羅露

【摘 要】 財務(wù)管控體系作為集團各項經(jīng)濟活動的核心基礎(chǔ)，在某些層面上會對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的落實水平產(chǎn)生直接影響。究其原因，主要是因為集團后續(xù)工作都需要建立在財務(wù)管控基礎(chǔ)上，才能夠達到預(yù)期的執(zhí)行效果。但是，從客觀角度上來看，財務(wù)管控工作涉及到的工作內(nèi)容較多，需要管理人員統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署，盡可能地達成預(yù)期管控目標。為進一步促進集團財務(wù)管控體系的健全與完善，本文主要立足于集團財務(wù)管控體系建設(shè)現(xiàn)狀，重點闡明具體建設(shè)措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 集團管理模式 財務(wù)管控 體系建設(shè) 建設(shè)措施

前言：集團財務(wù)管控活動涉及到的內(nèi)容眾多，除了日常的資金管理、會計管理等基礎(chǔ)財務(wù)管控活動之外，還包括復(fù)雜的財務(wù)信息結(jié)構(gòu)規(guī)劃、質(zhì)量評定等內(nèi)容?？梢哉f，唯有掌握上述財務(wù)管控內(nèi)容，才能夠順利推動集團各項經(jīng)濟活動的順利進行。目前，社會經(jīng)濟的不斷推進有效促進了企業(yè)建設(shè)規(guī)模的不斷擴張，實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略發(fā)展目標儼然成為當下集團亟待解決的問題。而若想達成上述目標，管理人員必須加強對集團財務(wù)管控工作的重視程度，并從提高集團核心競爭能力入手，確保集團財務(wù)管控體系得以健全建成。

1 集團管理模式下財務(wù)管控體系建設(shè)現(xiàn)狀分析

對于集團管理模式下的財務(wù)管控體系建設(shè)工作而言，財務(wù)管控工作并不是獨立存在的，而是需要集團結(jié)合當前市場經(jīng)濟模式以及總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定的一項具備前瞻性與科學(xué)性的財務(wù)管控機制及措施。目前，集團企業(yè)受到市場經(jīng)濟波動的影響作用，自身經(jīng)營與管理出現(xiàn)一定不足問題。為及時解決這一問題，確保企業(yè)得以在市場經(jīng)濟中獲得一席之位，企業(yè)管理人員積極針對下述企業(yè)財務(wù)模式進行合理管理與監(jiān)控，以期可以緩解當前管理不足現(xiàn)象，實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標[1]。

最好在促進自身長足發(fā)展的同時，優(yōu)化下述企業(yè)財務(wù)管理模式，從根本上推動集團企業(yè)朝向精細化管理方向發(fā)展。為確保集團財務(wù)監(jiān)管體系得以健全發(fā)展，管理人員就必須從資金管理、風(fēng)險控制、制度建設(shè)以及人員管理等方面落實相關(guān)措施，以期可以盡早達成預(yù)期管理效果。然而，結(jié)合實際情況來看，面對內(nèi)在復(fù)雜的管理形勢，企業(yè)管理人員在某些層面上缺乏前瞻性，導(dǎo)致部分管理活動與預(yù)期管理效果脫節(jié)。因此，集團管理人員必須及時調(diào)整方向，從多個層面進行財務(wù)管控工作的加強處理，解決不足問題。

2 集團管理模式下的財務(wù)管控體系建設(shè)措施分析

基于集團管理模式下的財務(wù)管控體系在某些層面上可以為企業(yè)財務(wù)管理工作夯實堡壘，提升工作效率。深刻分析市場經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革，盡可能地為企業(yè)財務(wù)管理工作提供決策性戰(zhàn)略，同時還可以為企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。鑒于財務(wù)管控體系建設(shè)的重要性，建議管理人員應(yīng)該采取統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署措施，盡量從多個層面進行加強與優(yōu)化，為集團管理模式下財務(wù)管控體系建設(shè)工作提供內(nèi)在驅(qū)動力[2]。

2.1 集中管控財務(wù)治理結(jié)構(gòu)體系，促進財務(wù)管理活動的順利進行

所謂的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)建設(shè)主要是針對集團管理模式而言，通過執(zhí)行財務(wù)權(quán)貴分貝結(jié)構(gòu)模式，在某些層面上可以健全財務(wù)監(jiān)管體系內(nèi)容，彌補傳統(tǒng)管控模式不足問題。鑒于財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的重要性，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該著眼于集團未來一段時間的發(fā)展，最好從多個層面加強財務(wù)治理結(jié)構(gòu)體系，充分發(fā)揮出財務(wù)治理工作的功能與作用。從以往的治理角度上來看，對于集團財務(wù)管控模式而言，實現(xiàn)集權(quán)與下放的結(jié)合目標在一定程度上可以促進企業(yè)財務(wù)監(jiān)管水平的有效提高。

需要注意的是，實現(xiàn)集團財務(wù)權(quán)利集中與下放目標并不是盲目制定的，而是需要集團財務(wù)管控人員結(jié)合對外投資活動、集中采購活動等決策性行為情況，借助集權(quán)方式加強日常工作效果。其中，對于集團下屬企業(yè)財務(wù)管理活動而言，集團管理人員需要適當將管理權(quán)下放到各個下屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員手中。在此過程中，如果下屬企業(yè)遭受財務(wù)管理問題，建議管理人員應(yīng)該進行備案記錄，并采取對應(yīng)決策提高集團財務(wù)工作能力以及日常工作效果[3]。

