劉廣菊

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)亦是如此。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常包括內(nèi)外因素，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果準(zhǔn)確性造成不良影響，從而增加了企業(yè)損失的可能性。基于這種情況，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部控制入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施加以制定。就目前來看，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)還存在諸多問題，如缺乏健全的內(nèi)控管理體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力相對(duì)較弱等，這些問題的存在都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上，不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，這對(duì)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 內(nèi)控 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范手段

筆者從醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及基于內(nèi)控視角下的醫(yī)院批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、案例分析

本次研究以G公司為例。G公司作為上市企業(yè)國(guó)藥控股下屬公司，其業(yè)務(wù)范圍主要為零售與分銷;G公司分銷服務(wù)以醫(yī)院純銷為主，覆蓋范圍多達(dá)1.2萬(wàn)家。為拓展公司業(yè)務(wù)，獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，G公司通過信息化服務(wù)以及終端分銷代理、物流配送等供應(yīng)鏈方法，建立了一套相對(duì)完善的供應(yīng)鏈管理體系。G公司醫(yī)藥物流管理技術(shù)（SPD）、高值藥品直送（DTP）、高端耗材、新醫(yī)藥零售、疫苗等業(yè)務(wù)均居前列。

在財(cái)務(wù)管理方面，G公司自始至終按上市公司要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告。該公司2016年維生素C產(chǎn)品售價(jià)過低，對(duì)公司毛利的獲得造成影響，直接減少750萬(wàn)元，這一影響對(duì)公司制劑產(chǎn)品銷量造成的損失不可小覷。與此同時(shí)，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)貸款拖欠現(xiàn)象十分嚴(yán)重，進(jìn)一步增大了公司償債難度。從實(shí)際情況來看，G公司財(cái)務(wù)狀況不理想，盈利能力相對(duì)薄弱，短期債務(wù)規(guī)模較大，這些都進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

筆者以G公司為案例，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生進(jìn)行了分析探討。總而言之，導(dǎo)致醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因相對(duì)較多，例如，內(nèi)部控制管理體系不完善、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力較弱、人員財(cái)務(wù)控制意識(shí)不足以及存貨管理難度相對(duì)較大。具體分析詳情如下：

（一）內(nèi)部控制管理體系不完善

經(jīng)筆者研究調(diào)查，在內(nèi)部控制管理方面，我國(guó)大部分醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)僅僅對(duì)控制框架進(jìn)行了建立，但相關(guān)管理體系未得到有效健全。因管理體系的缺乏，加劇了內(nèi)部控制管理的混亂，一定程度上造成了風(fēng)險(xiǎn)的提高?；卺t(yī)藥招標(biāo)降價(jià)及“兩票制”背景，醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)遭受前所未有的打擊，在一定情況下會(huì)引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善情況的發(fā)生。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力較弱

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，基于這一發(fā)展局勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷提高?；诖?，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的重視程度，確保其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升;對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)評(píng)估，制定行之有效的防范對(duì)策，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，確保財(cái)務(wù)安全。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)處理等方面。從目前情況來看，我國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力相對(duì)缺乏，這是由于企業(yè)未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面了解，導(dǎo)致無(wú)法把控風(fēng)險(xiǎn)，最終無(wú)法將風(fēng)險(xiǎn)防范措施運(yùn)用其中。

（三）分析人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)務(wù)分析人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中應(yīng)發(fā)揮自身作用，具備敏銳的觀察力，及時(shí)排查出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就目前來看，在醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制缺陷依然存在，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員積極性難以提高，且風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)相對(duì)薄弱?？偠灾?cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)水平不足將直接影響財(cái)務(wù)控制效果。

（四）存貨管理難度相對(duì)較大

與其他行業(yè)相比，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)在存貨管理方面差異顯著。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)在存貨管理中，應(yīng)根據(jù)藥品自身特點(diǎn)以及國(guó)家相關(guān)規(guī)定來實(shí)施管理。此外，在藥品存儲(chǔ)中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)濕度及溫度加以重視，在運(yùn)送冷藏藥品時(shí)，可采取冷藏裝備車來運(yùn)輸。另外，倉(cāng)管人員應(yīng)接受相對(duì)嚴(yán)格的培訓(xùn)。然而，部分企業(yè)管理水平不高，這給存貨管理造成嚴(yán)重影響，進(jìn)一步加大了存貨管理的難度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)GSP（藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范）要求，建立健全藥品儲(chǔ)存管理制度、冷鏈藥品管理制度，使冷鏈藥品從購(gòu)進(jìn)到出庫(kù)的全過程都得到有效控制。

三、基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

綜合以上分析與闡述，筆者認(rèn)為，基于內(nèi)控視角下，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策加以完善，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。筆者將從完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系、提高醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制能力、提升財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)水平及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、不斷強(qiáng)化企業(yè)庫(kù)存管理工作4個(gè)方面提出建議，具體對(duì)策如下：

（一）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系加以健全，并對(duì)相應(yīng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度進(jìn)行制定。除此之外，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)各崗位職工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的增強(qiáng);并對(duì)企業(yè)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力全面提升。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中，還應(yīng)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對(duì)管理體系進(jìn)行構(gòu)建，確保企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的及時(shí)傳輸。另外，將ERP系統(tǒng)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，還可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集成化。

（二）提高醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制能力

為降低醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控部門，通過合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)、分析來解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過這一系列手段確保醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全水平。由此可見，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力及風(fēng)險(xiǎn)防控能力的培養(yǎng)顯得尤為重要。為更好地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)適當(dāng)加大全面預(yù)算管理力度，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行合理分析，確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性，保障預(yù)算與企業(yè)實(shí)際資金用量一致。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款管理加以重視，對(duì)賬款回收期限不斷明確。

（三）提升財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)水平及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

在醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)水平將對(duì)管理效果起到直接影響?；谶@種情況，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將傳統(tǒng)管理理念充分摒除，認(rèn)清自身職責(zé)，促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理能力及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高。此外，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析管理人員提出了更高要求，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)具備過硬的專業(yè)素質(zhì)及管理技能，能夠及時(shí)處理各種財(cái)務(wù)信息。基于此，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)通過各種宣傳活動(dòng)的開展，將風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)滲透其中，從而使企業(yè)職工積極性得到激發(fā)，全身心投入風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中。

（四）不斷強(qiáng)化企業(yè)庫(kù)存管理工作

庫(kù)存管理作為企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，對(duì)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)管理效果有一定影響。據(jù)此，企業(yè)要不斷強(qiáng)化庫(kù)存管理，并對(duì)企業(yè)各管理環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度，對(duì)盤損環(huán)節(jié)中的問題進(jìn)行發(fā)掘，并探討相應(yīng)的措施。相關(guān)管理人員應(yīng)將存貨盤存制度納入管理制度內(nèi)，對(duì)庫(kù)存藥品及時(shí)檢查，待報(bào)表制定后由主管展開審批。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)還應(yīng)將信息技術(shù)運(yùn)用其中，構(gòu)建物流公共信息平臺(tái)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效整合，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的提升，從而更好地服務(wù)社會(huì)。

四、結(jié)語(yǔ)

筆者對(duì)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及防范對(duì)策進(jìn)行了闡述，基于內(nèi)控視角下，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控手段，確保醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的更好發(fā)展。

（作者單位為東平縣一滕醫(yī)藥有限公司）

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