王美英

摘要：隨著時代和經(jīng)濟的飛速發(fā)展和進步，為科學技術的發(fā)展和進步打下了堅實的基礎，大數(shù)據(jù)作為科學技術的一種改變了一個時代。作為一個企業(yè)來講也不免受到大數(shù)據(jù)時代的影響，所以為了實現(xiàn)自身的發(fā)展和進步目標必須緊抓時代機遇，做好業(yè)財融合工作，盡管難以在短期內取得成效，但企業(yè)必須將其作為常態(tài)化工作開展。特別是應該在管理會計的建設工作中注重落實好包括協(xié)調業(yè)務和財務這兩方面目標在內的多項業(yè)財融合的重要工作，如此才能使業(yè)財融合所具有的積極作用逐漸得以顯現(xiàn)于企業(yè)內部，最終為本企業(yè)的發(fā)展和進步助力。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);業(yè)財融合

一、現(xiàn)存問題分析

（一）人才短缺問題

復合型財務人員短缺是處于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)進行業(yè)財融合工作中碰到的一大首要問題，在人員短缺且企業(yè)的專業(yè)財務團隊建設難以取得進展的情形下，業(yè)財融合的具體操作難度就會隨之呈現(xiàn)上升態(tài)勢。這一工作絕不僅意味著融合或整合業(yè)務和財務這兩方面的工作，當業(yè)財融合到一定的階段與程度后，在其理念引導下開展的財務管理和業(yè)務活動均有顯著變化出現(xiàn)。大部分企業(yè)負責業(yè)財融合工作的是傳統(tǒng)財務人員，難以處理好相關事務，不但使這一方面工作的進度變得遲緩，還會造成工作相關資源存在不同程度浪費的狀況，一些企業(yè)所開展的業(yè)財融合工作進展受阻也和人才支持力度不夠有著莫大的關系[1]。

（二）自有數(shù)據(jù)庫缺乏問題

企業(yè)處于大數(shù)據(jù)時代下所開展的業(yè)財融合工作不免過于依賴數(shù)據(jù)，比如企業(yè)一類的機構普遍存在自有數(shù)據(jù)庫缺乏的問題，使其所開展的業(yè)財融合工作變得不夠順利和平穩(wěn)。處于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)所開展的業(yè)財融合工作，首要是科學的分析和利用數(shù)據(jù)，并在充分運用數(shù)據(jù)情形下，以數(shù)據(jù)所具有的紐帶和連接作用為依托，整合業(yè)務和財務。但是大部分企業(yè)對數(shù)據(jù)所具有的財務管理方面和輔助業(yè)務活動開展方面所具有的價值并沒有形成一個深刻的認識，大多數(shù)時候也未對自有數(shù)據(jù)庫的建立工作給予應有的重視。企業(yè)在無法構建自有數(shù)據(jù)庫的情形下，其所開展的搜集、管理以及運用數(shù)據(jù)的效果就難以發(fā)揮出促進業(yè)財融合的作用。

（三）業(yè)務和財務的目標相背問題

大部分企業(yè)所制定的業(yè)務和財務這兩個方面的目標存在較為顯著的背離現(xiàn)象，當一些企業(yè)所開展的財務管理工作不夠獨立、不夠科學的時候，設置財務目標也會隨之變得不夠合理。業(yè)財融合絕不僅意味著業(yè)務單方面的向財務靠攏或財務單方面的向業(yè)務靠攏，假如企業(yè)的業(yè)務和財務這兩方面的目標相背離、不一致，就會使企業(yè)所開展的業(yè)財融合工作變得無比尷尬。比如，當一個企業(yè)設置有較高的業(yè)務目標時，其設置財務目標時卻存在難以和業(yè)務目標保持一致的狀況，就會影響良好的工作效果的實現(xiàn)。很多企業(yè)對業(yè)務和財務這兩方面目標的協(xié)同性并沒有形成一個深刻的認識，最終影響業(yè)財融合工作的進行，使其變得不那么順利和平穩(wěn)[2]。

（四）業(yè)務和財務的部門溝通不暢問題

企業(yè)內部的業(yè)務和財務這兩大部門與業(yè)財融合的具體操作有著直接的關系，當這兩個部門之間的溝通交流不足時，使管理架構為業(yè)財融合工作做出的貢獻大打折扣。一般來講，企業(yè)中業(yè)務和財務這兩大職能部門的運轉是平行的，這兩大部門之間所存在的內在聯(lián)系在受開展財務管理工作獨立性的影響下，會出現(xiàn)極易被割裂的情況。大部分企業(yè)這兩大部門的溝通協(xié)作方面的存在能力不足狀況，導致貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營過程始終的財務管理活動難以影響到業(yè)務部門工作的開展，隨之也難以實現(xiàn)業(yè)財融合工作最基本的目標。

二、應對措施分析

（一）從專業(yè)化業(yè)財融合團隊的組建方面出發(fā)

處于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)，其所開展的經(jīng)營活動和企業(yè)發(fā)展有賴于各種類型專業(yè)人才所提供的支持，當然業(yè)財融合工作的具體運作離不開專業(yè)化的業(yè)財融合團隊的操作。處于業(yè)財融合初始階段的企業(yè)，其承受著比較龐大和繁雜的工作量，只有具備一個專業(yè)化業(yè)財融合團隊，這一團隊由很多業(yè)財融合這一領域專業(yè)型人才所組成，如此才能處理好相關工作。建議企業(yè)在開展組建專業(yè)型團隊工作的時候，應注意從所開展的業(yè)財融合實際的進程與需求這兩個方面出發(fā)。對企業(yè)內部的主要業(yè)務部門和財務部門的專業(yè)化人才進行抽調、開展社會招聘以及對財務人員進行業(yè)務專項培訓等工作，都是助力業(yè)財融合工作開展的人才支持得以強化的可行辦法，其中的第三部分工作的開展，有利于財務人員在業(yè)務部門工作一段時間，感受業(yè)務細節(jié)，工作開展得更加切實而順利。重視做好人才戰(zhàn)略實施工作以及在所開展的業(yè)財融合工作的始終強調和貫徹人才戰(zhàn)略的工作，如此才能在業(yè)財融合工作效果慢慢發(fā)揮出來的同時，也使工作效率呈現(xiàn)出不斷提高的態(tài)勢[3]。

