農(nóng)鳳翔

摘? ? 要：本文說明了建筑工程造價預(yù)結(jié)算在施工成本管理中的作用，對建筑工程成本管理中存在的問題進行了分析，同時探討了建筑工程預(yù)結(jié)算和建筑施工成本管理關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;預(yù)結(jié)算;施工成本管理;關(guān)系

1? 前言

在市場經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)間的競爭愈加激烈，工程造價管理作為建筑企業(yè)管理體系的重要分支，對工程項目的發(fā)展和公司效益都會產(chǎn)生直接的影響。工程造價管理對企業(yè)提升自身市場競爭力是極為關(guān)鍵和重要的，在項目建設(shè)中，工程造價貫穿于施工建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，而對工程造價實施控制的有效措施是進行成本管理，因此，對企業(yè)來說，科學(xué)的實施工程預(yù)算，采取有效措施解決施工成本管理中出現(xiàn)的問題，才能獲得更大收益。

2? 建筑工程造價預(yù)結(jié)算在施工成本管理中的作用

2.1? 有利于降低成本，更好地實現(xiàn)成本管理

做好建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查工作，可以對建筑施工成本管理進行有效的控制，特別是工程前期設(shè)計階段。在進行預(yù)結(jié)算時，一定要做好工程前期的施工圖預(yù)算，這是保證施工順利進行的基礎(chǔ)，在施工圖紙設(shè)計過程中，設(shè)計人員一定要嚴格按照國家標準對工程中涉及到的工程量進行計算，在此基礎(chǔ)上計算出預(yù)算定額和施工中所用到的所有費用，包括直接和間接費用。在計算好這些費用的基礎(chǔ)上，再編制預(yù)算報表，推算出工程的所用成本，然后結(jié)合單位的經(jīng)濟技術(shù)指標與技術(shù)水平，對建筑工程進行整體的成本評估，最后再進行資金的結(jié)算與分配。

2.2? 詳細審核施工圖預(yù)算和工程

做好預(yù)結(jié)算的審核工作能夠進一步確保預(yù)結(jié)算的精準度，進而更好地控制施工的成本。①可以幫助裝飾工程造價的管理;②對強化對固定資產(chǎn)的投資的約束和規(guī)范，進而減少投資;③審查主要針對預(yù)算的真實價值進行審核，累積技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)，給出精確的數(shù)據(jù)，然后對比分析相關(guān)參數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，及時進行修正，改善設(shè)計水平和質(zhì)量;④可以有效確定工程承包價格，進而對其實施有效的控制。在對工程標底編制中，相關(guān)工作人員要嚴格按照施工圖來進行編寫;在承發(fā)包工程中，做好施工圖的預(yù)算是合同款結(jié)算的重要基礎(chǔ)。

2.3? 對工程成本管理進行有效的監(jiān)督

對于建筑工程造價預(yù)結(jié)算，需要進行一系列的審查，必須保證預(yù)結(jié)算報表的準確性，才能更好地指導(dǎo)建筑工程的施工。為了做好預(yù)結(jié)算工作，要從三個方面對成本管理進行監(jiān)督：①制定相關(guān)的預(yù)結(jié)算制度，規(guī)制單位對固定資產(chǎn)的投資與管理，正確地進行固定資產(chǎn)的投資;②對于施工承包所涉及到的報價與價格，通過預(yù)算進行預(yù)測，并結(jié)合施工過程及時進行調(diào)整，防止資金的浪費;③通過預(yù)算制度對建筑施工進行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些資金問題，并采取有效措施進行解決，進而合理控制施工成本。

3? 建筑工程成本管理中存在的問題

3.1? 缺乏完善的管理體制

對于建筑企業(yè)來說，需要不斷建立、完善成本管理體系，但縱觀我國建筑行業(yè)，企業(yè)成本管理體制尚未形成，因此，也不斷制約著我國建筑企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)成本管理體制不完善，很難達到控制工程造價的目的。而我國的建筑企業(yè)并未認識到成本管理的重要性，忽視成本管理在工程造價中的作用，可以極大程度的制約著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。隨著社會的不斷發(fā)展，各個領(lǐng)域、行業(yè)都在追求健全的管理體系，只有保證管理體系的完整、成熟，才能促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因此，建筑行業(yè)也需要不斷完善成本管理體系，以規(guī)范、引導(dǎo)工程造價，使其趨向于合理化。

