劉洪霞

摘? ? 要：隨著我國城市化進程步伐加快，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。然而建筑工程施工質(zhì)量對于整個建筑工程具有重要的影響。因此施工單位要想實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的全面提升，首要任務就是要做好建筑工程施工技術的管理工作。當前建筑工程施工技術管理中出現(xiàn)了許多的問題，因此本文針對其出現(xiàn)的問題，提出相關的解決策略，從而保障建筑施工質(zhì)量的提升。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理水平;提升策略

1? 前言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)無論在規(guī)模上，還是企業(yè)的發(fā)展方面都得到了顯著性的提升。然而在實際的建筑工程施工建設當中，仍然存在著許多的施工技術管理問題。這在一定程度上嚴重的影響了整體工程的質(zhì)量。因此施工單位針對出現(xiàn)的問題，要不斷加強對施工的有效管理，從而有效提升建筑工程的施工質(zhì)量。

2? 提升建筑工程施工技術管理水平的重要意義

近幾年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，受建筑行業(yè)巨大利潤的驅(qū)使，許多大大小小的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌出，建筑行業(yè)的競爭壓力空前增大。而有效提升建筑工程的施工技術管理水平，一方面有利于規(guī)范與改進建筑企業(yè)的施工技術，避免因不規(guī)范施工引起的施工安全事故，這樣就確保建筑隊工程的施工質(zhì)量，為其贏得了良好的業(yè)界口碑，使其在建筑市場競爭中更具有競爭優(yōu)勢。另一方面，通過標準化、系統(tǒng)化的施工技術管理，可以有效確保建筑工程的施工進度，這樣就避免了因施工延后增加的設備經(jīng)費支出、人力經(jīng)費支出和有關的索賠支出等等，從而有效降低了工程施工成本，提升了建筑企業(yè)的工程效益。

3? 建筑工程技術管理中的控制要點

3.1? 構建并完善技術施工與管理相關制度

一套完善的、科學的技術施工和管理制度體系，是保證施工順利、安全、有序進行的重要保障。必須有針對性的對各級別的設計人員、施工人員、選購人員、管理人員等設置科學有效的、有差異性的規(guī)章制度，使得各項工作的進行都能夠有章可循、有據(jù)可依。賞罰分明的獎懲制度也是非常必要的。表現(xiàn)良好、做出突出表現(xiàn)、起到良好模范帶頭作用、積極完成工作內(nèi)容的個人或組織，要給予一定的形式的表彰，一方面提高其工作積極性，另一方面樹立榜樣力量;不能如期完成工作內(nèi)容、造成安全隱患或引發(fā)安全事故、工作質(zhì)量不符合規(guī)定要求等的個人或組織，要給予一定形式的懲處，以端正工作態(tài)度，保障工程質(zhì)量。

3.2? 強化施工技術管理

在實際的施工技術管理過程中，施工單位需要對其施工進行階段性的劃分工作。例如施工準備階段、施工過程以及工程驗收等。同時還可以對其各個劃分的階段，進行再次細分。從而保障相關管理人員對施工的全過程進行整體的把控。此外相關管理人員要針對施工的各個環(huán)節(jié)的技術要求、質(zhì)量標準等進行技術管理。只有做到對施工中的每個環(huán)節(jié)作出有效的管理，不斷的強化施工技術，才能夠有效的保障施工技術管理水平有所提高。

4? 建筑施工技術管理優(yōu)化措施

4.1? 落實施工過程中的基礎工作

施工企業(yè)必須基于現(xiàn)實，制定施工標準、施工規(guī)范、施工流程等文件，并進行討論及最終建檔，形成成熟、健全、完善的技術管理制度，在施工過程中嚴格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突發(fā)問題出現(xiàn)時不至于手忙腳亂。另外，在建筑施工過程中，基礎工作是一切工作的前提，只有落實好基礎工作，才能為日后一系列工作的開展打下良好的基礎?；A工作包括項目審核工作、結構設計工作和安全防護工作等，基礎工作的缺失會導致許多問題，因此，基礎工作的落實是重中之重，企業(yè)要舍得花精力，舍得下投資，將各項基礎工作落實好，確保施工過程能夠順利進行。

4.2? 對技術管理人員進行培訓，不斷提高技術管理人員的綜合素質(zhì)

