摘 要：隨著企業(yè)不斷壯大，它的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)就一定會分離，會導致股東和管理層產(chǎn)生利益沖突，因此公司管理的問題就顯得很重要，這些問題也成為學者們研究的熱門問題。對上市公司來說，所有權(quán)和控制權(quán)的分離后，產(chǎn)生管理層和股東的代理問題，在這關(guān)鍵時刻，董事會就順著一起產(chǎn)生。基于這樣的背景，把公司的董事會特征與公司績效之間的關(guān)系作為主要內(nèi)容，盡力得出二者之間的關(guān)系關(guān)聯(lián)，很希望可以促進我國的經(jīng)濟市場體系科學、健康的發(fā)展。

本文研究的目的是驗證我國國有上市公司的董事會規(guī)模、董事會次數(shù)、董事會結(jié)構(gòu)以及董事會薪酬與企業(yè)績效呈現(xiàn)出來的相關(guān)性，從而了解企業(yè)董事會所存在的問題，由此可以對公司發(fā)展和架構(gòu)建設提供一些好建議，來幫助公司長遠的規(guī)劃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：董事會特征；公司績效 ；上市公司

一、董事會規(guī)模與公司績效

企業(yè)董事會規(guī)模都應該控制在一定的規(guī)模之中不能太大，若董事會的規(guī)模過于大，會增加各董事間的協(xié)調(diào)交流難度，也花時間，從而使董事會制定和決策的時間大大的下降，影響效率。也會發(fā)現(xiàn)當董事會人數(shù)變多的時候，董事里面的資源也會變多，從而更加的豐富。因此，結(jié)合企業(yè)的特點，每個公司應該根據(jù)自己公司內(nèi)部的情況以及以后公司發(fā)展的方式和方向可以做出相應的調(diào)整。

另外在人數(shù)上面應該保持董事會人數(shù)為奇數(shù)，因為在日常管理中，如果遇到一些較為復雜或者是有爭議的問題時，大多數(shù)都會遵循投票票數(shù)過半這一常用規(guī)則，所以人數(shù)為奇數(shù)更加有利于董事會今后的發(fā)展。

二、董事會獨立董事結(jié)構(gòu)與公司績效

在最近幾年，獨立董事占比和職責的討論非常多而頻。在公司里頭，董事會中的獨立董事?lián)瘟艘粋€監(jiān)督大股東保護小股東的重要責任，所以獨立董事最主要的特征就是獨立，在選取獨立董事的人選時，應該注重獨立董事和公司其他相關(guān)人員和股東有沒有經(jīng)濟利益關(guān)系。獨立董事進入董事會時能監(jiān)督和管理公司，會使董事會成員之間的權(quán)利進行制約，保證平衡，所以，提出董事會結(jié)構(gòu)和績效正相關(guān)。

任何公司在招聘任用獨立董事的時候應該嚴格按照自己的程序進行篩選，有一句老話叫所謂的用人不疑疑人不用。并且獨立董事的重要性就是在于他們能夠為公司管理等提出很多好意見和對長遠發(fā)展出謀劃策，所以公司應該根據(jù)法律法規(guī)對于獨立董事賦予相應的責任義務和權(quán)利，使之可以更好的完成自己的工作。

三、董事會會議次數(shù)與公司績效

通過資料等的描述可以知道，人們對于召開董事會的多少問題上是有著不同觀點的。一些人認為每一次開董事會時，都可以為各股東們搭建一個相互交流的品臺，可以互相幫助互相進步，從而使公司得到更好的幫助和更好的發(fā)展。但是一些人認為如果公司董事會開會的次數(shù)過于頻繁的話，那么會是開會的效率大大降低，每次在開會時間股東們都不會做到真正意義上面的交流，造成了時間和精力上面的浪費。美國官方數(shù)據(jù)表明：董事會應該每年開有大概七回以上，要保證小公司有四回，比較大的公司得保證在八到十三回間。

無論作為一個剛起步的公司還是對于已經(jīng)成長到一個行業(yè)中的佼佼者的大型企業(yè)來說，我認為不可能把有限的時間花在無限的會議中去，所以關(guān)于會議的時間安排，會議的議題內(nèi)容以及會后各股東對于議題內(nèi)容結(jié)果的反饋我認為每一個都是非常重要的一環(huán)。只有建立了一個完善的機制，才能將每一次會議都發(fā)揮它最大的作用，使大家的工作效率都會有著很大的提升，才使公司迅速的擴大成長。

四、董事會薪酬與公司績效

隨著社會的發(fā)展，特別是公司發(fā)展到一定程度，公司文化發(fā)展和公司規(guī)模擴大，公司會發(fā)展到把經(jīng)營權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人。人們開始尋找更專業(yè)的代理人來管理和治理公司。因為獎勵機制的關(guān)系，其共同的目標都是降低運營成本和創(chuàng)造更大的價值。所以，董事的工資能夠提升其積極性，最終可以促進公司得到更大的發(fā)展。

但因為董事會董事們的薪酬是公司支付的，是公司績效里面獲取的，所以薪酬不可能一直增加，所以可以從薪酬的激勵方式上面入手，把薪酬分為基本工資和年底績效分紅兩部分，有一套通過長期實踐檢驗后依然有效的薪酬制度可以使公司良性、長期地發(fā)展。

參考文獻：

[1]周軍，萬倩倩.公司內(nèi)部治理狀況與公司績效的相關(guān)性分析 [J].武漢理工大學學報（社會科學版），2018，31（06）：70-75.

[2]孫海童. 董事會治理對公司績效影響研究[D].吉林財經(jīng)大學，2018.

作者簡介：

董歡（1994-07-05）女，漢族，黑龍江人，遼寧大學經(jīng)濟學院，2016級碩士研究生，研究方向：公司金融.