□熊 莉 李曉明 張 璟

在國(guó)家推動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的大背景下，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在各地不斷涌現(xiàn)。但是作為一種新型的技術(shù)合作組織，在實(shí)踐中也出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如效率低下或有名無(wú)實(shí)、組織松散和臨時(shí)、成員有機(jī)會(huì)主義傾向等。背離了整合產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢(shì)資源、協(xié)同創(chuàng)新、提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初衷。同時(shí)，目前關(guān)于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的研究在組織框架和績(jī)效評(píng)價(jià)方面的研究較多，如何針對(duì)聯(lián)盟的特性進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì)的研究較少。因此，如何從制度和機(jī)制的角度來(lái)激勵(lì)聯(lián)盟的高效運(yùn)行、提高聯(lián)盟績(jī)效就成為亟需探討和研究的問(wèn)題。本研究在對(duì)江蘇省部分產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的調(diào)查分析的基礎(chǔ)之上，以提高聯(lián)盟運(yùn)行績(jī)效為落腳點(diǎn)，研究聯(lián)盟激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)聯(lián)盟合作創(chuàng)新激勵(lì)系統(tǒng)。旨在為促進(jìn)聯(lián)盟的合作創(chuàng)新能力的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)聯(lián)盟的健康運(yùn)行和發(fā)展并實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟績(jī)效的提升提供相應(yīng)的參考和借鑒。

一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則

激勵(lì)機(jī)制實(shí)則是一個(gè)解決資源配置效率的經(jīng)濟(jì)機(jī)制。也就是組織為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，而采用相應(yīng)的方式方法，制定相應(yīng)的制度法規(guī)或政策條款而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得組織的參與者的個(gè)體利益與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，從而達(dá)到提高個(gè)體的積極性并且同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。所以激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)主要是為了調(diào)動(dòng)成員的積極性，為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而指引成員的工作方向。激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵是利益分配機(jī)制，分配制度將個(gè)體的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)體系聯(lián)接起來(lái)，即達(dá)到特定的組織目標(biāo)(即績(jī)效標(biāo)準(zhǔn))將會(huì)實(shí)現(xiàn)成員個(gè)體目標(biāo)。

激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)是使激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行富有效率。因此，各方之間的信息溝通將貫穿于組織激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的全過(guò)程，特別是組織在設(shè)計(jì)目標(biāo)體系時(shí)對(duì)各成員真實(shí)需求的了解，務(wù)必進(jìn)行充分的溝通。通過(guò)信息溝通，將個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)聯(lián)接起來(lái)。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳狀態(tài)是在降低成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)和組織目標(biāo)。在制度的設(shè)計(jì)者對(duì)組織成員信息了解不夠充分的情況下，聯(lián)盟運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則主要包括以下幾方面。

(一)目標(biāo)結(jié)合原則。在激勵(lì)機(jī)制中，目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)組織目標(biāo)和成員個(gè)體目標(biāo)。具體就產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，共同的目標(biāo)是提升技術(shù)創(chuàng)新能力。具體到成員來(lái)說(shuō)，企業(yè)作為創(chuàng)新任務(wù)的核心主體，負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)化、新產(chǎn)品創(chuàng)制和示范性研究任務(wù)，并提供配套資金和工程性技術(shù)人才支撐。高校和科研單位按企業(yè)需求組織緊密型研究團(tuán)隊(duì)，在研發(fā)人才、研究條件等方面提供支撐。在每個(gè)成員實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的同時(shí)，聯(lián)盟的目標(biāo)也自然會(huì)實(shí)現(xiàn)。

