張晶

摘 要：企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的基礎(chǔ)，是永恒的話題，在企業(yè)管理中，又包括很多的管理類型，其中，企業(yè)運(yùn)營管理以及企業(yè)項(xiàng)目管理是重要的組成部分，對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理效益提升，推動(dòng)企業(yè)競爭力提高等具有重要意義。就企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理來說，兩者是有一定聯(lián)系和區(qū)分的，本文就企業(yè)運(yùn)營管理以及企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行探討，研究兩者的特點(diǎn)以及存在的問題等為促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化目標(biāo)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；運(yùn)行管理；項(xiàng)目管理；特征

1.企業(yè)運(yùn)營管理

1.1企業(yè)運(yùn)營管理的內(nèi)涵

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，對(duì)于相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)開展的管理工作統(tǒng)稱為企業(yè)運(yùn)營管理，開展有效的企業(yè)運(yùn)營管理是促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃、組織以及控制目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的途徑，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)行業(yè)競爭能力的提升。在運(yùn)營管理中，往往結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營中的相關(guān)成本、利潤以及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理控制，幫助企業(yè)制定有效的運(yùn)營決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營效益提升。在企業(yè)的運(yùn)營管理中，最關(guān)鍵的部分就是實(shí)施對(duì)于企業(yè)成本的管理和控制，幫助企業(yè)以最佳的運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)的運(yùn)營管理主要體現(xiàn)在管理、核算以及決策等方面，其中，具體的管理是對(duì)于企業(yè)的資金進(jìn)行使用和調(diào)度的關(guān)鍵，維持企業(yè)的有效運(yùn)營秩序；核算主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算，對(duì)于企業(yè)資金流進(jìn)行有效的運(yùn)營調(diào)度，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整和有效奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)相關(guān)內(nèi)部資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；決策則是指企業(yè)管理者通過對(duì)于企業(yè)資金的有效管理和支配，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到資金有效流通的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營效益的不斷提升。

1.2企業(yè)運(yùn)營管理特點(diǎn)

就企業(yè)運(yùn)營管理的特點(diǎn)來看，主要包括信息化、全球化以及柔性化等特點(diǎn)。企業(yè)運(yùn)營管理最直接的控制對(duì)象是集中在質(zhì)量、成本以及效益等方面，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營管理最直接的目標(biāo)主要是促進(jìn)企業(yè)整體競爭實(shí)力的顯著提升，促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展機(jī)制。現(xiàn)階段，相關(guān)的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等快速發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)的運(yùn)營管理模式和方法的不斷改進(jìn)，新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用對(duì)于提升企業(yè)整體的運(yùn)營管理效益發(fā)揮了重要作用，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營管理模式的不斷改革和創(chuàng)新。在目前全球化的社會(huì)背景下，企業(yè)的運(yùn)營管理范圍不再局限于地區(qū)或者是國內(nèi)了，國際范圍的運(yùn)營管理需求越來越旺盛，尤其是一些跨國企業(yè)的運(yùn)營管理，其全球化特點(diǎn)更加顯著，全球企業(yè)之間競爭加劇，共同爭奪國際市場，在全球化趨勢(shì)下，企業(yè)需要保持和國際接軌，才能切實(shí)提升整體的運(yùn)營管理效益，獲得企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在國際中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。此外，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)迅速，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在生產(chǎn)經(jīng)營中，需要的技術(shù)越來越多，這就導(dǎo)致在運(yùn)營中相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)以及服務(wù)工作變得更加復(fù)雜，生產(chǎn)運(yùn)營的多樣化發(fā)展需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和對(duì)接，提升柔性化管理，促進(jìn)管理靈活性提升，以不斷適應(yīng)不同的管理需要和目標(biāo)發(fā)展要求。

1.3企業(yè)在運(yùn)營管理中存在的主要問題

企業(yè)運(yùn)營管理的直接對(duì)象就是企業(yè)的資金，這一資源在企業(yè)管理中最容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題，如果企業(yè)的融資形式單一化，資金的結(jié)構(gòu)全科學(xué)、存在過多的接待現(xiàn)象等，就會(huì)讓企業(yè)的資金運(yùn)營成本升高，資金在投放種類中過于片面化，投資決策缺乏有效規(guī)劃等等，也會(huì)導(dǎo)致資金安全性、風(fēng)險(xiǎn)性問題出現(xiàn)，企業(yè)在資金管理中更多的是對(duì)于流動(dòng)資金的管理，如果企業(yè)自身的利潤分配出現(xiàn)問題，也會(huì)影響資金管理的效益。

