欒天月

摘要：供給側(cè)改革是國(guó)家根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)供應(yīng)情況發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而做出的一次重大舉措。煤炭貿(mào)易受到國(guó)家環(huán)境治理的影響，價(jià)格一度出現(xiàn)下跌的局面，中煤能源作為我國(guó)大型的煤炭貿(mào)易企業(yè)，具有很強(qiáng)的行業(yè)代表性。在供給側(cè)改革的背景下，也作出了相應(yīng)的降成本的努力，但其成效并不顯著，現(xiàn)將對(duì)中煤能源的成本現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，探究其成本居高不下的原因，再根據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;降成本;中煤能源

中圖分類號(hào)：F426.21 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2019）09-0148-02

一、中煤能源成本現(xiàn)狀

（一）稅費(fèi)負(fù)擔(dān)

1.水資源稅。由于國(guó)家相關(guān)費(fèi)改稅試點(diǎn)繳納的水資源稅，中煤能源2018年僅水資源稅支出高達(dá)1.98億元，占稅金及附加6.1%，相對(duì)于2017年的0.023億元又很大幅度增長(zhǎng)，增加了中煤能源的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。

2.環(huán)保稅。自2018年國(guó)家開(kāi)始對(duì)污染型企業(yè)征收環(huán)保稅，中煤能源2018年繳納了約4 900萬(wàn)環(huán)保稅，其占比雖不大，但作為新出現(xiàn)的稅目，也給中煤能源帶來(lái)了一定的壓力，越來(lái)越盛行的綠色經(jīng)濟(jì)下，如何合法合規(guī)的完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)降成本的目標(biāo)成為了中煤能源未來(lái)發(fā)展所面臨的問(wèn)題。

3.資源稅。國(guó)家為了調(diào)節(jié)資源基差收入并體現(xiàn)國(guó)有資源有償使用，對(duì)部分自然資源進(jìn)行了資源稅征收，其主要針對(duì)的是不可再生資源。中煤能源的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是煤炭業(yè)務(wù)，煤炭作為不可再生資源，是資源稅的應(yīng)稅項(xiàng)目。由于中煤能源企業(yè)規(guī)模大，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球，煤炭需求量大，2018年中煤能源繳納了17.71億元的資源稅，占稅金及附加總額的54.46%，可見(jiàn)資源稅也是中煤能源的一個(gè)重要稅種。

4.企業(yè)所得稅。對(duì)于中煤能源來(lái)說(shuō)，主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為煤炭業(yè)務(wù)，在中煤能源的財(cái)務(wù)報(bào)表中，企業(yè)所得稅占有較大比例，是較為重要的一個(gè)稅目。中煤能源2018年繳納企業(yè)所得稅約25.65億元，相比2017年有較大幅度增長(zhǎng)，主要是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所提升。

（二）資金使用成本

企業(yè)的資金使用費(fèi)用主要構(gòu)成是企業(yè)支付的利息、紅利等，中煤能源財(cái)務(wù)費(fèi)用科目的主要內(nèi)容就是利息支出以及利息收入，資金使用費(fèi)主要體現(xiàn)在利息費(fèi)用上，因此通過(guò)分析財(cái)務(wù)費(fèi)用來(lái)分析中煤能源的資金使用費(fèi)支出。

中煤能源近三年財(cái)務(wù)費(fèi)用占比有明顯的下降趨勢(shì)，2016至2017年下降幅度較大，2017至2018年基本維持在4%左右，上下浮動(dòng)小于1%。中煤能源通過(guò)供給側(cè)改革大幅降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用占比，且財(cái)務(wù)費(fèi)用主要由利息費(fèi)用產(chǎn)生，在成本發(fā)生大幅增加的基礎(chǔ)上，費(fèi)用增加浮動(dòng)較小，也降低了企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)成本的比例。

