楊山偉

摘要：煤炭企業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，雖然每一年都會(huì)創(chuàng)造出巨額的利潤，但是在成本管理上卻仍然是處于粗放型的階段，這一點(diǎn)就成為煤炭產(chǎn)業(yè)管理工作上的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)跟一般性的生產(chǎn)企業(yè)不一樣，自身除了要受到市場經(jīng)濟(jì)的諸多制約之外，還要受到地質(zhì)環(huán)境和自然因素的影響。傳統(tǒng)的成本管理模式根本不適應(yīng)現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)模式下的煤炭強(qiáng)企業(yè)管理。本文從煤炭企業(yè)成本管理上存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合上鄂爾多斯能化有限公司的成本管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，提出了有關(guān)煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的策略。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本管理;加強(qiáng)管理策略

一、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)成本管理中存在的問題

雖然許多的煤炭企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到成本管理的重要性，并且在不同程度上采取了相應(yīng)措施進(jìn)行了成本上的控制，取得了一定程度上的效果，使得企業(yè)效益得到了一定的提升。但從目前煤炭行業(yè)的成本控制的具體標(biāo)準(zhǔn)上來看，仍然存在著諸多不足。

（一）成本管理意識上的不足

雖然企業(yè)已經(jīng)開始重視自身成本管理的重要性。但仍舊沒有將這件事放在一個(gè)戰(zhàn)略核心位置上，僅僅是把成本管理作為了一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，并沒有將其作為企業(yè)管理層面的永恒主題。這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在一旦企業(yè)取得較好的效益之時(shí)，成本管理就被忽視;一旦企業(yè)效益陷入低迷之時(shí)，企業(yè)首先考慮就是提升產(chǎn)量或者是價(jià)格來提高效益，而不是通過成本管理的方式來提升經(jīng)濟(jì)效益。就這種情況來看，當(dāng)前煤炭企業(yè)的成本管理上是處于被動(dòng)的，而不是企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行成本控制。這也就充分說明了企業(yè)在成本管理意識上的缺陷，這一點(diǎn)也就是成本管理存在問題的根源所在。

（二）成本管理中控制深度不足

企業(yè)在成本管理的過程中往往僅僅注重生產(chǎn)過程方面的節(jié)約，并沒有做到成本和技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，導(dǎo)致成本管理方面存在很多漏洞。這也就直接導(dǎo)致措施的執(zhí)行力度不到位，效果不明顯，控制過程中事中核算復(fù)雜，控制協(xié)調(diào)性差以及事前預(yù)測決策缺少等等問題的發(fā)生。

（三）成本管理中控制廣度不足

企業(yè)在成本管理的過程中只著重于企業(yè)內(nèi)部的成本影響要素的控制，而忽視了外部影響成本的因素。與此同時(shí)，也缺少對企業(yè)內(nèi)部成本變化趨勢進(jìn)行分析，也沒有對成本變化影響因素進(jìn)行預(yù)測。這樣一來，就直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部制定出來的成本管理方案上存在不足以及偏差，對企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無法起到有效地指導(dǎo)。

（四）成本管理中控制手段單一

企業(yè)在成本管理的過程中同樣的也是僅僅重視財(cái)務(wù)管理的職能上，并沒有將其他部門的管理職能諸如預(yù)測、分析、決策、采購以及技術(shù)等等方面進(jìn)行合理運(yùn)用。這也就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門在成本控制中無法與其他部門進(jìn)行深入的信息交流，導(dǎo)致孤軍深入的現(xiàn)象并沒有得到本質(zhì)上的變化。企業(yè)的成本管理工作設(shè)計(jì)層面廣、工作量大、管理環(huán)節(jié)繁多。正因?yàn)檫@種本質(zhì)，也就意味著單單依靠財(cái)務(wù)部門是無法有效地進(jìn)行成本控制的。

（五）成本管理中核算分析層面不足

煤炭企業(yè)在成本管理過程中在進(jìn)行成本核算的時(shí)候只是單單注重于煤礦級別的成本核算以及分析，卻忽略了崗位、班組等等方面的成本核算分析。只注重于材料、電力以及人員薪酬方面的成本核算分析，沒有做到全面注重其他方面的成本核算分析。只重視產(chǎn)量方面的成本核算分析，沒有對質(zhì)量、安全成本方面的核算分析。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理沒有做到圍繞內(nèi)部管理方面進(jìn)行核算，也就沒有辦法更好的為指定成本控制方案提供根據(jù)。這也就造成了成本管理活動(dòng)中始終存在著缺陷，甚至于會(huì)對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、鄂爾多斯能化有限公司的成本管理控制方案

