摘 要：近年來，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)得到了一定程度上的進(jìn)步，出現(xiàn)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須積極探索提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效方法來實(shí)現(xiàn)自身的全面進(jìn)步和健康發(fā)展。在經(jīng)營活動(dòng)中，建筑企業(yè)努力用最低成本的投資來實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在工程管理中，需把經(jīng)濟(jì)效益的提高作為重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。下面將研討如何有效提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)效益；方法

一、創(chuàng)建科學(xué)完善建筑標(biāo)準(zhǔn)

建筑的標(biāo)準(zhǔn)與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間是密不可分的，經(jīng)濟(jì)效益要想得到提升必須建立嚴(yán)格的建筑標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的約束，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步與健康發(fā)展。建筑物的基本功能是滿足人們安全與舒適的生產(chǎn)生活，在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑物功能的提高，必須加強(qiáng)完善建筑標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。下面將對(duì)幾項(xiàng)重要建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解：

第一，模數(shù)化。建筑模數(shù)不僅是建筑標(biāo)準(zhǔn)的重要尺度單位，也是建筑尺寸協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。在建筑的設(shè)計(jì)和建設(shè)中，必須依照要求的模數(shù)來合理安排有關(guān)尺寸的內(nèi)容。協(xié)調(diào)配合建筑物構(gòu)造尺寸和建筑成材、構(gòu)配件設(shè)備可以有效簡(jiǎn)化品種，增強(qiáng)構(gòu)件制品互換和通用功能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值的提高。

第二，定型化。良好的定型設(shè)計(jì)是工業(yè)化生產(chǎn)和解決多樣化矛盾的重要關(guān)口，是實(shí)現(xiàn)多種類的建筑產(chǎn)品的不同化組合的基礎(chǔ)，同時(shí)適用于不同建筑物的設(shè)計(jì)，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)效益。

第三，體系化。體系化是建筑標(biāo)準(zhǔn)可持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)步，建筑方案的不斷完善都在推動(dòng)建筑標(biāo)準(zhǔn)的體系化發(fā)展，隨之建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將得到明顯的提高[1]。

二、優(yōu)化建筑企業(yè)成本管理

提升建筑公司經(jīng)濟(jì)收益的首要任務(wù)就是把控與管理好成本。成本是最影響經(jīng)濟(jì)收益的因素沒有之一，倘若能夠以合適的方法減少成本，就能降低許多方面的損耗，例如資源和資金損耗。有最低的損耗，就能取得利益最大化的經(jīng)濟(jì)收益。

首先，要提升在控制成本過程中的水平。建筑公司要對(duì)管理成本投入更多的關(guān)注，并且正視它、落到實(shí)處，這樣才能建立起優(yōu)良的管理成本的觀念。要在保證建筑的品質(zhì)的基礎(chǔ)上，使用多元化的方式來減少在成本上的支出。細(xì)致說明的話，那就是建筑公司應(yīng)該實(shí)事求是，堅(jiān)持工程調(diào)研的重要性，精準(zhǔn)地預(yù)估資金進(jìn)出。同時(shí)，應(yīng)該準(zhǔn)確強(qiáng)力的控制預(yù)算，讓管理預(yù)算成為一件可活動(dòng)的事情，從而提高管理成本的效能和質(zhì)量。解決不恰當(dāng)?shù)墓芾沓杀镜氖录彩侵档米⒁獾囊稽c(diǎn)，要及時(shí)且深究有關(guān)職員的錯(cuò)誤和責(zé)任，下次好避開此類事件的產(chǎn)生。

其次，要真正切實(shí)的控制建筑材料的支出。建筑公司應(yīng)該思慮有關(guān)材料資金支出的各種方面，要對(duì)材料的交通運(yùn)輸、標(biāo)價(jià)、品質(zhì)等方面進(jìn)行全面的分析，尤其要把控好對(duì)材料的減耗，注重保管材料的工作，降低材料的支出。

