丁潔

摘要：進入新世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展開始向社會各個行業(yè)拓展，在此基礎(chǔ)上提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，電子商務(wù)模式開始廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，這對我國企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了巨大的影響。為了適應(yīng)這一形勢，我國企業(yè)必須加快推動轉(zhuǎn)型改革。本文將從財務(wù)管理的角度切入，深入探討“互聯(lián)網(wǎng)+”對通信企業(yè)帶來的影響，并提出管理策略。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng) +”;通信企業(yè);財務(wù)管理

隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展，我國通信行業(yè)的內(nèi)部競爭變得越來越激烈，與此同時，行業(yè)面臨的外部環(huán)境也變得更加復(fù)雜。用戶群體規(guī)模的擴大使得行業(yè)的市場開始出現(xiàn)飽和現(xiàn)象，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部盈利水平開始出現(xiàn)走低趨勢。在這樣的情況下，各個通信企業(yè)必須結(jié)合時代發(fā)展趨勢對內(nèi)部管理進行改革，以提高自身的綜合競爭力，作為企業(yè)管理的一個重要方面，對財務(wù)管理進行探究具有重要意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)財務(wù)管理

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”即是指將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)進行有機融合，借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的卻動力量促進傳統(tǒng)行業(yè)的改革發(fā)展。2011年11月易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會上，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念被首次提出，被解釋為一種行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)相結(jié)合的模式。此后，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一模式展現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿?，逐漸成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主流趨勢。對此，李克強總理在2015年十二屆全國人大三次會議上正式提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，確立了其在我國經(jīng)濟發(fā)展中所占的重要地位。

“互聯(lián)網(wǎng)+”具有六大特征：其一，跨界融合。其二，創(chuàng)新驅(qū)動。其三，重塑結(jié)構(gòu)，即互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的迅猛發(fā)展打破了原有的社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、地緣結(jié)構(gòu)以及文化結(jié)構(gòu)等，使得社會治理環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。其四，尊重人性，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展充分體現(xiàn)了對人的創(chuàng)造性的尊重。其五，開放生態(tài)。其六，連接一切。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟全球化的深入，有效適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展的主題。2016年在我國杭州舉行的G20峰會就充分的體現(xiàn)了杭州互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟所具備的優(yōu)勢和巨大潛力。阿里巴巴集團不僅是杭州經(jīng)濟的重要支柱，同時也代表了未來世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”必然會對我國企業(yè)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)而巨大的影響，作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，財務(wù)管理必然會受到波及，從而進入網(wǎng)絡(luò)化和信息化的發(fā)展階段。以現(xiàn)代化信息技術(shù)為支撐的財務(wù)管理模式將會逐漸取代傳統(tǒng)模式，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)搭建的財務(wù)管理系統(tǒng)也將在廣大企業(yè)中得到應(yīng)用。

相對于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的在線財務(wù)管理具有以下四個方面的優(yōu)勢：首先，實現(xiàn)了在線處理和遠(yuǎn)程處理的有效結(jié)合。在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，財務(wù)管理活動將不再受到空間的限制，可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程處理，這樣一來企業(yè)財務(wù)管理的效率將得到極大的提升，財務(wù)資源的利用率也會更高。其次，統(tǒng)一管理、集中監(jiān)控。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理將趨于集中化和統(tǒng)一化，不同地域、不同類型的分支機構(gòu)在獨立核算的基礎(chǔ)上可以實現(xiàn)并賬處理，促進了財務(wù)管理效率的提升。再次，結(jié)算效率提升。有別于傳統(tǒng)的紙質(zhì)訂單簽字流程，“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財務(wù)管理可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下訂單的自動生成，簡化了財務(wù)管理的中間環(huán)節(jié)，使得財務(wù)結(jié)算效率大幅度提升。最后，實現(xiàn)了資源節(jié)約。隨著網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的不斷推廣普及，企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系也變得更加緊密，只有推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，才能推動企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，達到節(jié)約資源的效果。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對通信企業(yè)財務(wù)管理提出的要求