3.2? 缺乏科學(xué)的成本控制對策

施工建筑企業(yè)在進行成本預(yù)算的過程中要盡可能的考慮不穩(wěn)定因素對于未來的影響，要進行科學(xué)、合理的評估，從而才能達到成本預(yù)算的準確性。必須要制定合理的、先進的施工方案，這樣才能達到縮短工期、降低成本的目的。選擇合適的施工方案是施工企業(yè)能夠降低成本的關(guān)鍵因素。在施工的過程中要尋找能夠降低消耗，提高效率的高新科技和高新材料

3.3? 項目進度制定不科學(xué)

建設(shè)項目的運行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗進行施工，對原設(shè)計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進度、質(zhì)量、安全等問題。

3.4? 施工監(jiān)督不到位

項目在施工過程中，往往與設(shè)計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項目進度管理的作用，導(dǎo)致項目進度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。當然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計計劃，對確實需要更改、變更的情況應(yīng)當根據(jù)實際施工情況進行調(diào)整。

4? 建筑工程預(yù)結(jié)算和建筑施工成本管理關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展的措施

4.1? 建立健全預(yù)結(jié)算和施工成本管理配比制度

（1）要想保證預(yù)結(jié)算制度對建筑施工成本更好地監(jiān)督，就要建立健全相應(yīng)的配比制度。在預(yù)結(jié)算制度中，三個審查一定要涉及到工程的具體成本，要對工程項目的具體費用、工程量以及定額套現(xiàn)進行審查，同時要保證審查內(nèi)容的系統(tǒng)性和詳細性，在制定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)目的時候，要把施工方的實際情況和現(xiàn)有資金的流通情況都考慮進去，這樣才能確保預(yù)算報表的準確性。

（2）當發(fā)現(xiàn)工程項目出現(xiàn)其他情況，需要對現(xiàn)有的預(yù)算制度進行調(diào)整時，必須通過嚴格的流程進行，進行嚴格的審批，在進行調(diào)整時同樣需要再次進行審查。

（3）在進行結(jié)算審查的時候，要根據(jù)施工中成本管理的實際情況進行審核，不能只關(guān)注資金的數(shù)目，要綜合分析，這樣才能保證結(jié)算審查的結(jié)果可以反映出建筑施工成本管控的真實情況。

4.2? 開展有效的成本控制工作

在具體工程項目開展過程中，工作人員應(yīng)結(jié)合工程實際情況，開展有效的成本控制工作。①合理控制材料成本。首先工作人員對材料消耗進行控制，對于鋼筋、混凝土等材料而言，工作人員可通過定額計算方式來預(yù)測消耗量，因此在控制中采取定額指標控制法，施工人員根據(jù)工程進度合理發(fā)放材料，避免出現(xiàn)不必要的浪費情況。②對施工機械的使用成本進行合理控制。施工機械成本所涉及的內(nèi)容有：臺班單價和臺班消耗量，并在控制中清楚區(qū)分自由機械和租賃機械，前者臺班單價成本主要包括修理費、場外運費、折舊費和人工費等，而后者則主要由租賃費用組成。在項目施工中，工作人員對機械使用成本的控制措施為技術(shù)措施，在施工現(xiàn)場配置機械維修與養(yǎng)護人員，避免由于人為原因造成的機械故障，最大限度延長設(shè)備的使用壽命。同時在具體控制中還附加了經(jīng)濟措施，設(shè)置合理的獎懲制度，極大地激發(fā)了生產(chǎn)人員和機上人員的協(xié)作積極性，進而在保證安全生產(chǎn)的同時，提高機械的使用效率，進而提升整個項目的經(jīng)濟價值。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在工程項目建設(shè)中，成本管理與工程預(yù)結(jié)算都具有極為關(guān)鍵和重要的作用，造價人員要具有良好的職業(yè)修養(yǎng)和較強的專業(yè)技能，并嚴格依據(jù)相關(guān)政策和制度的規(guī)定來實施管理，才能保障施工成本目標和項目工程質(zhì)量的完成。施工企業(yè)要合理協(xié)調(diào)成本管理與工程造價預(yù)結(jié)算的關(guān)系，以更好地降低成本，提高收益，進而推動施工企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 曲瑩，段成強.探討建筑工程造價預(yù)結(jié)算跟建筑施工成本管理的關(guān)系[J].工程技術(shù)：全文版，2016（6）：5.