顧金成

摘 要：近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛。闡述了信息化管理技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，探討信息化管理技術(shù)在建筑工程項目管理中的必要性，提出信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：信息化管理技術(shù);建筑工程項目;應(yīng)用

引言

在現(xiàn)代工程項目中，應(yīng)用信息化管理模式，可以將工程管理的質(zhì)量提升，同時可以有效的確保項目成本，給工程發(fā)展奠定關(guān)鍵基礎(chǔ)。特別是近些年來，在信息技術(shù)高速發(fā)展的情況下，信息化的運用范圍在逐漸的擴展，很多實踐經(jīng)驗表明，信息化管理技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。

一、信息化管理技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）信息化意識有待提升

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的推廣運用，使建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中獲得了更多發(fā)展機遇，滿足了建設(shè)現(xiàn)代化與規(guī)?；ㄖ髽I(yè)的要求，于是，越來越多建筑企業(yè)加快了信息化建設(shè)速度。但是，當前很多建筑企業(yè)繼續(xù)沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比較傳統(tǒng)單一，管理水平普遍不高，加大了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的難度。同時，建筑企業(yè)管理人員對信息化管理的理解并不準確，將信息化管理等同于使用電腦等現(xiàn)代化辦公軟件設(shè)備，導(dǎo)致信息化管理存在局限性，且流于形式。

（二）缺乏高素質(zhì)的信息化人才

在當前建筑工程項目管理信息化工作中，人才是重要的支撐，高素質(zhì)的人才更是提高建筑工程項目管理信息化效果的決定因素，但是由于我國建筑工程管理信息化起步較晚，發(fā)展時間較短，所以缺乏高素質(zhì)的信息化人才。在大多數(shù)建筑企業(yè)中所具備的信息化人才，只是傳統(tǒng)的建筑工程項目管理人員在學(xué)習(xí)了一些信息技術(shù)管理知識之后，才進行日常工作，這部分工作人員并沒有對建筑工程項目管理信息化水平的提高起著決定性的作用，與此同時一些建筑企業(yè)也沒有認識到進行信息化管理人才建設(shè)的重要性，在人才招聘和人才培訓(xùn)方面存在著不足，這是當前我國建筑工程項目管理信息化發(fā)展所存在的瓶頸之處。

（三）建筑工程項目管理軟件開發(fā)落后

為了保證建筑工程項目管理能夠在信息化建設(shè)背景下得以有效的實施，相關(guān)建筑企業(yè)的工作人員需要結(jié)合當前建筑工程項目管理的需求以及要求開發(fā)個性化的軟件，從而保證實際工作的有序進行。但是由于相關(guān)管理人員在管理意識和信息化建設(shè)方面存在著較多的不足，所以這部分管理人員并沒有引進先進而完善的建筑工程項目管理軟件，甚至是一些建筑企業(yè)所運用到的建筑工程項目軟件是以往建筑工程項目管理所用到的軟件，無法適應(yīng)當前建筑工程項目管理的新變化以及新的發(fā)展方向。

二、信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用策略

（一）強化現(xiàn)代信息化意識

部分建筑企業(yè)管理人員早已習(xí)慣當前的管理模式與工作環(huán)境，缺少創(chuàng)新發(fā)展與危機責任意識，很少甚至不會從企業(yè)發(fā)展的整體出發(fā)思考建筑工程管理工作現(xiàn)狀，會根據(jù)自身利益決定其對建筑工程管理模式創(chuàng)新活動的態(tài)度，這也是許多管理人員對現(xiàn)代化建筑工程管理模式持懷疑否定態(tài)度的主要原因。為此，企業(yè)管理人員可以通過組織開展現(xiàn)代化建筑工程管理相關(guān)主題的座談會，讓全體員工認識到建筑工程管理改革的必要性與重要性，引導(dǎo)其參與建筑工程管理模式創(chuàng)新活動，掃清創(chuàng)新發(fā)展的人為障礙。同時，管理人員還應(yīng)主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理相關(guān)知識技能，客觀公正地評價其對建筑企業(yè)的作用，一方面，通過認真研究當前建筑企業(yè)發(fā)展大環(huán)境等增加管理人員的危機感，促使他們認識到現(xiàn)代化工程管理的緊迫性;另一方面，通過完善工程管理機制、增設(shè)崗位部門及購買新技術(shù)軟件等途徑深化改革管理模式。

（二）建立高素質(zhì)的人才團隊

為了確保建筑行業(yè)信息化管理技術(shù)投入建設(shè)的合理性與科學(xué)性，建筑企業(yè)要建立一支高素質(zhì)的人才團隊，管理人員的素質(zhì)決定了管理的質(zhì)量與水平。管理人員不僅要把強烈的工作責任心放在首位，還要有高素質(zhì)和良好的品行，將自身利益與企業(yè)利益捆綁在一起，只有企業(yè)受益，個人的利益才會得到保障。作為一名合格的管理人員，應(yīng)當具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)，深入了解工程項目類型，樹立正確的成本意識和質(zhì)量意識。建筑企業(yè)還應(yīng)及時將信息化管理方面的專業(yè)人才引進來，并定期組織現(xiàn)有的管理人員參與各種相關(guān)培訓(xùn)活動，強化建筑企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高建筑企業(yè)信息化管理效率，推動建筑企業(yè)規(guī)范化建設(shè)步伐。信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用是對建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的革新，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，確保所有工作人員在思想與觀念上保持高度一致，使建筑企業(yè)越做越大，推動建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）注重對計算機軟件規(guī)范化應(yīng)用

由于項目施工建設(shè)范圍范圍較廣、施工時間相對較長，在項目施工建設(shè)中會涉及到諸多專業(yè)化施工技術(shù)，部分外部客觀要素對項目整體施工進度會產(chǎn)生較大影響，致使項目施工難度遞增。為了全面提高項目施工建設(shè)管理效率，加快施工進程，建筑單位要注重做好多項數(shù)據(jù)處理與分析，合理應(yīng)用計算機軟件對地理環(huán)境以及建筑結(jié)構(gòu)集中分析，選取高效化、科學(xué)化的分析方法，促使信息化管理系統(tǒng)穩(wěn)定運行，優(yōu)化項目管理成效。建筑施工部門要依照項目建設(shè)特征以及項目現(xiàn)場具體情況，積極引入更多先進的計算機應(yīng)用軟件來強化項目施工管理層次。在建筑工程單位內(nèi)部積極組建信息化技術(shù)團隊，研究更多能適應(yīng)自身管理體系實踐的計算機應(yīng)用軟件，集中調(diào)節(jié)管理成本，強化工程整體管理成效。

結(jié)語

總之，隨著人們對于建筑要求不斷提高，有關(guān)企業(yè)要引入相應(yīng)的信息技術(shù)，從而更好地提高工作效率，完善企業(yè)工程管理信息建設(shè)的制度，充分地發(fā)揮出信息技術(shù)的作用。管理人員要及時發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)中所存在的難題，并從多個角度入手，及時解決該類問題，更好地保障我國建筑工程各項工作的開展，提高我國工程信息化水平。

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