張宏

摘要：本文首先闡述了項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容，其次探究了建筑安裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析了建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管控問題，并以此為基礎(chǔ)提出了提升建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管控力度的有效策略，以期能夠提升建筑安裝企業(yè)的施工效益。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè);項(xiàng)目成本管控;問題對策

建筑安裝企業(yè)的利潤比較低，再加上建筑安裝行業(yè)發(fā)展進(jìn)程加快，因此建筑安裝企業(yè)的市場競爭壓力極大。由于建筑安裝行業(yè)屬于微利行業(yè)的一員，在建筑安裝企業(yè)中實(shí)施項(xiàng)目成本管控對于建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極大的影響，對建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提升也存在著現(xiàn)實(shí)意義。

一、項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容

項(xiàng)目成本管理是由項(xiàng)目承包人為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制而進(jìn)行成本預(yù)算、成本管理技術(shù)、成本控制、預(yù)算調(diào)整、成本核算等一系列的成本管理工作，成本管理的最終目的是為了確保項(xiàng)目能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)成本預(yù)算來對項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制管理。在建筑安裝工程項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目成本管理能夠有效解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的成本問題，提升建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理水平，提升建筑安裝工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑安裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營方式是提供建筑產(chǎn)品，但由于建筑產(chǎn)品有著施工周期長、投資高、應(yīng)用價(jià)值高的特征，建筑安裝企業(yè)在施工期間并不會墊支全部的施工費(fèi)用，因此建筑安裝企業(yè)通常情況下會采用承包的方式進(jìn)行施工經(jīng)營。但隨著建筑安裝行業(yè)的發(fā)展我國的建筑行業(yè)也出現(xiàn)了以下不良的發(fā)展現(xiàn)狀：

第一，由于建筑安裝行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了一段時(shí)間，因此行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量較多，企業(yè)競爭激烈，部分企業(yè)為了獲得建筑安裝工程項(xiàng)目，采用低價(jià)競爭的方式來獲得項(xiàng)目，導(dǎo)致獲得安裝工程項(xiàng)目的建筑安裝企業(yè)無法獲得合理項(xiàng)目利潤，這表明市場中建筑安裝工程項(xiàng)目的惡性競爭十分激烈;第二，由于建筑安裝行業(yè)中的管理水平參差不齊，因此在建筑安裝行業(yè)中存在著不規(guī)范競爭的情況，通過壓價(jià)墊資等行為打破了原有建筑行業(yè)中企業(yè)競爭，給正常經(jīng)營的建筑安裝企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重干擾了建筑安裝工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量;第三，部分建筑安裝企業(yè)沒有長期合作的施工操作團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)的施工質(zhì)量不能得到有效保障，同時(shí)對于建筑安裝項(xiàng)目中施工進(jìn)度和施工管理的難度系數(shù)比較高;第四，建筑安裝工程項(xiàng)目所需要的材料種類較多，對于機(jī)械設(shè)備的需求較大，但材料設(shè)備市場的價(jià)格差異比較大，導(dǎo)致市場價(jià)格的波動比較大，對于成本控制管理也是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

三、建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管控問題分析

（一）建筑安裝企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的成本管理制度

我國建筑安裝企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本控制管理已經(jīng)有一段時(shí)期，但建筑安裝工程項(xiàng)目中仍舊存在成本控制問題的主要原因是由于建筑安裝企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的成本管理制度所致。雖然部分建筑安裝企業(yè)中有較為完善的成本管理制度，但建筑安裝企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的重視程度，導(dǎo)致成本管理制度沒有有效落實(shí)，難以對建筑安裝企業(yè)內(nèi)各部門以及全體員工形成有效的約束力，致使成本管理制度難以發(fā)揮原有的成效。

（二）建筑安裝企業(yè)的成本管理意識薄弱

建筑安裝企業(yè)管理層的成本管理意識薄弱，致使企業(yè)管理人員的管理水平不高，尤其是建筑安裝工程項(xiàng)目的管理人員對于如何實(shí)現(xiàn)成本控制、施工質(zhì)量、施工水平的把控程度不高，對于建筑安裝工程項(xiàng)目如何獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的認(rèn)識不夠，對于建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目成本管控的認(rèn)識不夠，僅認(rèn)為企業(yè)的項(xiàng)目成本控制屬于財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門的關(guān)聯(lián)性不大導(dǎo)致項(xiàng)目的成本管控沒有有效實(shí)施，對于違規(guī)違紀(jì)的人員懲處力度不夠，讓項(xiàng)目成本管控沒有發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