2.企業(yè)項(xiàng)目管理

2.1項(xiàng)目管理概述

企業(yè)開展產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷售工作，多是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行的，進(jìn)行項(xiàng)目管理，主要是在資源限制前提下，使用科學(xué)有效的管理理念以及先進(jìn)的管理方法等對(duì)于項(xiàng)目工作進(jìn)行過程控制、監(jiān)督以及管理等。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是企業(yè)項(xiàng)目部門的職責(zé)，但是在項(xiàng)目各部門之間容易出現(xiàn)矛盾糾紛，造成項(xiàng)目管理成本上升，影響企業(yè)效益?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目管理的責(zé)任不斷細(xì)化，管理中管理者也參與其中，認(rèn)真分析項(xiàng)目需要，并制定有效的項(xiàng)目管理規(guī)劃。為促進(jìn)企業(yè)開展有序的經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目效益提升奠定有效基礎(chǔ)。

2.2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

就企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來說，主要包括一次性、臨時(shí)性、目標(biāo)明確性、整體性等特點(diǎn)。一些企業(yè)項(xiàng)目是獨(dú)立開展的，具有一定的獨(dú)立性和一次性。因?yàn)轫?xiàng)目管理工作中，一般是由一定的周期的，且項(xiàng)目周期相對(duì)較短，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理中也具有一定的臨時(shí)性，包括管理人員的臨時(shí)性以及管理制度的臨時(shí)性。項(xiàng)目管理都是由明確目標(biāo)的，其目標(biāo)指向性比較明確，企業(yè)通過有效的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最大化控制，提升整體項(xiàng)目效益，就是其最理想的目標(biāo)。項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容較多，有些復(fù)雜的項(xiàng)目更涉及眾多的人員、設(shè)備、機(jī)械、資源等的管理和調(diào)配，需要管理者具有一定的整體性意識(shí)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，達(dá)到整體管理效益的提升。

2.3項(xiàng)目管理中存在的主要問題

目前，在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，企業(yè)管理者對(duì)于相關(guān)的項(xiàng)目管理工作開展中往往出現(xiàn)各種問題，項(xiàng)目管理規(guī)劃不科學(xué)、管理手段落后、技術(shù)不到位等等，都會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的效益，不利于企業(yè)項(xiàng)目管理整體效益提升，還能增加項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，造成項(xiàng)目完成質(zhì)量下降。

3.企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效對(duì)策

3.1強(qiáng)化成本控制，明確利潤目標(biāo)

雖然企業(yè)的運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理是不同的管理概念，但是兩者也存在一定的共通點(diǎn)，那就是以企業(yè)的利潤提升為目標(biāo)的，要確保企業(yè)利潤和效益不斷提升，加強(qiáng)成本控制是關(guān)鍵。企業(yè)要圍繞預(yù)算管理，做好事前管控。嚴(yán)格落實(shí)降本增效的要求，繼續(xù)強(qiáng)化成本定額的編制和細(xì)化優(yōu)化工作；以事前預(yù)算管控為突破口，做好重點(diǎn)外包費(fèi)用管控；加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的流程控制，緊抓預(yù)算定額執(zhí)行反饋這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定額執(zhí)行按月度反饋及考核，完善定額管控流程。利用體系化的過程檢查監(jiān)控，做好事中動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有效控制有關(guān)成本事項(xiàng)的反彈波動(dòng)。

3.2強(qiáng)化信息化管理，提升管理能力

當(dāng)前，開展企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理中，使用有效的信息技術(shù)來輔助管理，對(duì)于提升整體管理效益具有重要作用，企業(yè)要全面運(yùn)行資金管理軟件，加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金管理信息化水平；同時(shí)繼續(xù)做好日常資金管理，進(jìn)一步健全資金管理監(jiān)督制度，充分發(fā)揮資金監(jiān)管軟件的作用，有效防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。為提升信息化管理能力，企業(yè)要積極舉辦財(cái)務(wù)人員、管理人員等的培訓(xùn)班，就會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化、全面預(yù)算管理、資金監(jiān)管軟件應(yīng)用、管理理論、管理技巧等內(nèi)容開展培訓(xùn)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和管理者們對(duì)于政策理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流，提升整體專業(yè)素質(zhì)，并提高服務(wù)意識(shí)，提升思考問題、解決問題的能力，以更好的為企業(yè)管理出謀獻(xiàn)策，促進(jìn)成本有效管控。

總結(jié)：企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，不斷提升自身的成本控制能力，做好全面質(zhì)量成本控制措施，強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用，不斷提升技術(shù)應(yīng)用水平，確保企業(yè)管理效益不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]許思琪.企業(yè)全生命周期項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)建設(shè)探究——以電子工業(yè)工程總承包企業(yè)為例[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2019，17（02）：128-132.

[2]李學(xué)東.管理創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路——以某大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理為例[J].中國有色金屬，2018（S1）：176-179.

[3]魏傳立.芻議以項(xiàng)目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011（01）：35-38+63.

[4]謝光華，徐俊.基于項(xiàng)目管理的企業(yè)文化特征及項(xiàng)目文化分析[J].全國商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2007（01）：41-43.

[5]貢斌，王曉舟.日本工程項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)體制特征及其啟示[J].建設(shè)監(jiān)理，2003（05）：58-60.