楊漫

中圖分類號：C975 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-174-02

摘 要 在人力資源管理當(dāng)中，企業(yè)的員工培訓(xùn)是非常重要的一項任務(wù)，因為良好的員工培訓(xùn)能夠培訓(xùn)出有上進(jìn)心和責(zé)任心的員工，為企業(yè)的發(fā)展助力。為了幫助企業(yè)更好的培養(yǎng)員工，本文從實際出發(fā)，探討了提升員工素質(zhì)和能力的方法，希望能夠加強(qiáng)企業(yè)的員工培訓(xùn)工作。

關(guān)鍵詞 員工培訓(xùn) 系統(tǒng)培訓(xùn) 提升素質(zhì)

一、企業(yè)培訓(xùn)的作用

（一）為企業(yè)提供人才儲備

人才作為一個企業(yè)的核心力量和推動企業(yè)發(fā)展的重要力量指的是具備專業(yè)技能并且能夠利用自己的技能通過勞動來推動企業(yè)的發(fā)展的人，社會和企業(yè)對于人才的需求都是無窮盡的，因為企業(yè)和社會都需要不斷發(fā)展，目前隨著社會不斷發(fā)展不斷細(xì)分出了更多的工作崗位，這也細(xì)分出了更多的人才類型，人才被分為了不同的類型，不同的人才負(fù)責(zé)的內(nèi)容不同，各個層次細(xì)分之后對于人才的要求也越來越高。目前的培養(yǎng)方式已經(jīng)難以滿足對于人才的需求，因此必須要加大對于人才的教育和培養(yǎng)力度，而人員培訓(xùn)正是其中的重點內(nèi)容。

（二）促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績不斷增長

對于企業(yè)而言發(fā)展沒有盡頭，企業(yè)最終的目的就是不斷生存下去，而企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，因此企業(yè)需要努力的目標(biāo)也會不斷改變，而幫助企業(yè)做出這些改變的正是企業(yè)中的人才，這些人才正式企業(yè)不斷發(fā)展，賴以生存的基礎(chǔ)，所以人才是一個企業(yè)永遠(yuǎn)的核心力量。因此對于企業(yè)而言改變員工對于企業(yè)的態(tài)度，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)員工對于企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度等的理解，不斷培養(yǎng)員工的工作經(jīng)驗，進(jìn)而改善員工的工作業(yè)績，使得整個企業(yè)的業(yè)績都能夠得到同步提高。

（三）幫助實現(xiàn)人事和諧的重要方法

人才在人事中的作用也是很高的，在企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間涉及到分工與合作的問題，員工之間緊密合作就能夠形成一個團(tuán)隊，實現(xiàn)更出色的業(yè)績，但是如果員工之間互相積攢矛盾，互相排斥，那么工作也不能夠盡快開展，降低工作效率，同時還降低了團(tuán)隊內(nèi)部的凝聚力，但是如果有了能夠調(diào)停內(nèi)部，合理安排工作的交際型人才那么團(tuán)隊內(nèi)部就會恢復(fù)穩(wěn)定，每一個人都能夠明確自己的職責(zé)，這樣團(tuán)隊就能夠?qū)崿F(xiàn)最高的工作效率。這樣的人才在企業(yè)的內(nèi)部是不可缺失的，這樣的人才需要具備責(zé)任心和全局意識，能夠以集體的利益為重，能夠在內(nèi)部有效調(diào)和矛盾，同時具備很高的執(zhí)行力。能夠?qū)⑵髽I(yè)的任務(wù)具體細(xì)分，讓每一個人都能夠參與進(jìn)來，使得團(tuán)隊的行動力實現(xiàn)最大化。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)的現(xiàn)狀

（一）培訓(xùn)觀念落后

近幾年以來，員工的年齡占比越來越偏向年輕化，員工跳槽的頻率也越來越高，在這樣的環(huán)境下很多企業(yè)誤以為為員工的培訓(xùn)工作是沒有意義的，因為這種觀念的流行很多企業(yè)就忽視了對員工的培訓(xùn)工作，但是，如果沒有員工的培訓(xùn)計劃那么就很容易犯下員工不能夠適應(yīng)工作崗位或者員工的職業(yè)規(guī)劃不明確的錯誤，這樣員工長期在企業(yè)內(nèi)部也不會得到成長，也并不會得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，晉升的空間也比較小，這就會影響到員工工作的積極性，為員工帶來受挫感，降低員工對企業(yè)的忠心程度。

（二）企業(yè)的員工缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃

目前能夠?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)的企業(yè)中又有很大一部分只是簡單地順應(yīng)潮流，只是認(rèn)為對于員工培訓(xùn)是必要的，但是對于員工的系統(tǒng)培訓(xùn)工作卻并沒有做好，這是因為企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)工作之前沒有對自身有一個明確的定位，只是順應(yīng)潮流，并不具備前瞻性的規(guī)劃，這就緊接著導(dǎo)致員工的培訓(xùn)并不具備針對性，這就導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不佳，另外，很多的企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時并沒有明確的針對性，并不具備系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，這也導(dǎo)致培訓(xùn)的效果甚微，事實證明，如果要想培訓(xùn)工作能夠起到效果，那么首先就需要具備完善的培訓(xùn)計劃，做到系統(tǒng)和科學(xué)，之后再針對員工的問題具體開展培訓(xùn)工作，這樣才能夠具備更高的針對性，結(jié)果會更好。

