尹凱

摘要：財務風險的防范與控制是企業(yè)財務管理的重要內容，由于各種不可預測和不可控制的因素，使企業(yè)最終的財務結果與預期的經(jīng)營目標在一定范圍內，在一定時間內發(fā)生偏差，從而造成經(jīng)濟損失的可能性。財務風險它是企業(yè)的重要風險之一，可以影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。本文對財務風險及其特征進行了分析，提出了企業(yè)管理應該建立和完善財務風險控制機制，增強風險管理意識，做好風險防范，提高企業(yè)抗風險能力，確保企業(yè)風險管理的有效性，有效地規(guī)避企業(yè)財務風險。

關鍵詞：企業(yè)管理;財務風險控制;防范措施

一、剖析機械制造企業(yè)形成財務風險的成因

（一）財務預算的管理制度不健全

現(xiàn)階段我國機械制造企業(yè)的預算管理概念并不強，大多數(shù)機械制造企業(yè)都缺乏容易操作的財務管理系統(tǒng)，根本原因主要是因為機械制造企業(yè)的財務管理系統(tǒng)并不完善造成的。問題主要體現(xiàn)在以下方面：

首先是機械制造企業(yè)的資金使用管理的不嚴格問題，在機械制造企業(yè)的某些項目成本的使用過于隨意。其次，財務預算管理的使用范圍的定義也很不明確，有很多的不確定因素，財務很容易出現(xiàn)存在壞賬，有些機械制造企業(yè)在年底的時候會出現(xiàn)推遲資金結算的情況，這就會導致單位的財務狀況不明，資金跨年度的情況出現(xiàn)。最后，一些機械制造企業(yè)出現(xiàn)“專項資金不專用”的問題[1]。

（二）無節(jié)制負債經(jīng)營

目前我國金融體系對機械制造企業(yè)的融資活動并不友好，機械制造企業(yè)融資難度大，通過借款進行負債經(jīng)營就成了機械制造企業(yè)主要的融資方式。對企業(yè)來說負債經(jīng)營有好處：既能夠降低企業(yè)的加權平均資金成本，又能夠給企業(yè)帶來“杠桿效應”，并且有利于企業(yè)控制權的保持。但是負債過高會加大企業(yè)到期無力償還的風險，使企業(yè)財務危機加重，資產(chǎn)負債率不合理，財務結構失衡，加速企業(yè)破產(chǎn)的進程。企業(yè)投資是為了獲取收益，發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)財務目標。在機械制造企業(yè)對外投資中，由于企業(yè)財務監(jiān)控機制不健全，許多企業(yè)的管理者缺乏科學的投資理念，導致企業(yè)投資出現(xiàn)偏差，使企業(yè)損失巨大，加上外部環(huán)境的不確定性，進而增大企業(yè)風險。

（三）資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性

一些機械制造企業(yè)對于資產(chǎn)管理的重要性的不重視。一些機械制造企業(yè)在資產(chǎn)登記方面不夠規(guī)范，因此經(jīng)常遭受資產(chǎn)的意外損失和資產(chǎn)使用中損失，造成國有資產(chǎn)的損失和浪費。一些機械制造企業(yè)對于購買資產(chǎn)的態(tài)度太隨意。雖然某些資產(chǎn)購買的預算批準可以是合格的，但跟隨時間的增長實際情況已經(jīng)發(fā)生變化，因此可以已經(jīng)無需繼續(xù)購買。但一些機械制造企業(yè)仍按原計劃購買，無論事實情況是否需要，這就造成資產(chǎn)浪費。其次，存在未記錄的現(xiàn)象。有些機構尚未完善物業(yè)存貨系統(tǒng)。有些單位很久都沒有進行過資產(chǎn)的盤存和清算，也沒有按照會計制度進行登記。這就容易形成資產(chǎn)的負債和表外資產(chǎn)的發(fā)生[2]。

（四）預算的不合理性

雖然機械制造企業(yè)的零基預算方法已實施多年，但許多單位習慣使用基于基礎的方法，難以將預算分解為各部門實施。此外，機械制造企業(yè)往往缺乏對于財務管理預算的長期計劃，無法準確計算每個職位級別的支出要求。這實際上是預算編制不夠準確的原因。

（五）財務管理理念的落后

受傳統(tǒng)的機械制造企業(yè)性質和發(fā)展程度影響，機械制造企業(yè)受傳統(tǒng)體系所束縛較大，做出改變阻力很大，這種情況產(chǎn)生的最大原因就是管理觀念的落后。機械制造企業(yè)在工作的時候，往往強調單位的具體工作目標，注意力大多放在了完成既定目標或者較大的經(jīng)濟效益上，而對財務預算管理過于忽視，既忽視了財務員工素質的提升，也忽視了團隊建設和財務員工的心理情況。這種觀念往往會對機械制造企業(yè)的財務預算管理產(chǎn)生負面的影響。長期以來就形成了財務人員工作效率低下，工作熱情不高，忽視財務預算管理是長期以來多數(shù)機械制造企業(yè)的共病。而有些單位還未深刻的認識到財務預算管理對機械制造企業(yè)發(fā)展的重要影響，對于財務預算管理體系的變革熱情不高[3]。

