劉文強

摘? ? 要：近年來，建筑業(yè)發(fā)展迅速，相關(guān)安裝工程也得到了很好的發(fā)展。這不僅得利于良好的成本控制方略，還與設(shè)計者的實地考察工作息息相關(guān)。做好工程造價對于整個企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。目前，我國建筑業(yè)得到了很好的發(fā)展，與建筑相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也有了很好的建設(shè)成果，安裝工程造價作為建筑業(yè)的一個關(guān)鍵部分，做好此項工程的成本管理控制有利于更好的規(guī)劃工程的設(shè)計工作，對于這種項目多的工程，在進行工程造價成本的過程中，要關(guān)注每個階段的發(fā)展要求，根據(jù)實際情況來調(diào)整工程預(yù)算，使工程的成本得到有效的控制，同時，在進行市場調(diào)查工作時，應(yīng)該總結(jié)市場變化的規(guī)律，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對建筑產(chǎn)業(yè)成本的有效控制。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程;成本管理;信息化

1? 建筑施工中機電安裝成本的影響因素

1.1? 人為影響因素

機電安裝人員作為機電安裝的主體，其技能水平直接影響機電安裝工程的質(zhì)量。但是當(dāng)前由于我國建筑施工機電安裝工程發(fā)展起步較晚，機電安裝人才結(jié)構(gòu)也不夠合理。在熟悉安裝流程和規(guī)范的前提下，對安裝施工人員的素質(zhì)和技能要求比較高，因此返工問題和重修問題也相對較少，將機電安裝成本控制在合理范圍之內(nèi)。同時，在成本預(yù)算的過程中，需要預(yù)算人員對預(yù)算流程嚴(yán)格把關(guān)，對機電安裝的成本進行綜合化、透徹化管理，還需要做好充分的市場調(diào)查工作，合理編制機電預(yù)算，有效節(jié)約成本，從而避免工程的返工和返修。

1.2? 成本管理因素

成本管理在機電安裝工程管理中占有重要地位，因此需要施工單位和成本造價企業(yè)做好相應(yīng)的管理。但是當(dāng)前由于很多施工單位和造價人員為了能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，對成本管理不夠重視，很多相應(yīng)的管理工作都無法順利展開。例如在機電安裝工程的前期準(zhǔn)備階段，由于造價人員忽視了對成本的監(jiān)管，很多材料的購買都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，不僅造成了嚴(yán)重浪費的情況，也為后續(xù)的安裝工程帶來負(fù)擔(dān)，不利于成本管理的開展。

1.3? 成本分析因素

對施工機電安裝成本進行分析就是指在設(shè)定成本方案之后，管理者對方案進行審核和管理，匯集成文案的形式并分析成本和預(yù)算之間的差異，通過改良不斷減小差異。但是現(xiàn)階段很多施工單位和成本控制企業(yè)在成本分析方面存在大量不足，成本管理人員在沒有任何考察的情況下就擅自更改成本方案，對機電施工項目的分析也不到位，從而造成嚴(yán)重的成本差異情況。

1.4? 成本管理機制因素

在建筑機電安裝過程中，有效控制成本管理機制，不僅能夠有效控制人員素質(zhì)，還能促進成本管理的高效性，提升項目的施工質(zhì)量。但是，就目前我國施工中機電安裝成本的管理機制來看，很多單位由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念和市場信息的指導(dǎo)下，無法建立合理的考核機制和競爭機制，導(dǎo)致成本管理的各項流程受限，難以對成本進行統(tǒng)一監(jiān)管。

2? 加強機電成本管理信息化的策略

2.1? 確定成本控制的目標(biāo)，完善成本責(zé)任制度

在機電安裝工程的施工過程中，成本主要包括固定成本和可變成本兩大類，所謂固定成本，就是指管理上的成本，可變成本是直接成本和間接成本的總和，直接成本就是建筑施工設(shè)備、建筑施工材料、人工費等，間接成本就是施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的其他成本。要想加強機電成本的管控，首先要根據(jù)機電安裝工程的實際招標(biāo)情況，確定成本控制的目標(biāo)，保證成本控制目標(biāo)的科學(xué)，具備可行性，在確定了目標(biāo)之后，要對每一個部門和工作人員的責(zé)任、權(quán)力和利益關(guān)系進行明確的規(guī)定，建立相應(yīng)的成本責(zé)任制度。除此之外，還要完善目標(biāo)成本控制體系，對施工設(shè)備和施工材料，施工工藝和施工技術(shù)，以及施工安全和質(zhì)量、定額核算等方面的管理制度逐步進行完善，從而提高機電成本管控的水平。