2.2 借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，健全財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果儼然成為衡量一個企業(yè)財務(wù)管理效率的重要指標。針對于此，建議管理人員最好積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理能力與分析能力。最好從多個層面入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，推行科學(xué)、合理的變革工作，以期可以為集團企業(yè)財務(wù)管理工作提供堅實保障。在具體實踐過程中，建議管理人員可以積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，健全集團財務(wù)監(jiān)管體系。

舉例而言，企業(yè)財務(wù)管理人員在健全信息化財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的過程中，最好從多個方面深化分析。如立足于集團及下屬企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，針對當前財務(wù)管理現(xiàn)狀以及財務(wù)數(shù)據(jù)進行精準分析，最大限度地確保信息化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營相匹配，從根本上推動企業(yè)信息化建設(shè)進程[4]。

2.3 強化對營運資金的管控能力，提高企業(yè)日常經(jīng)濟效益

集團總部一般會對下屬企業(yè)的運營資金情況進行集中控制，以期可以確保下述企業(yè)運營管理水平始終維持在可控范圍之內(nèi)。在具體實踐過程中，集團管理人員需要針對財務(wù)管理工作內(nèi)容，對下屬企業(yè)實行規(guī)范化管理措施，盡可能地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題。與此同時，對于資金情況的動態(tài)掌握問題，集團管理人員需要時刻掌握下屬企業(yè)的日常經(jīng)營情況，方便進行動態(tài)化控制。

最好可以針對下述企業(yè)資金投入過程實現(xiàn)監(jiān)管措施，確保企業(yè)日常經(jīng)濟效益不受波動影響，以期可以獲得更好的發(fā)展空間。為進一步促進集團企業(yè)財務(wù)管控工作得以順利進行，建議集團管理人員應(yīng)該制定具備前瞻性的戰(zhàn)略措施進行加強。最好可以從集團未來發(fā)展趨勢入手，集中管控財務(wù)監(jiān)督與決策內(nèi)容，重點針對財務(wù)執(zhí)行權(quán)進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程。唯有如此，集團企業(yè)長足發(fā)展目標才會得到有效實現(xiàn)[5]。

2.4 增強對下屬企業(yè)的管控力度，確保人員資質(zhì)能力得以提升

集團財務(wù)監(jiān)管能力不僅體現(xiàn)在財務(wù)工作內(nèi)容方面，同時也體現(xiàn)在下屬企業(yè)人員資質(zhì)能力方面以及日常工作培訓(xùn)方面。針對于此，建議工作人員在日常管理活動中，應(yīng)該積極加強下屬企業(yè)財務(wù)工作管理能力。最好可以從財務(wù)管理人員資質(zhì)能力方面入手，積極培養(yǎng)財務(wù)人才，如定期開展培訓(xùn)活動、加強工作考核效率等。

目的在于盡可能地確保人員資質(zhì)能力，為企業(yè)財務(wù)管理效率提供保障。

或者規(guī)范財務(wù)工作崗位員工職業(yè)操守等行為，達到促進集團企業(yè)財務(wù)管控能力得以有效提高的目的。如此一來，即便管理過程出現(xiàn)風(fēng)險問題，集團企業(yè)及下屬企業(yè)也有足夠的力量去抵擋風(fēng)險問題。需要注意的是，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息化技術(shù)應(yīng)用管理問題，集團企業(yè)財務(wù)人員與下屬企業(yè)財務(wù)人員必須全面掌握現(xiàn)代化財務(wù)管理內(nèi)容，盡可能地為企業(yè)日常經(jīng)營管理活動提供技術(shù)支撐，防止風(fēng)險隱患問題的反復(fù)出現(xiàn)。

結(jié) 論

總而言之，時刻把握與控制財務(wù)管控問題，是確保集團企業(yè)得以長足發(fā)展的根本動因。面對內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)營形勢，集團企業(yè)自身必須確立良好的發(fā)展方向，明確自身經(jīng)營管理方面的不足，積極采取科學(xué)、合理的財務(wù)管控對策，及時將各類隱患問題及時消除于萌芽當中。需要注意的是，在實行財務(wù)管控措施的過程中，管理人員必須從加強運營團隊整體素質(zhì)、完善財務(wù)監(jiān)管措施、健全財務(wù)管控體系等方面入手，力求從多個層面加強對企業(yè)財務(wù)管控水平，為企業(yè)日常經(jīng)營管理效果提供安全保障。

【參考文獻】

[1] 陳瀟怡，李穎. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建[J]. 財會月刊，2017（04）：17-21.

[2] 陳風(fēng)柱. 談集團管理模式下的財務(wù)管控體系建設(shè)[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2017（18）：137-138.

[3] 馬燕娟. 關(guān)于企業(yè)財務(wù)管控體系建設(shè)的幾點思考[J]. 中國集體經(jīng)濟，2014（07）：35-38.