（三）建筑安裝企業(yè)對材料成本的控制力度不足

材料成本控制在建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管控中是非常重要的一環(huán)，材料成本在建筑安裝工程項(xiàng)目成本中占有很大的成本比例，因此對建筑安裝工程項(xiàng)目中有關(guān)材料的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，能夠有效降低建筑安裝工程項(xiàng)目成本。但現(xiàn)階段建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行建筑安裝工程項(xiàng)目中對材料成本控制的重視程度并不高，建筑安裝企業(yè)中缺乏有效的材料管理人員，再加上在建筑安裝工程項(xiàng)目材料采購中對于質(zhì)量對比、價(jià)格對比以及運(yùn)輸距離對比的市場調(diào)查不深入，因此難以有效控制建筑安裝工程項(xiàng)目的材料成本。

四、提升建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管控力度的有效策略

（一）完善建筑安裝企業(yè)成本內(nèi)控管理制度

建筑安裝企業(yè)成本內(nèi)控管理制度的確立需要以建筑安裝企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，通過完善健全成本控制管理制度來對建筑安裝企業(yè)的全體職員進(jìn)行崗位約束。由于建筑安裝項(xiàng)目成本管理中實(shí)際利潤與預(yù)算利潤之間的差距比較大，對于建筑安裝工程項(xiàng)目難以實(shí)施有效的成本管控，因此建筑安裝企業(yè)管理者要以企業(yè)經(jīng)營的角度來實(shí)現(xiàn)安裝項(xiàng)目成本管理。需要將安裝項(xiàng)目成本預(yù)算與安裝項(xiàng)目工程進(jìn)度有效結(jié)合，通過采用動態(tài)成本管理的措施來做好建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量管理，繼而實(shí)現(xiàn)成本管理工作的有效落實(shí)。

（二）強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)管理人員的成本管理意識

強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)管理人員的成本管理意識首先企業(yè)管理人員需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本控制的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)識到項(xiàng)目成本控制對于建筑安裝企業(yè)的重要性，加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部對于項(xiàng)目成本控制的宣傳力度，在建筑安裝企業(yè)中為項(xiàng)目成本管控營造良好的企業(yè)氛圍。此外建筑安裝企業(yè)還要對全體職員進(jìn)行成本控制培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的成本控制理念，組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本控制理論，通過結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目成本控制施工案例，來提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的施展經(jīng)驗(yàn)，促使建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目成本控制能夠發(fā)揮其最大的使用價(jià)值。

（三）做好建筑安裝工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)材料成本控制

只有做好建筑安裝工程項(xiàng)目材料的采購、驗(yàn)收、出入庫以及各環(huán)節(jié)材料消耗的成本管理，才能確保建筑安裝工程項(xiàng)目的項(xiàng)目成本控制的有效實(shí)施。

第一，材料的采購，由于建筑安裝項(xiàng)目所需求的材料的種類、規(guī)格、型號比較多，而市場中材料價(jià)格水分比較大，因此需要做好建筑安裝工程項(xiàng)目的材料采購環(huán)節(jié)。首先采購人員要做好建筑安裝工程項(xiàng)目所需材料的市場調(diào)查，充分了解所需材料的市場價(jià)格變化，才能以最低的價(jià)格購入高質(zhì)量的材料。其次，要采用采購招標(biāo)的形式來確定材料供貨商，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)做好措施防止招標(biāo)過程中存在串標(biāo)圍標(biāo)的情況。最后，采購合同中要明確列出采購材料的價(jià)格、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級以及材料的送貨方式。

第二，材料的驗(yàn)收，在材料入庫時(shí)需要由材料保管人員、施工班組長等人共同驗(yàn)收，不能委托無關(guān)人員進(jìn)行代收，在進(jìn)行材料驗(yàn)收時(shí)，若材料與采購合同中的規(guī)定出現(xiàn)不一致要及時(shí)進(jìn)行拒收，同時(shí)還要做好取證資料，保證供貨商能夠?qū)Ξa(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行賠償。

第三，材料的入庫，在進(jìn)行材料入庫管理時(shí)要將材料有序堆放，并做好材料盤點(diǎn)，做好材料的保管工作，防止由于材料積壓和管理不善導(dǎo)致材料浪費(fèi)，提升建筑安裝工程項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理。

第四，材料的領(lǐng)用，必須按照成本計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料，若超出成本計(jì)劃來領(lǐng)料時(shí)，需要有管理人員出具證明來領(lǐng)料，若沒有證明時(shí)則不能發(fā)放超計(jì)劃的材料。

第五，做好材料在施工現(xiàn)場的消耗管理，對貴重材料以及易損壞的材料進(jìn)行安裝時(shí)，需要嚴(yán)格按照安裝的先后順序執(zhí)行，同時(shí)保證安裝過后的產(chǎn)品保護(hù)。

五、總結(jié)

綜上所述，建筑安裝企業(yè)的市場競爭十分激烈，要想提升建筑安裝企業(yè)的利潤空間，只有完善建筑安裝企業(yè)的成本管理制度，提升建筑安裝企業(yè)的成本管理意識，強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)對材料成本的控制力度，才能有效提升建筑企業(yè)的市場競爭力，促使建筑安裝企業(yè)能夠健康發(fā)展。

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