【摘 要】 當(dāng)今社會，建筑業(yè)自身成為一個系統(tǒng)，業(yè)主對工程要求也越來越高。工程分包的造價管理必須做到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。本文緊密結(jié)合工程分包造價管理的業(yè)務(wù)特點，系統(tǒng)的進(jìn)行闡述工程分包造價管理的內(nèi)容和方法，通過分析現(xiàn)實工程問題，來探討降低項目工程的成本，實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 分包 造價管理

1 管理原則

工程造價管理的最理想的狀態(tài)就是利用管理的科學(xué)方法，適合的定位造價和更加有利的控制造價，來提升建筑安裝施工企業(yè)的運(yùn)營效率。工程造價管理要求事前控制、事中控制和事后控制都要結(jié)合，務(wù)必做到嚴(yán)謹(jǐn)完整不出差錯;管理是指的按照合同約定，對工程各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，它是一個動態(tài)過程，需要管理人員和管理機(jī)構(gòu)運(yùn)用智能和管理方法，將企業(yè)工程項目的利潤做到最大化。

2 分包前期造價管理

工程分包要先準(zhǔn)備好策劃方面的工作內(nèi)容，工作范圍的差異主要是在項目建設(shè)期中承包工作階段不太一致。它的關(guān)鍵在于認(rèn)清分包策劃的重點和包含的內(nèi)容，分包策劃是為了工程后期施工過程工程順利展開提供的基礎(chǔ)。工程總承包的任務(wù)是完成整個項目生命期的全部內(nèi)容，而分包強(qiáng)調(diào)是分配工作和相互之間的協(xié)調(diào)。想要完成該階段工作的首要任務(wù)是建筑施工企業(yè)在建立科學(xué)的管理模式的基礎(chǔ)上，完善各項與工程相關(guān)的規(guī)章制度。再通過質(zhì)量方面、價格優(yōu)勢，與符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

2.1工程分包招標(biāo)

2.1.1分包方的資格審查。保證分包商的質(zhì)量，在是保證工程施工質(zhì)量的核心內(nèi)容。在分包工程中，承包商選擇分包商的方式是邀請招標(biāo)以及議標(biāo)。而分包商的資格審查至關(guān)重要。而指定分包商是有業(yè)主本身來指定某一特殊分包商來完成特定工程內(nèi)容，而需與承包商簽訂分包合同。對于以及在企業(yè)核實確定合格的擬招標(biāo)的候選者，則可免除資格審查，而并未在企業(yè)核定的合格分包方名單的分包者，則必須進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。

2.1.2分包方考查。由于施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的好壞都會直接影響到我們的利益，為此要求我們認(rèn)真考查分包商的各方面素質(zhì)。對分包商進(jìn)行的調(diào)查目的在于核實承包商申報的分包商情況是否屬實。施工企業(yè)組織考察分包方可以去分包企業(yè)總部在建工程以及與該分包商之前工作過的單位走訪進(jìn)行仔細(xì)研究調(diào)查，探查它的施工能力管理能力在什么層面。特殊的工程專項工作的實施要求分包商必須具有某方面專門的施工設(shè)備和施工方法。

2.2工程分包合同簽訂。雙方履行義務(wù)的最重要的書面依據(jù)是合同， 它也是如果雙方有爭議時候的最根本的解決依據(jù)。合同更是造價控制的重要因素之一。因此，工程造價管理的關(guān)鍵點和核心內(nèi)容就是合同管理。合同依法約定后，當(dāng)事人就要對工程中的組織和管理工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照合同所規(guī)定的內(nèi)容享受權(quán)利和義務(wù)。而我國的建筑市場資源配置十分復(fù)雜，而施工企業(yè)在簽定工程分包合同時經(jīng)常會出現(xiàn)合同條款不完善且模棱兩可的情況，這將導(dǎo)致工程造價的控制工作將受到阻礙。

3 分包過程造價管理

3.1嚴(yán)格執(zhí)行分包合同。分包工程的十分特別，因此應(yīng)極為看重合同的管理。合同的履行是工程造價能有效地控制的核心內(nèi)容。分包工程的特點是存在于總包和分包兩個合同內(nèi)。分包工程中，不能出現(xiàn)合同管理矛盾，還沒專業(yè)人員對工程各方面負(fù)責(zé)看管的情況。尤其是一些規(guī)模大的分包工程，合同管理執(zhí)行不徹底，最新情況沒得大及時更新，造成工程造價控制失控和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2做好材料設(shè)備管理。加強(qiáng)施工材料的控制和管理。建筑工程整體物質(zhì)的基礎(chǔ)就是材料設(shè)備，它直接影響著工程造價的整體控制，并且工程材料質(zhì)量和工程設(shè)備的優(yōu)劣也對工程的實施進(jìn)度和整體的完成情況具有重大影響。必須走好材料的采購工作這一步，與材料供應(yīng)商進(jìn)行積極有效的溝通以后，選擇一家價格適中，質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商，確保材料能夠隨時到位，不能出現(xiàn)供應(yīng)不足拖工程后腿的情況。

3.3控制現(xiàn)場變更。嚴(yán)格控制工程現(xiàn)場變更。在工程施工過程中難免出現(xiàn)工程變更的情況。在施工工程中就算無任何行為過錯，但仍要承受技術(shù)和資源等方面帶來的工作上的變更。在探測考查與實際實地情況有所出入，環(huán)境條件不理想等情況下準(zhǔn)確處理好現(xiàn)場變更對工程的順利進(jìn)行有巨大的作用。工程實施過程中分包工程的水分必須排掉，盡量避免工程造價失控的情況，從各方面做到減少工程成本。對于比較重要的和對工程質(zhì)量有相當(dāng)大影響的工序，應(yīng)該做到在工程過程中，不斷進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證使用材料合格及工藝過程質(zhì)量。

4 分包事后造價管理

反映工程進(jìn)度的主要指標(biāo)是工程結(jié)算，它也是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。完成工程結(jié)算有利于償還債務(wù)和資金回籠，避免經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。一般情況下，整個施工期內(nèi)完成的工程量來計算總的費(fèi)用綜合。由于實際累計變更的影響造成有所差異，應(yīng)對竣工結(jié)算款總金額進(jìn)行調(diào)整。對承包認(rèn)為一個獲得的根據(jù)合同約定應(yīng)該支付給他的估算總金額，雖未經(jīng)過工程師審核同意，但要在竣工結(jié)算表中單獨列出，還要認(rèn)真審核費(fèi)率的計算和定額子目套用，準(zhǔn)確進(jìn)行定額換算，對綜合單價的單項內(nèi)容是否存在重復(fù)交叉進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

5 結(jié)語

做好建筑市場的科學(xué)管理，要求結(jié)合各種要素形成一個建筑系統(tǒng)，有利于工程管理在市場中的有序運(yùn)行。而建筑管理中的施工企業(yè)工程分包的造價管理它技術(shù)性要求非常強(qiáng)，對提高分包工程管理水平有指導(dǎo)作用。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理中，施工企業(yè)的分包管理也不可忽視。加強(qiáng)科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，培育和發(fā)展建筑業(yè)市場，在實際情況中探索出工程分包工程的造價管理規(guī)律，更好的完善工程造價系統(tǒng)，提高工程建設(shè)效益。

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作者簡介：何玥 （1993年）， 女，籍貫：四川成都，漢族，碩士，重慶交通大學(xué)，研究方向：技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理，400074