（三）缺乏對員工培訓(xùn)的追蹤和評估機(jī)制

目前已經(jīng)有很多員工意識到了培訓(xùn)工作的重要性，但是往往是在培訓(xùn)過程中忽視了培訓(xùn)評估機(jī)制，很多的企業(yè)為了更加方便的進(jìn)行組織計劃并沒有明確的目標(biāo)，而僅僅是強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)本身，對于培訓(xùn)的結(jié)果和培訓(xùn)的質(zhì)量都并不關(guān)心，這樣培訓(xùn)工作會逐漸偏向程序化，只注重形式而不注重結(jié)果。像這樣漸漸隨著時間的流失企業(yè)對于培訓(xùn)效果的追蹤也會不斷變淡直至消失，難以保障長期的培訓(xùn)成果。

（四）員工缺乏積極性

如果想要調(diào)動員工的積極性就必須要做好獎勵措施，制定出明確的薪酬制度，保證員工的收獲和付出能夠呈正比的關(guān)系，在公司內(nèi)部營造出上進(jìn)和良性競爭的氛圍，將出勤率和工作業(yè)績、對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)納入考核機(jī)制，將員工的付出轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性的回報這樣員工就能夠?qū)ζ髽I(yè)保持基本的忠心和熱情。同時培訓(xùn)工作也需要按時完善，有效調(diào)動起員工的積極性。

三、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)和開發(fā)的措施

（一）企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念

企業(yè)的相關(guān)管理人員在員工的培訓(xùn)工作中需要提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，要做到這一點就需要首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，將對員工的培訓(xùn)工作作為工作的重心，將其落在實處認(rèn)真進(jìn)行。員工的培訓(xùn)計劃需要按時周期進(jìn)行，各個企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，將工作認(rèn)真的執(zhí)行下去，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，能夠起到提高員工專業(yè)能力的作用，使員工能夠和企業(yè)保持一致，共同前進(jìn)。

（二）科學(xué)分析員工的培訓(xùn)需求，制定出合理的計劃

培訓(xùn)工作首先應(yīng)當(dāng)以培訓(xùn)需求為前提，培訓(xùn)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)所在企業(yè)的特色以及人員的發(fā)展?fàn)顩r和對不同崗位的需求等特別制定培訓(xùn)計劃的內(nèi)容。不同的員工應(yīng)當(dāng)接受不同程度的培訓(xùn)內(nèi)容，對于水平比較低的員工應(yīng)當(dāng)接受傳統(tǒng)的課堂形式培訓(xùn)，這樣能夠起到更好的培訓(xùn)效果，之后在制定課程時需要注意一點，那就是把握好平衡，處理好短期培訓(xùn)和中期培訓(xùn)、長期培訓(xùn)的比重，保持員工需求和培訓(xùn)資源之間的平衡。

（三）完善員工培訓(xùn)體系

對于員工的培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)以實際情況為準(zhǔn)，企業(yè)的管理人員需要認(rèn)清企業(yè)未來發(fā)展的需求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和實際情況制定出合理的培訓(xùn)計劃。不僅僅是需要對員工的崗位需求進(jìn)行合理的分析，同時也需要根據(jù)員工的個人水平、思想認(rèn)識水平和知識儲備等方面入手，使得培訓(xùn)計劃能夠具備良好的針對性，這樣培訓(xùn)內(nèi)容才能夠貼合實際，滿足員工實際的發(fā)展需求，進(jìn)而調(diào)動員工的積極性，制定出合格的培訓(xùn)計劃，這樣企業(yè)的核心發(fā)展需求就能夠得到滿足。對于企業(yè)的各個部門而言，培訓(xùn)工作需要能夠結(jié)合員工的職位需求和特點，保證培訓(xùn)工作能夠幫助員工獲取職業(yè)必備的技能，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，培訓(xùn)工作是非常重要的，關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展以及能夠在市場中持續(xù)保持競爭力，培訓(xùn)能夠幫助員工提升職業(yè)所需的能力，進(jìn)而在一定程度上激發(fā)出員工的熱情，保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。要做好培訓(xùn)工作就需要結(jié)合實際制定實際的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)計劃能夠符合員工發(fā)展的需求，之后員工得到正面的反饋就能夠保持更高的熱情，在這樣的良性循環(huán)中不斷完善這個制度，確保培訓(xùn)工作能夠持續(xù)起到好的成果，這樣才能夠為企業(yè)不斷留下優(yōu)質(zhì)的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

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