2.2? 實行安裝工程分包制度

由于建筑機電安裝工程涉及到的領(lǐng)域非常廣泛，很多工程的安裝具有很強的專業(yè)性，需要較高的技術(shù)才能完成，例如煤氣安裝、變配電安裝等等，因此建筑單位都會將這些需要較高技術(shù)的工程委托給具有專業(yè)資質(zhì)的施工單位。但是在實際的操作過程中，由于這些工程的特殊性，市場上會出現(xiàn)一定的壟斷情況，惡意抬價的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此要想做好成本管控，拿到合理的、與市場接近的實際價格，就需要實行安裝工程的分包制度，引進市場競爭機制，防止壟斷抬價，可以實行公開招標(biāo)，只要具有專業(yè)資質(zhì)、能夠符合施工要求的供應(yīng)商都可以進行報價，選擇合理的價格簽訂工程施工合同。

2.3? 提高相關(guān)人員的素質(zhì)

在機電安裝工程實踐中，相關(guān)人員的素質(zhì)在一定程度直接影響著造價管理與成本控制的成效，進而影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)必須推高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，避免不必要的成本花銷?？梢远ㄆ诮M織管理人員以及技術(shù)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，開展職業(yè)道德講座，不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強他們的愛崗敬業(yè)精神。建立個人責(zé)任追究制度，在工程造價管理工作出現(xiàn)失真問題時或者其任何問題時追究相關(guān)責(zé)任人，提高工作人員的責(zé)任心，促進他們認(rèn)真積極的完成工作任務(wù)。同時，須完善薪酬管理制度，在保證員工基本需求的基礎(chǔ)之上，提高員工工作的積極性與主動性，增強責(zé)任感與對企業(yè)的忠誠度，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

2.4? 各種材料和設(shè)備的造價管理和成本控制

在建筑機電安裝工程中，各種材料設(shè)備的費用都是造價管理與成本控制應(yīng)該考慮的具體內(nèi)容，在造價管理和成本控制的過程中，要求建設(shè)單位造價人員和現(xiàn)場管理人員要根據(jù)施工計劃編制材料計劃，嚴(yán)格控制好材料和設(shè)備采購環(huán)節(jié)，只有密切注意這些采購環(huán)節(jié)市場信息，才能嚴(yán)格掌握材料費用的相關(guān)市場信息，在材料和設(shè)備的選用階段控制造價和成本。如果材料費用和設(shè)備費用超出預(yù)期的計算，就會是建筑機電安裝工程的工程施工受到嚴(yán)重的威脅。

2.5? 施工過程的造價管理和成本控制

施工過程在建筑機電安裝工程中起到了重要的作用。建筑機電安裝工程施工中包括電氣工程，給排水工程空調(diào)和暖通工程，建筑消防工程，弱電工程等具體形式的施工。因此，在整個建筑機電安裝施工的過程中，要對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，不僅要在規(guī)模上行程一定的工程體系，還要在招投標(biāo)設(shè)計階段進行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，避免施工過程中造價管理及成本控制相關(guān)方面的內(nèi)容的失誤。在施工的過程中要對專業(yè)人員進行嚴(yán)格管理與控制，使專業(yè)人員的綜合素質(zhì)不斷提高，這樣才會提高機電安裝工程的實際安裝效率，保證工程的順利完工。

3? 結(jié)束語

機電安裝工程的工程造價是建筑安裝業(yè)的重點內(nèi)容，在工程項目中起著舉足輕重的作用，有效的工程造價預(yù)算有利于合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，同時還對整個國家相關(guān)企業(yè)的發(fā)展也有重要的意義。雖然安裝工程是一項比較復(fù)雜的工程，它的項目眾多，但是在具體管理過程中，只要做好工程造價的管理工作，就會使工作更好的進行，不僅提高了工程的安裝技術(shù)，同時還促進了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，給我們的生活帶來了極大的便利。

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