摘 要 隨著經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，社會不斷進步，企業(yè)的競爭壓力也越來越大，經(jīng)營和管理的能力也有所下滑。不合適的融資決策以及較弱的經(jīng)營管理能力會導致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險不斷增加。如果沒有找到控制風險的辦法，就會使風險問題日益嚴重，對企業(yè)極為不利。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的基本情況找出問題，深入探討、分析問題產(chǎn)生的原因，制定應(yīng)對策略。本文針對企業(yè)內(nèi)部的風險控制，提出一些應(yīng)對財務(wù)風險的意見，以期能夠解決相關(guān)問題，促進公司發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財務(wù)風險 原因 風險類型 風險預防機制

一、財務(wù)風險中的不同風險

（一）復雜多變的外部環(huán)境

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多事物都是不斷變化的，沒有什么東西是一成不變的。外部環(huán)境是公司必須了解的，也是必須接受的。復雜多變的外部環(huán)境是促使財務(wù)風險產(chǎn)生的一個重要原因，比如貸款風險、收益風險、信用風險等。如果企業(yè)的財務(wù)管理不夠完善，就難以適應(yīng)外部環(huán)境，繼而使財務(wù)風險不斷增加。

（二）國家政策的變更

國家會根據(jù)市場的發(fā)展以及價格是否合理進行宏觀調(diào)控，減少供不應(yīng)求或者供過于求的現(xiàn)象，維護經(jīng)濟發(fā)展的秩序。國家的宏觀調(diào)控是針對財政政策和貨幣政策而言的，它以整個市場的經(jīng)濟調(diào)整為主要方式，目的是整個市場的利益，而不是一個企業(yè)。因此，企業(yè)在國家調(diào)整政策的時候應(yīng)該積極制定應(yīng)對措施。[1]

（三）企業(yè)管理層風險意識薄弱

在現(xiàn)在的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)管理層都疏于管理，沒有意識到企業(yè)管理的重要性，不明白企業(yè)管理的重要作用，對財務(wù)風險的認識不夠，不能正確、及時地制定合理的應(yīng)對方案。

（四）企業(yè)運營過程中控制不足

企業(yè)在運營過程中存在一些問題，比如人力資源、管理能力的單一，沒有了解顧客真正想要的東西，使財務(wù)內(nèi)部存在一些隱蔽性的問題，也許一開始問題不是很嚴重，但是在后期可能會造成很嚴重的后果。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險的成因

（一）財務(wù)管理人員對財務(wù)風險客觀性的認識不足

現(xiàn)在許多管理人員認為管理很簡單，隨便管管就可以了，對管理的認識不足，對財務(wù)風險客觀性的認識不足，使企業(yè)管理不斷落后，問題越來越多。財務(wù)管理人員在財務(wù)風險剛出現(xiàn)的時候沒有制止，或者在財務(wù)風險持續(xù)增加的時候沒有針對這一現(xiàn)狀制定計劃，導致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險進一步加深，對此管理人員有不可推卸的責任。[2]財務(wù)風險不是一時就能產(chǎn)生的，它是因為長時間的管理不善而形成的一種風險，如果不積極應(yīng)對，那么風險就會持續(xù)增長，嚴重的甚至可能導致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

內(nèi)部控制在企業(yè)中有很重要的位置，對企業(yè)的財務(wù)安全、經(jīng)營管理都有重要的作用，如果內(nèi)部控制不完善，會對企業(yè)產(chǎn)生不好的影響。在內(nèi)部控制管理中，采取的方式是經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)相分離的，這種管理方式給企業(yè)帶來了不利的影響，會使管理者與股東之間產(chǎn)生矛盾，管理者會在一些層面保護自己的利益，損害股東的利益，對企業(yè)造成一定的損害。

（三）企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學性

財務(wù)決策在企業(yè)中非常重要，它關(guān)系到整個公司的命運。財務(wù)決策是根據(jù)財務(wù)信息來制定的，財務(wù)信息的準確度、完整程度都會對財務(wù)決策產(chǎn)生影響。財務(wù)信息的準確度不足可能會使管理者對經(jīng)濟狀況形成錯誤的概念，在財務(wù)決策中會埋下安全隱患，促使財務(wù)風險的發(fā)生。

三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險控制及防范措施

（一）構(gòu)建財務(wù)風險預警系統(tǒng)

要做好對財務(wù)風險的控制，就要做到及時控制風險，并且做好對風險的防范工作，構(gòu)建一個合理、安全、有效的預警系統(tǒng)，可以知道財務(wù)是否存在風險，在根源上加以控制，避免它的延續(xù)發(fā)展。這樣企業(yè)就可以更加全面地了解企業(yè)風險的有關(guān)信息，制定、完善風險防范措施，從而順利完成工作。對于財務(wù)風險事后，也要加以研究和控制，確保達到規(guī)避風險的目的，以促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

加強企業(yè)內(nèi)部控制也會減少企業(yè)財務(wù)風險。我國企業(yè)較國外起步比較晚，相比國外企業(yè)存在一點劣勢。當國內(nèi)企業(yè)不斷擴大發(fā)展到國外時，就會有一些問題需要解決。比如國內(nèi)企業(yè)的相關(guān)市場機制相比國外企業(yè)來說不夠具體，而且，在國外開拓市場，國內(nèi)企業(yè)對市場價格或者其他方面信息的了解都不如國外企業(yè)清楚。這些問題會給企業(yè)財務(wù)方面帶來一些困擾，對此，應(yīng)該加強企業(yè)管理，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進公司更好地發(fā)展。企業(yè)必須將內(nèi)部管理好，明確財務(wù)關(guān)系、工作關(guān)系、工作范圍以及職責權(quán)利，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機，準確規(guī)避風險，做好防范措施。

（三）提高企業(yè)財務(wù)決策的科學化水平

要更好地防范財務(wù)風險，就應(yīng)該在每一個可以想到的地方都做好萬全的準備，避免在風險到來時束手無策。增強財務(wù)決策的科學性可以降低財務(wù)風險。企業(yè)應(yīng)該增強財務(wù)信息的準確性和完整性，分析、考慮財務(wù)的各個方面，增強財務(wù)決策的科學性，保證決策的質(zhì)量和水平，同時分析比較各個方面，選擇更科學、更可靠的決策方案。

四、結(jié)語

財務(wù)風險是企業(yè)中存在的一種現(xiàn)象，它不可能完全消失，但是可以避免。企業(yè)在管理中，應(yīng)完善管理系統(tǒng)、管理好企業(yè)內(nèi)部、增強規(guī)避風險的能力和認知能力、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，使財務(wù)風險持續(xù)減少，促使公司不斷發(fā)展、不斷進步，在市場上占據(jù)重要的地位。

（作者單位為菏澤市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)陳集鎮(zhèn)人民政府）

[作者簡介：陳廣奎（1966—），男，山東定陶人，大學學歷，會計師。]

參考文獻

[1] 梁旭.中小企業(yè)財務(wù)風險控制研究[D].中國海洋大學，2013.

[2] 楊書軍.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的防范研究[D].蘇州大學，2014.