（三）制度性交易成本

中煤能源作為大型上市企業(yè)，企業(yè)內(nèi)員工數(shù)量多，下設(shè)子公司眾多，部門(mén)更是繁多。況且企業(yè)業(yè)務(wù)涉及國(guó)家煤炭資源，在經(jīng)營(yíng)中每個(gè)項(xiàng)目都可能遇到繁瑣的審批流程。企業(yè)內(nèi)部更是可能為了增強(qiáng)內(nèi)部控制而設(shè)計(jì)了許多流程。由此，部門(mén)與部門(mén)、人員與人員間就會(huì)產(chǎn)生很多制度性交易成本。為了更好地降低企業(yè)成本，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化審批程序，可以在很大程度上減少企業(yè)的中間費(fèi)用，從而做到降低制度性交易成本。

（四）人工成本

這里所說(shuō)的人工成本主要指應(yīng)付職工薪酬科目所核算的內(nèi)容。截止2018年，中煤能源人工成本從 2017 年的 42.02 億元增長(zhǎng) 8.1%至 45.42 億元，主要是公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，工資水平相應(yīng)提高。中煤能源員工共計(jì)42 194人，較2017年的44 156人減少了1962人 ，但員工總基數(shù)仍很大，中煤能源要為每一名員工支付上述費(fèi)用，支出巨大。中煤能源應(yīng)付職工薪酬占營(yíng)業(yè)成本比例從2017年的1.89%降低至2018年的1.62%，下降了0.27%，說(shuō)明企業(yè)改革初見(jiàn)成效，但基數(shù)仍然很大，仍需要進(jìn)一步降低人工成本。但與2016年的1.42%相比總體有增加現(xiàn)象，2016年員工總?cè)藬?shù)為47 113人，在員工人數(shù)減少、營(yíng)業(yè)成本逐年增長(zhǎng)的情況下應(yīng)付職工薪酬占比增加的原因可能是由于人工成本增加所導(dǎo)致的。

通過(guò)企業(yè)報(bào)表可以明顯看出，工資獎(jiǎng)金等占中煤能源職工薪酬的70%以上，這些數(shù)據(jù)表明中煤能源的人工成本數(shù)額巨大，也可以明確反映出人工成本主要消耗內(nèi)容。根據(jù)中煤能源員工受教育比例，可以明顯看出中煤能源的員工中高學(xué)歷知識(shí)型的員工所占比例不足3%，這個(gè)比例并不能滿足中煤能源對(duì)人才的需求，沒(méi)有人才的支撐，企業(yè)前進(jìn)的腳步將受到阻礙，不利于未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)中煤能源員工的專業(yè)比例，可以清楚地了解到，中煤能源的生產(chǎn)人員比例占近60%，相比2016年未削減員工前的64%有所降低，作為一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，降成本的目標(biāo)就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，中煤能源對(duì)生產(chǎn)人員的控制促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)降成本的目標(biāo)。而且中煤能源的技術(shù)人員占總?cè)藛T的五分之一，總體占比較高，表明企業(yè)較為重視技術(shù)方面，與此同時(shí)對(duì)銷售人員、財(cái)務(wù)人員、行政人員的比例控制也處于較低水平，在一定程度上降低了企業(yè)人工成本支出。

（五）能源成本

中煤能源材料成本從 2017 年的 361.84 億元增長(zhǎng) 48.9%至2018年的 538.79 億元，主要是公司煤炭業(yè)務(wù)為擴(kuò)大市場(chǎng)份額增加買(mǎi)斷貿(mào)易煤銷售量，煤化工業(yè)務(wù)聚烯烴產(chǎn)銷量同比增加和原料采購(gòu)價(jià)格上漲，以及煤礦裝備業(yè)務(wù)銷量同比增加。

（六）物流成本

中煤能源近年來(lái)不斷優(yōu)化物流保障體系，確保產(chǎn)銷銜接順暢。但由于中煤能源業(yè)務(wù)班委廣，業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域大，中煤能源的物流費(fèi)用也是企業(yè)成本的重要組成部分。中煤能源為了創(chuàng)新運(yùn)輸模式，完善市場(chǎng)前端物流布局，降低綜合物流成本。在物流的研發(fā)上不斷加大投入并豐富無(wú)形資產(chǎn)種類，僅2018年運(yùn)輸費(fèi)支出854 793萬(wàn)元，占銷售費(fèi)用約80%。

