王哲 桂光明 李軍
摘 要:總結(jié)實(shí)踐來(lái)看,經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量直接決定著企業(yè)的發(fā)展前景,經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)之一,直接影響著企業(yè)日后的發(fā)展道路。要想有力推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展,務(wù)必不斷嘗試和探索新的管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的有機(jī)融合,在提升企業(yè)利潤(rùn)水平的同時(shí),梳理正面的品牌印象,勇于履行自身的社會(huì)責(zé)任,全面探索企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)體制;電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理
一、經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性
(一)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)
銷售電能以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益是電力企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo),電力企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作大部分是基于目標(biāo)進(jìn)行的,而經(jīng)濟(jì)管理貫穿于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此,對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程加以規(guī)范,確保經(jīng)營(yíng)管理的合理與規(guī)范性意義重大。電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化還反映在企業(yè)資金的保管和使用方面,合理且規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理能夠提升企業(yè)資金管理和使用的多樣性,降低企業(yè)的成本開(kāi)支,提升企業(yè)資金的利用率,從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。并且,合理的經(jīng)濟(jì)管理有助于員工深入了解掌握企業(yè)資金的具體走向,及時(shí)追蹤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài),確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常開(kāi)展,提升企業(yè)資金的安全性。
(二)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中,電力行業(yè)憑借自身對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的突出貢獻(xiàn)而成為了國(guó)家關(guān)注的焦點(diǎn),國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策,盡管促進(jìn)了電力行業(yè)的成長(zhǎng),但是使得電力行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理日漸粗放,企業(yè)資源和資金的利用率常年偏低,嚴(yán)重阻礙了電力行業(yè)的發(fā)展。近年來(lái),伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的日趨成熟,我國(guó)電力企業(yè)也慢慢打破了過(guò)去的壟斷狀態(tài),積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,促進(jìn)了電力行業(yè)的積極發(fā)展,電力行業(yè)逐漸向著創(chuàng)新和集約的方向不斷發(fā)展,歷經(jīng)不斷的嘗試和摸索,慢慢總結(jié)出了適用于自身的發(fā)展路線,推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
(一)經(jīng)濟(jì)管理模式老舊
身處新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)中,國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)殘酷,這對(duì)電力企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。然而目前國(guó)內(nèi)諸多電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏創(chuàng)新意識(shí),僅僅是遵循固有的定式展開(kāi)管理,此舉不利于提升電力企業(yè)管理層的專業(yè)素養(yǎng),同時(shí)將限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。上述問(wèn)題的出現(xiàn)使得電力行業(yè)的發(fā)展步伐變慢。經(jīng)過(guò)分析與對(duì)比一些電力企業(yè)的典型案例,筆者總結(jié)出目前電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式較為陳舊,并未建立起完善的管理機(jī)制。由此使得自身的管理效率偏低,跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐,適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力薄弱。
(二)信息化管理發(fā)展呈現(xiàn)滯后性
由電力企業(yè)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理的情況可知,其缺乏強(qiáng)烈的信息化管理理念,在運(yùn)用信息化管理工具的過(guò)程中也存在著諸多的不足,具體反映在信息化管理體系不夠科學(xué)、缺少信息分享的渠道等。盡管為了順應(yīng)外部環(huán)境的改變,電力企業(yè)已進(jìn)行了多項(xiàng)改革,構(gòu)建了信息平臺(tái),但信息平臺(tái)的建設(shè)缺乏清晰的目標(biāo),企業(yè)內(nèi)部不同部門間缺乏良好的合作,信息和資源分享的力度不夠,難以有力地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化和改革。
三、市場(chǎng)體制下我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的有效措施
(一)轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理理念
伴隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制日漸成熟,對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)管理是其核心要?jiǎng)?wù)之一,尤其是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,部分企業(yè)要想加快發(fā)展的步伐,必須改變自身的觀念,重視經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)。電力企業(yè)需營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境,提升品牌的影響力,改善服務(wù)效果。在制定預(yù)算的階段,結(jié)合我國(guó)的相關(guān)法規(guī)以及企業(yè)的客觀需求加以優(yōu)化,削弱行政因素的干擾。
(二)優(yōu)化企業(yè)管理模式
在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,電力企業(yè)必須透徹的研究與有效地處理“條塊分割、信息分散”的問(wèn)題,不斷調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理思路,全面管控成本開(kāi)支,積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷推廣活動(dòng),從而健全自身的經(jīng)營(yíng)管理制度。概括來(lái)說(shuō),電力企業(yè)必須確保企業(yè)成本管控的效果與效率,科學(xué)配置與管控自身的成本支出,全面管控自身的經(jīng)營(yíng)狀況,才能夠盡早達(dá)成自身的發(fā)展任務(wù)。另一方面,持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化自身的資金組成,力求高效且科學(xué)地配置各項(xiàng)資金。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面,嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)政策售電,達(dá)成企業(yè)的營(yíng)銷指標(biāo)。
(三)注重信息管理
身處新的市場(chǎng)環(huán)境中,信息化逐漸變成了電力企業(yè)至關(guān)重要的課題之一。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō),在經(jīng)濟(jì)管理改革方面務(wù)必充分關(guān)注信息化的客觀現(xiàn)狀,增強(qiáng)企業(yè)的信息化能力。但是分析現(xiàn)階段電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀可知,其信息化水平仍舊偏低。所以,經(jīng)濟(jì)管理改革務(wù)必要高度關(guān)注信息管理,采取有效的手段全面開(kāi)展信息化建設(shè),結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境以及自身的需求優(yōu)化技術(shù),上調(diào)技術(shù)設(shè)施的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,定期更新各類設(shè)施。為了便于內(nèi)部的互動(dòng)和合作,電力企業(yè)還應(yīng)建立起對(duì)內(nèi)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái),優(yōu)化對(duì)內(nèi)的信息分享和交流,改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。
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