工程質(zhì)量直接取決于技術管理人員的綜合素質(zhì)，要想提高技術管理人員的綜合素質(zhì)，首先要對技術管理人員進行培訓，提升他們的專業(yè)本領以及管理能力，每一位技術管理人員首先要具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，才能應用于實踐。還應在平時多開展學習活動，學習不是一蹴而就的，時常對理論知識進行溫習，才能在實踐方面更加的得心應手。

4.3? 加強完善建筑工程施工技術管理體制

項目施工單位在實際的過程建設當中，要不斷的加強完善施工技術管理體制。從而促進其施工技術的標準化程度，進而有效的提升工程施工的質(zhì)量。此外施工單位需要建立相關的等級制度管理機制，對于施工技術管理工作，嚴格按照相關的等級制度標準對其進行等級評定。對于未達到技術管理標準的人員，對其進行相關的組織培訓，從而有效提升其施工技術管理水平。

4.4? 技術溝通及時和準確

在建筑施工之前，設計、業(yè)主、施工、監(jiān)理等四方人員需要對設計圖紙進行詳細的技術交底溝通，保證各方人員達到統(tǒng)一的意見，這樣可以保證施工高效的進行，同時也能實現(xiàn)溝通的順暢。另外，施工公司一定要建立相應的溝通制度，保證技術溝通的及時性，同時能夠協(xié)調(diào)各方人員參會，保證技術交流的準確性。

4.5? 加強會審

建筑工程的所有施工都是按照設計圖紙來操作，包括材料的選擇、節(jié)點安裝、節(jié)能施工、防水施工等，是整個建設項目的靈魂，是建筑工程施工在紙質(zhì)資料上的直接反映。因此，加強建筑工程設計圖紙的會審，可以更好的從源頭來控制建筑工程的質(zhì)量和建設成本，同時也能夠很好的把控施工周期。對于會審人員，則需要詳細的解析設計圖紙的相關施工功法和材料選擇等，從而保證施工人員的做法是有效的，高度符合設計要求的。另外，會審人員還需要在多重壓力下，堅持以建筑工程的質(zhì)量為基本目標，針對設計圖紙中不合理的施工技術和做法提出相應的質(zhì)疑和整改意見，并與設計、業(yè)主進行及時的溝通，保證施工人員能及時糾正，最終保證建筑的質(zhì)量。

4.6? 責任到人

在人員分工方面應該形成明顯的階梯負責制，領導層面的人員，應該對施工過程中的所有事情進行大類的劃分，中層人員則根據(jù)施工類型不同，進行小類的劃分，最后施工隊長級別人員則需要以完成目標，保證質(zhì)量為目標，將任務細分到每一個人。這樣各個層級管理各自的事情，形成責任到人的管理局面，可以將復雜的現(xiàn)場管理變?yōu)楹唵蔚墓芾?，從而實現(xiàn)規(guī)范化的管理模式，從各個層級方面保證建筑管理水平的提升。

4.7? 提高建筑施工的施工項目管理水平

施工項目管理不僅包含針對所有項目施工技術水平的管理，還要注意對項目之間交叉工作能力的提升和有效管理。在施工中，各個項目的良好配合能力，可以有效避免出現(xiàn)返工的問題，對企業(yè)的經(jīng)濟利益有極大的保障作用。在施工前，首先應聘請專業(yè)的設計團隊，設計科學合理的施工方案，對施工中每個細節(jié)都有嚴謹?shù)膱?zhí)行標準和嚴格的質(zhì)量要求，進行相應管理時才能做到更有依據(jù)。例如材料質(zhì)量管理和項目驗收審核等工作， 能夠按照標準進行嚴格管理。另外， 在施工中，要加強環(huán)節(jié)中的銜接性，對此可以通過設立專門的管理部門，負責工程中間的項目管理工作內(nèi)容。

5? 結束語

建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理，是一項復雜而艱巨的工程任務，直接影響對建筑工程的整體質(zhì)量?？茖W有效的施工技術現(xiàn)場管理是保證建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟大背景下激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展能力的有效舉措，能夠推動我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展，是需要長期研究分析的課題。

參考文獻：

[1] 王蕾.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略分析[J].城市建設理論研究：電子版，2016（4）.

[2] 吳興云.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略淺談[J].城市地理，2016（8）：43.

[3] 孟慶忠.探究建筑工程施工技術管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.