(二)公平合理原則。公平原則主要體現(xiàn)著聯(lián)盟成員之間的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。聯(lián)盟成員參與聯(lián)盟的主要目的是為了利益，雖然不一定是經(jīng)濟(jì)利益，還有研發(fā)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、人才等方面的利益，但不論是為了什么利益，要使成員之間實(shí)現(xiàn)合作，獲取協(xié)同效益進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績(jī)效最優(yōu)化，就必然要求對(duì)合作利益進(jìn)行公平的分配，否則會(huì)導(dǎo)致成員參與積極性下降而背離聯(lián)盟成立的初衷。同樣，對(duì)于聯(lián)盟的運(yùn)行成本和大量的研發(fā)費(fèi)用，也必須在成員之間合理地分擔(dān)，發(fā)揮聯(lián)盟分散風(fēng)險(xiǎn)的作用。

(三)協(xié)同原則。聯(lián)盟運(yùn)行的本質(zhì)就是讓知識(shí)和創(chuàng)新資源在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中多向流動(dòng)，產(chǎn)生協(xié)同作用而達(dá)到創(chuàng)新的目的。關(guān)于知識(shí)轉(zhuǎn)移的研究比較受認(rèn)可的理論是Szulanski的四階段模型，分為初始、實(shí)施、調(diào)整和整合四個(gè)階段和知識(shí)轉(zhuǎn)移源、知識(shí)接受方、知識(shí)轉(zhuǎn)移內(nèi)容、知識(shí)轉(zhuǎn)移途徑、知識(shí)情境五個(gè)要素構(gòu)成。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程可以從中得到借鑒，企業(yè)、高校、科研院所都是知識(shí)源，知識(shí)源提供的知識(shí)與信息，經(jīng)過(guò)四個(gè)階段轉(zhuǎn)移到作為知識(shí)接收方的企業(yè)，被吸收利用并實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。聯(lián)盟的創(chuàng)新能力就在這樣的正反饋循環(huán)中不斷提升。

協(xié)同原則具體體現(xiàn)在目標(biāo)一致、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和信息共享。目標(biāo)一致體現(xiàn)在聯(lián)盟內(nèi)成員之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，因此需要將聯(lián)盟的目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)成員目標(biāo)與聯(lián)盟目標(biāo)的統(tǒng)一。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)體現(xiàn)在各成員在聯(lián)盟中應(yīng)根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的目標(biāo)定位和智能定位，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，提高協(xié)同效益。信息共享是規(guī)避機(jī)會(huì)主義的重要途徑，因?yàn)樵谝粋€(gè)群體中，有的成員可能會(huì)為了自身的利益而隱瞞一些信息，有些成員又想采取“搭便車”行為，會(huì)影響集體決策的效率進(jìn)而影響聯(lián)盟的合作績(jī)效。因此，充分的信息共享對(duì)于聯(lián)盟的運(yùn)行是非常重要的原則。

(四)適度開(kāi)放原則。任何組織的開(kāi)放程度都有一個(gè)合適的度或者閾值，開(kāi)放度太低，系統(tǒng)的自組織功能就不能正常起作用，開(kāi)放度太高，系統(tǒng)又可能逐漸走向混亂和無(wú)序。聯(lián)盟的激勵(lì)機(jī)制中的適度原則主要體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的適度開(kāi)放上，過(guò)度的保護(hù)會(huì)阻礙知識(shí)轉(zhuǎn)移和協(xié)同創(chuàng)新，因此需要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享和保護(hù)之間設(shè)置一個(gè)合理的均衡點(diǎn)。

二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的目的主要是使聯(lián)盟組織的功能有序地發(fā)揮作用，增加有序度，遏制無(wú)序度，從而提高聯(lián)盟的組織效率。激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)和核心是聯(lián)盟績(jī)效的提升，聯(lián)盟績(jī)效主要體現(xiàn)在新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品的研發(fā)以及成員企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提升。在激勵(lì)機(jī)制體系中，人才、知識(shí)、資金和信息等資源組成聯(lián)盟的資源支持系統(tǒng)。聯(lián)盟的實(shí)際活動(dòng)是以項(xiàng)目為載體進(jìn)行開(kāi)展的，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)重要保障，利益分配和責(zé)任分擔(dān)是聯(lián)盟正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此構(gòu)建聯(lián)盟激勵(lì)機(jī)制主要是項(xiàng)目管理機(jī)制、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制和利益分配機(jī)制等組成的激勵(lì)系統(tǒng)，如圖1所示。