（二）從輔助業(yè)財融合自有數(shù)據(jù)庫的確立方面出發(fā)

處于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)，其所開展的業(yè)財融合工作有賴于數(shù)據(jù)支持，屬于獨立經(jīng)營和發(fā)展個體的企業(yè)，其在開展一系列財務管理工作與相關業(yè)務的進行過程中極易出現(xiàn)類型各異且為數(shù)不小的數(shù)據(jù)。對企業(yè)所開展的決策制定工作來講，不論是哪種類型的數(shù)據(jù)，所具有的參考價值都是非常巨大的。但是由于當前數(shù)據(jù)存在著極其顯著的碎片化特征，且不斷產生各種類型的零散數(shù)據(jù)，多種因素的存在影響數(shù)據(jù)所具有價值的體現(xiàn)。企業(yè)應該在業(yè)財融合理念的引導下開展構建專有數(shù)據(jù)庫的工作，通過資本市場或者行業(yè)快報等方式獲得同行業(yè)主要數(shù)據(jù)，使自有數(shù)據(jù)庫規(guī)模處在不斷擴充的狀態(tài)中。當構建好自有數(shù)據(jù)庫且管理好其中數(shù)據(jù)的時候，就能使本企業(yè)所開展的業(yè)財融合工作獲得強有力的數(shù)據(jù)上的幫助和支持。

（三）從協(xié)調融合業(yè)財目標的制度建設方面出發(fā)

前面還提到企業(yè)所制定的業(yè)務和財務上的目標存在不一致現(xiàn)象，對其進程造成一定的影響，因此企業(yè)還應該對這兩方面目標的協(xié)調工作給予應有的重視。企業(yè)應該以制度所具有的耦合性為依托，開展協(xié)調業(yè)務和財務這兩方面目標的工作，并通過相應制度的制定，使業(yè)財融合工作獲得制度上的保障和支持。具體是企業(yè)應該從業(yè)財融合工作實際需要出發(fā)，開展確立相應制度的工作，借此令所開展的各項相關工作變得更加規(guī)范。企業(yè)還可以更進一步做好業(yè)務和財務這兩方面目標的制度化融合工作，并在協(xié)調好內部每項經(jīng)營管理目標的情況下，開展業(yè)財融合方面的后續(xù)有關嘗試性工作。只有制度所具有的作用得到持續(xù)性的發(fā)揮，才能使業(yè)財融合工作開展于一個更加優(yōu)化的環(huán)境中[4]。

（四）從業(yè)財部門間的溝通協(xié)作力度的強化方面出發(fā)

企業(yè)內部最基本的兩大職能部門就是業(yè)務部門和財務部門，其實質上是兩大影響業(yè)財融合工作的關鍵性因素，所以業(yè)財融合工作中不可缺少的一環(huán)就是對這兩大部門之間的溝通和協(xié)作進行強化。對企業(yè)來講，需要核心管理層在業(yè)財融合理念的引導下協(xié)調好這兩大基礎部門，并借助確立下來的一系列規(guī)定，使這兩大部門之間在業(yè)務上的往來變得更加密切。比如，在財務部門中，企業(yè)可以進行對管理與成本崗位負管理之責的會計崗位的增設工作，借助所開展的多種新型會計工作，使一般業(yè)務開展受財務部門管理工作的影響變得更強。這一種影響的持續(xù)變強和彰顯在某種程度上可以起到助力部門之間企業(yè)良好關系形成的作用。企業(yè)中的業(yè)務和財務兩大部門的運轉一旦變得協(xié)同就會大幅度降低實現(xiàn)業(yè)財融合工作目標的難度。

三、結束語

本篇文章首先對處于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)所開展的業(yè)財融合工作中的人才短缺問題、自有數(shù)據(jù)庫缺乏問題、業(yè)務和財務的目標相背問題、業(yè)務和財務的部門溝通不暢問題這四個現(xiàn)存問題進行深入的分析，最后從專業(yè)化業(yè)財融合團隊的組建方面、輔助業(yè)財融合自有數(shù)據(jù)庫的確立方面、協(xié)調融合業(yè)財目標的制度建設方面、業(yè)財部門間的溝通協(xié)作力度的強化方面出發(fā)，經(jīng)過深入的分析，提出四個解決現(xiàn)存問題的應對措施，以期提供一些可供借鑒的實例，使處于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)做好業(yè)財融合這項重要工作，為實現(xiàn)本企業(yè)的發(fā)展和進步目標奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]孟陽.我國企業(yè)業(yè)財融合問題探究[J].行政事業(yè)資產與財務，2018.

[2]張勇濤，徐劍鋒，呂強.企業(yè)業(yè)財融合體系構建及應用[J].新會計，2017 （5）.

[3]賈明遠，王哲.大變革時代下企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑[J].財務與金融，2018 （02）：62-65.

[4]劉玉珍.對現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財融合的一些思考[J].全國流通經(jīng)濟，2018 （10）：39-40.