最后，要降低在建筑設(shè)備和人員上的成本。恰當(dāng)?shù)膯T工安排是任何建筑工程中的重要一環(huán)，如果能優(yōu)化員工的相應(yīng)安排，自然就會(huì)降低在人力上的資源支出。在建筑設(shè)備上，要對(duì)不同的設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)?shù)拇钆?，改良工地的整體生產(chǎn)流水線，提高設(shè)備的利用率，還可以多愛護(hù)設(shè)備、修養(yǎng)設(shè)備，提升設(shè)備的壽命[2]。

三、增強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量控制

建筑公司之間的猛烈競(jìng)爭(zhēng)是因本行業(yè)近年的猛烈發(fā)展，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)因素早已從價(jià)格因素轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量因素，只有全面地提升質(zhì)量才能帶來更好的經(jīng)濟(jì)收益。所以，倘若建筑公司想要在質(zhì)量市場(chǎng)獲得一席之地的話，就必須要加強(qiáng)鞏固建筑的質(zhì)量。首先，提高把控建筑材料的水平，不要出現(xiàn)反復(fù)購入的情況。公司尤其要掌控好采辦建筑材料的職員和開始建筑時(shí)的材料的品質(zhì)，要對(duì)每種材料都進(jìn)行嚴(yán)格的把控與質(zhì)檢，在物件源頭就清除品質(zhì)相關(guān)的安全禍患，排除返工狀況，鞏固建筑經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)定效能。其次，提升工程中的質(zhì)控水準(zhǔn)。在工程中，公司往往會(huì)忽略對(duì)施工人員的素質(zhì)普查。然而建筑公司應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)的教育或者是培訓(xùn)，這樣可以樹立工人的質(zhì)控觀念，深化完善了施工。與此同時(shí)，公司還要將質(zhì)控確切地落到實(shí)處，避免任何情況下的違章施工，好給工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益加上一層保障。最后，要精準(zhǔn)把控工程的控制節(jié)點(diǎn)，尤其是要做好“一手抓重，一手抓秘”的工作。同時(shí)不能忘記要多多關(guān)心單薄的節(jié)點(diǎn)，首要注意每道流水線的移交處和驗(yàn)收處，盡量避免返工的情況出現(xiàn)，從而讓經(jīng)濟(jì)收益上漲。

四、完善建筑企業(yè)管理機(jī)制

管理機(jī)制的合理建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的前提，同時(shí)也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)者脫穎而出的重要保障，也是企業(yè)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)方向。對(duì)于建筑類企業(yè)具體而言，由于該類企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中會(huì)涉及到多面的建筑環(huán)境、人員流動(dòng)性強(qiáng)等問題，故而必須完善建筑工程項(xiàng)目管理方能夠確保各相關(guān)部門良好協(xié)作，各項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)行，從而成為企業(yè)發(fā)展的支柱力量。由此看來，建筑企業(yè)能夠經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵點(diǎn)在于保障科學(xué)的管理機(jī)制。為了提升經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該大幅提高企業(yè)對(duì)管理工作的重視程度，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，更新舊的管理觀念，推動(dòng)企業(yè)管理制度向科學(xué)化和規(guī)范化方向發(fā)展。

五、總結(jié)

對(duì)于建筑類型的企業(yè)來說，努力提高其經(jīng)濟(jì)收益是他們?cè)诎l(fā)展過程中一直放在首位的目標(biāo)，不僅如此，這也是他們能夠得以穩(wěn)定發(fā)展的一大向?qū)АＲ虼私ㄖ惼髽I(yè)必須要明白提升其經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于他們來說有多重要，并要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，努力構(gòu)建出一套完備且科學(xué)的建筑標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)內(nèi)部的成本管理做到最好，通過完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制、增進(jìn)企業(yè)在質(zhì)量方面的控制程度來保障該建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠健康發(fā)展，使得企業(yè)得以在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的潮流中穩(wěn)步發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]論建筑企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的重要性[J]. 李娟. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）. 2018（04）.

[2]關(guān)于新形勢(shì)下建筑業(yè)企業(yè)信息化問題的思考[J]. 曾宗根. 鐵道建筑技術(shù). 2017（04）.

作者簡(jiǎn)介：

舒鍛煉，出生年月：1972年2月13日，性別：男，民族：漢，籍貫：湖北武漢，當(dāng)前職務(wù)：總經(jīng)理，學(xué)歷：本科.