二、供給側(cè)改革下中煤能源降低成本的對(duì)策研究

（一）進(jìn)行稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃在我國(guó)法律中是允許的，因此中煤能源應(yīng)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)的實(shí)現(xiàn)籌劃和安排，盡可能獲得稅收利益，幫助企業(yè)降低稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。中煤能源具有行業(yè)特殊性，涉及到的相關(guān)稅收政策也具有一定的針對(duì)性，因此中煤能源應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，了解并掌握國(guó)家最新的財(cái)稅政策，通過(guò)學(xué)習(xí)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中尋找稅收籌劃的最優(yōu)方法。

（二）降低人工成本

1.建立明確的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情。中煤能源可以根據(jù)馬斯洛需求理論，將員工的需求分類為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，因人而異地衡量員工需求，真正解決員工生活中遇到的問(wèn)題，使企業(yè)體制更加人性化。完善的激勵(lì)機(jī)制可以使員工努力的方向更加明確，也減少了在衡量員工工作效果中存在的主觀問(wèn)題，讓員工從主觀意識(shí)上熱愛(ài)工作。

2.定期組織員工培訓(xùn)，提高員工工作效率。中煤能源擁有超過(guò)四萬(wàn)名的員工，僅就工作能力來(lái)看肯定是不盡相同的，因此定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分必要的。定期的員工培訓(xùn)可以提升員工對(duì)業(yè)務(wù)流程的熟練程度，豐富員工的技能，使員工緊跟時(shí)代的腳步，了解當(dāng)下新興技術(shù)和法律法規(guī)，提升員工核心競(jìng)爭(zhēng)力，在很大程度上提升整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）優(yōu)化企業(yè)形象

良好的企業(yè)形象不僅可以強(qiáng)大企業(yè)凝聚力，更可以優(yōu)化外界行業(yè)對(duì)企業(yè)最直觀的判斷，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是對(duì)于中煤能源這種首屈一指的煤炭貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)更是尤為重要。優(yōu)化企業(yè)形象首先是要順應(yīng)潮流，注重生態(tài)文明建設(shè)，在國(guó)家大力促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，以自身之力維護(hù)環(huán)境，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加大對(duì)環(huán)境保護(hù)的投入，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這不僅是企業(yè)的義務(wù)，更是企業(yè)獲得良好信譽(yù)的最佳途徑。

（四）簡(jiǎn)化制度性交易成本

中煤能源擁有四萬(wàn)余名員工，下設(shè)分公司、部門(mén)眾多，難免會(huì)在日常經(jīng)營(yíng)中存在繁瑣耗時(shí)的審核流程，企業(yè)要想建立良好的制度，仍需簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部繁瑣復(fù)雜的流程，運(yùn)用云計(jì)算等手段，盡量做到審核“一鍵處理”。制定科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)用信息化、大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)信息溝通，從而減少制度性交易成本。

（五）依托科技創(chuàng)新，降低物流成本

中煤能源在發(fā)展過(guò)程中形成了自有物流體系，可以自行協(xié)調(diào)物流及運(yùn)輸，提供港口相關(guān)服務(wù)，在之前的分析中也提到過(guò)，中煤能源對(duì)煤炭井下運(yùn)輸投入了大量資金進(jìn)行研究并取得了一定成果。但是在貨物物流發(fā)展較慢的今天，中煤能源更應(yīng)該注重物流發(fā)展，投入資金，建立符合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的物流體系，在做到保護(hù)環(huán)境、合規(guī)運(yùn)輸?shù)那疤嵯绿岣呶锪餍?。物流?jié)點(diǎn)體系的構(gòu)建可以讓中煤能源擁有自身的物流體系，大大降低物流成本。

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