（一）依據(jù)自身實(shí)際建立健全有效的成本管理制度，拓寬管理的深度以及廣度

近幾年來，鄂爾多斯能化有限公司針對下面各級單位的材料使用以及種類進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)以煤炭產(chǎn)業(yè)礦井的生產(chǎn)情況為基礎(chǔ)，參照往年的材料消耗以及生產(chǎn)規(guī)律，本著實(shí)事求是以及安全生產(chǎn)的前提，制定出了實(shí)際有效地成本管理制度。對各種非生產(chǎn)性的材料費(fèi)用進(jìn)行壓縮，保證自身的企業(yè)朝著園區(qū)化、高端化、智能化的方向發(fā)展。同時(shí)在成本管理制度中進(jìn)行指標(biāo)上的分解以及細(xì)化，使得成本管理得到規(guī)范的開展。

依據(jù)制定好的成本管理制度，將成本與生產(chǎn)、技術(shù)、安全以及質(zhì)量做到完美結(jié)合，同時(shí)做好事前的預(yù)測、事中的控制協(xié)調(diào)以及核算，以此來保證成本管理控制的深度。與此同時(shí)，以制度為基礎(chǔ)將企業(yè)內(nèi)部和外部的成本影響因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并以此制定出詳細(xì)的成本管理控制方案，以此來拓寬成本管理控制的廣度。

（二）生產(chǎn)過程中使用先進(jìn)技術(shù)，及時(shí)更換和淘汰舊設(shè)備

鄂爾多斯能化有限公司自身分公司中的煤制甲醇轉(zhuǎn)烯烴的項(xiàng)目中，采用的技術(shù)是德國林德公司、英國戴維企業(yè)的技術(shù)設(shè)施，同時(shí)還使用了擁有兗礦自主知識產(chǎn)權(quán)的多噴嘴對置式水煤漿加壓氣化技術(shù)。生產(chǎn)線也是國內(nèi)規(guī)模、設(shè)施、科技含量上都是處于領(lǐng)先水平的。正因?yàn)樵撈髽I(yè)采用世界上處于領(lǐng)先地位的新型技術(shù)，再加上十分注重自身企業(yè)的科技創(chuàng)新，這也就使得該企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本管理得到了有效地開展，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，也取得了最大利潤空間。由此，我們不難看出，企業(yè)如若想要有效地開展自身的成本管理，就必須要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，及時(shí)學(xué)習(xí)和更新煤炭產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的最新知識。除此之外，還要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，維修和更換已經(jīng)老化的設(shè)備，提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，也能有效地開展成本管理活動(dòng)。

（三）經(jīng)過培訓(xùn)形成成本管理觀念

該企業(yè)在認(rèn)識到成本管理的重要性的時(shí)候，就著手開始進(jìn)行關(guān)于成本管理方面的培訓(xùn)。經(jīng)過有意識的集體培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培養(yǎng)，使得企業(yè)內(nèi)部員工逐漸形成成本管理觀念，通過這種理念的培養(yǎng)，使得企業(yè)內(nèi)部員工從被動(dòng)節(jié)省到主動(dòng)節(jié)省。從意識方面，間接的提升企業(yè)的成本管理水平。

（四）財(cái)務(wù)部門發(fā)揮自身的實(shí)際作用，對成本管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督

鄂爾多斯能化有限公司在認(rèn)識到成本管理重要性的同時(shí)，就保證了財(cái)務(wù)部門自身職能的完整性以及透明性。該企業(yè)的財(cái)務(wù)部門全面主持財(cái)務(wù)部門的工作，完整執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，部門內(nèi)的工作人員在細(xì)致調(diào)查的基礎(chǔ)上，還要負(fù)責(zé)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)制度的執(zhí)行、監(jiān)督等方面的工作。同時(shí)積極參與制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，并且負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支的審核以及監(jiān)控工作，需要定期對成本和經(jīng)營成果上的分析。財(cái)務(wù)部門除了要負(fù)責(zé)上面的工作之外，還需要對各個(gè)部門的費(fèi)用使用情況進(jìn)行審查，并對其中的差異做出分析和報(bào)告，還需要定期向企業(yè)的管理層報(bào)告財(cái)務(wù)使用情況分析以及真實(shí)有效地會(huì)計(jì)報(bào)表，以此來確保管理層對成本管理活動(dòng)的有效掌控。

三、總結(jié)

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革以及市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的能源消耗結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大的改變，煤炭所占據(jù)的比例將會(huì)逐漸得到降低。煤炭企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得到良好的發(fā)展，有效開展的成本管理活動(dòng)已經(jīng)成為各個(gè)煤炭企業(yè)工作的重中之重。本文從目前煤炭企業(yè)成本管理活動(dòng)中存在的問題出發(fā)，結(jié)合目前成本管理活動(dòng)取得初步成效的鄂爾多斯能化有限公司采取的成本管理活動(dòng)措施，詳細(xì)的列舉了有效開展成本管理活動(dòng)的具體思路，希望可以對同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理活動(dòng)的有效開展有所啟迪。

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