圖1 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟激勵(lì)系統(tǒng)

(一)項(xiàng)目管理機(jī)制。

1.項(xiàng)目管理概述。在管理學(xué)領(lǐng)域中，項(xiàng)目管理主要是指在資源有限定條件時(shí)，在項(xiàng)目活動(dòng)的管理過(guò)程中，運(yùn)用相應(yīng)的工具和方法，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目需求和目標(biāo)的過(guò)程。具體項(xiàng)目可能是一項(xiàng)工程、一項(xiàng)服務(wù)或者一項(xiàng)研究課題等?？梢园旬a(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟看成是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)是聯(lián)盟的主要任務(wù)，它與傳統(tǒng)的實(shí)體組織不同，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的是開(kāi)放式虛擬化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有更多更豐富的產(chǎn)、學(xué)、研方面的資源，可以在較大的范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化組合來(lái)解決問(wèn)題，但并沒(méi)有固定的集中的工作地點(diǎn)。

2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的項(xiàng)目主要由科研項(xiàng)目和產(chǎn)品項(xiàng)目組成，科研項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目申請(qǐng)、審批、立項(xiàng)、研究和結(jié)項(xiàng)等過(guò)程。產(chǎn)品項(xiàng)目具體包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等一系列子項(xiàng)目組成。不管是科研項(xiàng)目還是產(chǎn)品項(xiàng)目，甚至是聯(lián)盟的組建、運(yùn)行、控制和解散等各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都可以參照項(xiàng)目管理的理論和方法來(lái)進(jìn)行管理。

3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程需經(jīng)過(guò)啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和收尾階段，如圖2所示。啟動(dòng)階段的主要工作包括立項(xiàng)申請(qǐng)、組建項(xiàng)目組、項(xiàng)目策劃等工作；計(jì)劃階段主要是定義項(xiàng)目范圍，工作分解，活動(dòng)排序，資源、時(shí)間、成本等的估算并形成工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure,WBS)、進(jìn)度計(jì)劃表、風(fēng)險(xiǎn)管理表和溝通計(jì)劃表等；在項(xiàng)目實(shí)施階段要及時(shí)進(jìn)行溝通、監(jiān)控和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，以及項(xiàng)目可能發(fā)生的變更管理；在收尾階段主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。

圖2 聯(lián)盟創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施流程

(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

1.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的必要性。知識(shí)分享和資源共享是聯(lián)盟發(fā)揮作用的關(guān)鍵，相關(guān)企業(yè)也因?yàn)楣蚕矶@取核心技術(shù)、分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在共享的同時(shí)也存在知識(shí)泄露的風(fēng)險(xiǎn)隱患。有的參與者就此“搭便車”，不愿付出更多努力而坐享其他參與者帶來(lái)的資源和技術(shù)。因此，在成立聯(lián)盟的時(shí)候必須建立相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，控制好資源共享和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的關(guān)系。既不能過(guò)度保護(hù)而影響合作機(jī)制的功能發(fā)揮，也不能因過(guò)度放松而產(chǎn)生“搭便車”行為使平臺(tái)失去作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度能為知識(shí)的生產(chǎn)者提供動(dòng)力和激勵(lì)。因此在聯(lián)盟激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方面，必須建立以知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的體現(xiàn)。聯(lián)盟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在合作研發(fā)過(guò)程中，聯(lián)盟各方投入的各自的知識(shí)資源的保護(hù)問(wèn)題，目的是防止非所有權(quán)人對(duì)其他參與方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的濫用；二是合作研發(fā)過(guò)程中新創(chuàng)造出的共同知識(shí)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定和利益分配問(wèn)題。對(duì)于前者，如果參與者投入的是專利，將受到法律的保護(hù)。若投入的是專有技術(shù)如技術(shù)秘密，那么在使用過(guò)程中較易泄露，為保護(hù)技術(shù)秘密不被竊取，必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施。比如可以建立保密技術(shù)和文件檔案，制定相關(guān)的保密工作制度，相關(guān)人員與單位簽訂保密協(xié)議等。

