劉興剛 劉佩勝

摘 要 中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、員工少，管理水平相對(duì)低，整體發(fā)展實(shí)力不強(qiáng)，在市場競爭中呈現(xiàn)出弱勢(shì)。然而，從整體上看，中小企業(yè)數(shù)量眾多，幫助許多人解決了就業(yè)問題。有的中小企業(yè)后勁較足，稍加引導(dǎo)，會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。為此，本文分析了中小企業(yè)管理中存在的問題，提出了改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 管理創(chuàng)新 策略探討

與大型企業(yè)相對(duì)，中小企業(yè)無疑實(shí)力較小，人力、財(cái)力嚴(yán)重不足，缺少競爭優(yōu)勢(shì)。但是，在市場發(fā)展中，中小企業(yè)仍然有著較大的生存空間，它們利用靈活的管理機(jī)制，細(xì)分的市場優(yōu)勢(shì)，從事著相對(duì)獨(dú)立的專業(yè)化發(fā)展，在市場競爭中擁有一席之地。然而，中小企業(yè)發(fā)展仍然面臨許多先天不足，資源缺乏、管理不善的問題表現(xiàn)突出，影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，對(duì)中小企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行分析探討，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、中小企業(yè)管理中存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的管理理念，缺少企業(yè)家精神

中小企業(yè)成立之初最先考慮的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，希望在市場中求得生存與發(fā)展，因此，它們?cè)谄髽I(yè)管理中比較專注于短期目標(biāo)的追求，著眼在短期利益的獲取上，希望快速獲得較多的收益積累，獲得市場認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在這種情況下，許多中小企業(yè)沒有樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，在管理上沒有先進(jìn)的理念指導(dǎo)，缺少企業(yè)家精神。有的中小企業(yè)為了快速發(fā)展、獲利，不守誠信，以劣充優(yōu)，制假售假等違規(guī)經(jīng)營，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良影響。

（二）管理能力不高，缺少激勵(lì)措施，影響后續(xù)發(fā)展

許多中小企業(yè)員工不多，發(fā)展初期大多由家族人員組成，在管理上采用的是家族式運(yùn)營模式，企業(yè)管理高度集中，這在發(fā)展初期無疑起到了提高效率的作用。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，人員數(shù)量的增加，這一管理模式暴露出諸多弱點(diǎn)，難以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。一是企業(yè)的管理人才不足，企業(yè)管理難以跟上市場形勢(shì)。許多中小企業(yè)成立之初，其主要組成人員大多熟悉這一領(lǐng)域的市場行情，屬于這一技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人才，然而，其缺點(diǎn)在于管理能力相對(duì)缺乏，在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)尚能應(yīng)付，而當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)就難以掌控局面。這就需要有大量專業(yè)的管理人才為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)化的服務(wù)，而許多中小企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不愿意聘請(qǐng)管理人才，企業(yè)管理效率不高。二是缺少必要的激勵(lì)措施。許多中小企業(yè)由于資金實(shí)力不足，沒有較多的激勵(lì)措施給予員工較大的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，又不愿意給予一些核心員工股份，擔(dān)心企業(yè)利益受到損害，這樣就難以留住一些專業(yè)人才，給企業(yè)發(fā)展造成較大影響。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

中小企業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展不快，企業(yè)更替現(xiàn)象突出，一邊是大量的中小企業(yè)成立，另一邊是較多的中小企業(yè)處于破產(chǎn)邊緣。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)，沒有意識(shí)到市場競爭的嚴(yán)重性。許多中小企業(yè)缺乏對(duì)國家政策的了解，沒有行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場調(diào)查不足，沒有認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)外信息聯(lián)絡(luò)不暢;企業(yè)管理者的個(gè)人主觀意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的危害性認(rèn)識(shí)不足，沒有做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)應(yīng)對(duì)失策，導(dǎo)致企業(yè)一著不慎，帶來毀滅。

二、完善中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

（一）企業(yè)樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，企業(yè)管理者要具備企業(yè)家精神

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)規(guī)模再小都必須具有長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，只有這樣，企業(yè)才能得以持續(xù)發(fā)展。否則，如果企業(yè)追求短期利益，走一步看一步，最終只會(huì)走向消亡。同樣，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)管理者是中小企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)家是帶領(lǐng)中小企業(yè)走向強(qiáng)大的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)具備企業(yè)家精神，就不會(huì)被短期利益所誘惑。企業(yè)管理者專注于長期發(fā)展，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于奉獻(xiàn)，積極創(chuàng)新，誠信經(jīng)營，表現(xiàn)出一名優(yōu)秀企業(yè)家的良好品質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷超越自我，就會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展，走向輝煌。

（二）招聘專業(yè)管理人才，建立有效的激勵(lì)機(jī)制

許多中小企業(yè)重視專業(yè)技術(shù)人才的招聘，給予他們重點(diǎn)照顧和培養(yǎng)，這沒有錯(cuò)，關(guān)鍵是還有許多企業(yè)忽視了管理人才的招聘與培養(yǎng)。一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自認(rèn)為自己具有專業(yè)技術(shù)能力，能夠應(yīng)對(duì)企業(yè)管理，然而，在面對(duì)復(fù)雜的市場形勢(shì)時(shí)，往往力不從心，導(dǎo)致企業(yè)管理漏洞百出，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)失常，企業(yè)效率不高。為此，這需要引起中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高度重視。一是要加大專業(yè)管理人才的招聘力度，從企業(yè)創(chuàng)造之初就要做好管理人才的招聘與培養(yǎng)工作，使他們?cè)谄髽I(yè)管理中發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。二是建立科學(xué)的激勵(lì)措施。中小企業(yè)要發(fā)展必須選好人、用好人，而這關(guān)鍵在于用好激勵(lì)措施。中小企業(yè)在激勵(lì)方面投入不足，一些優(yōu)秀人才認(rèn)為自身價(jià)值在企業(yè)“貶值”，心生不滿，有的人就會(huì)選擇離開，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極大影響。中小企業(yè)必須重視這一問題，制定激勵(lì)措施，留住核心人才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出力。

（三）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

市場復(fù)雜多變，中小企業(yè)需要提前預(yù)防，做好應(yīng)對(duì)。一是要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注市場變化，了解國家政策;加強(qiáng)市場調(diào)查，慎重對(duì)待外部行情信息，做好應(yīng)對(duì)措施。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范;制定科學(xué)的內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)控運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防控。

三、結(jié)語

中小企業(yè)要發(fā)展，必須重視管理中存在的問題，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展理念，招聘專業(yè)管理人才，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，留住人才，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)長期發(fā)展。

（作者單位為晶日金剛石工業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 萬琳.論新形勢(shì)下中小企業(yè)管理如何補(bǔ)短板、增效能[J].成功營銷，2018（12）：118-119.

[2] 王麗.規(guī)范我國中小企業(yè)內(nèi)部管理的途徑[J].河北企業(yè)，2017（12）：24-25.

[3] 張美玲.互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（35）：104-105.