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        煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故多發(fā)原因及對(duì)策分析

        2019-10-25 02:10:37王志杰
        現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2019年30期
        關(guān)鍵詞:控制對(duì)策煤礦事故

        王志杰

        摘 要:隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)煤礦企業(yè)也在快速的進(jìn)步,許多煤礦企業(yè)在不斷的整合技術(shù)、設(shè)備等,進(jìn)一步加大生產(chǎn)力度,提高生產(chǎn)效率。其中,機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的投入是整個(gè)企業(yè)投入最多的部分,因?yàn)檫@是企業(yè)安全運(yùn)行的關(guān)鍵所在。但由于各種原因,這幾年仍發(fā)生了多起機(jī)電運(yùn)輸事故,一旦發(fā)生意外,造成的人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失是無(wú)法彌補(bǔ)的,所以,針對(duì)多發(fā)的煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故進(jìn)行分析,找到事故發(fā)生的原因并研究其解決措施以及控制對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電運(yùn)輸;事故;控制對(duì)策

        中圖分類號(hào):TB 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.30.098

        1 煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故原因分析

        1.1 機(jī)電設(shè)備比較落后

        目前,我國(guó)大部分煤礦企業(yè)都是生產(chǎn)運(yùn)行了十幾年甚至幾十年的老企業(yè),機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代比較慢,許多企業(yè)為了降低生產(chǎn)投入,一直沒有淘汰那些老舊的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備,還是堅(jiān)持使用陳舊的設(shè)備甚至已經(jīng)淘汰的設(shè)備;或者為了省錢,在市場(chǎng)上買進(jìn)了一些質(zhì)量不合格的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備,這都是不符合煤礦生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全的。

        1.2 安全管理制度不健全

        隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,采礦的規(guī)模、工人數(shù)量、設(shè)備投入都在不斷增加,為了方便生產(chǎn)和管理,許多企業(yè)也跟隨生產(chǎn)制定了許多安全管理制度,但有些企業(yè)的安全管理制度完全是迎合如何提高生產(chǎn)效率的,沒有詳細(xì)制定正確操作規(guī)范、安全問題責(zé)任人。

        1.3 工作人員素質(zhì)較低

        隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)雖然意識(shí)到了人才的重要性,不斷的引進(jìn)高科技人才,但是煤礦實(shí)際生產(chǎn)中,仍存在部分文化素質(zhì)和生產(chǎn)技能較低的工作人員。

        1.4 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)較差

        煤礦機(jī)械化生產(chǎn)在不斷的推進(jìn),設(shè)備后期的使用和維護(hù)保養(yǎng)跟不上,設(shè)備保養(yǎng)僅限于公司內(nèi)部人員維護(hù)保養(yǎng),生產(chǎn)廠家定期維護(hù)保養(yǎng)不到位。

        2 降低煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生的控制對(duì)策

        2.1 積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備

        由于設(shè)備落后導(dǎo)致的安全隱患不容小視,設(shè)備的陳舊老化會(huì)使得煤礦開采存在風(fēng)險(xiǎn),一旦出現(xiàn)事故不可控制。所以,我們?nèi)魏纹髽I(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行,首先要把安全放在首位,安全第一的思想時(shí)刻在每個(gè)員工的心中。企業(yè)要及時(shí)淘汰不能用或者不好用的機(jī)電設(shè)備,引進(jìn)更加先進(jìn)、更加自動(dòng)化的設(shè)備。

        2.2 健全安全管理制度

        在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中,安全問題尤其重要,因?yàn)樵诘V井開采時(shí)不允許出錯(cuò),一旦出錯(cuò)有可能帶來(lái)很大的危害。所以在企業(yè)中,我們要制定最健全的安全管理制度。而且制度必須符合自己企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀,根據(jù)自身的發(fā)展特征,建立健全企業(yè)安全管理制度,并切實(shí)落實(shí)制度中的每一項(xiàng),把管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,明確生產(chǎn)運(yùn)行中每個(gè)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任人。真正發(fā)揮安全管理制度的作用,不能只是擺在墻上或紙上。一旦出現(xiàn)安全問題,將追究責(zé)任到個(gè)人,這就起到了震懾以及督促作用,使得工人尤其管理人員不再應(yīng)付或者懈怠工作,更能起到管理以及監(jiān)督的作用,將安全管理運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),從而降低或避免安全隱患的出現(xiàn)。

        2.3 強(qiáng)化工作人員整體素質(zhì)

        除了設(shè)備的先進(jìn)性以及制度的健全性,最重要的是工作人員的規(guī)范操作和整體素質(zhì)的提高。為了避免因?yàn)閱T工操作失誤或者工作懈怠而導(dǎo)致的出錯(cuò),我們必須要提高和強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)。根據(jù)公司的需要,必須定期組織內(nèi)部員工的培訓(xùn),提高員工的技術(shù)水平以及操作規(guī)范,同時(shí),要經(jīng)常組織一些安全知識(shí)講座,安全知識(shí)競(jìng)賽、安全月活動(dòng),組織一些講座或關(guān)于安全的文藝演出等活動(dòng),舉辦這些活動(dòng)的目的就是潛移默化的在員工心中扎下安全生產(chǎn)的意識(shí),堅(jiān)決杜絕消極怠工,堅(jiān)決做到不知道、不操作、不培訓(xùn)、不上崗,使企業(yè)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行,從而避免機(jī)電設(shè)備安全事故的出現(xiàn)。

        2.4 做好設(shè)備的維護(hù)與檢修

        設(shè)備在使用過程中也有可能出現(xiàn)各種各樣的問題,即使再先進(jìn)的設(shè)備在工作中也有出錯(cuò)的時(shí)候。這就要求我們定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的檢修和維護(hù)。平時(shí)工作中要經(jīng)常的維護(hù),邊使用邊維護(hù),這不僅能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,而且還能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。要及時(shí)淘汰掉落后的、不能正常工作的老舊設(shè)備,更換更加滿足生產(chǎn)要求、運(yùn)行安全穩(wěn)定的新設(shè)備。并且,公司應(yīng)該定期組織專業(yè)性的機(jī)構(gòu)或組織對(duì)所有的產(chǎn)線進(jìn)行一一檢修,從而保證設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。對(duì)不合格的設(shè)備進(jìn)行維修或者直接報(bào)廢。另外,對(duì)自己的員工培訓(xùn)一些常規(guī)的維護(hù)與檢修的知識(shí),能夠處理日常出現(xiàn)的小問題。并且,公司應(yīng)該對(duì)日常出現(xiàn)的問題進(jìn)行整合,并整理出準(zhǔn)確有效的解決方案,到時(shí)候可以快、準(zhǔn)、穩(wěn)的處理好日常應(yīng)急問題,有效避免意外的發(fā)生。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,針對(duì)煤礦企業(yè)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀,并且機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備在煤礦企業(yè)中的核心地位,我們必須保證機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的正常使用,才能使企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]郭瑞鋒.煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故多發(fā)的原因分析及控制對(duì)策[J].機(jī)械管理開發(fā),2017,32(10):155-156.

        [2]孟凡昌.煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故多發(fā)的原因探討及控制對(duì)策[J].建材與裝飾,2017,(24):215-216.

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