周濤

摘? ? 要：在采購企業(yè)物資時，任何一個環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，例如采購、使用、儲備等行為，對它們進行計劃、組織和控制就是指的物資設(shè)備管理，而且在當(dāng)前企業(yè)管理中，隨著企業(yè)經(jīng)營的正常進行，物資設(shè)備管理非常重要，它作為企業(yè)的基礎(chǔ)部分發(fā)揮著非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：設(shè)備物資;模式;物資管理

1? 設(shè)備材料管理概述

企業(yè)的施工設(shè)備，生產(chǎn)經(jīng)營的設(shè)備管理就是指的設(shè)備和材料管理，而且，企業(yè)類型不同所配備的機械設(shè)備也是不一樣的。然而，不管業(yè)務(wù)如何，都需要進一步完善設(shè)備材料管理系統(tǒng)，將設(shè)備與材料管理工作合理的實施，促使企業(yè)發(fā)展更加的健康長久。企業(yè)要想對經(jīng)濟效益不斷提升，就應(yīng)當(dāng)加強設(shè)備和材料的管理。也只有相對科學(xué)的設(shè)備材料管理，才能保證企業(yè)在設(shè)備和材料的提供方面更加的細(xì)致精確，促使企業(yè)能發(fā)現(xiàn)所缺乏設(shè)備以及設(shè)備的缺點，進而運用相應(yīng)的措施加以調(diào)整，比如，在施工過程中，施工企業(yè)需要塔式起重機，叉車，攪拌機等檢查，以防止這些大型設(shè)備施工時發(fā)生故障，對施工進度造成阻礙。這樣，將較大程度的提升建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提升。

2? 物資管理工作上出現(xiàn)的問題

2.1? 物資采購運作機制不健全

企業(yè)物資招標(biāo)采購的實施過程中，為了保證物資采購能夠按照相應(yīng)的程序進行，監(jiān)督機制和運行機制是最為主要的因素。因為供應(yīng)商管理與供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等息息相關(guān)，所以，物資采購招標(biāo)工作能夠使供應(yīng)商管理中的欠缺充分展示出來。即便企業(yè)對供應(yīng)商管理平臺所建立，但因為供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)還欠缺。管理規(guī)范不夠明確，進而使得供應(yīng)商關(guān)系理順方面缺乏依據(jù)，使得供應(yīng)商不能更加合理的管理。

2.2? 成本與資本方面存在的不足

企業(yè)必須加大技術(shù)裝備方面的投入，以更好提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。不過，由于國有企業(yè)的成本逐年增加，企業(yè)的物資管理問題也變得愈加突出，成本和資本都存在著嚴(yán)重的不足。同時，對國有企業(yè)不斷出臺新政策之后，資本的來源也在不斷減少，這極大地阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

2.3? 企業(yè)的物資管理人員素質(zhì)有待提高

我國企業(yè)的物資管理中出現(xiàn)了許多違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。此外，企業(yè)中負(fù)責(zé)物資管理的工作人員年齡偏大，其管理理念和管理手段都比較的陳舊，對現(xiàn)代化的管理技術(shù)的接受能力比較弱，使得電力企業(yè)的物資管理水平提升緩慢。

2.4? 現(xiàn)場管理方面

在管理建筑現(xiàn)場時，容易出現(xiàn)問題的當(dāng)屬設(shè)備，尤其是特殊地質(zhì)情況下，機械設(shè)備因使用不當(dāng)很容易發(fā)生故障，一旦出現(xiàn)問題，就會牽扯到售后服務(wù)，而且很多大型的機械設(shè)備直接是從國外廠家拿貨，進行售后服務(wù)需要突破跨境服務(wù)的限制，而且從廠家接到售后服務(wù)要求到來人維修，期間要經(jīng)過很多道手續(xù)，也會浪費大量的時間，從而影響到施工的速度和進度。

3? 物資管理需要把握的關(guān)鍵

一是，應(yīng)當(dāng)在設(shè)備方面開展綜合性管理，也就是設(shè)備全過程的管理，以結(jié)合設(shè)備從分析、選配、投入、保養(yǎng)、換代、退出等全過程開展系統(tǒng)化管理。全面的分析、合理的選配相關(guān)的設(shè)備，將設(shè)備效能與相關(guān)效益進一步的發(fā)揮出來，確保資金的合理利用;還要注重員工責(zé)任感的培養(yǎng)，確保員工能夠正確操作設(shè)備，并在使用過程中對設(shè)備科學(xué)的維護和保養(yǎng)，以不斷降低相關(guān)費用，使得設(shè)備使用壽命得到進一步延長，實現(xiàn)投資效益的不斷提升;二是要結(jié)合結(jié)合當(dāng)前項目工程設(shè)備管理模式，注重對全面調(diào)配設(shè)備，確保資源整合的效果。進一步盤活閑置設(shè)備資源，提高設(shè)備使用率，實現(xiàn)企業(yè)在設(shè)備資金投入方面的最大效益，以此提高經(jīng)濟效;三是對現(xiàn)有設(shè)備管理模式進行改革，盡量的實現(xiàn)設(shè)備的租賃制度。因為在很多工程項目中，因為設(shè)備使用和維護保養(yǎng)的問題，導(dǎo)致了很高的維修率，因此，要積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的設(shè)備管理優(yōu)秀做法，改變現(xiàn)有的管理方法，盡量選擇設(shè)備租賃形式，杜絕“無償使用、損壞罰款”的傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)設(shè)備的“有償使用、損壞賠償”管理，以不斷對設(shè)備維修質(zhì)量進行提高，確保設(shè)備使用過程中的質(zhì)量。

