閆方

摘 要 就企業(yè)而言，做好人力資源管理工作非常重要，對資源進(jìn)行合理的配置和管理，可以促進(jìn)企業(yè)管理工作的有序開展，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。就我國人力資源管理工作的現(xiàn)狀來看，目前一些企業(yè)在管理工作中仍然存在很多問題，如果想解決這些實際問題，必須采取合理、有效的措施，進(jìn)一步完善企業(yè)的人力資源管理模式。人力資源管理工作中，可以采取激勵機(jī)制進(jìn)行有效管理，從而提升企業(yè)人力資源管理的水平，實現(xiàn)對人員的有效管理，本文便對人力資源管理工作中的激勵機(jī)制進(jìn)行了淺析。

關(guān)鍵詞 人力資源 管理機(jī)制 激勵機(jī)制

一、激勵機(jī)制在人力資源管理工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀

第一，提升激勵程度。部分企業(yè)在人力資源管理工作中采取激勵機(jī)制，但是激勵的程度不夠深入，主要原因是企業(yè)在物質(zhì)激勵方面投入較少，導(dǎo)致工作人員沒有較高的工作積極性及工作興趣，從而影響了工作效率，反而不利于企業(yè)內(nèi)部職工價值的充分發(fā)揮。第二，強(qiáng)化差異性的激勵。大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行人力資源管理的時候，采用的都是不完善、不合理的激勵機(jī)制及評估辦法，導(dǎo)致同一崗位的工作人員受到的激勵類型是相同的，簡而言之就是激勵手段趨于單一化，沒有注重職工的差異性，其缺點是制約了績效突出、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的高素質(zhì)職工的工作熱情，而工作績效一般、專業(yè)水平一般的職工的需要獲得了極大的滿足，使他們出現(xiàn)安于現(xiàn)狀的心態(tài)，不愿意通過提高績效及自身的工作水平為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)，導(dǎo)致激勵機(jī)制沒有充分發(fā)揮出其意義和價值。第三，沒有體現(xiàn)精神激勵。部分企業(yè)的激勵機(jī)制大多是物質(zhì)上的激勵，而缺乏精神方面的激勵，也就是說，只在職工的薪酬方面給予一定的調(diào)整與增加，卻沒有注重精神激勵。同時也缺乏和員工的有效溝通和交流，缺少對職工生活狀況的了解，也缺少了解和關(guān)懷，從而導(dǎo)致企業(yè)職工的職業(yè)精神沒有得到有效的激勵。

二、有效應(yīng)用激勵機(jī)制

（一）切合內(nèi)心需求制定誘導(dǎo)因素

就初入職場的職工來說，除了要滿足基礎(chǔ)的物質(zhì)生活之外，還需要一個舒適的工作環(huán)境，其也比較關(guān)注在企業(yè)中自己的發(fā)展前景、未來的發(fā)展規(guī)劃以及職業(yè)培養(yǎng)。因此，企業(yè)要根據(jù)新職工的性格特點及基礎(chǔ)的生活狀態(tài)，為其提供適合其發(fā)展的工作崗位，除此之外，還需要與員工進(jìn)行密切交流，為其制定合適的生涯計劃，從而促使職工能夠?qū)ψ晕覂r值有明確的認(rèn)知，能夠?qū)⒆陨戆l(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。另外，就基層員工來看，其比較注重在社會價值中的體現(xiàn)，因此管理層必須賦予基層人員一定的權(quán)利，讓其參與到企業(yè)決策中來，要使他們感受到企業(yè)的信賴，從而努力奮斗，為企業(yè)作貢獻(xiàn)。因此，合理應(yīng)用激勵機(jī)制能夠激發(fā)員工的價值潛能，也可以調(diào)動職工的工作積極性，提高工作人員的工作熱情，從而確保企業(yè)各項事務(wù)的有序開展。

（二）創(chuàng)建良性競爭環(huán)境

要強(qiáng)化企業(yè)管理層的良性競爭認(rèn)知，正確引導(dǎo)員工樹立良性競爭認(rèn)知，提升職工參與崗位工作的程度。針對企業(yè)職工中的后進(jìn)人員，管理層可以對其進(jìn)行鼓勵，增加其信心，幫助其努力克服工作中的困難;對于企業(yè)的先進(jìn)職工，管理者需要對其進(jìn)行鼓勵，促使其維持現(xiàn)有的工作水平。為企業(yè)職工營造良性競爭的工作環(huán)境，要突出體現(xiàn)個人競爭價值，從而充分發(fā)揮團(tuán)體合作競爭力，全面調(diào)動職工的工作積極性。另外，規(guī)范化的競爭不僅要以道德品質(zhì)的提升為基礎(chǔ)，還要在獎勵及懲罰的具體措施上體現(xiàn)出來，要深入職工內(nèi)心，促使他們積極全身心地投入工作。

（三）加強(qiáng)交流，制定評估標(biāo)準(zhǔn)

制定激勵機(jī)制時要將精神及物質(zhì)兩種激勵方式相結(jié)合。就物質(zhì)獎勵而言，管理者根據(jù)個人為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)設(shè)置獎勵等級，以充分激發(fā)職工的積極性，使每個人都能以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，致力于提升自己的業(yè)務(wù)能力，從而實現(xiàn)激勵機(jī)制的激勵價值。就精神激勵而言，如果一個團(tuán)隊面對技術(shù)難關(guān)是沒有有效的解決辦法，那么這個團(tuán)隊就無法取得較高的效益，此時管理者可以組織一些團(tuán)建活動，使職工的身心得以放松，調(diào)整好狀態(tài)后再投入工作，可以有效提高工作效率，更加自信，團(tuán)隊協(xié)作解決問題。激勵的時機(jī)很重要，當(dāng)員工出現(xiàn)消極倦怠的工作狀態(tài)時，組織適當(dāng)?shù)膱F(tuán)建活動可以在精神上給予員工鼓勵，從而提高其工作效率。

（四）建立公平及民主的激勵機(jī)制

在企業(yè)管理中，管理層與職工要進(jìn)行深入的溝通，建立健全激勵體系，公平公正地評價及認(rèn)可每個員工的努力。同時要建立法律保障機(jī)制，利用法律維護(hù)工作人員的基本權(quán)益，消除職工的后顧之憂，建立和諧穩(wěn)定的團(tuán)隊。另外，不同崗位工作人員的自身專業(yè)技能水平存在差異，因此，為了提高員工的整體工作能力，提升人才儲備力量，必須定期組織技能培訓(xùn)活動，提升員工的認(rèn)知及專業(yè)技術(shù)水平，打造高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)創(chuàng)造高收益。

（五）完善績效管理辦法

建立健全績效管理，主要包括績效設(shè)置、輔導(dǎo)、評價及總結(jié)等方面內(nèi)容。績效設(shè)置要結(jié)合各部門工作的實際情況，制定科學(xué)合理的考核辦法及績效標(biāo)準(zhǔn)?？冃лo導(dǎo)要求管理層正確引導(dǎo)職工掌握工作方法，對工作中存在的不足之處要給予中肯的建議。

三、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展促進(jìn)了我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，建立完善的管理體制能夠促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。人力資源是建設(shè)企業(yè)的基礎(chǔ)力量，對人力資源進(jìn)行高效管理，才能在激烈的社會競爭環(huán)境中得到進(jìn)一步發(fā)展。對于管理工作中的不足之處，要采取具有針對性的解決措施。

（作者單位為山東中咨公路咨詢設(shè)計有限公司）

參考文獻(xiàn)

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