盧文婷

摘 要：伴隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，電力事業(yè)逐漸走進(jìn)人們的視野，受到人們的關(guān)注。人力資源的管理則是電力企業(yè)組成的最為重要的一部分，也是在科技瞬息萬(wàn)變的今天逐漸成為電力企業(yè)在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和長(zhǎng)久發(fā)展的主要保證。因此本文從本國(guó)國(guó)情的角度和電力行業(yè)的現(xiàn)狀，從人力資源培訓(xùn)的管理模式進(jìn)行深入了解，分析人力資源培訓(xùn)中現(xiàn)存問(wèn)題，并從切合實(shí)際的角度，提出可以使電力企業(yè)變得更好的有用建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)； 人力資源 ；管理模式； 培訓(xùn)

21世紀(jì)的今天，社會(huì)科技技術(shù)飛速發(fā)展，用電量與日俱增，電力企業(yè)就需要有大量的技術(shù)人才來(lái)維護(hù)基本的公司運(yùn)行。電力企業(yè)完成現(xiàn)代化發(fā)展后，員工的綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)問(wèn)題能力也要與時(shí)俱進(jìn)。因此，電力企業(yè)要達(dá)到一直發(fā)展的目的，人才的培訓(xùn)是解決問(wèn)題的主要方法。開展人力資源的培訓(xùn)工作涵蓋了加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高電力企業(yè)的工作效率等，從而讓電力企業(yè)在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，占領(lǐng)市場(chǎng)份額帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.當(dāng)前存在于電力企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)的多種問(wèn)題

1.1電力企業(yè)存在忽視人力資源培訓(xùn)管理的問(wèn)題

責(zé)任制是我國(guó)電力公司目前普遍實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)者任職規(guī)則。因?yàn)樨?zé)任制度的原因，對(duì)于人力資源培訓(xùn)方面，電力公司的領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有十分重視，普遍存在著“重安全生產(chǎn)，輕企業(yè)管理”。加上人才資源培訓(xùn)管理要想取得效益，是要付出長(zhǎng)期時(shí)間才能取得，不是一朝一夕就能取得成績(jī)的工作。因此，電力企業(yè)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在任期內(nèi)部都是沒(méi)有對(duì)人力資源管理和開發(fā)投入太多的精力，導(dǎo)致完善電力企業(yè)中的人力資源管理工作僅是空口白話，達(dá)不到理想的效果。

對(duì)開展培訓(xùn)工作啟用資金不充分。大多數(shù)企業(yè)雖然同樣開展了培訓(xùn)工作，但是沒(méi)有投入支撐培訓(xùn)工作進(jìn)行的充足資金。使得培訓(xùn)工作單一，形式大于內(nèi)容，一切只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際效果也不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，員工也學(xué)習(xí)不到知識(shí)來(lái)提升自己的技術(shù)。

1.2企業(yè)中人才的選用方法存在陋習(xí)

人力資源管理是以科學(xué)的觀點(diǎn)判斷人才，主要標(biāo)準(zhǔn)是以知識(shí)能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹?，以培養(yǎng)員工能力為目的。目前大多數(shù)企業(yè)都有普遍的“論資排輩”這種陋習(xí)現(xiàn)象，過(guò)分強(qiáng)調(diào)工齡，并以此稱大，限制了新一代年輕有能力員工的發(fā)展。

1.3沒(méi)有建立對(duì)其的正確導(dǎo)向，缺乏科學(xué)的培訓(xùn)考核機(jī)制

電力企業(yè)開始人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)先在該項(xiàng)目中投入更多的人力物力，其次，在企業(yè)中烘托出尊重人才、重視人才的內(nèi)部氣氛。讓廣大員工意識(shí)到，企業(yè)對(duì)人才的重視和渴望，從而努力提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作相當(dāng)不完善，沒(méi)有加以完善培訓(xùn)后工作，例如沒(méi)有設(shè)立考核機(jī)制，使得不僅企業(yè)員工沒(méi)有吸取經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)同時(shí)也不能通過(guò)員工的實(shí)際狀況，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過(guò)程中潛在的問(wèn)題，從而采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。

1.4激勵(lì)制度不完善

由于我國(guó)人力資源培訓(xùn)師資薄弱，一般的人力培訓(xùn)都是由工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)先進(jìn)的老員工進(jìn)行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)方式存在著弊端：老員工平日工作繁多容易影響本職工作的開展，加上并不是專業(yè)的老師，不能有效系統(tǒng)的開展培訓(xùn)課程。關(guān)系到自身利益的工資、獎(jiǎng)金并沒(méi)有掛鉤，使得不僅老員工積極性不高，學(xué)員員工也是如此，嚴(yán)重影響到培訓(xùn)工作的展開。