4? 提升設(shè)備物資管理效率的相關(guān)方式

4.1? 集中管理

為了提升企業(yè)經(jīng)費的利用效率，在企業(yè)的物資管理中對物資集中管理策略合理實施是最為關(guān)鍵的。合理的實施物資的集中管理能夠使物資管理部門有效的應(yīng)用與調(diào)配物資，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)物資缺失的情況，從而能夠及時進行采購補充。物資集中管理能夠促使基層工作單位與人員更加密切的接觸，從而有效的督促監(jiān)督他們的工作，既能夠?qū)ξ镔Y使用情況加以了解，還能夠使物資利用率不斷提升。

4.2? 計劃管理

物資管理部門控制設(shè)備物資的供求基礎(chǔ)就是計劃管理，它要考慮和結(jié)合企業(yè)在年度生產(chǎn)中的投資總額，從而對預(yù)估企業(yè)年度內(nèi)對物資的使用和耗損情況加以計算，進而對科學(xué)的設(shè)備物資管理計劃所制定。將計劃在各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)單位中細(xì)化，從而能夠使企業(yè)對設(shè)備物資的使用效率更好的提升。

4.3? 信息化管理

社會各界已經(jīng)更加深入的應(yīng)用計算機，而且各企業(yè)競相追逐的發(fā)展趨勢就是信息化。企業(yè)一定要與時俱進，科學(xué)合理的認(rèn)識信息化，從而使設(shè)備物資管理的信息化積極實現(xiàn)，以便能夠科學(xué)的匯總與管理企業(yè)設(shè)計物資的相關(guān)信息，從而對提高企業(yè)進行物資管理的效率有效提升。

4.4? 物資采購管理要科學(xué)

采購管理是物資管理中最為重要的。采購管理直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營成本，所以，采購管理能否有效則會對企業(yè)經(jīng)營的成效性有著直接的影響。所以，在采購物資的過程中，企業(yè)一定要更加科學(xué)進行采購，從而對采購中的任何一個環(huán)節(jié)細(xì)致對待，遵守既定計劃來加以采購。只有這樣才能降低采購的成本，同時還能減少因為過渡采購而導(dǎo)致物資積壓問題。

4.5? 注重物資倉儲的管理

在企業(yè)的物資管理中物資倉庫的作用非常重要，是保管以及儲存企業(yè)物資的重要場所，是與企業(yè)能夠順利的進行生產(chǎn)相關(guān)的首要因素。所以，要對物資的倉庫管理加以重視，認(rèn)真細(xì)致進行倉庫管理工作，從而為提升企業(yè)經(jīng)濟效益而奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.6? 完善設(shè)備缺陷管理

設(shè)備能否正常將影響到整個項目運行情況。因此，確保設(shè)備狀態(tài)的正常對于企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營來說十分重要。在設(shè)備使用過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存有故障，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間對相關(guān)故障予以清除，以確保不會發(fā)生重大的事故。在出現(xiàn)問題時，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)缺陷進行及時的分析，聯(lián)系實際情況進行綜合分析。應(yīng)當(dāng)對設(shè)備名稱和機器號進行相關(guān)的分類，并結(jié)合相關(guān)問題進行歸類，還要建立相關(guān)臺賬，對問題發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)日期以及相關(guān)處置措施、最終結(jié)果等進行詳細(xì)記錄。

5? 新形勢下設(shè)備物資管理的經(jīng)濟管理思路

建筑企業(yè)以及施工單位開工建設(shè)的主要目的就是以生產(chǎn)建設(shè)的方式取得一定的社會經(jīng)濟效益，從而將企業(yè)的經(jīng)營收益不斷提升，因此，在管理物資設(shè)備材料時，一定要對經(jīng)濟賬加以細(xì)算，從而完善企業(yè)的經(jīng)濟管理機制，進一步健全經(jīng)濟管理模式，嚴(yán)格的把控信息收集、目標(biāo)確定、組織實施、調(diào)節(jié)控制、信息反饋等環(huán)節(jié)，合理利用電子技術(shù)和數(shù)學(xué)模型的方法，從而精確的管理設(shè)備物質(zhì)，并通過獎金和罰款的方法，建立有關(guān)管理人員的責(zé)任感和使命感，促使企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中獲得一定的經(jīng)濟利益。

6? 結(jié)束語

物資作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵資源，其管理質(zhì)量將會對企業(yè)生產(chǎn)工作產(chǎn)生重要的影響。所以，注重企業(yè)物資管理工作的開展，及時的處理和優(yōu)化物資管理中出現(xiàn)的問題和相關(guān)措施，對于企業(yè)投入成本的降低和核心競爭力的提升具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蒲國利，蘇秦，劉強.一個新的學(xué)科方向——供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究綜述[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2011（10）.

[2] 劉存生.新形勢下設(shè)備物資管理模式的探究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（3）.

[3] 于曉東.新形勢下設(shè)備物資管理模式的探究[J].企業(yè)文化：中旬刊，2017（9）.