（一）外部經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的要求

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起，我國經(jīng)濟市場環(huán)境發(fā)生了階段的變化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式使得各行各業(yè)的形式都出現(xiàn)了改變，相應(yīng)的國家制度政策也在持續(xù)調(diào)整，通信行業(yè)所受到的同行同質(zhì)化影響十分嚴(yán)重，加之國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭帶來的競爭壓力，我國通信企業(yè)開始走上質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)模式，在這樣的情況下，雖然收入基數(shù)呈現(xiàn)出上升趨勢，但企業(yè)所獲得的盈利卻在持續(xù)下降。為了改變這一狀況，國務(wù)院總理李克強提出了將互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等于制造業(yè)進行合作的建議。想要適應(yīng)這一形勢，我國通信企業(yè)財務(wù)管理必須緊跟時代步伐，加快信息化改革，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理活動中，對財務(wù)資源進行深度挖掘，構(gòu)建新型財務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）內(nèi)部環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)管理提出的要求

受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的影響，通信企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境同樣出現(xiàn)了變動，為了適應(yīng)這種變動，企業(yè)在制定各類營銷政策時必須對系統(tǒng)的性以及其對財務(wù)的影響進行深入分析。同時，在開展業(yè)務(wù)活動時應(yīng)注意做好客戶維護和周期性投入，控制好企業(yè)發(fā)展和客戶維護活動所需的成本。由此可見，新時期企業(yè)財務(wù)管理活動對財務(wù)管理部門和其他部門之間的溝通協(xié)作提出了更高的要求。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下通信企業(yè)財務(wù)管理的有效策略

（一）加快推動企業(yè)財務(wù)管理信息化

我國通信企業(yè)面對新的內(nèi)外部環(huán)境，必須盡快通過調(diào)整達到良好適應(yīng)。在進行財務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)該引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，以大數(shù)據(jù)為依托，對財務(wù)資源的價值進行充分挖掘。想要實現(xiàn)這一點，必須構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高財務(wù)管理活動的信息化水平。在信息化建設(shè)的過程中，為了方便企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及各地區(qū)分支機構(gòu)之間的溝通協(xié)作，應(yīng)該對數(shù)據(jù)口徑進行統(tǒng)一化處理，依托大數(shù)據(jù)實現(xiàn)各個系統(tǒng)的整合統(tǒng)一，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)信息的價值，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）建立財務(wù)分析綜合體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的環(huán)境變遷為通信企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但其帶來的無限創(chuàng)造性也為企業(yè)發(fā)展提供了機遇?；诖?，為了實現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的有效整合，提高企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率，應(yīng)該構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)分析結(jié)構(gòu)體系。首先，對行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營水平進行分析，充分了解掌握資產(chǎn)使用情況，在此基礎(chǔ)上對內(nèi)部資產(chǎn)管理進行改進，制定科學(xué)合理的發(fā)展政策措施。其次，在重視資產(chǎn)負(fù)債和利潤管理的基礎(chǔ)上，加強對現(xiàn)金流量管理的重視。最后，基于信息化平臺對財務(wù)數(shù)據(jù)進行專業(yè)化分析，為財務(wù)預(yù)警機制提供支撐。

（三）對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容進行轉(zhuǎn)變

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，通信企業(yè)應(yīng)該基于新的指標(biāo)體系對企業(yè)價值進行評估，在此基礎(chǔ)上選擇最合適的利潤核算方式。同時根據(jù)新時期的需要及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的內(nèi)容，并更新財務(wù)管理思維模式，將企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動有機結(jié)合起來，加強工作人員對財務(wù)管理業(yè)務(wù)的參與程度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的創(chuàng)新驅(qū)動作用。

（四）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，對財務(wù)管理進行轉(zhuǎn)型是通信企業(yè)改革發(fā)展的必然之舉，隨著管理模式、管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)管理活動對工作人員專業(yè)素質(zhì)的要求也必然會發(fā)生一定的改變。為了應(yīng)對這一形勢，通信企業(yè)必須加強會計人員隊伍建設(shè)，通過外部招聘以及內(nèi)部培訓(xùn)考核全面提升企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)，使其具備新時期財務(wù)管理活動所需的理論知識、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升，為企業(yè)戰(zhàn)略決策以及發(fā)展提供堅實的保障。

四、結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的廣泛覆蓋對通信行業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理帶來了深遠(yuǎn)的影響，為了更好的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變，通信企業(yè)應(yīng)該加快推動財務(wù)管理改革，積極開展信息化建設(shè)，同時對財務(wù)管理模式進行轉(zhuǎn)型，做好配套人才的培養(yǎng)，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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