1.5企業(yè)員工對(duì)于參加培訓(xùn)積極性和主動(dòng)性都很不高

企業(yè)員工普遍沒(méi)有意識(shí)到通過(guò)培訓(xùn)得到高水平生產(chǎn)和勞動(dòng)，可以給企業(yè)帶來(lái)整體效益的提升，如果意識(shí)到就應(yīng)該會(huì)更加主動(dòng)、積極的去配合培訓(xùn)管理。

2.清楚認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性

2.1有利于人才的儲(chǔ)備

人才不單單是一個(gè)企業(yè)生存的主要要素，更是企業(yè)發(fā)展的根本要素。電力企業(yè)是專業(yè)技術(shù)覆蓋較廣的行業(yè)，是需要大量人才的加持。在工作過(guò)程中，管理者為企業(yè)設(shè)定目標(biāo)，而既定目標(biāo)是要通過(guò)廣大員工的努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。開展人才資源培訓(xùn)后，使員工擁有更好的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平且提升人才數(shù)量的儲(chǔ)量，從而加速促使企業(yè)全面發(fā)展的生產(chǎn)力。

2.2增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

任何企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都取決于人才的儲(chǔ)備程度，更是企業(yè)不可或缺的重要資源。隨著企業(yè)對(duì)人力資源的利用和對(duì)先進(jìn)的科技技術(shù)的掌握，擁有大量人才，就能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位。由于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，使得電力市場(chǎng)處于時(shí)刻變化的時(shí)代。加強(qiáng)人力資源管理，用一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)和人力設(shè)資源配置，指導(dǎo)公司提升人力資源治理水平是企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)[1]。

3.針對(duì)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理存在的問(wèn)題提出解決對(duì)策

3.1增加對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的重視檔次

目前，電力企業(yè)需要從根本上解決存在于于企業(yè)內(nèi)部，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該充分意識(shí)到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，意識(shí)到人才素質(zhì)與企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展成正比，人力資源是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的關(guān)鍵。

加大對(duì)培訓(xùn)的投資。只有加大投入力度，才有能力發(fā)展建立完善的體系：組建專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)，開拓多樣的培訓(xùn)內(nèi)容，開展更多形式的培訓(xùn)，增加相關(guān)設(shè)備或舉辦培訓(xùn)活動(dòng)。

3.2優(yōu)化機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

打破企業(yè)根深蒂固的陳舊體質(zhì)性，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的合理。要打破固有機(jī)制，才能為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。開拓新的人才引進(jìn)渠道，完善新的人才選拔機(jī)制，為企業(yè)注入新鮮血液的同時(shí)，也提升了參加人力資源培訓(xùn)管理員工的水平程度。

3.3完善人力資源培訓(xùn)體系

電力企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)系統(tǒng)全面的培訓(xùn)制度，制定相關(guān)規(guī)章制度、計(jì)劃實(shí)訓(xùn)的每個(gè)步驟、不斷烘托學(xué)習(xí)的氛圍、將其考核結(jié)果作為評(píng)定員工薪資待遇的重要衡量指標(biāo)，同時(shí)讓員工真正意識(shí)到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是通過(guò)提升自身專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值中體現(xiàn)。

3.4完善激勵(lì)制度，從而調(diào)動(dòng)員工積極性

企業(yè)可以設(shè)立激勵(lì)機(jī)制是不可缺少的一步，不僅對(duì)老員工采用榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法，對(duì)參加培訓(xùn)的員工，可根據(jù)培訓(xùn)后考試成果，采用同樣獎(jiǎng)勵(lì)制度。2.要想充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立薪酬管理制度，讓薪資與員工自身利益的方面，工作的效率、業(yè)績(jī)相掛鉤，與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，企業(yè)員工才會(huì)實(shí)心實(shí)意的參與培訓(xùn)工作。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，這幾年，在電力企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力日益增大下，人才素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)是主要決賽點(diǎn)，企業(yè)要在行業(yè)中占有一席之地，要有清楚企業(yè)長(zhǎng)久高效發(fā)展的主要要素，便是實(shí)行人才資源培訓(xùn)管理。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的電力企業(yè)在人才資源管理方面有不少大大小小不足，因此相關(guān)企業(yè)要想更好更快的發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，通過(guò)了解問(wèn)題出現(xiàn)的原因，積極尋求解決問(wèn)題的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳國(guó)華. 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益分析[J]. 現(xiàn)代國(guó)企研究， 2017（18）：54.