3.共同創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)措施。

(1)專利權(quán)方對(duì)非專利權(quán)方的貨幣支付。專利權(quán)方對(duì)非專利權(quán)方的貨幣支付是指共同創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)由其中主要的貢獻(xiàn)者作為專利申請(qǐng)人成為專利權(quán)方，參與研發(fā)各方通過(guò)協(xié)商，由專利權(quán)方對(duì)其他參與企業(yè)所做的輔助貢獻(xiàn)給予一定的貨幣補(bǔ)償。貨幣支付的方式可以是一次性支付，也可以根據(jù)使用專利而獲得實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益后按一定的提成分期支付。提成的基礎(chǔ)可以按專利產(chǎn)品的銷售額，提成的方法可以使專利價(jià)格與使用效益相聯(lián)系，將參與各方的利益捆綁在一起，可以較好地體現(xiàn)貢獻(xiàn)收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，有利于產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系的發(fā)展。

(2)專利權(quán)方對(duì)非專利權(quán)方的股權(quán)支付。通過(guò)各方商定，專利權(quán)方依據(jù)參與各方貢獻(xiàn)的大小將其報(bào)酬折為專利權(quán)方的股票。參與方將從股利分紅和股價(jià)升值中獲利。這種方式也能較好地體現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

(3)專利權(quán)方對(duì)非專利權(quán)方的混合支付。專利權(quán)方對(duì)非專利權(quán)方的混合支付是指專利權(quán)方先支付部分貨幣給其他參與方。剩余部分從專利產(chǎn)品的銷售額中提成支付或采用股權(quán)支付的方式。

(4)專利權(quán)方對(duì)非專利權(quán)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可使用。通過(guò)簽訂合同的方式，專利權(quán)方許可非專利權(quán)方在一定的條件下使用專利技術(shù)或成果。根據(jù)各方在專利創(chuàng)造的貢獻(xiàn)大小收取或免收許可費(fèi)。聯(lián)盟內(nèi)部單位之間還可以實(shí)施專利的交叉使用許可，也就是互換專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的使用權(quán)，有利于技術(shù)交流和推廣應(yīng)用。

(三)利益分配機(jī)制。

1.Shapley值法模型。利益分配機(jī)制是激勵(lì)機(jī)制的核心，直接影響聯(lián)盟的穩(wěn)定性。利益分配公平是聯(lián)盟成員共同的愿望。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟作為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，每一個(gè)參與者各自在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造等領(lǐng)域發(fā)揮自己的作用，貢獻(xiàn)自己的能力和資源，并互相協(xié)同以實(shí)現(xiàn)利益共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。Shapley L.S.提出的用于解決多人合作對(duì)策問(wèn)題的Shapley值法模型可用來(lái)解決動(dòng)態(tài)聯(lián)盟參與人之間的利益分配問(wèn)題?；赟hapley值法的利益分配不是平均分配，也不是按投入比例分配，而是根據(jù)合作方在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟效益產(chǎn)生過(guò)程中的重要程度來(lái)分配，因此具有科學(xué)性和合理性。

2.Shapley值法的思想。在一個(gè)聯(lián)盟中，有不同的合作方式組成小聯(lián)盟，根據(jù)其對(duì)應(yīng)的收益函數(shù)得出最佳利益分配方案。成員應(yīng)獲得的效益等于該成員對(duì)其每個(gè)參與聯(lián)盟的邊際貢獻(xiàn)的期望值之和[5]。

