賴昂

摘要：隨著科學技術的飛速發(fā)展和民眾生活水平的不斷提高，人們的日常生產(chǎn)生活中都會使用到電腦和手機等設備，大數(shù)據(jù)時代已然到來。企業(yè)的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)，財務工作是企業(yè)整體工作中的重要組成部分，財務共享服務是依托大數(shù)據(jù)來進行的。本文對大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)集團創(chuàng)建財務共享服務策略進行相關闡述。

關鍵詞：大數(shù)據(jù) ?集團 ?財務共享 ?服務

時代在發(fā)展，社會在進步，人們每天都在和社會以及網(wǎng)絡等元素交涉，期間會產(chǎn)生多種多樣的數(shù)據(jù)信息。因為此類信息量級相對來說比較龐雜，并且價值模糊性特點十分明顯，讓人們很難使用傳統(tǒng)手段進行整合操作和處理操作。處在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)集團，在財務服務模式上也要做出一定創(chuàng)新，從而去高度滿足社會發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展需求。

一、創(chuàng)設財務共享服務對于企業(yè)集團發(fā)展的重要性

首先，企業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展所需。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務管理工作可謂機遇和挑戰(zhàn)并存，信息技術現(xiàn)已普遍應用在企業(yè)集團眾多工作中，全面達成了企業(yè)經(jīng)營管理階段內(nèi)所產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息的實時保存以及高效分析等，最終獲取客觀且準確的結果，此時企業(yè)一方可按照這個結果來執(zhí)行未來的管理以及決策等。

其次，企業(yè)集團發(fā)展中的成本所需。財務共享服務模式創(chuàng)建，企業(yè)集團無需在每個區(qū)域分支部門進行全員崗位設置和人員配備，達成了在相同集團總工作量基礎上來遞減業(yè)務人員，相關財務業(yè)務也會因此得到簡化和解壓，成本支出額度也會良性降低。

最后，促進企業(yè)效益和質(zhì)量雙贏所需。企業(yè)集團財務共享服務模式創(chuàng)建，會讓企業(yè)基礎財務工作朝著集中化方位發(fā)展，讓企業(yè)工作效率和質(zhì)量獲取雙向提高。借助財務共享服務供給，針對分散在各部門處理的業(yè)務可以匯總起來，對財務處理的標準、口徑予以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，深度推動了整體工作能效。

二、企業(yè)集團創(chuàng)建財務共享服務的策略

（一）保障內(nèi)部環(huán)境

財務人員以及共享服務倡導人，要和企業(yè)領導層展開積極的溝通與交流，之后在此基礎上引導領導層人員產(chǎn)生對“共享觀念”的重新理解與認知，繼而為整個財務共享服務體系構建爭取到多樣資源支持。財務共享服務是一種全新的財務管理手段，運作中要依靠智能化設備來運行，但所需人數(shù)很少，所以為了防止企業(yè)內(nèi)部問題出現(xiàn)，企業(yè)管理人員和人力資源部們要在財務共享模式開始前制定好科學合理的轉(zhuǎn)崗制度和培訓方案以及補償舉措等。

（二）外部支持協(xié)調(diào)

企業(yè)集團在財務共享服務結構體系構建過程中，需要高度滿足時代和社會的發(fā)展需求，要竭盡所能的借助信息技術來處理核算問題，日漸強化對財會人員的管理力度，綜合性培養(yǎng)財會人員工作能力，提升他們的工作素養(yǎng)。環(huán)境方面的技術支持不可或缺，大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)集團要借助網(wǎng)絡渠道來達成對其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的借鑒，對它們之前的信息數(shù)據(jù)進行研究和學習，從根本上提升本體財務共享服務模式創(chuàng)建的安全性與可靠性，基于發(fā)展需求和價值預期等要素來綜合考量，切忌投機倒把、抱有僥幸心理，要盡快完善整個服務體系。

（三）全流程科學運作

評估——規(guī)劃——平臺，此為標準化運作流程：

首先，企業(yè)集團相關負責人需要側重財務共享服務體系構建過程中可能滋生的一些問題，比如說經(jīng)營失衡和經(jīng)濟風險等，要從大數(shù)據(jù)角度入手來處理，積極借鑒同行經(jīng)驗，結合企業(yè)集團自身的發(fā)展態(tài)勢，對當前共享服務體系做好評估工作和定位工作。

其次，企業(yè)集團相關負責人需要結合區(qū)域特點，包括交通和人才以及周邊市場等要素，合理規(guī)劃設施選址地點，隨之要在管理結構和管理制度規(guī)劃等方面進行優(yōu)質(zhì)設計，設計務必極具針對性，完后確定一定時期內(nèi)財務共享服務體系的經(jīng)濟效益以及未來投資價值等，為后續(xù)共享服務體系的正向發(fā)展夯實根基。

最后，企業(yè)集團需要聘請專業(yè)技術人員進行系統(tǒng)優(yōu)化，在對ERP系統(tǒng)予以完善后，調(diào)整和升級出全新的大數(shù)據(jù)處理模塊以及云計算分析模塊等，從而全方位、多角度維系企業(yè)集團財務共享服務體系的平臺支持效果。

三、結束語

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)集團務必要加快財務服務體系創(chuàng)新改革進程，抓緊進行共享服務創(chuàng)設，應該從內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、全流程運作上來著手操作，建立優(yōu)秀且先進的計算機網(wǎng)絡平臺，由此為共享服務體系創(chuàng)建提供強有力支撐，綜合保障財務信息安全，側面推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1]陳紅軍.構建集團財務共享服務中心實施對策與研究[J].財會學習，2018（2）：87-87.

[2]劉霞.企業(yè)財務共享服務中心構建策略[J].商場現(xiàn)代化，2017（10）：197-198.