子大,沖到體制外,獲得了財(cái)富。階段二,產(chǎn)業(yè)造富,主要是房地產(chǎn)和信息產(chǎn)業(yè)。我們國家的富翁基本都產(chǎn)生在2010年以前,2010年后就停止造富了,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)已經(jīng)飽和。階段三,技術(shù)造富,擁有技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人將變成富翁。所以我說中國進(jìn)入了第三次技術(shù)造富。我估計(jì)要不了三、五年,中國會(huì)誕生一批因?yàn)榧夹g(shù)而發(fā)家的富翁。最近我還查了一下,可能在短期內(nèi)會(huì)有十多項(xiàng)技術(shù)有所突破,產(chǎn)生一大批新富翁。

        ——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰

        創(chuàng)新的過程需要時(shí)間來推進(jìn),有可能是幾年的時(shí)間,甚至是十幾年。諾貝爾獲獎(jiǎng)?wù)邆冊(cè)谝粋€(gè)領(lǐng)域,圍繞一個(gè)課題進(jìn)行研究,最后才會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。創(chuàng)新的能力是我們未來要培養(yǎng)的,包括逆向思維。以前的電商是人找貨,拼多多是貨找人。以前的社交也是你去找別人,現(xiàn)在的社交方式是別人找你,隨著社交的變化,就會(huì)帶來新的產(chǎn)品。

        ——青松基金創(chuàng)始合伙人董占斌

        我們可以看到,過去幾年,手機(jī)、支付方式、用戶認(rèn)知,以及互聯(lián)網(wǎng)人才涌入了教育行業(yè)。教育之前是不太能夠通過互聯(lián)網(wǎng)連接到的服務(wù),但在這些基礎(chǔ)都已經(jīng)具備的情況下,一旦教育被接入,我們就可以看到特別大的爆發(fā)。

        互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大的水壩,過去已經(jīng)積累了特別多的水量和蓄能,很多教育人在這個(gè)地方挖出一條道,大水便傾瀉而下。蓄水的過程非常長,但是水沖下來的過程非???。

        兩年時(shí)間,在線教育已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)拉到同一個(gè)水平線上,未來比拼更多的是誰在相對(duì)平靜的水面上養(yǎng)出更多的魚。

        ——尚德機(jī)構(gòu)COO杜錚

        當(dāng)今天人們關(guān)注5G,關(guān)注AIoT(人工智能物聯(lián)網(wǎng))、窄帶物聯(lián)網(wǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的變化時(shí),全球經(jīng)濟(jì)也迎來了一次新的機(jī)會(huì)。在這個(gè)時(shí)代,中國科技企業(yè)發(fā)展更快、價(jià)值更高、增長更迅速已經(jīng)成為事實(shí),以智能化為核心的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

        ——特斯聯(lián)科技CEO艾渝

        今天,所有人都能感覺到一個(gè)變化,感受到商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的程度比以前要高。人們會(huì)看到很多傳統(tǒng)企業(yè),都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人才已經(jīng)超越了土地、資本,成為第一生產(chǎn)要素。在所有變化的背后,我們一直在思考有什么東西是不變的呢?我認(rèn)為不變的是人才,現(xiàn)在和未來都是人才致勝的時(shí)代,人才升級(jí)和人力資本的數(shù)字化是個(gè)必然過程,越來越多的企業(yè)應(yīng)將人力資本提升到一個(gè)重要的戰(zhàn)略位置。這點(diǎn)毋庸置疑。

        ——e成科技創(chuàng)始人周友鴻

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