3.算法的一般形式。M代表聯(lián)盟，v代表收益函數(shù)。成員可以組成若干的小聯(lián)盟S。

博弈(M,v)的SHAPLEY值將聯(lián)盟的利益v(M)按照下述公式進(jìn)行分?jǐn)偅?/p>

xi(v)是對(duì)于聯(lián)盟中的成員i的利益分配函數(shù)；s表示聯(lián)盟S中的成員個(gè)數(shù)，v(φ)=0；w(S)表示概率，總和為1；v(S)是對(duì)于不同的小聯(lián)盟S的邊際收益，即成員加入聯(lián)盟而增加的收益。

4.案例分析。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，假設(shè)聯(lián)盟中有A、B、C三家企業(yè)。單干每家收入200萬(wàn)元，A、B合作收入1,400萬(wàn)元，A、C合作收入1,000萬(wàn)元，B、C合作收入800萬(wàn)元，三家合作收入2,000萬(wàn)元。問(wèn)三家合作時(shí)如何合理地分配2,000萬(wàn)元的收入？2,000萬(wàn)元如果三家均分，每家得666.66萬(wàn)元，對(duì)于A、B兩家來(lái)說(shuō)，小于A、B合作時(shí)的均分收入，因此可能不愿加盟。那么要怎樣分配才能合理呢？

用公式語(yǔ)言描述該問(wèn)題為：V({i})=200，i=1,2,3；v({1,2})=1,400，v({1,3})=1,000，v({2,3})=800；v({1,2,3})=2,000。求x1(v)，x2(v)，x3(v)。利益分配的計(jì)算如表1所示。

表1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利益分配計(jì)算表

將表1最后一行各自的利益相加，可知x1(v)=800。同理可得，x2(v)=700，x3(v)=500。因此三家合作得到的利益比單獨(dú)一家或兩家合作得到的利益更多，于是大家都愿意加入聯(lián)盟，聯(lián)盟的穩(wěn)定性也更好。

(四)政府激勵(lì)政策。產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體，同時(shí)從提高資源配置效率的角度來(lái)看，政府也有必要對(duì)聯(lián)盟給予支持和激勵(lì)。政府應(yīng)該在基本設(shè)施、政策、稅收及資金等方面予以支持，以充分調(diào)動(dòng)聯(lián)盟的積極性。從國(guó)外來(lái)看，英國(guó)早在20世紀(jì)初就成立了支持企業(yè)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的研究協(xié)會(huì)，隨后美國(guó)、日本和歐洲國(guó)家也進(jìn)行了相應(yīng)的實(shí)踐和推廣。政府將制度和資源配置結(jié)合起來(lái)，才能引導(dǎo)聯(lián)盟形成合作的長(zhǎng)效機(jī)制。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟從籌備到建成到發(fā)揮作用，是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)程，政府在參與過(guò)程中也需要根據(jù)聯(lián)盟的不同發(fā)展階段給予相應(yīng)的最關(guān)鍵的支持。目前在聯(lián)盟發(fā)展的初級(jí)階段，政府可以提供交流的平臺(tái)，促進(jìn)不同聯(lián)盟間及聯(lián)盟成員間的互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)聯(lián)盟盡快建立適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織模式。接下來(lái)政府應(yīng)該為聯(lián)盟優(yōu)化外部環(huán)境，比如，建立好的信用環(huán)境，積極協(xié)調(diào)企業(yè)進(jìn)行合作研發(fā)，通過(guò)立項(xiàng)等形式給予大力資助等方式鼓勵(lì)聯(lián)盟大力開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作創(chuàng)新績(jī)效，應(yīng)采用聯(lián)盟內(nèi)部和外部激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)部激勵(lì)主要從聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新科研項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)、聯(lián)盟共創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和分享機(jī)制設(shè)計(jì)以及聯(lián)盟成員間的利益分配機(jī)制設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行；而外部激勵(lì)主要是政府對(duì)聯(lián)盟的激勵(lì)和支持政策的制定。