二、關于機械制造企業(yè)財務風險控制方面

（一）投資活動管理

企業(yè)投資是為了賺取利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。機械制造企業(yè)在投資決策中應做好風險防范，建立風險識別系統(tǒng)，要正確分析外部環(huán)境的變化，使企業(yè)投資活動與國家政策，經(jīng)濟現(xiàn)狀相適應。同時，從企業(yè)內部來說，要理順內部財務關系，健全企業(yè)內部監(jiān)督機制，提高財務人員的專業(yè)素質與風險意識，運用科學的風險決策方法，做出正確的投資選擇。機械制造企業(yè)還可以采用多元化投資的方式來降低風險，雞蛋不要放在同一個籃子里。

（二）機械制造投資風險的控制

為了控制投資風險，企業(yè)應建立和完善投資風險管理體系。①科學預測和決策企業(yè)資金的投入。企業(yè)融資活動獲取資金時必須考慮如何將有限的資金用在能產(chǎn)生效益的項目;要全面考慮資金的投資時間，執(zhí)行科學的投資計劃，合理安排資金投入，提高資金的回報率。②提高企業(yè)投資管理決策水平。企業(yè)在進行項目投資的時候，應該收集有關的具體數(shù)據(jù)，準確掌握投資信息，實施必要性、可行性的科學論證，加大投資決策的準確性。③當企業(yè)進行投資時，每個投資對象的風險是不同的，關注投資的多樣化，降低企業(yè)投資風險。企業(yè)應該在不同的投資項目中分配資金進行不同的投資組合，降低投資風險[4]。

（三）資金回收風險控制

資金回收是企業(yè)得以再生產(chǎn)的前提，資金回收的風險主要包括成品資金轉化為結算資金的風險和結算資金轉化為貨幣資金的風險。

①加強存貨管理。存貨不足以及存貨積壓都會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。對于機械制造企業(yè)而言，強化存貨管理已經(jīng)成為企業(yè)營運的關鍵環(huán)節(jié)。例如，企業(yè)可以執(zhí)行嚴格的財務制度規(guī)定，使物、賬、卡三者相符;企業(yè)可以采用ABC控制法，降低存貨數(shù)量;企業(yè)要加強采購管理，控制存貨采購數(shù)量;最后，企業(yè)財務人員也要樹立存貨管理意識，及時查看存貨存量，制定合理銷售策略[5]。

②加強應收賬款管理。由于種種原因，機械制造企業(yè)應收賬款總有一部分無法回收，壞賬、舊賬成為引起機械制造企業(yè)破產(chǎn)的重要因素。因此，機械制造企業(yè)要加強應收賬款的管理，合理控制企業(yè)的應收賬款額度。要樹立賬款一定會收回的信心;完善管理制度，實行責權利掛鉤，誰銷售、誰負責;要建立完善信用評級制度和合同管理制度;要完善獎懲制度，壞賬額度與銷售業(yè)績掛鉤;還要組織專門力量，對壞賬、舊賬進行盤查和清理。

三、財務風險防范措施

（一）加強企業(yè)經(jīng)營能力

一方面，企業(yè)資產(chǎn)的流動性直接影響到可用現(xiàn)金流量的多少，決定了企業(yè)能承擔的債務能力的高低。企業(yè)答案經(jīng)營能力是企業(yè)運營安全的核心。因此，企業(yè)應該加強企業(yè)資產(chǎn)管理，防止企業(yè)經(jīng)營過程中不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性;另一方面，企業(yè)應該通過合理的資產(chǎn)配置和加速資產(chǎn)周轉率來促進盈利能力，提高企業(yè)的整體盈利能力[6]。

（二）建立實時監(jiān)控財務風險預警機制

完整的財務風險預警機制應該以下方面：企業(yè)的重大現(xiàn)金流短缺風險預警;資產(chǎn)負債結構風險預警;融資產(chǎn)品的風險預警;海外投資擔保潛在重大損失風險預警;建立企業(yè)財務報表風險預警體系，定期對財務風險指標進行分析與評測，制定具體的考核目標和風險防范措施[7]。

總而言之，在機械制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，財務風險始終客觀存在，只有加強控制和防范，企業(yè)才能化解風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)越來越重視財務風險控制并取得了一定的效果，但企業(yè)財務風險控制仍存在一些缺陷，因此，企業(yè)要給予更高重視推進企業(yè)內部管理改革，大力推動財務風險控制與防范工作，不斷完善監(jiān)管機制，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財務風險。

參考文獻：

[1]席薇.財務風險控制與企業(yè)價值創(chuàng)造關系的研究[J].財會學習，2019 （5）：61-63.

[2]李愛國.淺談企業(yè)財務風險管理及控制[J].經(jīng)貿實踐，2019 （1）：163.

[3]紀蘇桓.企業(yè)內部控制與財務風險管理[J].環(huán)球市場，2019 （3）：91.

[4]王春龍.探討企業(yè)財務核算與風險控制[J].商情，2019 （4）：160-161.

[5]王照艷.房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制研究[J].商情，2019 （2）：32.

[6]盧新蓮.企業(yè)財務風險及其控制研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2018 （24）：73-74.

[7]解秀芝.淺析企業(yè)財務風險控制及防范[J].全國流通經(jīng)濟，2018 （36）：117-118.